경각: 회계 인원이 공부하는 몇 가지 잘못된 구역

‘ 신선한 요리를 다 먹어본 적이 있다 ’ 는 시대는 이미 과거에 창의적 창의적 창조가 되었고, 이미 시대의 발전의 주선율이 되었다.

복잡하고 변덕스러운 경제 환경에 직면하여 새로운 회계 준칙, 이론, 회계원들은 더욱 끊임없이 공부해야만 발전할 수 있다.

오구 1: 중실천 `경리 `이론 `

회계가 필요로 하는 것은 경험, 책 지식이 그리 중요하지 않다고 생각하는 사람도 있다.

회계 업무는 정책성이 강한 직업이고, 취업자의 직업판단력에 대한 요구가 높고 제도와 준칙에 대해 이해가 안 되면 정확한 판단을 할 수 없다.

회계 업무의 대상은 직장의 경제활동에 대한 재무원들이 경제 활동 자체를 요구하는 즉 업무 흐름의 모든 부분과 세부 사항을 모두 손바닥으로 꿰매야 정확한 계산과 효과적인 감독을 할 수 있다.

그러나 많은 사람들이 회계의 현실을 오오로워한다 (틀림이 있을 수도 있다)는 회계실천으로 생각하며 이론지식이 소용없다고 생각하지만 사실 이 생각은 잘못된 것이다.

이중 증명서 경력

회계를 언급하면 ‘회계사 등록 회계사냐?’, 주원장은 방우인형 출신인데, 그는 뛰어난 군사적 재능을 가지고 학력 사건에 빠진 당준은 그 재능을 부인할 수 없다 ……

현재의 일부 회계시험은 종업원 이론 수준을 높이는 도구로서 그 자체는 문제없다. 문제는 급속한 이들이 자격증 취득을 목적으로 한다.

실제로 그에 맞는 자격증서를 얻은 것은 금상첨화일 뿐, 결코 눈 속에 숯을 보내는 것이 아니다.

한 사람

고저 여부는 그가 전문 분야에서 예견성, 전첨성과 집행력이 아니라 단순한 종이가 아니다.

오구 3: 경험 경이념

어떤 사람들은 종종 경험주의를 경험이라고 생각한다.

사실 과거에 성공한 경험은 지금도 적용할 필요가 없다. 환경이 변했기 때문이다.

제조업 원가 저하의 근원은 최적화 설비에 있다. 세 대의 전통설비를 사용한 세 대의 전통설비 총 가격보다 높은 현대설비 대체로 구입 비용이 높았지만, 효율은 원래의 효율보다 높을 수 있다. 직원이 3분의 2를 줄였으며, 효율은 원래보다 높았고, 원가가 높았다는 것은 낮았다고 생각하니? 사고방식이 틀렸으니, 결과는 당연히 좋지 않을 것이다.

오구 4: 중형 경실질

보고서 분석 은 재무 분석 의 주요 수단 이지만 전제 는

제때에 정확하다

현재의 회계제도, 준칙 변화가 비교적 빠르고, 다른 채산제도의 근거에 따라 보고서 지표는 다른 것으로, 이 요구 분석자는 변화에 따라 각 기간의 지표에 대한 통로를 맞추고 전후기 데이터는 비교할 수 있고 분석한 후에 분석해야 정확한 결론이다.

재무 분석의 중심은 업무 활동의 분석이다. 제도 규준은 변하지 않았지만, 보고서는 경제 활동 자체를 반영할 수 없다는 점에서 재무원이 제도적 규준을 통해 업무 활동 자체를 이해할 수 있도록 요구하는 것은 보고서 반영의 업무활동이 정확하고 재무 분석의 결론이 옳다.

오구 5: 이해

각종 훈련이나 과정을 듣는다면, 대다수는 알아들은 것이 학회라고 생각한다.

사실 똑똑히 알아듣기는 중요하지만 쓸 수 있는 것은 진정한 배우라고 할 수 있다.

그냥 알아듣는다고 생각한다면, 사실 그건 그냥'알겠다'라고 생각하지만 실제로는 굳이 그럴 수 없는 경우가 많을 수도 있다.

진정한 학습은 모든 내용이 반복되는 ‘ 깨 ’ 를 반복하여 문제를 각 부분과 세부로 분해하여 어떻게 쓰느냐를 고려하고 예견할 수 있는 문제에 대해 해결책을 생각해야 한다.

자신감은 좋은 일이고, 자신감은 맹목적으로 자만하고, 배움은 진리이고, 배움은 배우고, 더욱더 쓸 수 있다.

중전공 경업무

많은 사람들 은 나 는 회계 라고 생각하는데, 단지 나 의 것 을 필요로 한다

잘하면 된다. 사실, 전공 내의 걸출한 인사가 되려면 비전공적인 지식을 배워야 한다.

어떤 전문적 돌파는 전공 이외의 계발이며, 회계는 종합적인 업무로 경제관리에 관한 측면으로, 특히 이런 업무는 특히 직업판단력 (판단은 종합적으로 고려하는 기초 위에 세워야 한다.

마케팅 수단과 전략이 아니라 접수된 주문서가 제때에 이루어질 수 있을지 여부 (정보 흐름이 잘 통하지 않는 문제) 가 포함되어 있다. 인수, 외상판매의 수권과 외상부적 요구에 부합되지 않고, 상견적인 문제와 방범 등 업무 지식을 어떻게 통제할 수 있을까.

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