의상 타사 브랜드는 어떻게 직면한 새로운 도전을 해결할 것인가?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면, 여러 해 동안 겪었다

경쟁의 세례와 발전

기회와 도전이 병존하다.

새 소매를 앞두고

타사 브랜드는 어떻게 직면한 새로운 도전을 해결하고, 의류 타사 브랜드의 발전의 새로운 경로를 벗어날 수 있습니까?

의상 브랜드, 인터넷 전자상무에 기반한 새로운 의류 브랜드, 온라인 쇼핑몰과 소비자가 공동 추천하는 인터넷 원창브랜드 "라는 개념이다.

의류 타오브랜드는 육성, 성장, 순발기, 신소매기에 접어들어, 타자브랜드도 흥기부터 쇠퇴까지, 날로 치열한 경쟁, 영리 능력 저하, 공급 사슬 곤경 등 현황을 겪고 있다.

여러 해 시장 경쟁의 세례와 발전을 거쳐 새로운 소매를 앞두고 브랜드 기회와 도전을 병존한다.

의류 타사 브랜드 발전 과정

온라인 온라인 온라인 온라인 인터넷 인터넷 인터넷 흥흥흥중국 네네네네수고속성장, 소비자쇼핑습관커커커커커커커커새로운 유행으로 점차 습관으로 다가온라인 쇼핑쇼핑이 중요한 소비장소에, 유적적이익이익이익이 되고, 한편, 타오바오, 이동인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 인터넷 쇼핑이익이 급급급급성장, 소비자의 창업에 큰 변화변화변화가 발생, 온라인 쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑에서 가장 중요한 이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익, 한편 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 한편, 유유유유유유유실체 점포) 의류 업계의 창업 문턱이 깨졌고, 대량 창업자들이 인터넷 쇼핑플랫폼 창업에 몰려, 의류 전자상업계는 빠른 브랜드의 기회를 맞았다.

인터넷 브랜드 고효관리 패턴의 도입에 따라 그 표현 결과는 전체 의류 산업의 인터넷 업그레이드와 변형을 선사한다.

우리나라 의류 비즈니스 발전사를 돌이켜보면, 양육기, 발전기, 폭발기를 겪고, 현재 점차적으로 새로운 소매기에 들어섰다.

시계 1 의류 전자상업계의 발전 과정

중국 전자상무연구센터에 따르면 2009년 우리나라 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 규모는 626억위안, 2015년 각각 1257, 30505050, 4349, 6153, 7457억원, 2016년 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 규모는 9343억원 (견토 1)이다.

중국 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 거래 규모

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의류 타사 브랜드 현황과 도전

1. 의상 브랜드 현황

의류 타동브랜드가 날로 치열해지는 경쟁 현황에 직면하다.

한편 국외 급유행 브랜드는 유니폼, 자AA, H &M 이 중국 시장에서 급부상하고, 일선 도시에서 이삼선 도시로 침몰, 해양 매장 포석 시장으로 국내 의상 브랜드에 충격을 주었다.

한편 라인 하의 의류 브랜드 깊이가 인터넷에 개입하고, 유량 분배가 압박돼 전환율이 하락했다.

2015년부터 브랜드 유니폼, ONLY 등이'쌍11'에 오르며'쌍11 '상위권을 차지하고 있다.

복장 타오브랜드는 다중 원가 증가에 직면하여 이익 수준이 하락했다.

브랜드 인공 및 물감 등 생산 원가가 증가하고 국내 유량의 배당이 완화되어 손님과 운송 원가가 높아져 비용 증가로 저렴한 고객의 단가가 이윤율을 건강하게 유지할 수 없다.

게다가 브랜드의 축적은 약화로 유효력이 부족해 이익 수준이 떨어지는 현황이다.

의류 타사 브랜드가 공급사슬의 곤경에 직면하다.

의류 생산에 종사하는 일선 노동자들이 끊임없이 노화되고, 젊은 사람의 가입이 부족하고, 브랜드 전체적인 단품의 하단량이 상대적으로 적지만 공장에서 가장 우수한 고객이 아니다.

전통적인 공급 체인 패턴은 공급을 만족시키지 못하고 새로운 빠른 공급 사슬을 만들어야 한다.

2. 새 소매에 직면하고 의류 타사 브랜드가 새로운 기회와 새로운 도전에 직면하다

새로운 소매를 도래한 것은 구름 계산, 큰 데이터, 지능 제조, VR /AR, 무인창고 및 무인기 등 새로운 기술을 결합해 응용, 의류 타동브랜드의 새로운 기회에 직면하고 있다.

구름 계산과 빅데이터는 의상 타오브랜드에 더욱 정밀한 마케팅 및 고객 관리 및 고객 서비스 능력, 인터넷 판매와 사용자 데이터베이스도 의류 예매 제공 가능하다. VR /A기술은 고객의 쇼핑 체험과 득득감을 높였다. 스마트 제조는 통복장 생산의 변혁을 추진하고 무인창고와 무기기술이 의류 창고 물류 탱크 물류 탱크 문제를 촉진시켰다.

새로운 소매가 도래하고, 소비층의 누차, 소비관념과 구매심리와 행위의 변화, 의상 타칭 브랜드도 새로운 도전에 직면하고 있다.

소비군체의 부단한 세대, 더 강한 자의식, 개인화의 생활 태도, 적극적인 소비 관념, 브랜드 다양화, 차이화, 품질화 새로운 요구를 제기한다.

소비 업그레이드, 소비자 구매 심리는 ‘저렴 ’부터 ‘성가비 ’까지 ‘취향과 서비스로 산다 ’고 한다.

새로운 의류 타사 브랜드 발전 경로에 도전하다

1. 브랜드 영향과 고객 쇼핑 체험의 경로를 높이다

선상선 아래는 다른 루트 분류로, 의상 타사 브랜드와 선 브랜드의 가장 큰 차이 중 하나는 브랜드 문화 영향력과 쇼핑 체험의 차이다.

고객 단체 체험 의 필요, 브랜드 문화 전파 의 수요, 서비스 의 수요, 사교 와 감정 의 수요, 선 아래 매장 은 브랜드 이미지 를 보여 브랜드 문화 영향력 을 높이고 고객 이 얻 고 구매 체험 의 우위 를 높이고 있다.

아이돌, 추성, 팬덤의 부상, 브랜드 스타일과 어울리는 스타 모델은 타오브랜드 이미지와 문화 영향력을 높이는 효과적인 도구다.

현재 고객 집단, 위신 평균일상륙 사용자가 7.68억을 넘어 점차 사교 매체의 중도 사용자가 되고, 여론의 발성을 점거하고, 전파와 전파, 자신이 좋아하는 브랜드 모델로 나눌 수 있다.

웨이보 호출 플랫폼 등 일정한 수준으로 고객 사교와 감정 교류의 수요를 충족시켜 얻는 감각과 쇼핑 체험을 향상시켰다.

의류 천성, 강남 포의 등은 이미 이 방면에서 인류권과 소통, 소통, 웨이보 등 소셜 도구를 활용해 큰 데이터를 활용해 정준마케팅, 복매율과 고객 단가를 동시에 증가시켜 고객의 점성을 높여 얻은 감과 쇼핑 체험을 높였다.

선 아래 융합, 우세 상호 보완, 의류 브랜드 브랜드 문화 영향력과 쇼핑 체험의 또 다른 경로.

복장 브랜드 라인 아래 확대, 기존 성장 경로 및 자원 분배 의존 의존, 독립 전공 및 운영 팀, 그리고 자신의 이익 모드.

선 아래 융합은 타사 브랜드 자신감과 영향력을 높이는 데 도움이 된다.

서너 선 시장의 기회를 주목해야 한다. 라하벨 3선 및 이하 도시 수입은 45% 이상으로, 안달, 도시 여인 서너 선 도시의 수입이 모두 비교적 높은 비율을 차지하고 있으며, 고성가비 의류 타서 브랜드와 서너 선 시장에 비교적 큰 일치성과 융합도가 있다.

환미는 천성 만점 계획을 제시하고 선착선을 추진했다.

금백은 실체점, 공장점 등 선 아래 모드를 시도해 선 하선 상호 융합을 실현하기 시작했다.

선상에서 융합이 필요한 것은 2원 루트의 충돌과 재무 성과에 대한 영향을 초래하고, 의류 기업은 경로 분야 차이와 채널 소통 두 방면의 충돌 문제를 강화해야 한다.

2. 의류 브랜드 프리미엄 향상 경로

의류 브랜드는 공포 또는 조사한 모금리 데이터로 보면 (견일표 2) 다.

시계 2 의상 다브랜드 털 이율 대비표

시계 2중 데이터는 의상 타사 브랜드의 총체적으로 브랜드 털 이율보다 낮다는 것을 알 수 있다.

소비자가 의류 브랜드 프리미엄 구매를 원하고, 브랜드 가치를 구현, 의류 브랜드 레이아웃 브랜드 프리미엄 향상의 핵심은 제품과 서비스에 있다.

유량 원가 기업의 현재 성숙한 의상 타칭 브랜드는 경쟁에서 일정한 천연 장벽을 형성하고, 트렌드의 제품 설계 능력, 빠른 반응의 공급 사슬, 일정 규모의 충실고객, 데이터 분석 능력, 효율적인 운영, 우수한 고객 서비스 체험, 의류 브랜드 가치 있는 자신감.

전기상 환경에 적용된 의류 소비자의 SPC 세분모형을 사용하여 의류 전기상운영 중인 고객 관리를 위해 새로운 사고를 제기했다.

의류 타칭 브랜드 프리미엄 상승, 천연 속성 하의 가능성, 즉 복장이 완전히 표준화된 제품이 아니라 고객 효용 평가의 차이화.

코디컨설턴트, 색채 조수, 환장 게임과 비슷한 APP 등 형식으로 고객에게 차이화 서비스를 제공할 수 있으며, 이러한 차별화 서비스를 위한 사용자를 찾아 시스템을 통해 이러한 가치를 강화하고, 예를 들어 회원제를 잡는다.

그러나 중국 의류 브랜드 회원제는 아직 공장 (상가)과 고객이 함께 이익을 얻는 생태모드 를 찾지 못하고, 단지 적분 교환, 특수할인 등 불리한 감법 행위가 아니라, 공장 (상가)과 고객 가치 양승을 위한 가법은 없다.

의류 타오브랜드의 프리미엄 향상은 기능에 기반된 어린이 근접 의상 디자인을 적용할 수 있다.

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3. 의류 타사 브랜드 발전 전략과 실행 경로

여러 브랜드의 전략은 이미 많은 의류 업체들이 좋은 것을 가져왔다. 예를 들면 7 개의 브랜드, 인만은 14개의 브랜드, 한도의는 14개 브랜드, 의류 천성 9개 브랜드, 명자에는 8개 브랜드 (4개 해외 브랜드 대리)가 있다.

다각브랜드는 사람의 다면성을 잘 맞추고 사람의 성장과 심경과 다경과 관련이 있다.

옷 타래브랜드의 다브랜드의 발전 전략은 두 가지 차원에서 새겨져 있으며, 성별, 나이 위주로 구분되어 남성복, 여장, 아동복, 숙녀, 숙녀, 비즈니스, 레저, 직업 등의 분류가 있다.

또 다른 장소 차원, 고객 차원에서 일상 캐주얼, 직장, 모임, 연회, 운동 등 장소 차원 을 목표 시장 세분과 브랜드 위치, 실행 가능 한 경로, 다양한 브랜드를 만들 수 있다.

브랜드의 가장 성숙한 이론: 인지도, 명예도, 충실도.

의류 기업은 빠른 리듬과 변덕이 많은 현대고객 인파에 직면하고, 한해와 같은 타고난 상품과 브랜드에 직면하고, 날로 비싼 흐름 원가, 브랜드 지명도, 미예도, 충성도의 현형에 어려움을 겪고 있다.

그래서 스타와 왕홍, IP 를 둘러싼 의상 타사 브랜드가 다브랜드 전략을 시행하는 또 다른 경로다.

IP 는 자체 콘텐츠와 유량, 스타 왕홍 합작 브랜드, 팬과 수요 전환을 효과적으로 진행해 의상 소비와 다브랜드의 발전을 가져올 수 있다.

의류 제품과 서비스는 브랜드, 브랜드, 발전, 강한 브랜드의 핵심과 근본이다.

4. 의류 타칭 브랜드의 발전 패턴과 업종 부가가치를 높이는 경로

의류 타동브랜드는 발전 모델에 두 방향으로 수직 일체화 패턴과 개방과 크로스플랫폼 모드.

수직 일체화는 구매, 기술, 리스트, 품종, 원가 등 주된 공급 사슬을 중심으로 다브랜드 제품 디자인 연구 개발을 중심으로 물류, 고객 서비스 센터, 후단 통일의 의류 전산업 체인 서비스 시스템을 만들어 더욱 효율적인 브랜드 부능을 높였다.

편평화, 효율, 속도, 무한량 SKU 등 핵심 어휘를 둘러싸고 구름 계산, 빅 데이터, 스마트 제조 등 신기술, 복장 산업의 심도 융합, 인공 원가 해결 증가 추세 를 해결하고'호떡 고국'의 모리율 천장을 깨고, 공급 사슬 빠른 반응 능력과 마운트의 고객 서비스 능력을 한 단계 향상시킨다.

공급 체인 빠른 반응 능력은 어느 정도 의류 타악 브랜드의 호성이 되어 수직 일체화 모드로, 다품종, 적소량, 고품질, 빨리 납품'을 특징으로 한 타사 브랜드 정합, 의류 타동 브랜드의 발전을 추진한다.

플랫폼 패턴은 개방 협력 체계를 구축, IP 사업부, 스타 왕홍사업부 등을 설립한다.

플랫폼 패턴의 또 다른 방식은 의상 자체를 둘러싼 패션, 뷰티, 건강, 레크리에이션 악화인자, 패션과 삶을 둘러싸고, 적당한 경계.

라하벨의 커피 브랜드, 아메리카의 책과 커피를 주세요. 낭자한 의료 미용, 범패션 산업 생태권 구축, 고객에게 가치를 제공합니다.

수직 일체화 패턴이든 개방과 글로벌 플랫폼 모델이든 고객을 위해 편의, 고성가비를 제공하고 소통, 사교 수요를 충족시켜 마케팅 4C 이론과 맥락을 맞춘다.

동질화로 가져온 과도한 경쟁을 잘 해결하고 많은 비용이 겹치는 압력을 해결하고 공급사슬의 어려움을 깨고, 의류 업계의 부가가치를 높일 수 있다.

새로운 소매가 가져온 새로운 기회를 적극적으로 파악하고, 단순한 선상에서의 융합이 아니라, 새로운 소매는 여러 산업의 교집과 융합이다.

구름 계산, 빅 데이터, 스마트 제조, VR /AR /무인창, 무인기 등 신기술과 의류 생산, 운송, 고객 서비스, 공급 사슬, 창고 물류의 융합, 공급 체인 및 의류 디자인, 운영 서비스의 융합, 인터넷 + 대형 데이터 및 판매 융합, 추동 의류 판매 방식을 변혁, 복장 판매를 실행, 복장 예매, 재고 감소, 의류 기업의 이익 증가.

의류 업계의 부가가치의 상승은 전체 산업 사슬 효율의 향상과 의류 재고의 효과적인 통제와 감소를 전제로 한다.

의류 업계는 사람들의 기본적인 생활수요와 미적 수요를 만족시키는 업종, 방대한 사용자 규모와 주민 소비 능력을 충족시키며, 의상을 핵심으로 외연 발전을 핵심으로 하는 패션 업계의 공간은 더욱 커지고 발전의 도전을 해결하고, 중국은 국제경쟁력을 갖춘 패션회사를 육성할 가능성이 높다.

2016년 중국 전자상거래 거래액 22조97억 원, 인터넷 소매시장 거래액 5조3000억 원으로 사회 소비품 소매 총액의 14.9%를 차지했다.

새로운 소매 아래의 새로운 기회에 직면한 의상 타동브랜드의 새로운 도전을 해결하고 의상 타동브랜드 발전의 새로운 경로를 탐색하다.

의복은 우리나라 전자상거래 시장의 주요 종류로 중국 의류 인터넷 쇼핑몰 시장은 20% 가량 성장을 유지하고 있으며, 의류 타동 브랜드는 장대한 공간을 가지고 있다.

더불어 의상 타브랜드라는 개념이 소멸될 때, 의상 타브랜드가 새로운 생명을 향한 시작이자 중국 의류 브랜드가 새로운 발전을 시작한다.

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