직장에서 자발적으로 자신의 일을 찾아 해야 한다.

각 기업들 중 일부 사람들은 항상 무작정 무작정 일을 하는데, 회사 지도자들은 일반적으로 당신이 어떻게 해야 하는지 알려 주지 않으며, 당신의 과정을 거스르지 않을 것이다.

그가 필요로 하는 것은 일을 하는 결과이고, 좋은 것이고, 전 회사인들이 당신의 결과를 기억할 수 있게 한다.

그러나 기업에서는 일을 따르는 것이 중요하지만 개인의 적극적인 진취적인 정신은 더욱 중요하다.

새 경제시대에, 지난날 ‘명령에 따라 행동하는 ’ 직원들은 이미 경쟁 우세를 잃고, 오늘 기업들이 감상하는 것은 사장이 자발적으로 일을 하는 사람들이다.

세계적으로 유명한 미국 카니키는 “두 사람이 아무것도 이루지 못하고 다른 사람이 하려 하지 않으면 자발적으로 일을 하지 않을 사람은 아니다 ”고 말했다. 또 다른 사람은 다른 사람이 해야 한다고 하더라도 일을 잘 할 수 없는 사람이다.

다른 사람들이 재촉할 필요가 없다. 자발적으로 해야 할 일을 할 것이고, 중도에서 그만두지 않는 사람은 반드시 성공할 것이다. 이러한 사람들은 자신에게 더 열심히 노력할 것을 요구한다. 그리고 다른 사람들보다 더 많은 것을 기대하고 있다.

절대 제시간에 출퇴근하고 지각하지 않고 조퇴를 하지 않으면 직무에 대한 책임을 다하지 말고, 마음껏 월급을 받을 수 있을 것이다.

마이크로소프트 기업 문화의 한 정수는 직원들이 스스로 일을 찾아 하는 것이다.

하나하나

자신의 자발성을 충분히 발휘해야 하며, 강한 책임감도 있고 격정을 가져야 한다.

간단히 말하자면 마이크로소프트의 업무 방식은 바로 ‘ 추상적인 임무를 하나 드리니 구체적으로 완성해야 한다. ’ 라고 말한다.

이 점에 대해 마이크로소프트 중국 개발센터의 데스크톱 응용부 사장은 모영강 깊게 느끼고 있다.

그는 1997년 마이크로소프트에 초래되었을 때 word 를 담당했으며, 당시 그는 대략적인 이해가 있었고, 어떻게 해야 할지 알려 주지 않았다.

그는 미국 본부와 소통하며 얻은 답변은 모든 것을 스스로 해야 한다.

이렇게 해야만 직원들이 최대의 능력을 발휘할 수 있다

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마지막으로 모영강은 자신의 노력을 통해 뛰어난 회사를 맡겼다.

그러나 현실 생활에서 얼마나 많은 사람들이 자신의 직장에서 적극적으로 진취를 하고 있는가? 솔직히 말하자면, 현재 많은 젊은이들이 대부분이 막연한 경우다.

사실'작업'은 지혜, 열정, 신앙, 상상과 창조력을 포함하는 단어다.

네가 해야 할 일을 아무도 알려 줄 사람이 없으니, 이것은 모두 네가 주동적으로 생각해야 한다.

자발적으로 일하는 뒤에는 남들보다 훨씬 많은 지혜, 열정, 책임이 필요하다.

당신이 기업의 발전 계획과 당신의 업무직책을 잘 이해한다면, 당신은 무엇을 해야 할지 예지하고, 즉시 행동하고, 사장이 분부하지 않아도 됩니다.

우리는 매일 일찍 늦게 돌아오는 사람들이 반드시 진지하지 않다는 것을 알아야 한다

매일 바쁜 사람들은 반드시 우수하게 일을 끝낸 사람이 아니다. 매일 제때에 카드를 하고 제시간에 출퇴근하는 사람들은 반드시 최선을 다하는 사람은 아니다.

그들에게는 업무가 단순한 거래일 뿐 매기업과 모든 사장에게 필요한 것은 결코 규칙에 불과하지만 열정과 책임감이 부족하여 적극적으로 자발적으로 일하는 직원이 아니다.

네가 이런 이치를 깨닫고 나서는 네가 할 일을 자진해서 해라! 너의 사장과 상사가 너의 일을 안배하지 말고 자신의 생명을 스스로 주체할 수 있도록 최선을 다해서 너의 일을 할 때, 너는 최고의 보답을 받을 것이다.

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