아디다스에서 표마까지 상업 패턴과 관리 문제의 총요성을 전면 해석하다

당신은 잘못 보지 않고, 제목 중 4개 기업은 각각 세 가족이 건립하고, 그들은 비슷한 점이 있다. 예를 들어 비즈니스 패턴이 우수하고,

가치 가 높다. 모두 가족 구성원이 공동 창업 후 독립 경영 이다.

그들은 또 다른 형제가 마음을 모아 가족의 영예를 수호하고, 어떤 이는 복수를 하고, 가족에 대한 기업의 미래를 매장했다.

비즈니스 패턴은 기업에게 효익을 가져다 주며, 관리가 안정되지 않으면 좋은 상업 패턴도 상대에게 기회를 줄 수 있다.

관리의 의미가 광범위하다. 이곳에서 말하는 관리는 가족기업의 치리와 가족정신의 연속으로 이어지고 있으며, 고대 유운의 친형제가 계산을 한다. 중국인의 지혜는 항상 적증되어 있다. 친정관계 유지 가족 상업체만으로 명료한 주권 해결 처방식 또는 구조치료 경로 내적 안정권이 결여됐다.

알디 (ALDI) 의 강력한 공급 사슬은 통제력과 시장을 개척력 으로 불리는 ‘ 가난뱅뱅이 ’ 라는 연쇄 마트에서 높은 고객을 인정받아 월마트를 독일 시장을 내쫓았다.

비즈니스 패턴의 경쟁 우세는 뚜렷하지만 알디의 성공은 결코 모드의 성공이 아니다. 관리 방식과 가족 결정의 성공이다.

실제로

남과 북상업그룹 연맹의 줄서인 알브레히트 가족의 시오와 칼형제의 소유, 앨디는 독일어 단어인 알브레히트 (Albrecht)와 디스콘트 (디스카운트)의 두 자모의 줄임말은 알브레히트 가족의 저렴한 가격할인상점에서 비롯됐다.

애초에 그들의 어머니가 1913년에 창설된 ‘엠마 숙모 상점 ’이라는 작은 음식점이었다.

1948년 알브레히트 형제는 어머니로부터 상점을 인수했다.

두 형제의 노력을 거쳐 1962년, 시오와 칼은 이미 300개의 가게를 소유했고, 연간 매출액 9000만 시드마크.

아르디의 전망이 호전됐을 때 형제는 분리경영을 결정하고, 독일 북부 시장은 시오알브레히트 경영을 노리고, 독일 남부 시장은 카르 알브레히트에 속한다.

국제시장에서도 같은 점수를 얻었고, 그중 북점은 덴마크, 프랑스, 네덜란드, 벨기에 룩셈부르크 등으로 확장되고, 남점은 영국, 아일랜드, 오스트리아, 호주와 미국에 진출했다.

올 3월 천고양이에 입주하는 알디는 호주 본부에 소속돼 알디남점에 속한다.

남북 두 기업은 1966년 재무와 법률의 분할을 완수하고 완전히 독립적으로 운영했으나 같은 상품 브랜드와 공급상을 사용했다.

알디의 발전 맥락과 개점 속도를 분석해 알브레히트 형제는 전형적인 개척성 창시자들에 속하며 분리경영은 생산권이 더욱 향상되고 관리효율을 높였다.

문헌은 적지만, 독립경영은 형제의 감정에 영향을 주지 않는다는 것을 증명할 수 있다. 알디는 이 가족의 영예다.

중국을 연상시키는 한 가족기업인 희망그룹이 쉽다는 것이다.

1983년 ‘언행 아름다움 ’ 4형제 (유영언, 유영행, 이영미, 유영호)가 손목시계, 자전거 등 가산을 팔아 1000위안 위안을 모으며 창업 초기의 투입, 재배, 양식, 양식, 양식, 발보 등 각종 시련을 겪으며 6년 동안 1000만원을 쌓았다.

1991년 형제 4명이 희망그룹을 설립했고 개인 소장에 따라 분업했다.

중국 최초의 국가공상국이 비준한 사영 기업그룹으로 1995년 유씨 형제가 분가를 택했으며, 분가는 둘째 형 유영행이 먼저 제기되었고 당시 둘째 형이 사제 유영호를 찾아서 회사를 분리시키자 유영호는 의외로 이례적으로 유영호에게 의논했다.

유영행은 형제의 능력은 모두 매우 강하고, 회사 발전에 각기 다른 생각을 가지고, 분리경영, 재산권 명명명히, 각자의 발전과 가족의 단결에 유리하다는 이유다.

가정회의 다음날, 그룹이 본격 분가를 희망하며, 회사는 각각 2로 나누고, 기본적으로 장강을 중심으로 동북과 서남 두 지역으로 나누기를 바란다.

유영호는 서남 지역을 선택하고 유영행은 동북지역을 찾았다.

이와 관련한 규정을 제정했다. 예를 들면 두 구역 장애 영역 개발을 금지하고 간부 분배 후 지역 간 유동은 쌍방의 공통 인정을 받아야 한다. 이사회 구성원들은 앞으로 모든 지출이 집단 결산되지 않는다.

많은 사람들이 보기에 이 대형 가족 기업이 재개조한 것은 복잡한 일이며 더욱이 유씨 형제의 재산 경계가 선천적으로 흐려졌지만 그룹의 자산은 4형제의 손에서 빠르게 구분되기를 바란다.

맏형 유영언은 대륙 창립 희망회사를 창립하고, 둘째 유영행은 동방희망회사를 설립하고, 셋째 유영미는 화서희망회사를 설립하고, 넷째 유영호는 남측 희망회사를 창설했다.

형제 몇 명이 설립한 회사는 그룹 계열에 속하여 그들은 함께 희망 브랜드를 사용할 수 있다.

현재 유씨 형제가 따로 경영하는 결정은 올바른 것이며, 각자 잘하는 분야를 찾았고, 각자의 상업제국을 설립할 때 서로 돕고 가족의 영예를 유지하고 있다.

지난해 한 차례 행사에서 형제는 다섯 명이 단체로 선보이며 가장 많은 가족의 응집력이다.

독립 경영은 주권 구조상의 명석함을 유지할 뿐만 아니라 관리에 유리한 집행과 착실하고 전략적 사상의 집행을 이룬다.

물론 모든 가족이 독립경영에 적합하지 않고 모든 독립경영이 윈윈이 아니다.

가족정신과 신앙이 부족해 독립 경영은 상호 지탱이 줄어들었다.

아시다시피

(Adidas)와 표마 (Puma)의 창시자 아돌프와 루돌프는 친형제로 독일 바바바바리아주 흑챙이인 오라흐 소진의 다슬러 가족이다.

두 사람의 아버지는 제창장이며 두 형제는 제화에 열중하며, 1924년 다슬러 브로맨스 운동공장을 설립했다.

남동생 아돌프는 기예에 능숙하고 신발의 디자인과 개량을 담당하고, 형 루돌프의 말재주가 출중하며, 판촉을 책임진다.

1936년 베를린 올림픽에서 다슬러의 운동화가 전 세계에서 큰 센세이션을 일으켰다.

2차전 원인으로 루돌프는 자신의 동생 아도프가 그를 팔아 두 형제의 반목으로 1948년, 오빠 루돌프가 푸마사를 설립했고, 동생 아도프가 아디다스를 설립했다.

두 회사는 오랫동안 격렬하고 적의적인 상업 경쟁에 빠졌다.

조그마한 오라혁 소진은 ‘모퉁이 의 성 ’이라고 불렀다. 낯선 사람이 만날 때 항상 상대방의 발에 신발이 무엇인지 먼저 보고 진위의 두 축구팀도 각각 두 브랜드를 대표해 적심난해했다.

독일 경내뿐만 아니라 국제시장 두 회사에서도 서로 타격을 받고 서로 무너졌다.

수년 후 두 형제는 서로에 대한 원한을 품고 세상을 떠나고, 그들의 후계자들도 싸움을 이어가고, 끝없는 내모는 같은 가족의 양맥을 크게 다쳤다.

스포츠 분야의 국제적인 유명 브랜드지만 글로벌 시장에 결정적인 영향은 없다.

루돌프와 아돌프의 이야기는 영화로 담겨 이름이 ‘형제싸움 ’이다.

최근 아디다스와 표마는 합작할 가능성이 있지만, 이 두 회사의 지권은 이미 다른 사람에게 팔렸고, 다슬러 가족의 영향이 전혀 존재하지 않는다는 소식이 전해졌다.

‘ 알디는 혼자 싸우는 것이 아니다 ’ 는 한 마디의 속담으로 쓰인 말로 ‘ 알디는 혼자 싸우는 것이 아니다 ’ 고 한 쪽의 뒤에는 또 다른 그림자가 있고, 미국 시장에 들어가든 미래의 중국 포석이든 아르디의 우세, 그리고 알브레히트 형제는 독일의 갑부이다.

희망계는 중국 신흥농업산업의 대표로 최근 몇 년 동안 금융 분야를 배치하기 시작했다.

유씨 형제의 자산을 합치면 타타타의 중국이 가장 큰 부자라는 수치도 있다.

아디다스

게다가 아돌프 아들 호스터가 국제 수영복 브랜드 아레나 (arna), 다슬러 가족은 ‘3걸 ’이라고 할 수 있다.

그러나 싸움이 가족의 내모를 심각하게 상실한 것은 시장점유율뿐만 아니라 더 소중한 친정이다.

당시에 루돌프와 아돌프의 미생 겨티를 낳았다면 현재 세계운동화 시장은 거의 인내성이 없다.

역사가 가정할 수 없고, 기업에 대한 기업가 가족의 정신을 연장하는 것이 기업의 브랜드보다 중요합니다. 각 기업가 개척하는 동시에, 모델과 관리의 문제를 깊이 생각해볼 수 있습니다.

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