칠보휘 총재 ·CEO 진금파: 명예에서 영광으로 향한다

전언

시장 경제의 환경 아래에서 소비 추세와 업계의 형세가 늘 변화무쌍하다.

사이의 경쟁도 대랑 모래와 같이 진퇴하지 않는다.

이 시대에는 장성불쇠를 유지할 수 있고 업계 앞서가는 위대한 브랜드는 극강의 전망성을 가지고 있지 않고 소비 추세에 민감하고 모든 형세의 변화에 대한 관건이 제때에 ‘화려하게 돌아갈 수 있다 ’고 제때에 완성할 수 있다.

2017년 6월 중국 상업연합회와 중국 상업연합이 주최한'제5회 중국 상업창의대회 ·2017 중국 브랜드 500강발포회'가 베이징 국가회의에서 성대하게 개최됐다.

제10회 전국인민대 상임위원회 부위원장 고수련, 제11회 전국인대재위원회 부주임 하연 등 리더십, 그리고 각 분야의 최고 지고기업, 로봇 기업과 투자재단이 참석해 상업활동에서 이끄는 역할을 다방토론했다.

대회는 다중상을 설치하여 전면 입체의 각 분야의 우수 대표를 독점하여 업계에서 ‘ 중국 브랜드 가치 1위 ’ 라고 칭한다.

청소년 업계의 대표적인 영군 인물로서

(중국) 유한회사 회장 ·CEO 진금파 (CEO 진진금파)와 각 업계의 엘리트와 함께 영예롭게 선정돼 이 기관에서 수여한 ‘중국 브랜드 10대 상업 지도자 ’다.

칠파휘의 발전을 살피고 꾸준히 혁신하고, 경영의 주선율, 총재 ·CEO 진금파 강세, 여유 있는 장악력은 업계 경쟁에서 파죽지세, 그 예지, 원견적인 전략은 기업의 운영에서 트렌드를 파악할 수 있는 맥박을 잡고, 기회 이외에 송내팽팽한 변혁과 전형을 추진하며 또 하나의 발전의 고조를 체결한다.

영광:어제와 오늘

세계 최대 인구 기수를 가진 중국은 민생 요소 중 하나인 구두시장이 최강, 가장 큰 소비 잠재력을 담고 있다.

개혁 개방 후 신복 기업이 고속 발전을 하면 이 인식을 증명할 수 있다.

그러나 230년간의 고속성장과 국제브랜드의 끊임없이 밀려와 경로가 침몰해 대다수의 국내 브랜드들이 갈수록 어려워지고 있다.

청소년 소비 시장은 그 중의 예외다.

청소년 신발 업계는 줄곧 존재하지만, 시작이 늦고 전통적인 소비 관념 등의 영향으로 청소년 신발 업계는 위상, 중, 하의 업계 계단 구도를 형성하지 못했다.

최근 몇 년 동안 80여 년 만에'신생세대'가 점차 부모가 되면서 시장의'중견력'이 되고 더욱 높은 품질 요구와 더욱더 앞서가는 소비 관념도 청소년 신발 업계의 구도가 고요하고 있다.

일찍이

현재 시장이 성숙하고, 업계 제대가 점차 형성되고 있으며, 칠보휘 총재 ·CEO 진금파와 그가 이끄는 칠파휘 브랜드는 업계 발전을 이끄는 실증자와 친력자이다.

청소년 패션 전속 브랜드, 칠보휘의 발전 궤적, 전체 업계의 축소이다.

80년대 창업 이야기처럼 칠파휘의 창립 과정은 힘들고 우여곡절이 넘친다.

진씨 형제는 조타자 진금파를 이끌고 고난을 겪고 있는 창업정신과 동심협력력의 창업기풍으로 점차 기업의 초보적 축적에 이르렀다.

90년대 중반에 들어선 총재 ·CEO 진금파는 새로운 시기에 기반된 시장 형세를 결합시켜 자신의 정신에 대한 인식을 결합시켜 적시에 개미정신을 핵심으로 하는 전략강령을 제시했다.

‘개미정신 ’의 지도 아래 칠보휘는 도매 매매모드로 전환 루트 건설에 주력하기 시작하고 ‘주문회 ’ 패턴의 시도를 진행하고 혁신적인 제품을 개발해 시장을 점령했다.

이 모든 것은 칠파휘의 진일보적인 발전을 이끌었다.

21세기의 전면 브랜드 시대에는 칠보휘 순세를 위해 브랜드화 운영 공사를 전면 개설했다.

선기를 통찰하는 칠파휘 총재 ·CEO 진금파는 업계 내 청소년 군체의 수요를 충족시키지 않는 구두브랜드를 전문적으로 채택하지 않고 7폴휘를 청소년 전속 브랜드로 자리매김해 경영철학에서'사탕수수 정위학'이라는 논명으로, 즉 사탕수수의 다른 부위를 유비한 이미지를 분석해 시장에 심도의 세분과 빗을 진행하고, 칠보휘를 시장에서 정확한 위치와 광활한 세분시장공간을 찾아냈다.

뿐만 아니라 칠보휘 총재 ·CEO 진금파는'영점 정신'을 지도, 두 번째 창업 과정의 화려한 서막을 열어 상마 구두, 헝겊신 프로젝트, 구두를 열고 구두를 열고 단화 단말단 이미지 건설을 최적화, 단말 단말 단말 단말 단말 단말 단말 단말 단말 단말 감독 체제를 세우고, 모델 모드 시동, 국제 창의정상회담 창출 등 단계적으로 전반적인 장기 전략을 추진하고 있다.

이로써 칠보휘는 브랜드, 제품, 단말기 3위 일체를 둘러싼 발전로를 걸었다.

기업의 성패, 경영자의 경영철학, 구조적 기개와 밀접하다.

칠보휘가 제로 출발해 창업 도로는 항상 영광스럽고, 이 모든 것을, 키잡이 진금파의 인격적인 매력은 불가피하다!

전형: 날림과 초월

어느 브랜드도 어느 단계까지 발전한 뒤 ‘브랜드 천장 ’을 어떻게 돌파할 것인가.

사실 이 천장 의 스트레스 를 더 많은 것 은 소비 시장 의 변화 이다.

기존 소비 집단이 점점 늙어가고 시장에서 새로운 소비층이 점령되자, 아무리 기초가 아무리 좋더라도, 단지 ‘ 베테랑 ’ 만으로는 절대 통할 수 없다.

이 시대의 거센 흐름 속에서 우리는 마이크로소프트 야후라는 일찍이 ‘ 귀족 ’ 이 내리막길을 걷고 있었다. 우리는 노키아, 모토로라라는 일찍이 ‘ 거무패 ’ 가 소멸하는 것을 보았고, 우리는 예보, 피락, 광위 같은 백년 브랜드를 보았고, 결국 삼키기만 할 수밖에 없었다.

그러나 많은 적극적인 포옹 시대에 화려한 몸을 돌리는 전형도 적지 않다.

예컨대 백년 경전의 코카콜라, 지금도 여전히 활력, 영원히 청춘을 유지하고 있다. 예를 들면 쌍성, 회력, 일변은 조인이 되어야 한다. 예를 들면 육신, 위룡, 각종 인터넷 플랫폼에서 젊은이들과 놀 수 있다 ….

브랜드가 최근 몇 년 동안 발전태세는 꾸준히 지속되고 있지만, 칠보휘 회장 ·CEO 진금파는 여전히 시장과 업계 추세의 변혁을 통찰해 주도적 으로 칠파휘는 30년의 발전과 브랜드 축적과 브랜드의 전축 을 기반 으로 일련의 대대적인 개혁을 진행하기 시작했다.

우선 골든삼각팀의 레이아웃과 조립이다.

총재 ·CEO 진금파의 고명한 관리 지혜와 경영철학을 충분히 활용하고 파트너와 팀을 이끌고 이 두 가지 일을 발휘했다.

칠보휘는 영속경영의 능력을 갖기 위해 기업문화가 유효한 전승을 얻는 동시에 미래의 시대와 ‘무이이선궤 ’를 실현할 수 있다. 진금파는 후계팀 육성 계획인 ‘김삼각팀 ’을 세웠다.

'김삼각팀'은 2세대 그룹 중 진정민, 진문걸, 진전현을 충분히 흡수하고, 이 우수한 2세대 인재의 능력과 전문장으로 이들을 상응하는 위치로 단련하고, 총재 ·CEO 진금파를 둘러싸고 상호 호흡, 긴밀하게 연결된 리더십 결정층을 형성하고, 칠파휘의 전략 배치가 더 좋은 착실하고, 브랜드 전략을 제정하고 젊은 세대의 시각에서 영감을 더할 수 있다.

심오한 원려의 칠파휘 총재 ·CEO 진금파 고형파의'김삼각팀'을 거머쥐고 있는 팀과 뛰어난 실력을 발휘해 이룩한 작업으로, 김삼각팀이 귀동냥에서 자신의 전략적 의도와 포석을 깊이 이해하게 했다.

회장 ·CEO 진진금파는 "김삼각팀의 조성에 더욱 효과적으로 2세대 성장을 촉진하고, 7보휘는 어느 때나 어느 때나 차근차근 매진해 기업문화를 전승시킬 수 있다"고 지적했다.

한편, 우수 2세대 인재의 새로운 사고, 새로운 아이디어, 기업이 시대에 바짝 따라갈 수 있도록, 활력과 창의력을 유지하며 100년 브랜드의 웅장한 목표를 점진적으로 실현할 것이다.

그 다음은 새로운 브랜드와 제품, 단말기 3대 전략 업그레이드.

30년 동안 7보휘가 꾸준히 발전해 2015년 세계 브랜드 실험실에서 선정한'중국 500 최고의 가치 브랜드'라는 제목으로, 칠보휘의 성공은 이미 업계 발전의 전범이라고 할 수 있다.

그러나 칠보휘 총재 ·CEO 진금파는 여전히 발전하고 있는 꽃다발 속에서 잠장 위기를 보았다.

그가 보기에, 영원히 성공할 브랜드가 없다. 시대에 바짝 달라붙은 브랜드! 칠보휘는 바람이 불고 있는 시장 경제 대조에서 풍파를 타고 파도를 헤치고 용기, 용립의 흐름에 따라 다른 발전 단계와 단계적인 시장 수요에 따라, 내외 브랜드의 최적화 업그레이드 업그레이드를 할 수 있다. 브랜드는 영원히 활력과 생기를 갖게 할 수 있다.

2016년부터 총재 ·CEO 진금파의 이끄는 가운데, 칠보휘는 국내 유명 브랜드 이미지 관리기구의 깊이교류와 연합연구를 통해 청소년 그룹들이 의상 수요를 맞추는 새로운 동향을 발견했다. 현재의 청소년 단체들은 정말 내 스타일을 표현할 수 있는 브랜드가 필요하다.

이 과학에 기반된 연구 분석 결론, 총재 ·CEO 진금파 과감히, 단호한 전략 전환형 업그레이드.

(도)칠보휘 전신 업그레이드 5대 단말기 이미지

패셔니스타와 패션화의 새로운 이념, 칠보휘 3대 전략 업그레이드 추진.

우선 브랜드 이미지 업업업업업 ‘ 청소년패션 패션 패션 전속브랜드 브랜드 ’의 새로운 위치를 다시 빗브랜드 내내포를 만들어 최최트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌브랜드 이미지, 그 다음제품 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업유니유니유니모모모모모모모모모모패션 패션 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 컨업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업스타일은 질서 있고 미감도 있고 차이화를 가진 청소년 쇼핑 공간을 구성해 청소년들을 위한 패션 플랫폼을 만들어냈다.

지난 5월 7보휘는 세계 최대 스트리트 투어 경주인 WOD와의 크로스 깊이를 통해 패션계에서 새로운 전속 이정비를 만들어 브랜드의 조화를 더욱 광범위하고 깊은 인식을 얻었다.

(도)칠보휘 독점 WOD 청소년팀 중국구 총결승전

총재 ·CEO 진진금파는 브랜드의 경영관리상 나무를 심고 햇빛이 필요해 사람들의 끊임없이 비료를 주고 물을 뿌리고 흙을 뒤엎고 재단하고, 매회 브랜드 최적화 업그레이드 업그레이드 업그레이드 과정을 필요로 한다고 지적했다.

그는 “ 칠보휘의 전략적 전환형 업그레이드, 브랜드가 새로운 시대에 가깝게 다가와 청소년의 조화범생활 방식에 가까운 중요한 단계라고 말했다.

미래 칠보휘는 또 제품의 스타일을 통해 꾸준히 돌파하고, 유행원소의 부단한 가입, 단말의 소비 체험을 계속 향상시키고, WOD 같은 패션 조류 경연과 연속적으로 브랜드를 연기하는 패셔니스타 내포를 심화시켜 청소년 그룹들이 7포휘 브랜드의 트렌디한 매력을 더욱 느끼게 한다.

현황의 발전 의식에 만족하지 않고, 물결 흐름의 발걸음을 따라가지 않고, 두 사람은 명예에서 영광으로 향하는 것을 촉진하고, 이것이 바로 총재 ·CEO 진금파 만천도략에서 칠파휘에 대한 방비와 초월한 것이다!

결어

장강 증권 연구 보고서는 새로운 유모조와 소비가 업그레이드되면서 청소년 시장에 더욱 큰 시장의 기회를 가져올 것이라고 분석했다.

이 만취의 미래는 반드시 준비된 기업과 브랜드! 칠보휘는 이러한 해에 얻은 장족발전은 모두 한 차례의 역사적 기회 앞에서 앞서고, 심지어 전반적인 변화를 앞서거나 철저한 전환형 변혁을 통해 최적화 업그레이드를 통해 시장을 얻고, 차츰 쌓인 것이다.

이런 쾌속인의 리듬은 운처럼 보이지만, 사실 더 많은 시련은 기업의 종합 실력이자 기업 지도자의 장악 능력과 전략적 포석력을 시험하고 있다.

칠보휘 총재 ·CEO 진진금파는 기업경영 과정에서 시장 환경에 대한 대응의 필연적이며 창의력은 기업의 전형 발전을 추진하는 내재 구동력이라고 지적했다.

적절한 타이밍에서만 정확한 전략 결정을 할 수 있고 사회적 발전 추세와 시대에 적응하는 브랜드를 따라야 진정한 위대한 브랜드가 될 수 있다.

바로 이 지도자가 이렇게 과감하고 자성하는 마음, 사고, 카리스마, 포맷, 구도가 7파휘의 앞을 이끌어야만 칠파휘의 새로운 현재와 미래를 창조할 수 있다!