미국 의 미래 는 점차 각종 쇼핑센터 의 신흥 소매 경로 로 로 옮길 것이다

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 주성건은 "오늘 보니,

브랜드 및 제품 내용, 그리고 에누리

제품의 공급 사슬 능력도 미국 전략의 중점이다.

그리고 전국선 아래 모든 신흥

채널 전략이 한층 더 덮어지면서 선상 경로를 우리는 지속적으로 개선하고 완벽하게 발전할 것이다.

"현재 온라인 업무는 약 15%가량 비중을 차지하고, 선 아래 80 ~90%의 시장기회가 있으며, 미방은 선을 파악하고, 규모가 좋은 경쟁력 브랜드를 형성한다"고 말했다.

최근 미테스본웨이는 연말 전국에서 160여 개의 매장 행사를 열어 창시자 주성건은 “브랜드와 내용이 있을 때 선상, 선, 선, 선 아래 채널을 모두 포옹할 수 있다고 발표했다. 선상에는 별로 좋지 않을 거라고 믿는다 ”고 밝혔다.

2017년 미테스본웨이는 다시 한 번 변형된 길목에 섰다.

미국 의류 는 18일 상하이 본부에서 브랜드 업그레이드 전략 발표회를 열고, 기내 메터보안 주 브랜드의 미래는 단일 캐주얼 스타일로 5대 스타일로 변한다.

그땐 인터넷대기를 고거했던 미방에 대해 왜 다시 초점 제품과 실체 소매를 재집시켜 인터넷의 물결 아래, 미방은 인터넷화 전형 중 충동적, 망설임, 실수.

비록 이 일련의 시도는 미국이 현재 데이터의 정익화 관리에 기초를 다졌다.

주성건은 "하지만 돌이켜보면 탁월한 브랜드 경영자의 범주를 넘어 회사의 업적에도 부담을 줄 수 있다"고 반성했다.

이번 발표회에서 주성건은 실체 소매에 대한 강력한 자신감을 나타냈다. "미방 미래는 채널 배치를 계속할 것이며, 12선 도시뿐만 아니라 3부터 5선도시에 이르기까지 각종 쇼핑몰 등 신흥 소매 경로를 점차 추진할 것이다"고 말했다.

연말 미방이 이 구호에 답안지를 제출하였다.

11월 10개업에 이어 미국은 2017년 말경 100여 개업에 나섰다.

변형과 재변형

‘심상치 않다 ’는 미테스본웨이가 국내 의류 기업의 대표로 중국 젊은이들의 패션 트렌드를 이끌었다.

인터넷 + 전자상과 전자상들이 실체 소매를 시작했을 때 미방순세는 일련의 방매, ‘ 유범 ’ ’ ‘ 지조 ’ 등 O2O 프로젝트를 모금해 90억원을 모아 인터넷으로 전환할 계획이다. 100여 개 체험점 등을 가동할 계획이지만 실적을 높이는 역할을 하지 않았고, 거액의 자금이 투입된 후 운영에 대한 압박을 증가시켰다.

2015년 재보에 따르면 회사의 적자가 4조31억, 2016년 순이익은 3616만 명으로 전년도 대비 108.37% 증가했으나 2017년 초 3분기 말까지 4442억42억42억원으로 전년 대비 5.69%, 순이익 1억24억위안 감소했다.

미국의 전환형 압력은 여전히 존재하고 있다. 최신 재보는 회사가 브랜드의 창신, 채널 전환형, 공급 체인 최신 업종의 모델을 계속 추진하고 있으며, 직영 업무의 모델이 이미 초기적으로 이루어졌지만 가맹 업무조정이 상대적으로 정체된 후 회사의 전체 실적은 여전히 일정한 손실을 보이고 있다.

연간 실적은 2016년 비경상적 손해 공제에 대한 순이익 30 ~60% 감소 전망이다.

미국은 지난 몇 년 동안의 전형 전략을 이로써 논란에 휩싸였다.

주성건은 "2005년 이전에 미방의 공급 체인 효율이 좋았다. 이후 각종 전략 컨설팅을 받아 가맹, 도매 패턴이 함께 몰려 재고를 단번에 압박하여 빠져들었다"고 밝혔다.

주성건은 전국 수십 개 도시에 대한 연구를 한 뒤 전형과 브랜드 업그레이드 결정을 내렸다.

오늘 미국은 인기 정도보다 외래의 패션 브랜드 자아라, 유니클로스, 무인품 등만 못하다.

그러나 다원화 생활 방식을 제공하는 선택, 한 정거장 쇼핑 체험을 통해 미방 브랜드는 여전히 유니폼을 뛰어넘는 기회가 있다.

이때 발력선상에서 다시 한 번 방향을 바꾸고, 주성건은 기자에게 "오늘 보니 미방은 브랜드와 제품의 콘텐츠를 잘 하고 브랜드 제품의 공급 사슬 능력을 둘러싼 것도 미방의 전략적 포인트다.

그리고 전국선 아래 모든 신흥 쇼핑센터 채널 전략이 한층 더 뒤덮여 있으며, 선상 채널은 우리도 지속적으로 개선과 완벽하게 진행될 것이다.

그동안 전통상권 거리점의 형식과 비교해 미방은 신흥상권의 점포에 기울기 시작했다.

2017년 10월 미국은 인적력, 신성, 만달 등 쇼핑몰 시스템과 함께 합작했다. 주성건은 "채널 업그레이드가 미방에 새로운 발전의 기회를 주고 있다"고 말했다.

후당리 시대

미국이 만난 전형적인 문제는 거의 모든 본토의상 브랜드가 후시장 이익 시대에 직면한 도전이다.

2012년 미국은 최고봉에 이르는 5220개의 매장을 소유하고 있으며 현재 현재 약 4000개의 소매 단말기가 있다.

2012년 전후 해외 패션 브랜드 진출과 전자상들의 부상은 이중 충격을 가져왔다.

전환형 곤경에 빠진 미방, 사실상 현재 의류 업계의 축소영, 미방기 아래 브랜드가 입찰된 다른 국내 브랜드는 순수, 삼마, 베니로, 진비스, 조단노 등도 마찬가지로 변형적인 진흙탕에 발버둥쳤다.

외국의 브랜드는 최근 중국 시장에서 발전하고 있다. "잘 하는 선 아래 브랜드가 많지만 왜 미국이 못할까?" 주성건은 "미국이 과거에 자신이 가장 좋다고 생각하기 때문에 눈을 흐리게 하고, 자신의 고유한 사유 논리로 포석하는 것이 부족하다"고 말했다.

“ 미방의 발전과 시대에는 아주 좋은 결합이 있었고 개혁개방 이후의 이익 시대를 거쳐 당시 환경이 우리에게 아주 좋은 발전을 하였다. ”

주성건은 지난 몇 년 인터넷 상업의 약진은 가격 민감성을 누리는 이익 시대로 현재 이 시대는 이미 끝났다고 생각한다.

가격을 둘러싼 경쟁이 지속되지 않고 미래의 경쟁은 브랜드, 창의와 선을 둘러싼 체험을 펼친다.

한편, 중국의 디지털화'대약진'식 발전은 기업들이 수익을 누리고 기업인들에게 방향적인 곤혹을 선사했다.

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10년 동안 중국은 세계 디지털 기술 분야의 선두로 성장했다.

맥켄석이 발표한 《디지털 시대의 중국 》에 따르면 전자 상거래액은 10년 전 중국의 소매상거래액이 전 세계 총액이 1%로 현재 40%를 넘어섰다.

현재 중국의 소매 전자상거래액은 이미 법, 덕, 일, 영, 미 등 5국의 총화는 42% 를 넘어섰다.

중국 인터넷 사용자의 이동 지급 보급률은 2013년 25%에서 2016년 68%로 뛰어올랐다.

2016년 중국은 개인 소비와 관련된 이동 거래액이 7900억 달러에 달하며 미국의 11배에 해당한다.

또한 유럽과 미국, 중국이 소비자를 향한 업종 (소매업, 오락업), 그 디지털화는 유럽연합과 미국보다 훨씬 높다.

소매업은 중국의 디지털화 수준으로 5위, 미국과 유럽연합은 15위와 14위까지다.

한편 전통 실체 소매업은 또 인터넷 발전 영향으로 가장 급격한 업종으로 가격, 제품 선택, 고객 쇼핑 체험 등 온라인 소매의 도전을 끊임없이 받고 있다.

하지만 지금까지 실체문점은 시장으로부터 예상치 못한 것으로 나타났다.

반면 순수 전자 상거래는 전통 소매업이 새로운 상업 모델을 발전시키기 시작했다.

일부 소매업자들의 대처는 일부 실체문점을 폐쇄하고 있지만 다른 사업자들은 디지털 시대에 적응할 수 있는 신식 가게를 선택했다.

“전기상과 선상에 풍부한 데이터가 있지만 실제로 실체 소매나 다른 라인 아래 소매상도 있고, 많은 데이터도 있다.”

APT 부회장은 "매일 한 곳마다 한 표씩, 고객에게 얼마를 지불하고, 긴 주파수 등을 기본적으로 가격의 우위에 필요한 가장 중요한 데이터 소스를 포함하고 있다"고 말했다.

다수 기업들이 꾸준히 다양한 분야에서 쇼핑 체험을 개선하고 있다.

경제학자 지고인 글로벌 과학 기술 분야에서 피터 스와베가 기자들에게 이 소매업자들은 스트레스에 대처하는 조치를 취해, 소매업자들은 그들의 직원들을 더욱 완벽한 지식을 갖추고 고객을 중심으로 서비스를 제공할 수 있다고 말했다.

둘째, 상품의 선택 추가.

셋째, 가격을 낮춰 3 /4에 가까운 응답자가 상품을 상대로 가격을 낮추고 있는 것은 당연한 일이다.

넷째, 고객의 충성계획을 강화하다.

더 전략적인 대응방식은 매장 내 쇼핑을 강화하는 장점 체험이다.

예상보다 많은 사업자들이 직원들의 훈련과 모집에 투입한다는 것이 눈에 띄는 사례다.

전자상무업자들은 끊임없이 자동화 시스템 실험을 진행하고 있으며, 이를 따라 실물점원이 제공한 쇼핑 체험을 기대하고 있지만, 아직 널리 채택되지 않았다.

이것은 고객이 실체점면에서 제공할 수 있는 지식교류와 대화 소통을 중시하고 소매업자의 투자가 옳다는 것을 증명하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.