'초고속 패션 '전통적인 패션 브랜드 도전을 가져왔습니다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 최근 전 세계 소매 시장의 속도가 둔화되고 있다.

새 소매의 새로운 경로를 개척하는 것으로 여겨졌다.

스페인 순위, 세계 3위

소매상 Inditex, 최근 몇 년 동안 ZA와 Masssimo (Masssimo)에 의하여, 1013 Dutti 등 브랜드의 유행과 전 세계에서 확장되고 있으며, 점점 초월하다.

GAP 등 빠른 패션 소매 거두.

CNSPHOTO 제공

최신 재보에 따르면 인디텍스그룹의 2017년 9개월 전 순이익은 23억 유로 (약 180억 2100억 위안) 에 달해 매출액은 179억 6억 유로 (약 1407.22억 위안) 에 이른다.

현재 실체 소매가 문을 닫는 배경 아래 이 그룹의 돈 버는 능력은 의심할 여지가 없다.

그러나 패션 순세 업그레이드, 소매 업그레이드, 소매 업그레이드의 일종의 혁신, 일부 유럽 라인 소매 브랜드는 오히려 상가된 시간, 고정 시간 내에 상품을 더 빨리 업그레이드할 수 있는'초고속 패션'이다. 자AR, H &M 등 전통적인 패션 브랜드에 도전한다.

가게의 풍조가 업계에 파급되다.

빠른 패션 업계가 서서히 전기 플랫폼의 위력을 인식하고 발전발전업체가 돌파를 꾀하고 있다.

자A는 업계의 선두에 앉아 있지만 반응 속도가 더 빠른 속도의 빠른 패셔니스타 사이트에 비해 실체점포 부담에 시달리고 있다.

펑박에 따르면, 자A는 이미 바이어와 포르투갈이 총 16개 매장의 전세협의를 체결해 총 4.72억 달러에 이른다.

이번 매각의 주요 목적은 자A스페인 지역의 선상전기상 더 많은 자금을 투입하기 위한 것으로 알려졌다.

펜박사의 보도에 따르면 인디테스그룹은 4억 유로 (약 30억 위안)으로 판매되는 16개 매장 중 스페인 본사 14개 및 포르투갈의 2개를 포함할 계획이다.

계획대로 바이어는 인디텍스그룹과 20년간의 애프터리스 계약을 체결할 예정 (즉 구매자는 매장을 산 후 인디텍스에게 돌려줘야 한다)고, 5년 후 상공점포를 요구할 권리가 있다.

포털 네트워크가 너무 거대한 인디테스그룹이 전기 시장을 새로운 전기로 인식하기 시작했다.

Inditex 그룹은 재보에서 현재 ZA가 전 세계 45개 지역에 전기상루를 개설했으며, 미래는 브랜드 전자 상거래 규모를 더욱 확대할 것이라고 밝혔다.

자A는 전자업체를 발전시키는 동시에 기업의 브랜드를 다양화시키기 위해 소비자들에게 더 많은 선택을 제공하기 위해 소비자들의 수요를 충족시키기 위해, 이들도 계속해서 깃발 아래 베르샤카와 폴 & Bear 브랜드를 발전시킬 것이다.

빠른 패션 업계가 서서히 선상 플랫폼의 위력을 인식하고 있다. 인디렉터스의 경쟁 상대 스웨덴 H &M 그룹 최고경영자 칼라 페르슨은 디지털화가 빠른 패션 브랜드에 전달되는 위기를 인식하고 있다. 글로벌 패션 소매업이 바뀌는 중요한 시기를 겪고 있다. 특히 브랜드 경영패턴과 소매 루트는 디지털화와 젊어지는 경사가 점점 커지고 있는 그룹의 브랜드에 대한 도전에 직면했다.

H &M 이 발표한 재보에 따르면 2017년 4분기 매출은 동기 대비 4%에서 584억 5000만 스웨덴 (약 440.2억 위안) 이 떨어졌다.

이를 위해 H &M 은 주로 중과 고품질의 새 브랜드 Arket, Nyden 을 비롯해 전자상들의 투입력을 높이고 중국 천고양이에 주둔했다.

스웨덴 미디어 브레인 보도에 따르면 H &M 그룹은 오는 4월 P12 의 대형 할인 플랫폼을 출시해 현재 60개 브랜드가 가입할 것으로 알려졌다.

또 네덜란드 의류 소매상 C &A 억만 장자 가족은 중국 투자자에게 이 프랜차이즈 브랜드를 판매한다.

독일 명경주간은 내부 소식통에서 이 거래가 곧 확정될 것이라고 보도했다.

이에 대해 C &A 측은 결코 응하지 않았지만, 모사 코프라 (Cofra) 는 “ Holding 은 C 와 C 와 A 가 다양한 방식을 바꾸려고 시도 중이며 모든 잠재적 파트너나 외부 자본을 개입하지 않았다고 말했다.

공개된 자료에 따르면 C &A 는 유럽에서 2000개 매장을 넘어 6만 명의 직원을 채용해 이 시장에서 가장 큰 패션 소매상 중 하나라고 한다.

그러나 최근 2년 사이 C &A 는 적지 않은 스트레스를 겪고 영국, 러시아 등 시장에서 잇따라 탈퇴했다.

실적이 지속적으로 부진하고 매각을 추구하는 영국 패션 브랜드 뉴 뉴 (New) 도 10대 (Look) 도 있다.

영국 일요일 포스터에 따르면 채권 가치가 끊임없이 뛰어오르며 일부 익명 잠재잠재 구매자들은 저가 주식 매수를 고려하고 있다.

지난해 6월까지 New 1억 38억 파운드 (약 30억 3000만 파운드) 를 기록하며 매출액은 4.38억 파운드 (약 30억 3000만 위안) 로 떨어졌다.

C &A 측은 2016부터 2017재년까지 독일의 매출액은 26억 유로 (약 205.05억 위안)로 드러났다.

그러나 Fashionited 설문에 따르면 전체 C & A (C & A) 는 2016년 총매출이 이전보다 크게 떨어지기 전에 2017년에는 여전히 기색이 없다.

업종의 고락이 고르지 않다.

전통적인 패션 브랜드 중에도 좋은 표현이 있긴 하지만 변형도 만만치 않다.

빠른 패션 업계가 어려운 전형기에 접어들기 시작해 빠른 패션 브랜드 포에버 21도 예외가 아니다.

그러나 다른 빠른 패션이나 관점 또는 인수 전략과 달리 실적을 개선하기 위해 포에버 (Forever) 21 (Forever) 의 전형 방식은 미친데 있다.

영국 시장 데이터에 따르면 Forever 는 지난해 12월 말부터 2016년 2월까지 연간 장부를 제출한 결과 1660만 파운드 (약 1.49억 위안)에서 75 ~2900만 파운드 (약 2.6억 위안)를 상승했다. 매출액은 5386억 파운드 (46억 위안 인민폐)에서 4650만 파운드 (약 4.2억 위안)로 하락했다.

이런 추세가 올해로 이어질 것이라는 분석도 있다.

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이런 저조한 태세를 바꾸기 위해 2017 크리스마스 방학 전 Forever 21이 미국에서 리일리 (Riley)로 10개 이름을 올리며 로즈 (Rose)의 미장 소매점을 초보적으로 시도했다.

이 브랜드는 시장의 반응이 긍정적이면 2018년 3월 10개를 재개할 것이라고 밝혔다.

리일리 (Riley)는 로즈의 주요 미용품을 판매하고, 자체 브랜드를 판매하는 제품을 제외하고 사교 매체에서 비교적 인기 있는 신흥미 메이크업 브랜드를 도입한다.

브랜드가 앞서 발표한 성명에 따르면 Forever 21은 또 종합 점포 F21 Red 를 재발해 현재 30여 개에서 70여 개로 늘릴 예정이다.

F21 Red 개념점은 2014년에 선보였다. 처음에는 포에버가 소비자 다채로운 쇼핑 수요를 충족시키기 위해 신규 종합 포어숍 내 제품은 Forever 21 Men, Forever 21 Men, Forever 21 Plus, 신발 이느 액세서리 등을 포함했다.

린다창 Forever 21 상품부 부회장은 F21 Red 의 발전 잠재력을 잘 보고 있으며, 예상 F21 (21) Red 의 미래가 전 세계에 있는 문점 수량이나 500개가 넘는다.

전통적인 패션 브랜드에도 좋은 표현이 있다.

장의고 모사 신 판매 그룹은 새 재년 첫 시즌에 수입과 이윤 쌍 성장을 이루며 예상을 뛰어넘었다.

신 판매 그룹이 발표한 2017 /18 분기 보고서에 따르면 지난해 11월 말까지의 첫 재기, 신 판매 그룹의 수입은 16.7%에서 6170억 엔화 (약 359억 2000억 위안), 주주는 순이익이 12.7%로 785억 엔 (약 45.7억 위안), 경영이익 1139억 엔화 (약 666.2억 위안)로 전년 대비 28.6% 증가했다.

그러나 유니폼은 아시아 시장의 빈번히 도시를 공략했지만 2004년 처음으로 미국 시장에 입국해 지금까지 여러 차례 좌절됐다.

지난 2017년 8월까지 유니폼이 전 세계에서 1920개의 매장을 개설한 것으로 나타났다.

이 중 미국 44개, 캐나다 2개, 유럽 36개, 러시아 20개, 호주 12개, 동남아 151개, 한국 179개, 중국 내지 555개, 중국 홍콩 25개, 중국 대만 65개, 일본 831개.

세계 제1대 경제체의 미국 문점수는 세계 2.3% 밖에 안 된다.

신 판매 그룹 계열은 또 다른'저렴 유니폼 저렴한 옷고루'라는 이름으로 불리는 빠른 패션 브랜드 GU 는 최근 해에도 갈수록 많은 관심을 끌었고, 2006년 저가 제품으로 탄생했으며, 가격은 저렴 상품의 2 /3, 하지만 현재 그 시장은 일본 내 300여 개 매장을 열었다.

그러나 GU 는 해외 시장의 진전이 늦어져 2013년에야 첫 해외 매장을 개설했다.

신 판매 그룹의 계열산업이 계속 높은 수준을 거둘 수 있을지, 주로 해외 시장의 포석을 보고 있지만, 해외 시장은 현지화 전략이 현지 생활에 가까워지는지 여부에 달려 있다.

폐단이 나날이 드러나다

전통의 ‘빠른 패션 ’이든, 바람의 강한 ‘초쾌한 패션 ’이든 시련이 시작됐다.

소매연구기관인 판글로벌에 따르면 리타일 & Technology 가 발표한 보고서에 따르면 ASOS, 부호, 미사쿠이드 등 유럽 온라인 소매 브랜드에 도전하고 있으며 ‘초쾌한 패션 ’으로 점점 만족하기 힘든 소비자들을 다투고 있다.

ASOS 의 한 제품은 최초의 개념부터 최종판매까지 2 -8주 정도 걸릴 것으로 알려졌고, 부호는 2주, 미스쿠이드 1주일 정도 걸릴 것으로 알려졌다.

이들은 새 수량과 속도가 더 빨라졌다: 부호는 매주 100건, 미ssguided는 매달 1000건이고, AS는 매주 4500건이다.

이에 비해 자아라와 H &M 의 주기는 3 ~5주, 전통 소매상은 6 ~9개월이다.

관리 컨설팅 회사 마케케시의 보고서는 이 빠른 패션 업체들이 생산주기를 거듭 단축하는 것은 남미주, 아시아, 중동 등 신흥 시장을 만족시키기 위해 현지 중산계급 소비자들이 궐기 후 패션 의상에 대한 거대한 수요를 꼽았다.

실현할 수 있는 전제는 디지털화다.

이런 소매상들은 인터넷에서 패션 유행에 대한 다양한 정보를 쉽게 얻을 수 있고, 아예 ‘복제 ’ 대품의 디자인의 영감을 얻게 되며, 패션 브랜드가 끊임없이 제품을 갱신할 수 있으며 소비자들의 쇼핑 주파수를 촉진시킬 수 있다.

Peel Hunt 소매 애널리스트 Jonathan (Jonathan)을 인용하여 "Bohoo 같은 새로운 전기상을 만들려면 실체점이 없다"고 말했다.

전기상들은 “ 무형 ” 에 대항하고 있다. 더 빨리 가볍고 경쾌해지려면 실체점포의 대체량에서 벗어나야 할 효율적 손실이 필요하다. 전기상들은 각 점포의 재고 비축을 보장하지 않기 때문이다.

하지만 패션의 또 다른 문제는 원창성이 부족해 사치품 창의력을 복제하는 브랜드가 많다.

점점 줄어드는 소비자들이 사치브랜드 창의와 너무 비슷한 제품을 구매하고 싶어 하는 것은 오히려 어색하기 때문이다.

소비자들이 빠른 패션에 대한 충성도는 줄곧 낮은 수준을 유지하고 있으며 시장이 더 많은 선택을 한다면 주저하지 않고 다른 브랜드로 전향할 것이다.

지난 1년간 Forever (Forever) 가 사치 패션 브랜드의 소송과 대량의 매체 판면을 차지하고 있다.

사치 패션 브랜드는 빠른 패션 패션에 자주 시도하는 창의적 표절 수단이 갈수록 용납할 수 없다. 올해 들어 Forever (Forever) 가 21 이전에 Pumma, Gucci, adidas 상표 침해 혐의를 받고 있다.

이런 식으로 패션 브랜드가 ‘지친 기간 ’에 빠졌다.

중국 시장에서도 해외 패션 브랜드 개점 속도와 매출이 늘고 있다.

2017년 포에버21, 개p, C &A 는 각각 4개, 2개, 2개, 1개 매장, ZA는 11개, 2016년보다 6개, M 은 62개의 개점 속도를 유지했으나, 대표적인 깃발을 닫았다.

실체문점의 실적 하락과 초고속 패션의 추격, 패션 의류 브랜드가 위기에 직면하고 있다. 전자상들이 재고 고민을 해결할 수 있을지도 모르지만, 전기 사업은 신규 물류 원가를 가져왔으며 공급 체인의 속도를 높일 수 없다.

더욱이 패션의 타법은 어느 정도 의상의 품질을 희생했으나 신상품의 급증과 생산량이 급증하고, 소비자에게 재무에 지출을 올리는 비용을 높이는 외에도 빠른 패션 의상 업체가 환경보호 방면의 노력에 부담을 주고 있다.

패션 패션에 대한 교체율이 높아지면서 친환경 부담도 커지고 있다는 지적이다.

현재 거의 어떤 종류의 의상이 소비자 손에 보관된 시간은 15년 전 절반밖에 안 된다.

애당초 이런 의상을 만들기 위해 투입된 물, 전기, 토지 등 에너지는 원가를 아예 받지 못했다.

전통의 ‘빠르고 패션 ’이든 바람의 강한 ‘초빨 패션 ’이든 시련이 시작됐다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.