이 신발은 Nike 의 퇴세를 바꿀 수 있습니까?

adidas 의 통격 을 반전시키기 위해 운동 선수 전업주의 를 견지했다

스타와 폭행도 고개를 숙이기 시작했다.

세계의 복장 모자망에 따르면 올해는 니키 (NYSE:NKE)에 대한 어려운 해이지만 모근 스탠리 분석사 Jay 가 미래 몇 달의 매출이 상승할 것이라며 Nike 의 평가는 지주 관점에서 상승할 것으로 보고, 니키 증권 시장의 흑자 흑자가 팽창할 것으로 예상되고, 주가가 20% 상승할 것으로 예상된다.

Jay Sole 은 Nike 주식 상승의 관건 동력은 올해 3월 출시된 신형 Air (Air) 를 분석한 것으로 분석했다.

그는 Nike 가 발표한 신제품 및 Nike 시장 능력의 개선 속도가 예상보다 높으며 지난 18개월 만에 겪은 퇴세를 전환할 것으로 예상했다.

최근 한 해 동안, 언론 은 니키 시장 점유율 이 끊임없이 강적 독일 운동 브랜드 를 받는다고 끊임없이 보도했다

잠식, 후자 체량과 니키는 여전히 일정한 거리가 있지만, 급격한 증속은 시장을 무시할 수 없고, 니키도 큰 스트레스를 받았다.

Adidas 스타 마케팅과'소백화'로 외관을 빠르게 정복하였다.

소셜미디어의 영향을 많이 받은 천희세대, Nike 는 자만하고 자만적이며, 기능성을 강조해 디자인을 소홀히 하고 새로운 디자인을 소홀히 하고 있는 Flyknit 이 출시된 시간이 꽤 됐다.

현재 니키는 마침내 adidas Ultra Bost, Smith 와 맞붙은'폭발금 'Air (Air) 가 크게 크게 비포마x.

하지만 이 신발은 디자인부터 마케팅까지 Nike 가 예전과 전혀 다른 논리를 구현할 수 있다는 점이다.

경축을 위한 Air Max 1의 탄생 30주년, 니키는 지난 3월 26일 Air Max Day 신상품 Air Bapormax 출시를 위해 올해 Air Max Max "Kiss My My My "Kiss 13 "로 선정됐다.

이 신발은 디자인에서만 봐도 강렬한 개념성을 지녔고, 신발은 여전히 플리knit 일체 편직 기술을 채택하고, 밑바닥의 투명한 에어쿠션 디자인이 매우 전위적이며 기능적으로는 신형 쿠션을 채택하여 주타완완완강하고 경량하다.

덩실덩실 선전구호 ‘공기를 발밑에 밟는다 ’는 니키가 이 신발에 대한 기대를 알 수 없다.

젊은 세대 소비자를 다시 잡기 위해 현재 젊은 소비자들이 시각 충격력을 갖춘 제품을 선호하는 이 소비편향을 선호하고, 니키는 패션의 중요성을 깨닫기 때문에 먼저 개선하는 것이 바로 제품의 외형이다.

바로 첫 걸음이었고, 이후 카펫 폭격식 마케팅 공세였다.

스타들의 전략을 배척하며 선수를 모델로 내세운 니키는 흔히 대규모 스타 이미지를 사용하고 있다.

지난달 26일 상하이 800수 개최된 Air (Air)가 이날'Max Day 경축 파티'에 참석해 국내 젊은 아이돌 스타 이우춘이 라이브 공연을 진행해'Kiss Miss 10 Airs' 홍보 영상을 촬영했다. 이 영상은 Nike 공식 공식 발표 후 이틀 만에 800만 회 방송된다.

Air Vapormax 광고 이미지가 된 Ruby Rose.

Adrianne Ho Instagram 에서 Air Vapormax 사진을 올리고 있습니다.

한편 권지룡, 이우춘, 용조아, 해자, 모델 루비라세도 Air (Air)가 되며 Vapormax 광고 이미지를 비롯해 지하철 광고 등 공공 전파 공간이 빈번히 등장했다.

이어 인스타그램 등 소셜미디어는 신상 을 앞당겨 신규 모델인 Adrianne (Adrianne) 을 통해 Air Vaparmax 사진을 신고 소셜미디어에 올리는 등 사교 영향력을 이용해 발매되지 않은 새 신발의 조세를 보이고 있다.

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이와 함께 니키는 사천오보령의 개인 브랜드 Comme des 가컴스와 니커의 무게 파운드 연명 합작금도 발표했다.

Air (Air) 13일 베라맥스 (Vapormax) 와 진관희 트렌드 브랜드 CLOT 의 연명 계열도 곧 발매된다.

Nike Lab Air Vapormax Comme des Garcons

이런 마케팅 전략은 Stan Smith 와 한결같다.

일찍이 adidas 스타성을 이용하여 사교 매체에 퍼져 AP Rocky, Alexander (Alexander)가 원장 등 유명인과 함께 호흡을 맞추며 Stan Smith 신발을 홍보하고, 특히나 이 신발을 2분간 제작한 온라인 영상은 Stanith (Smith)를 리즈로 재추적했다.

adidas 는 또 가수 Pharrell Williams 합작으로 10대 한정판 Staan (Smith) 가 파리의 유명한 바이어숍 콜렛에서 판매된다.

특히 Air VaporMax 발매 후에도 adidas 와 같은 기아마케팅 방식을 채택했다.

많은 소비자들이 반영되자 처음 발매 후 신형 Air (Air) 네오 (Vapormax) 신 (Vapormax) 의 신발을 신는 것을 보면 커뮤니케이션이 점점 많아지고 있다.

이는 아디다스'소백신 '스탠더드의 마케팅 전략이 생각난다.

지난 2012년 adidas 우선 기아마케팅 전략을 사용하여 시장에서 모든 Staan Smith 를 133 Smith 가 창고를 철회하고 소비자들의 관심을 줄이고, 2013년 중반에 Stan, Smith 가 시장에서 구입할 수 없을 정도로 많은 신발의 팬들이 항의하여 adidas Smith 를 다시 팔라고 강력하게 요구했다.

자료에 따르면, 데이디다즈의 정성 들여 기획한 스탠더드 슈즈의 총 판매량은 이 그룹의 다른 신발의 총판매량보다 훨씬 높다.

니키 회장 겸 최고경영자 마크 파크도 얼마 전 Nike 약 75% 매출이 Nike (Nike) 가 Nike (Nike) 의 최고경영자 (Style) 를 줄여 소비자에 대한 쇼핑 욕구를 자극하고 있다고 지적했다.

Nike 가 지난해 가장 성공한 기아 판매 전략을 전면 따라갈 것이라는 분석이 나오고 있다.

그러나 4개월 만에 Air (Air) 만 해도 10대 Vapormax (Vapormarx) 는 더 이상 신발을 구하지 않고 Nike 천고양이 관방기함점 등 다방면으로 이미 정상적으로 구매할 수 있으며 시장 공급이 충분하고 가격도 안정적으로 1600위안 안팎으로 유지되고 있다.

시각 충격력을 지닌 외형, 스타 효과, 사교 매체 마케팅, 기아마케팅까지'폭발'이 완료되었고, 니키도 드디어 스타와 폭목을 숙였다.

이 뒤에는 니키의 시장의 압력이 날로 증가하고 있다.

아후재경은 지난 5월 구두시장 점유액에 따르면 adidas 는 미국 운동화 시장 점유율을 지난해 6.3%에서 11.3%로 크게 뛰어올라 조르단 (Jorrdan) 에 직박했다.

Nike 시장점유율은 여전히 앞서지만 지난해 35.9%에서 34.7%로 줄었다.

또 다른 주요 스포츠 브랜드 스커커스, 뉴 (New)는 벤벤스와 콘버퍼스 (Conver Armour)가 미국 운동화 시장의 점유율은 각각 6.3%, 3.6%, 3.6%, 2.4%로 나타났다.

반면 시장조사회사 NPD 는 앞서 Adidas와 Nike 가 미국 외에도 판매량을 나란히 했다.

개리안 투자은행 분석사 C 데릭 (Darnier Rossier) 도 adidas (adidas) 의 발걸음이 빨라지고 Nike 스포츠 업계의 위상에 가까워지고 있다고 지적했다.

지난해 환율 제거 요인 adidas 글로벌 판매 수입이 18% 증가하고 순이익이 10억 유로를 돌파하며 새로운 역사기록을 세웠다.

중화구 판매 28% 증가, adidas 전 세계에서 가장 빠른 시장이 되었다.

지난해 이후 adidas 는 판매와 이윤 증가 속도, 브랜드 노출도, 주가가 노출되며, 모두 Nike 를 훨씬 넘어, adidas 는 2014년 최악의 스포츠 브랜드임을 알아야 한다.

데이터는 지난 한 해, adidas 모두 800만 2Staan (Smith 와 1500만 2천만 슈퍼스타를 팔았다.

일년 동안 Nike 가 경각심을 높일 필요가 있다는 분석인들이 일년 만에 시장점유율을 6% 높일 수 있다는 지적이 나온다.

지난 4월 adidas 의 미국 운동화 시장 점유율은 기록을 세운 13% 로 Jordan 을 넘어선 것은 처음이다.

지난해 12월 니키 회장 겸 최고경영자 마크 파크도 경쟁 상대 Adidas 와 Under 의 경쟁 압력을 처음으로 인정했고 2020년 전 그룹의 소득 목표를 500억 달러로 늘릴 것으로 전망했다.

현재 니키는 문제의 심각성을 깨닫고 불리한 국면을 전환하기 위해 올해의 니키의 큰 동작이 끊이지 않는다.

실적 증가가 지속적으로 완화되어 Nike (Nike) 는 6월에 최신 재결합 계획을 발표했다. Consummer Direct (Conderderdirect) 를 발표해 내부 구조를 바꾸고 전 세계약의 2% 가 1400명의 직원이 사퇴를 당했지만, 그룹은 각 지역의 감원 수량을 밝힌 바 있다.

Nike 최신 통계에 따르면 현재 직원 총수가 7만 7000명이다.

　　此次重组主要分为3个部分：首先是增加直营店，减少第三方经销商的数量;其次是将区域架构从原先的6个简化至4个事业部门，分别为北美、欧洲、中东和非洲(EMEA)、大中华区以及亚太和拉丁美洲(APLA)，每个事业部只配备一名副总裁，减少副总裁的数量;第三，精简产品缩短生产周期，Nike将减少25%的鞋履款式，重点发展ZoomX、Air VaporMax和Nike React等系列，而借助智能化生产和3D打印等技术革新，Nike的生产周期有望从现在的18个月缩短至4个月。

모건스탠리에 따르면 생산비용은 최대 10% 절약할 수 있을 것으로 예상된다.

Nike 총재는 Trevor (Trevor) 만 히트라이트 (Edwards) 는 오늘 이 경쟁이 치열한 시장 환경에서 Nike 업계의 지도자로서 더 빨리, 더욱 빠르게, 더욱 빠르게, 조정을 거쳐 그룹 그룹의 운영 효율을 크게 높일 것으로 보인다. 이번 재편적 목적은 Nike 창의와 창의적인 제품이 더 빨리 소비자에게 전달된다.

Nike 는 뉴욕, 런던, 상하이, 도쿄, 파리 등 12개 도시를 중심 시장으로, 2020년까지 이 도시의 소재 국가와 지역 매출액은 Nike 전체 매출액의 80% 이상을 차지한다.

이와 함께 선상과 선상의 우세를 결합하여 전 채널 마케팅 모델도 Nike 의 이번 재조의 중요한 단계로 소비자들의 구매 체험을 더욱 완벽하게 하는 것이다.

마크는 미래 니키의 제품 디자인과 창의성을 바탕으로 소비자들의 큰 데이터를 기반으로 소비자 변화의 선호와 수요에 더욱 잘 대응할 것이라고 말했다.

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Nike 선상 공세를 강화하는 최신 동작은 글로벌 전자상급 거두아마존에 입주 선언, 판매량 증가와 더 나은 체납 재고, 현재 Nike 는 중국에서 알리바바에 주둔 천고양이 상성을 선택하며 유럽에서는 독일 최대 전력상 플랫폼 Zalando 를 선택했고, 브랜드 자영 홈페이지, Nike 전체 매출액은 20억 달러에 이른다.

고성분석사는 Nike 가 아마존에서 직접 판매할 수 있다면 연간 매출액이 3억 ~5억 달러 증가해 운동용품 시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다.

펑박 데이터에 따르면 소비자가 제품을 검색할 때 55%의 구매 링크는 아마존에서 왔다.

현재 아마존은 미국 인터넷 소매 34% 의 시장 점유율을 받았으며 2021년 시장 점유율을 50% 로 확대할 것으로 전망된다.

그러나 니커와 아마존의 이번 합작에서 아마존은 더욱 엄격한 위조조치 및 웹사이트의 동종 판매상의 수를 교환, 니키는 아마존 Nike 소비자들의 체험을 개선해 아마존 플랫폼을 끊임없이 평가해 주는 역할을 할 것으로 보인다.

소셜미디어에 더 잘 융합하기 위해 인스타그램을 이용해 직접 판매할 계획이다.

현재 Nike 의 개혁 성과는 이미 첫눈에 띄는 것 같다.

Nike 그룹이 6월 발표한 2017재년보고서에 따르면 4분기의 이윤은 전년 동기 대비 19 ~10.1억 달러를 넘어 디자이너로 매출액은 5%에서 86억3억 달러로, 증가폭은 작년 같은 기간에 비해 6% 증가했다.

이 중 니키그룹 컨버스 실적 증폭은 핵심 브랜드 Nike, Converse 매출액은 10%에서 5.54억달러, Nike 브랜드 매출액이 7%에서 81억 달러 증가했다.

5월31일까지 12개월간 니키그룹의 매출은 동기 대비 6% ~344억 달러, 순이익은 13 ~42억달러, Nike 브랜드 매출액이 8%에서 3222억달러, 그룹의 모리율은 160퍼센트에서 44.6%로 하락한 것으로 분석사가 지적했다. 이는 Nike 가 기한 내에 더 많은 할인 판매의 증가를 자극하는 것으로 나타났다.

그러나 니키는 핵심 시장에서 미국의 활약은 여전히 호전되지 않았지만 미국 시장은 adidas 와 Nike 미래 경쟁의 관건이다.

adidas 는 이미 미국 시장에서 발력하기 시작했고, 그룹 CEO 는 캐스퍼를 더 많이 팔고, 아디다스가 미국 시장에서 브랜드 충성도를 높이고, 미래는 미국 시장에 대한 투자 증가 속도를 높일 것으로 기대한다.

반면 Staan Smith 의 황금 시대가 쇠퇴하고 있고, adidas 도 다음'Stan Smith'를 찾고 있다. 계속 브랜드 이윤 엔진이 되고 있다.

adidas 의 부단한 도발 아래 Nike 등 스포츠 브랜드는 결국 adidas 와 비슷한 발전 경로를 향해 향했다.

1996년에 설립된 스포츠 브랜드 Undeer (Under) 가 196년에 출범한 스포츠 브랜드 Urmour (Armour) 는 원래 축구선수가 입는 땀 흡입에 전념했으며, 제품의 유전자는 기능성이었고, 아직까지 대부분의 제품은 여전히 기능성이며 캐주얼하게 매치되고 있는 추세와 맞지 않았다.

펑브지고는 분석가 첸 (Cheen) 씨네즈 (Grazutis) 는 시장의 풍향을 기능성에서 패션성으로 옮길 때 Under Armour 가 수동적인 국면에 빠졌다.

그러나 스타의 효과에 의존하던 퍼마는 이제 스니커즈 등 전문 스포츠 분야의 경쟁 우세와 명예를 회복하기 위해 힘쓰고 있다. New Blandeer, Undeer, Urmour 등 경쟁자들의 시장 점유율을 강점하고 있다.

리hanna 단거리 챔피언인 Usain (Usain)과 1013일 볼트의 영향 아래 파마는 스포츠 분야나 패션 분야에서도 소비자들의 관심과 사랑을 받고 있다는 분석이다.

그러나 운동장비로 입가한 파마는 패션의 원소로 곤경에서 벗어나야 한다는 업계 인사들이 있다.

현재 파마는 이 문제를 의식하기 시작했고, 전문 스포츠 시장을 대대적으로 포석하기 시작했고, 현재 협찬하는 경기팀은 달리기, 축구, 골프, 골프, 경주차 분야까지 미루기 시작했다.

따라서 트렌드를 따라다니면서 장기를 자칫 브랜드의 본질적인 충실객들에게 완전히 버림받는다는 것이다.

핵심 영혼을 잃은 브랜드가 치열해지는 경쟁에서 더 쉽게 대체될 것이라는 사실이다.

마케팅이 쉽고 브랜드 유전자는 쉽게 설립되지 않는다는 분석이 나온다.

Nike 는 이제 스타와 폭발적으로 고개를 숙이고 현재의 니키는 브랜드 유전자를 버리고 인내심을 잃고 브랜드 문화를 운영하기 시작하고, adidas 처럼 마케팅, 스타와 대박에 의존하는 브랜드다.

Nike 는 adidas 방식을 따라 다른 브랜드와 같은 스타트라인을 놓았는데, 오히려 새로운 스포츠 브랜드에 시장에 진출할 기회를 제공할 수 있다.

대중문화가 된 Nike 는 이미 시크하지 않고 스타 마케팅을 통해 끌리는 소비자들이 Nike 의 충실팬으로 되지 않을 수도 있지만, 기존의 충실한 집단도 유출될 것으로 보인다.

한 쌍의 Air 133 Vapormax 뒤에는 Nike 제품의 논리적 변화로 Nike 를 어디까지 데려갈 수 있을지 아직 확실한 결론을 내리지 못하고 있다.

그러나 폭금이 부단히 만들어지고, 폭발 패턴도 복사할 수 있는 성공이 되지만 쉽게 복제될 수록 대체되기 쉽다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.