미방과 인터넷은 단지 ‘ 정이 깊다 ’?

되다

신진의 갑부 작은 마형의 사랑을 맞이하다.

끊임없이 혁신하고, 삼마 의상 수확 사상 최고의 실적 을 거둘 때, 의류 업계 에서 비바람 을 일으켰다

위기가 거듭 나타나다.

세계의류구두망에 따르면 2월 27일 미방의상은 2017년 실적 속보를 발표했다. 보고서 안에 미방 의상이 영업 수익을 104억73억원으로 전년 동기 0.71% 에 비해 순이익 손실은 3.06억원으로 전년 동기 945.81% 로 감소했다.

이것은 이미 미방그룹의 의류 업무를 3년째 결손한 것이다.

미방 의상 관리층을 더욱 우울하게 하는 것은 인터넷 분야에서 여러 차례 만들어낸 새로운 시도가 실패했다.

초기의 ‘ 방매망 ’ 이든 대대적으로 보급할 수 있는 ‘ 유범 ’ 이든 끝내 막연하게 끝난다.

실적상의 불황, 전형적인 실패, 미방 의상이 상장된 가족 기업으로 창시자 주주에는 회사 통제권, 말권, 의사권에 대한 절대적인 통제권, 결정권은 아마도 미방 복식 문제가 빈번히 진행되고, 개방, 평등, 협업, 정신적 내핵을 공유하는 인터넷 업체들이 선호하는 원인이 될 것이다.

흩어지지 않는 재보

‘ 심상치 않다 ’ 는 미테스본웨이는 각 80 후 기억에 깊은 낙인을 남겼고, 중국 내륙 의류업에서 환우를 겪는 시기를 겪었다.

2008년 미국 의류 가 막 출시되었을 때 주식 역시가 51% 상승한 순간에 주가가 39.57위안의 역사고도에 이르렀다.

피시, 미국 의류의 실적도 갈수록 높아지고, 2011년 최고봉으로 99.45억 위안, 귀속과 상장회사 주주의 순이익은 12.06억 위안이다.

이후 미방 의상 순이익은 동기 대비 하락했다.

재보에 따르면 2012년부터 2015년까지 회사는 각각 29.55%, -52.27%, -64.08%, -396.57%로 나타났다.

2016년 미방 의상은 흑자로 바뀌었고 순이익은 전년 대비 108.37%로 크게 증가했다.

그러나 그해 이익이 가장 중요한 역할을 하는 것은 4분기 자회사 상해 미테스바우드 기업이 유한회사로 발전하는 것은 미방복에 5억여 억여 위안의 수익을 가져왔다.

이에 따라 2016년 미방 의상은 비후한 모회사 주주들의 순이익 대비가 여전히 마이너스다.

이에 따라 주업이 제대로 개선되지 않았기 때문에 2017년 미방 의상의 실적이 계속 하락했다. 순이익은 3.06억원으로 전년 대비 하락폭은 945.81%에 달했다.

또 미방 의상이 심각한 재고 문제도 드러나고 있다.

2012년 미국 패션 매장 수는 5220개에 이른다.

미방 의상의 리즈라고 할 수 있다.

상황이 급전진하면서 2014년 미방 전국관점 수는 800개에 달했으며, 2015년 말까지 그 매장 수는 3700개로 급감했다.

'신소매 '이념을 인정해 실적이 연속 하락했지만 미방 의상은 역세로 다시 오프라인 확장 계획을 세우기 때문이다.

2016년 말 미방 의상은 전국에서 직영점과 가맹점 3900여 곳을 보유하고 있다.

2017년, 미방 의상의 개점 계획'악화 '

2017년 11월 이날 10개 매장이 동일 개업해 매장 확장의 하이라이트를 열었다.

2017년 12월 23일 미방 의상은 100점과 함께 업종 개업 속도를 다시 갱신했다.

미방그룹 회장이 주성건을 위해 포석 홈쇼핑센터 채널을 바꾸는 것은 미국이 업그레이드 후 확고부동한 전략이며 미래는 계속 채널을 최적화할 것이라고 밝혔다.

무엇보다 ‘당첨 ’의 해파란 집이 현재 갖고 있는 매장 수는 이미 5600개가 넘는다.

또 미방 의상은 2017년의 미친 포석에서 실적 손상을 초래한 원인 중 하나로 선 밑의 배치가 늦어지고 조만간 실적을 회복할 수 없을 것이라는 분석이 나온다.

미방 의상은 회사 실적이 적자와 최근 개점과 관련이 없는 것으로 조사됐지만, 주성건이 현신 상하이 5각장 만달광장 매장에 이르기까지 한산하고 있어 소비자보다 많은 현상까지 나타난 것으로 나타났다.

한편 미방 복식의 주가도 실적이 동시적으로 낮아졌다.

3월2일까지 미방 의상 마감가는 2.888위안 / 주식에 그쳐 총 시가가 최고인 389.4억원에서 지금의 72.36억원으로 떨어졌다.

누차 실패한 선상 변형

전통의류업 영군 기업의 미방 의상으로 변신을 시도하지 않았던 것은 사실이 아니며 미국은 최초의 포석상들의 의류 기업 중 하나라고 할 수 있다.

일찌감치 2009년, 미국 의류는 전신상 플랫폼'방쇼핑망'을 내놓고, 실체점 내 청소 소비를 먼저 내놓고, 전국에서 물건을 찾고, 온라인 쇼핑에서 교환하는 등 다양한 기능을 선보여 전통적인 인터넷 쇼핑을 특징으로 O22O 시수의 응용 장면을 형성했다.

2013년 미국은 또 전국에서 다양한 체험점을 선보이고 동시에 가게에서 다양한 O2O 기능서비스를 제공한다.

그러나 이런 시도는 미방 의상을 제대로 바꾸지 못한 상황이다.

미디어 보도에 따르면 충칭에서 체험점의 인기도 우려되고 기대에 달한 효과가 있다고 한다.

2014년 미방 의상은 먼저 5000만 명의'기발설'이라는 이름으로 2015년 4월'유범 'APP 를 내놓은 뒤'기발설'의 보급 대상을 미방에서'유범' APP 로 바꾸었다.

기존의 구상에 따르면 이 온라인 매출 플랫폼은 천희세대를 가리키며 미방이 4000개 매장에서 가져온 수억 인차 객류와 1000만 회원이 플랫폼 사용자로 전환할 수 있기를 바란다.

그러나 주성건의 자주주주본위 심도 참여, 정보기술의 연구 투입 면에서 7034만 위안에 달하는'유범'은 결국 실망했다.

데이터에 따르면'유범 'APP 의 인지도가 6배 높아졌지만, 2016년 3월 매체에 따르면'유범' APP 당시의 다운로드량은 37만 안팎이었다.

한편'유범'을 보급하기 위해 미국은 높은 운영 원가를 발급했다. 2015년에는 미방 의상 당시 광고가 약 1.17억 원에 투입됐다.

각종 시도 목표 미달로 2015년 하반기 미방 의상은 인터넷 대데이터 및 O2O 건설에 쓰이는 90억원을 반으로 나누며 42억원으로 조정할 계획이다.

결국'유범 'APP 는 2017년 8월 운용을 중단했다.

그러자 미방 의상이 굉장한 선상 개조도 실패로 끝났다.

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성도 소하, 패도 소하.

미방 의상에 대해서는 대면적 매장을 열어도 전형 샘플 인터넷, 이 모든 뒤에는 창시자가 주성됐다.

이 백수성가의 절상은 줄곧 미방 의상을 손에 쥐고 상장회사의 지권 구조에서 일점이 될 수 있다고 할 수 있다.

미방 복식에 따르면 최초 공모 주식을 공개하기 전에 그 지주 주주가 상하이 화복 투자 유한회사로, 회사 54,000만 주식을 소지하고, 본사의 지분 90%를 차지하는 미국 의방 의주주주주주주이다.

이 가운데 주성건은 주주주화복 투자의 70% 를 직접 지주 하고, 화복 투자와 또 다른 주주 상하이 기거 90% 의 주권을 갖고 있다.

미국 의류의 2주주주가 주성건된 딸 호가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가주식을 소지하고 지주 지주

처음으로 7000만 주를 발행한 이후 중국복 투자의 지주 비율은 80.6%로 희석되고, 후가가가가가가가가가가가가가가가가가는 8.95%로 희석됐다.

주건은 여전히 미방 복식에 대해 절대적 지위를 차지하고 있다.

주권 구조에 덕택으로 2008년 8월, 미방 의상은 친교소에서 처음 출시되었고, 주성건과 그의 딸의 몸집은 160억원을 넘어 일약 중국 의류업에 올랐다.

2009년, 2010년, 주성건은 중국 내륙 의류 업계의 갑부 3연패.

2012년부터 중국옷 투자가 줄기 시작했다.

2017년 3분기까지 워복 투자의 지주 비율은 50.65% 로 낮아졌고, 주성건은 여전히 미방 의상의 실질적인 컨트롤자이다.

호가가가가가가주의 지주 비율은 다소 부동했지만 거의 8.9%보다 낮지는 않았다.

미방 의상 같은 지권 구조는 국내에서 이미 출시된 가족 기업들 중 매우 드물다.

이로써 주성건은 미방복의 최고 말권을 장악하고, 그는 초기의 자기를 폭군이라고 형용할 수 있었고, 미방 복식에 대한 관리층에 큰 영향을 미쳤다.

미방 내부 인사가 밝힌 바 있다. 주성건은 평소 "코를 가리키며 화를 내고 책상을 크게 울부짖는 것은 일반적인 일이다. 그의 관리 패턴은 단순히'너네 생각 필요 없어, 나를 도울 수 있도록 허락'이라고 간단히 말했다.

주성된 성깔은 미방 고위층의 지속적인 인사 동요.

2008년 미방 출시 전 미방 의상은 이미 여섯 차례의 대규모 인사진탕을 당했고, 1997년 5위 관리층 집단 이직을 포함해 2002년 19명의 매니저들의 잇따라 떠나 2004년 2위 부총의 이직.

2008년 2009년 연속으로 고관으로 이직했다.

이에 큰 관심을 모은 것은 미방장거리 경주 13년 부총재인 장위웅도 2012년 7월 서면 사퇴 보고서를 제출한 뒤 미방의 적'적 '보스덴에 신속하게 합류했다.

이후 2016년 11월 임해주와 유의는 개인 사정으로 회사 부총재직을 사퇴했다.

이로써 2010년 4월 발표된 주권의 격려를 받은 고관 7명 중 주성건조카 주문무 1명은 여전히 미방에 남아 있다.

고관 이직 직후 서상안은 미방 의상에 과다한 영향을 미칠 수 있도록 2016년 11월 미방 의상을 딸에게 맡겼다.

그러나 명목상의 인수를 완수하였으나 미방 복식은 사실상 진정한 ‘탈출 ’을 이루기 어려울 것이다.

주성건은 사직서를 제출한 뒤 또 미방 직원들에게 공개편지를 보냈다.

그는 공개편지에서 자신이 여전히 워복 회사의 회장을 계속 맡을 것이라고 분명히 말했다. "어떤 산하 나는 회장이 되지 않으면 대주주의 직책을 이행할 것이다"고 말했다.

또 주성건은 “여러 해 동안 내가 이행하는 것은 회장의 직책에 국한된 것이 아니라 사장의 직책을 포함한 것이 아니라 더 중요하다고 말했다.

회장으로서 회사의 구체적인 사무를 처리해야 한다. 회장은 임기 3년에 임기 내에 일을 잘 할 책임을 맡아야 한다. 그러나 사장은 종신제이다.

‘보스 ’의 주성건은 사실상 미방 의상에 대한 결정에 여전히 움직일 수 없는 영향을 미친다.

2017년 12월 22일, 주성건은 상하이 5각장 만달광장에 등장해 다음날 미방 의상이 백개 신점을 동시에 개업한다는 소식을 알렸다.

주성건 당시 전국의 100개점 신업방안은 창시자 및 팀 전직 책임자의 역할을 하지 못했다는 사실이 공개됐다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.