명품'빠르고'의 뒤에는 어떤 노력이 있을까?
세계 의상 신발 모자망 에 따르면, "빠르다" 는 원래 이렇다
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패션
브랜드의 제승법보.
고효율의 공급 체인 시스템에서 버틸 수 있는 빠른 패션 브랜드들은 미친 듯이 발전속도로 소비자가 시성과 신선함에 대한 수요에 호응하고 있다.
빠른 리듬의 시장 경쟁 경쟁은 기업들이 끊임없이 새로운 추세를 추진하고 있기 때문에 속도는 중요한 경쟁 요소가 된다.
누가 더 빨리 시장의 변화를 감지하고, 더욱 날카롭게 소비자 수요를 파악하고, 더욱 신속하게 잘 팔리는 상품을 내놓으면 경쟁에서 선두를 차지하게 될 수 있다.
'우수한 품질, 창의력, 저가'로 전 세계에 폭발한 일본 패션 디자이너 브랜드 미니사오 명품 (MINISO)이 7일간 새로운, 21천전점 유전 돌파를 앞세워 빠른 패션 업계를 달성했다.
MINISO 는 글로벌 공동 창립자 겸 최고경영자 겸 새 소매 전문가 엽국부 선생이 처음 이 브랜드에 대한 요구는 한 개에 불과하다.
그렇다면 MINISO 명에서 우수한 아이템은 ‘빠르고 ’의 뒤에는 브랜드가 또 어떤 노력을 기울였을까?
우선 MINISO 의 창출품은 소비자에게 안목이 떨어지고 소비자 변화를 적시에 통찰한다.
이를 위해 이 브랜드는 200여 명의 일선 전문 구매자를 초빙해 시시각각 세계시장을 스캔해 소비자 동태와 취향을 파악하고 있다.
이들은 젊은 여성을 위주로 하고, 그녀들의 또 다른 신분은 소비자다.
이런 이중 신분은 소비자 차원에서 신제품을 발굴해 더 많은 소비자들이 좋아하는 신상품을 만들기 쉽다는 결정을 내렸다.
사진 설명: MINISO 명 창출품'우수한 품질, 창의적, 저가'의 제품으로 빠르게 전 세계를 휩쓸었다
그 다음으로 브랜드 속도를 시험하는 것은 바로 제품 배송입니다.
얼마나 보내요? 어떻게 보내요? 제품 판매에 중요한 영향을 끼칠 겁니다.
속도를 높이기 위해, MINISO 명이 우수한 제품을 전문적으로'가속기'를 만들어냈다.
이 ‘ 가속기 ’ 는 브랜드가 3000만 위안을 들여 만든 완전한 정보 시스템이라고 알고 있다.
시스템이 빠른 속도로 작동될 수 있을지, 부서마다 빠른 속도로 작동할 수 있을지, 브랜드가 빨리 개점할 수 있을지 여부를 직접 결정했다.
이 정보시스템이 제공하는 자료 분석에 의하면 브랜드 측은 또 ‘ 증후약 ’ 을 적용할 수 있다.
예를 들어 점포의 판매 데이터를 통해 브랜드 측은 이 상권의 소비 수준과 소비자들이 어떤 상품을 선호하는지 알 수 있다. 이 때문에 이 상권에 적합한 제품을 이 매장으로 배송해 더 많은 판매 기회를 만들어 브랜드 판매량을 증가시킨다.
정보시스템에 따르면, MINISO 명이 우수품을 창출하여'얼마나 보내요'를 해결했는데, 어떻게 보내요? 일반적으로 전통적인 공급사슬 관계는 생산 업체, 판매상, 소매상, 소매상, 제품 공장에서 점포로 출고하여 수많은 관문을 거쳐야 합니다.
중회전 코너가 너무 많아 생기는 영향은 제품의 매장 시간 연장 뿐 아니라 물류 원가 가 높은 수준으로 상승해 제품 가격이 오르면서 결국 소비자가 이 때문에 살 수 있는 ‘억울함 ’을 충당할 수밖에 없다.
이국부 선생이 말한 바와 같이 “브랜드의 가장 큰 경쟁력은 제품과 매장의 거리이다 ”고 말했다.
이에 따라 기존 소매가 비대한 유통고리에 따른 클래식 제품 가격에 대한 문제로 미네소는 거액의 자금을 투입해 해결했다.
브랜드는 자신의 배송센터와 창고 물류 시스템을 전문적으로 건설해 공장 직행점을 실현했다.
현재 이 브랜드는 이미 전국에 8대 창고를 건설하고 있다.
공급업체는 지정 창고에 필요한 제품에 따라 지정된 창고에 발송할 것이다. 이후 브랜드는 독립된 물류회사를 통해 제품들을 각 매장으로 배송할 것이다.
이로써 7일간 새, 21천전점 유전 신화를 창조했다.
현재 시장에서 많은 브랜드들이 앞다투어 MINISO 의 우수품을 모방하고 있지만, 사실 이 브랜드들은 그것의 표면만 흉내낼 뿐 그 내포를 흉내낼 수 없다.
세계적으로 빠르게 확장된 미사오 이름이 우수한 것을 볼 수 있지만, 고속성장의 핵심 능력을 볼 수 없는 것은 이런 능력을 얻기 위해 노력한 노력을 더욱 무시했다.
세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.
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