전자상 의 미래 성장점 은 선상 이냐, 선상 밑이냐?인만과 한도의사는 현저히 차이가 있다

세계 의상 신발 모자망에 따르면 8월 28일, 대리 연회에서'전기상 미래의 새로운 성장점은 선상에서 오는 것에서 오는 것입니까? 선상에서 가장 뛰어난 논쟁을 펼쳤다.

인만 노방과 한후 총재 쇼잉 회장이 정방으로 이루어져 전자상들이 새로운 성장점을 지원하고 있다.

한도의류사 창시자 조영광과 창시자 초상략은 반대로 이뤄져 전기상들의 신성장점을 지지하는 것은 여전히 온라인상에서 있다.

방건화는 예를 들어 한 브랜드의 선상 아래로 사람의 두 다리와 선을 가지고 있다면, 선 아래 두 다리를 가졌을 때, 걷기 시작하는 것과 달리기 시작하는 결과는 다르다.

나는 모든 인터넷 브랜드를 바로 선에 내려갈 것을 격려하지 않는다.

환미그룹은 여러 브랜드가 있다. 현재 라인 내려가는 중점은'인만'에 초점을 맞추고 있다.

초기 타오브랜드의 온라인에서 풍동수처럼 만들어졌지만 현재 이 TOP 급의 인터넷 의상 브랜드 체량은 10억 안팎으로 소비주류에 들어갔다.

물론 이 체량은 유니폼, HM, ZAA, 국내 전통 브랜드에 대해 비교할 수 없다. 강력한 브랜드력이 있기 때문에 일본, 중국, 온라인에는 쌍11을 포함해 바로 폭발, 상품력과 브랜드력의 힘을 보여줬다.

반면 샤오미는 원래 온라인에만 팔렸는데, vivo, OPO와 같은 브랜드, 오프라인 매장 수는 20여 만여 개, 복면은 현급 도시로 스며들었고, 단년 판매량은 6920만대, 7840만대, 체량 규모가 소미보다 훨씬 높았다.

그래서 최근에는 레이군도 빠른 속도로 포석선 밑의 좁쌀 체험점을 공개해 향후 3년간 1000개에 이르는 목표를 공개했다.

방건화는 선상에서도 중요하지만 소비자가 어디에 있으면 브랜드가 어디야.

의류는 비표품이므로 체험을 하고 원단을 느끼는 질감, 편안함.

최근 몇 년 동안 전통 브랜드의 상위권에 대하여 전기 상업의 많은 타오브랜드에 대해 비교적 큰 압력을 가져왔다.

선 아래 매장이 덮인 브랜드, 브랜드력이 강할수록 앞으로의 발걸음이 빠르다는 것도 어렵지 않다.

동시에 선상 원가가 해마다 늘어나고, 선 아래 원가가 해마다 줄어들고, 양자 상호 보완을 촉진한다.

현재 의상 품목은 현재 온라인 상에서 약 20% 인 만큼 선 아래는 여전히 큰 전장이며, 선상에서 서로 보완할 수 있다.

“전기상들은 이미 옛 물건이다. 조총은 나와 함께 소매를 안아주고 미래 업계의 주선율이 되길 바란다.”

방건화 담화.

조영광이 보기에는 선상에는 아직 큰 발전 공간이 있다.

인터넷을 돌며 선상에서 움직일 수 없는 실마리가 늘어나는 것을 보고, 선 아래에 기회가 있는지 살펴보고 싶다.

그러나 지금까지 이른바 성공사례를 보지 못했다.

조영광은 최근 3년간 온라인 쇼핑의 주파수와 금액이 증가하고, 2) 중국 90 이후 평균 온라인이 5시간 이상을 넘었다. 2013년 말 5G부터 시용을 시작하여 유량 비용이 줄어들고, 용량이 더 빠르고 용량이 더 크다.

이 데이터들은 선상 시장이 여전히 끊임없이 확대되고 있다는 것을 설명한다.

그래서 미래의 소비자들은 무엇을 사치라고 생각하는가? 바로 시간, 미래 소비자가 소비를 선택할 때, 저렴한 핵심적인 요구가 아니라 조각 시간을 충분히 이용할 수 있는 것이 핵심 호소이다. 하루 종일 소비를 소비하는 것은 미래 소비자들에게 사치스러운 행위다.

조영광도 미래, 한도의장은 선을 만들지 않는다는 것을 분명히 밝혔다.

한편 올 상반기 라인은 전년 대비 100퍼센트, 선 아래 개점 속도는 여전히 낮고 조영광이 온라인 시장에 대한 선호도 심화됐다.

그는 많은 사람들이 일부 지표를 무시했다: 전환율과 객단가

우선 선상에서 인류가 계속 증가하고 있다. 다만 경쟁이 갈수록 치열해지고 있지만 전환율은 1%, 2%, 더 좋은 기술과 좋은 방법으로 전환률을 높이고 단가를 올리는 것은 비용을 낮추는 방법이다.

현재 언급된 새 소매는 그가 보기에는 만능이 아닌 것으로 보입니다. 전기상들은 여전히 양양에 열중해야 합니다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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