오르도스 모금 4.3억 채널 확장 및 브랜드 업그레이드 건설

캐시미어 제품으로 기가한 오르도스는 브랜드 재소하고 있다.

8월 1일

비공개적으로 A 주 주식 예안을 발행하다.

회사는 자금 4억 3000만 원을 경로 확장 및 브랜드 업그레이드 건설 등을 마련했다.

전통적인 캐시미어 의류 브랜드로서, 오르도스는 브랜드를 분할하여 새로운 브랜드를 더 많은 소비군을 끌어들이기를 희망한다.

공고에 따르면 이번 비공개 발행한 주식 수량은 6295만 주를 넘지 않고, 모금 총액은 4.37억원을 넘지 않고 발행 비용을 공제한 후 모금 총액은 모두 투자마케팅 루트, 브랜드 업그레이드 건설 사업, 생산 체계 업그레이드 프로젝트와 정보화 시스템 업그레이드 프로젝트를 개발하고 있다.

전통적인 캐시미어.

오르도스는 직영점과 전자상거래 경로를 강화하기를 희망하며 더 많은 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

이번 모금은 마케팅 루트에 최대 투입돼 브랜드 업그레이드 프로젝트에 투입돼 총 투자는 약 26억원으로 1조37억원을 투입할 계획이다.

오르도스는 이번 자금투자 항목을 모금하는 것도 오르도스 브랜드의 분립과 재소전략에 순응하기 위해서라고 말했다.

소비시장의 변화에 순응하기 위해 오르도스의 전환형이 코앞이다.

2015년 말 이 브랜드는'ERDOS','오르도스 1980'과'블루'를 비롯해'엘도스'로 구성된 다양한 브랜드 전략을 가동했다.

전통적인 캐시미어 의상 브랜드로, 오르도스는 브랜드를 3으로 나누기를 희망한다. 그중 신규 브랜드 ‘블루 (BLUE)’는 이르도스 (ERDOS)’를 젊은 고객들에게 전문적으로 ‘에르도스 (ERDOS)’, ‘오르도스 1980 ’을 오르도스 브랜드의 철점과 재건을 원한다.

이 밖에도 ‘블루 (BLUE)가 원더스 (10RDOS)’가 도시의 젊은 관광객들에게 더욱 경향되고, 또 두 브랜드는 전통 단골 그룹의 브랜드에 더욱 경향이 있다.

과거 인상 중 고령화된 캐시미어 제품에서 벗어나기 위해, 오르도스는 도시의 젊은 관광객들에게 더욱 경향적인 브랜드를 내놓고, 꽤 큰 개점 계획을 발표했다.

의상 환경이 불경기인 상황에서 많은 의류 브랜드들이 잇달아 실체점 수를 삭감했으나 오르도스는 여전히 계속 개점할 것이라고 밝혔다.

모집 자금은 국내 개점 298개, 해외에서 26개, 총 22.9억 원 건설기간을 3년으로, 쇼핑센터 및 길거리 가게 등을 포함한다.

개점 원인 및 점포 수량의 베이징상보기자가 오르도스 그룹에 연락해 취재 제강을 발급했지만 발고 날짜는 답변되지 않았다.

또 오르도스는 선상 다루트 포석을 통해 천고양이 유품 경동 등 플랫폼을 코드했다.

판매 경로를 확장하는 과정에서 오르도스는 전통적인 캐시미어 제품을 젊은 소비군체로 추진하려는 의도를 드러냈다.

광저우 블루오의 소매 상담 수석 고문, 의류 마케팅 전문가 민광아는 베이징 상보 기자에게, 오르도스는 아이템을 핵심으로 전품류로 늘리고, 이 전제 아래 오르도스 브랜드에서 재소하는 것은 캐시미어 핵심으로 상품의 핵 경쟁력을 높여야 한다.

그러나 캐시미어 의류 제품과 패딩 제품 등이 어느 계절 속성이 존재하고, 개별 계절 판매가 비수기가 있다는 분석도 있다. 제품과 브랜드가 보급할 때 일정한 장벽이 존재할 수 있다.

오르도스 2016년 총 영업 수입은 165.9억 원이며, 전기 야금 판괴 및

의류 판자 두 대 주영 업무.

2016년 말까지 오르도스 전국 문점수는 1141개로, 이 가운데 직영점 493개, 캐시미어 복장 블록 2016년 영업 수입은 24.7억 원이다.

2017년 1분기까지 이 회사의 매장 수는 1121개, 그 중 직영 및 지주매장 486개, 가맹점 635개.

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