젊은이에게 비위를 맞추는 방식은 바로 시대와 함께 나아가는 것입니까?

훈훈한 예측은 이번 몇 계절 각 대그룹 재보 숫자의 긍정을 거쳐 분명히 실질됐다.

이 중에는 구시의 재생으로 강력하게 이끌어온 개운그룹, 그리고 LV 업적으로 리드된 것이다.

집단.

이와 함께

샤넬과 비교 대상이 됐고 이들의 숫자도 특히 민감하게 보인다.

세계 복장 모자망에 따르면 지난 며칠 전 에르메스는 3분기 실적을 발표했으며 9월 30일 3개월 만에 환율을 따지지 않고 매출액이 전년 대비 11.37억유로 늘어난 것으로 나타났다. 9개월 매출은 전년 대비 10.2 ~40억5000만 위안 상승했다.

지역으로 보면 프랑스의 본토 매출액은 전년 대비 11.8%에서 1.89억유로, 유럽의 다른 지역은 14.1%, 일본 지역은 6.7%로 그 밖의 아시아 태평양 지역은 12.4%의 증가폭으로, 미국은 8.7%의 증가, 전 세계 다른 지역은 16.5%였다.

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전 세계 가 모두 증가하였는데, 이것 은 본래 매우 좋은 성적 이다

하지만 성장률을 갖고 화제를 모으는 경우도 있다.

예컨대 에르메스 가장 핵심적인 가죽과 마구의 일부 분기 실적은 지난 시즌보다 조금 늦춰져 9.3%인 반면 지난해 동기와 비교하면 늘어날 경우 지난해보다 16.3%가 늘었다.

성의와 패션 액세서리 부문의 활약은 여전히 뛰어나지만 실크 부문 성적도 좋지만, 새 향수 트윌리의 출현에 직접적으로 향수 부문의 판매를 촉진시켰다.

하지만 다들 무의식적으로 비교하는 것 같다. LV와 Gucci 가 그렇게 잘 팔렸는데 에르메스가 스트레스를 받나요?

역시 LVMH 그룹 패션비디오 부문 매출은 지난해보다 13% 올랐고, 운기 아래 가장 핵심적인 구찌가 49.4%의 업적이 늘어났다는 수치가 에르메스 를 넘어섰다.

기존 매체들은 이 데이터를 가지고 말하는데 에르메스는 젊어지고 디지털화의 진전에 비해 LVMH 와 개운그룹의 보수적이라고 생각한다.

에르메스 역시 당연히 동작이 있다. 그렇지 않으면 위신에서 협동금을 파는 Apple (Apple) 가 1313일 (Watch) 을 팔지 않을 것이다.

또 에르메스 홈페이지는 전 세계 각 지역에서 서서히 올라간다고 하지만, 뭘 팔지 않고, 지금은 알 수 없다.

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하지만 정말 젊은이들에게 비위를 맞추는 방식은 때와 함께 하는 것일까?

에르메스는 지난 1년에 많은 활동을 했었고, 각종 예술류의 전람은 많은 신경과 재력 배치, 수준, 심지어 한국 예술가들이 직접 캐비닛 설계를 강연했다.

유독 하지 않았던 일은 스타 플랫폼을 청하거나 온라인 쇼핑'에르메스'를 호들갑게 해 왔던 것이 스타를 모지 않는 것 같다. 스타들이 주머니를 꺼내 사라.

이전에 우리가 젊은 소녀들을 방문한 적이 있다. 가방에 대한 추구에 대해 누군가는 "샤넬을 산 이후로 나는 이미 다른 브랜드를 돌아보고 싶지 않다. 사도 가끔씩 매치하고, 앞으로 어떤 목표가 있는지 물어보면 에르메스 밖에 없을 것 같다"고 말했다.

또한 소비품, 포켓은 기본적으로 가치 없는 가치가 있지만 에르메스는 빅킨과 클리니를 패션권으로 만들 수 있는 경화 통화, 중고 시장은 가장 좋은 가치 표본이다.

젊은이들을 향한 미래의 계획명단에 끌어들일 뿐만 아니라 자발적으로 신분을 낮춰 젊은이들에게 좋은 표시를 하는 것은 현재의 사치품이 닥친 가장 큰 선택의 난제였다. 다수 브랜드들이 그 다음의 수익을 견딜 수 없는 유혹이다.

우리는 업계에 걸친 예를 들어 보자.

앞서 나는 자신의 집단에서 한 조사를 한 적이 있는데, 모두에게 질문: 보마, 벤츠, 포르쉐, 어느 브랜드가 더 고급스러웠는지 물었다.

결과는 대다수의 사람들이 ‘ 포르쉐 ’ 라고 답했다.

단순한 원인이 있다. 전 두 사람의 제품선이 너무 길어 젊은 고객의 수요를 충족시키기 위해 저가선을 내놓는 제품은 물론 고단가치를 희석했다.

즉, 230만 원 모두 당신의 차를 살 수 있을 때, 고위 사용자는 이미 150만 위안을 들여 당신의 브랜드를 사려고 하지 않는다는 것이다.

왜 Richard 13 "Mille" 가 시계의 부호권에서 붉게 달아오르는 이유는 일반 소비자와 신분계층의 절단할 필요가 있다.

역시 보석 브랜드의 입문 제품이 너무 많아 고급 보석이 잊혀질 것 같다.

에르메스가 1만 2000만 마리를 살 수 있다면 브랜드 가치는 얼마 안 지나면 증발될 것이다.

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그래서 에르메스를 가지고 LV 와 Gucci 를 비교하는 게 의미가 없어요.

이들은 소비층이 아니라 LV 와 Gucci 를 샀던 젊은 여성들이 몇 년 만에 소비가 업그레이드 돼 슬슬 에르메스 를 향한다.

그리고 아시아태평양 지역의 장사가 지속적으로 증가하기 때문에 에르메스는 2020년 새 가죽 공장 2개를 새로 늘리고, 주소도 프랑스에서 한 공장마다 200여 명의 공장을 청할 것으로 예상된다.

에르메스 한 마리의 가방을 생산하는 데 16시간 걸릴 뿐, 프랑스는 근로 시간도 엄격히 통제해야 한다.

제품의 품질을 보장하는 전제 아래 인력을 늘리는 것은 유일한 방법이다.

사실 에르메스의 전략을 자세히 분석해 보면, 역시 이 분기 각 부문이 진보하고 있다. 특히 향수선의 이군돌기, 에르메스 눈길 역시 대브랜드가 쟁탈하는 젊은 시장인 향수선은 브랜드의 지도와 인지도를 쌓고, 핵심부문의 가치 판단에 영향을 주지 않는다.

중국 시장은 매출론 영웅으로 많은 사치품의 리듬을 어지럽히지만 에르메스는 이런 판단을 받아들이지 않는다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.