[심도] 뉴베이랜스 신백륜: 나이크, 아디 뒤의 전문 스포츠 브랜드 하나

파격적 국한을 돌파하기 위해, 2018년 뉴 쇼윈 (New) 베라노 (New) 가 새로운 브랜드 이념을 선포하고 백년 전문 스포츠 브랜드의 명칭을 극력 발휘했다.

이 샌들 의 오래된 소원 은 그 전공 이다

매출은 복고 품종과 비교할 수 있다.

New Blance CEO 로 중국에 처음 들어선 지 10년째 로버트 드마티니 (Robert T.)가 “10년전 중국에서는 달리기를 언급한 적이 없다 ”며 “현재 많은 사람들이 달리기를 토론하고 있다.

나는 어제 전 중국에 마라톤 경기가 40차례나 있다고 들었다.

실제로 이 숫자는 정확하지 않다. 로버트 드마티니는 인터페이스 전날, 4월 15일 전국 52회 마라톤이 출전한 지 26만 명을 넘어 국내 마라톤과 같은 날의 신기록을 세웠다.

중국 육상협회의 최신 데이터에 따르면 2017년 전국 마라톤 및 관련 대회는 1100회에 달하며 참가자가 500만명에 가깝다. 2016년보다 78%, 중국로달리기 시장의 열기가 해마다 쇄신되고 있다.

그러나 로버트에서는 이정표의 숫자와 스니커즈의 지패 New Blance 사이의 연락이 긴밀하지 않다.

중국 시장은 최근 10년 동안 가장 빠른 시장으로 발전하고 있다.

2009년 중국 매출액은 약 3300만 달러, 현재 (2017년)의 실적이 6억 달러로 올라섰다 "고 로버트는"95%의 시장점유액이 닿지 않고 있다 "고 말했다.

지난 10년 동안 스포츠 패션 풍조의 추진 아래 뉴 (New) 쇼벤 (New Banlance) 에서 엘리트 소중으로부터 대중 시장에 진출해 추위가 폭발하고 있다.

그러나 복고조화는 인심을 사로잡는 동시에 전문 스니커즈로 집을 짓는 미국 테크닉 브랜드를 ‘전문 스포츠 브랜드 ’라는 이미지를 중국 시장에 도입하지 못했다.

패셔니스타의 한계를 뚫기 위해, 2018년 3월 뉴 바랜스는 새로운 브랜드 이념을'내 주재'(Fearlessly "를 선포했다.

글로벌 마케팅은 크리스 다비스 (Chris) 총리 (Chris) 는 "112년 이후 적당하고 편안하게 운동하는 운동장비를 자랑하며 올해 전신 브랜드 이념을 통해 계약을 체결한 유명 선수를 출시해 112 년 동안 New (Balance) 를 단연 신념: 스포츠 분야에서 두려움 없이 독립된 스포츠 분야를 전복하고 독자가 된다"고 말했다.

New Blance는 자신의 백년 전문 스포츠 브랜드를 힘껏 두드리고 있다.

명백히 미국 스니커즈가 스니커즈의 위치에 만족하지 않고 로버트는 뉴 (New) 133 (Balance) 가 중국 본토와 협력할 기회를 적극적으로 구하고 있다. 카코드의 전문 스포츠 분야를 통해 잠재력 있는 중국로달리기 시장에 기대를 모으고 있다.

New Blance 표시

'뛰어 '중국에 들어가서 20년 걸렸다.

로버트 드마티니는 2007년 New (New) 에 입사한 후, 네네오 (Banlance) 가 곧 중국에 다녀왔다.

로버트는 그동안 기억에 남는 바 있다. 그는 10년 전 "중국은 달리기를 언급한 사람이 없었다"고 말했다. 이는 스니커즈의 지패가 울퉁불퉁했다.

뉴뉴는 1906년 미국 마라톤의 보스턴을 창립해 초반에 각궁 지탱기를 생산한 뒤 스니커즈를 중심으로 하는 운동용품 제조업체가 됐다.

이 백년 브랜드는 Asics, Brooks, Sucony와 함께 전 세계 4대 조깅화라고 부른다.

1989년 New (New) 13대 (Balance) 는 중국 시장에 처음 진출했고, 업무가 비직영으로 아니라 독점 대리상 양강우련 창업회사에 맡겼다.

1990년대 중국 시장 경제가 일파를 일으키면서 New (New) 가 “ Balance ” 가 국내 시장의 진전이 순조롭게 진행되고 있다.

하지만 번거롭기도 하고.

돈을 늘리기 위해 대리상은 자율적으로 생산량을 확대하고 가격을 낮춰 대량의 품질 차이 상품을 내놓아 New (New) 를 크게 벌면 베라나이스의 이미지가 급격히 하락했다.

2000년 전후 미국 본부는 중개상으로 규칙을 위반한 명의로 대리권을 회수하며 중국 시장에서 퇴출했다.

베이징 올림픽 유치에 성공할 때까지 대량의 국내외 브랜드가 스포츠 분야의 거대한 상업에 관해 있다.

New (New) 는 13일 Balance 역시 예외가 아니다. 2003년 11월 미국 브랜드는 마침내 직영 형식으로 이 시장에 복귀했다.

그 해 당시 최고경영자 지엄데이비스가 직접 중국을 방문했다. 당시 중국 지역 총지배인 로핑에게 야망이 가득한 5년을 계획한 노뉴 (New) 를 10대 Bance (Balance) 를 중국에 가져와 2008년 중국 조깅화 1위로 등극했다.

이 집은 유럽과 미국 시장에서 이미 오랫동안 명성을 얻은 오래된 상표로 중국 시장의 동등한 추세가 꼭 필요하다고 생각하는 것 같다.

일이 뜻대로 되지 않는 것은 중국으로 되돌아온 후 뉴 바랜스 스슈즈의 반향은 매우 평범하다.

중국 달리기 시장이 아직 기후가 되지 않았기 때문에, 나이크, 아디다스, 본토브랜드의 강세를 둘러싸고, New (New) 는 “ Banlance ” 가 일도에서 자취를 감추고 중국에서 심지어 “ 파란토란 ” 까지 되었다.

‘ 매장 매출은 방세를 감당하지 못하고, 중개업자가 이 브랜드를 팔려고 하지 않았기 때문에 돈을 못 벌기 때문에 ” 전임 중국 지역 총지배인 장홍문은 《 제1재경주간 》 인터뷰에서 2009년 이전에 제품선 과장, 시장의 보급부족과 마케팅 체계가 이루어지지 않았고, 중국 시장에서의 표현이 부진했다.

이러한 난감한 경지는 여러 해 동안 로버트의 취임에 이르러 그는 상하이에서 중국의 새로운 상업계획을 발표하고 전략적 전환을 제안하고 시장 마케팅 투자를 대량으로 늘리고 16 ~29세 젊은 소비자와 좋은 관계를 맺고 과학기술의 혁신과 연구 개발을 가속화하여 중개업자에게 더 큰 지지를 제공하며 달리는 업무를 공고히 하고 있다.

2007년 로버트는 상해에서 중국의 새로운 상업 계획을 발표했다

2011년 장홍문은 중국구 사장에 부임한 후 더욱 적정적으로 복원해 3분의 2의 생산라인을 줄이는 등 조깅화 위주의 중국 시장전략을 확립하고 과감하게 최강의 제품 라인으로 시장을 공입해 중개상과 재고 재고 주기를 규범했다.

무엇보다 New (New) 가 자신만의 좋은 시대를 따라가는 것이 중요하다.

2008년 올림픽 이후 중국 운동시장이 점차 상승하고 마라톤 운동이 우물에서 뿜어져 오르기 시작했다.

중국 전협이 등록한 마라톤 경기 수는 2010년 13경기부터 2015년까지 134경기로 5년 간 10배 가까이 늘었다.

운동시장의 수요가 격발되고, 장기간 운동화 연구에 전념한 New (New) 가 베란스 (Balance) 가 수익자가 되었다.

2009년 중국 실적 전환점, 매출은 동기 대비 40 ~3300만 달러 증가했으며, 이 중 전문 스니커즈의 증가율은 80%로, 같은 해 세계 최초의 신개념 체험점은 베이징 앞문 거리에서 개장했다.

그 이후로 이 집은 백년 간판에서 진정한 ‘ 달려라 ’ 가 중국에 들어가기 시작했다.

1989년 New Blance가 이 시장에 처음 들어선 지 20년이 됐다.

New Balance 스니커즈 대표

대통령화 부터 습기 화 까지

New Blance의 철저한 흥행은 2012년부터'스포츠맨 붐'이 프로슈즈 판매를 추진하고 있지만 레저류 복고상품의 업적은 더욱 두드러졌다.

현재 27세 진홍은 가장 이른 중국 고객으로, 뉴 (New) 가 첼로뉴 (Balance) 를 입증했다.

이 광저우 남학생은 광저우어를 사용해 ‘N 새끼 ’이라고 불렀다. 2010년 첫 쌍 574클래식을 갖고 지금까지 진홍은 자신이 얼마나 샀는지도 셀 수 없이 “적어도 70여 켤레가 되어야 한다 ”고 말했다.

"중국에 들어가면 초반에 비교적 작은 중입니다. 외형 신조에 맞춰 의상을 매치하기 쉽고, N 글씨 반광 디자인을 입고 배색 선택을 많이 하고 시크합니다."

그의 인상에서 뉴베이란스는 최근 가장 큰 변화는 더 젊고 광고 홍보가 더 많다.

엘리트 소중으로부터 젊은 대중 시장으로 향하는 이런 자리는 제품과 마케팅 차원에서 뚜렷하게 드러난다.

잡스 공공장소에 New Blance 입고 있습니다.

중국으로 진입하면 뉴 (New) 가 베란스 (Banlance) 가 대통령화, 엘리트화 같은 구호를 선호한다.

클린턴, 오바마, 잡스 등 많은 정요와 상업계 유명인들이 그 신발을 신고, 브랜드는 장기간 엘리트 노선인 자리로 자리매김해 광고를 좋아하지 않고 선수와 계약을 하지 않고 엘리트층의 신발이라고 불린다.

"초년 가게의 포스터는 소인이 찍은 것이 많죠. 어떤 스타들을 보지 못했는데, 광고가 별로 없었어요."진홍의 추억도 있었습니다.

미국 시장에서 New (New) 만 해도 Banlance 광고는 작은 잡지나 고단에서 선호하는 채널이 많이 등장한다.

다만 회사의 역사와 공예만으로 이야기는 젊은 소비자들의 흥미를 불러일으킬 수 없다. 지나치게 높은 자세는 중국 시장에서 더욱 통할 수 없다.

2011년 중국 고위층 팀원 조정 후 백년 베테랑 카드가 ‘내려놔 ’를 시도했다.

제품 라인이 가장 먼저 개조되고, 조깅화 위주의 전략 기초에 뉴 (New)가'3 +1 '제품을 선보이며 전문 스니커즈 시리즈, 클래식 샌들 시리즈, 영미산 시리즈 및 아역화 시리즈, 자원을 모두 3개의 스니커즈 라인에 넣었다.

가장 큰 변화는 차이화 위치에 있다.

전문 기능성 운동화는 계속 달리기 시장을 심경하여 중국 달리기 열풍을 벌고 번창한 수익을 벌었다.

생활 패션에 착안한 클래식 복고 슈즈는 하이 엘리트 코스가 아니라 젊은이 위주의 대중시장을 향한 것이다.

New (New) 가 Banlance (Balance) 를 예상하지 못한 경전 복고금을 압송하는 것이 가장 묘하게 걷는 수완이다.

이후 수년 동안 글로벌 운동화 시장의 추세는 기능성 장비에서 스포츠 패션을 과도하게 하고, 아디다스, PUMA, Vans 등 생활방식을 중시하는 스포츠 브랜드, 예외적으로 업적이 높아지는 대표가 됐다.

줄곧 저조한 미국 노패가 마케팅에서 친민노선을 걷고 있다.

글로벌 시장에서 New (New) 는 Banlance (Balance) 는 선수의 스타일을 바꾸지 않고 축구, 테니스 등 분야의 최고 선수를 돕고, 많은 선수들이 광고영화를 찍도록 초청했다.

사동붕과 뇌성 등 중국 유명 선수를 포함해 브랜드 활동에 속속 등장하기 시작했다.

New Blance, 음악 교부 이종성 님'이야기'를 찾아왔습니다.

중국 시장에서 아디다스를 대표하여 스포츠 브랜드의 다국적 엔터테인먼트의 마케팅 효과가 젊은이들을 끌어들일 수 있다는 것은 불쾌한 일이다.

뉴 (New)는 음악교부 이종성 (이하 이종성 분)을 찾아올 뿐만 아니라 왕훙파피장, 황자도와 조우정 등 스타들과 호흡을 맞춘다.

‘장심 ’ ‘한 발자국 모두 계산 ’부터 ‘청춘 불퇴색 ’을 주제로 한 미작 영화, 고작적인 멜로가 화제를 모았다.

올해 3월에는 18세의 인기 연예인 오뢰가 브랜드 모델로 떠올랐다.'오뢰동금'은 홈페이지에 방치돼 눈에 띄는 명백한 자리인 이 백년 노패가 중국에서 더 젊어지고 패션을 더했다.

새로운 모델인 오뢰가'걷는 광고판'이 되었다.

"좋은 브랜드는 지역 차이를 알아야 하는데 소비자들도 공통점이 많습니다. 예를 들면 고품질 제품, 글로벌 트렌드에 맞는 제품, 중국 소비자들은 이것과 다를 바 없습니다."로버트는 브랜드의 변화를 그렇게 보고 있습니다. "패션업계에서 항상 자신을 다시 만들어야 한다고 생각합니다. 중요합니다."

만거리의 New Blance의 복고 조류 전략은 성공적이며 진홍 같은 도시 조남조녀들을 사로잡았다.

2012년 흥행 이후 미국 브랜드는 중국에서 3년 연속 세 자릿수에 이르렀고, 매장 수가 급증하고, 차츰 이삼선 도시에 깊이 들어간다.

최신 데이터는 2017년 중국 실적이 6억 달러, 생활방식화의 매출이 두드러졌다.

"중국에서 생활방식류 제품은 항상 높은 비율을 차지하고 있다. 역사적 관점에서 사람들은 클래식이라고 불리는 것이다. 우리는 레저 운동이라고 불리는 품종을 확장한다."라고 로버트는 "중국에서의 성장을 주목하고 있다"고 말했다.

광저우 정가광장에 위치한 뉴 (New) 네네오 (New Bance) 의 문점은 현지 젊은이 유량이 가장 높은 점포 중 하나다.

판매원은 복고화 상품을 구매하러 온 사람들이 많았다. "신발 모델은 숫자로 명명, 세 자릿수의 신발이 움푹 들어간 스타일로 충분했다. 5초반은 입문급 빈티지, 디자인이 심플하고 배색이 많고, 클래식 574명이 구매했다"고 밝혔다.

New Blance 중국 최초의 생활방식 개념점은 상해에서 개막한다.

지난 4월 뉴 (New)는 "Balance 중국 최초의 생활방식개념점에서 상하이 남경서로, 2018년에는 여러 가지 생활유별의 전문점도 개설된다"고 밝혔다.

빈티지한 신발을 맛보기로 미국 브랜드는 운동생활 영역에서 계속 확장됐다.

전문 시장은 잃어버리고 싶지 않다

흥미로운 것은 전문적인 달리기 장비로 집을 짓는 New (New) 만 1013 Bance, 미국에서 정치인으로 자처하는 엘리트 슈즈인데 중국에서 트렌드 아이템이 된다.

심지어 소비자들의 오해도 있었다. “패션 패턴이 아닌가?”

생활 품종의 이윤이 가관돼도 미국 브랜드는 전문적인 지위를 잃고 싶지 않다.

첫 번째 생활 방식의 개념점은 상하이 개막에서 뉴 (New) 가 1013 (Banlance) 가 브랜드의 제화 기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술을 체험하기를 바란다.

로버트 역시 "달리기는 우리 모든 제품의 원천, 생활 방식 시리즈, 훈련 시리즈, 축구 제품, 모든 것이 우리의 달리기 과학 기술에서 비롯된 것이라고 생각한다.

우리는 오랜 기간 동안 우수한 스니커즈로, 달리기 시리즈는 우리 최강의 제품이다.

프로프로그래밍 시리즈, 뉴베이란스는 Run Fast (빨리 달려라), Run Far (멀리 달려라)와 Run (단연)은 Fit (편안하게 달려라)를 이념으로 세분다각적인 제품으로 6가지 너비와 2가지 높이의 슈즈형 디자인을 갖고 있다. 미국 브랜드가 도도한 점인 것으로 보인다.

“ 우리 운동화는 다른 유형의 달리기를 할 수 있는 가장 중요한 것은, 우리는 세계에서 가장 중요한 스포츠 경연의 리더 브랜드이다. ” 이 CEO 는 New (New) 는 뉴욕 마라톤과 10년 동안 뉴욕 마라톤과 계약을 맺고, 런던 마라톤을 협조하여 세계 만관마라톤과 협력하여 프로적인 이미지를 강화한다고 강조했다.

달리기 영역 외에도 캐나다 테니스 명단에서 라오니치와 협찬하는 프리미어리그 리버포가 오관 결승전에 진출해 New Blance가 전문 분야에서 눈도장을 찍었다.

하지만 중국 시장에서는 전문 운동화 이미지가 약했다.

앞서 New Blance는 The Color (The Color) 를 협찬했으나, 5킬로미터 시리즈는 초급 주자를 끌어들이는 등 연예 요인이 더욱 두드러졌다.

로버트는 스포츠 마케팅 부서가 본토대형과의 협력을 적극적으로 찾고 있다고 밝혔다.

New Blance 경량 트레이닝 슈즈

미국 테두리 스니커즈 유전자를 제외하고 경쟁이 심해지는 중국 시장의 형세는 New Blance가 인기를 끌 때 깨어나게 했다.

이 한 해 진홍의 친구권 사진에서 보면, 밑의 뉴파워의 출사율이 낮아졌고, Air Jordan, Adidas, 슈퍼스타, PUMA 와 Vans 가 그의 신발장을 점령하고 있다.

진홍은 New 원샷 (New) 를 한 번 찾아뵙고 2017년 말 신발의 선택이 늘고 있다. New Blance는 시장 경쟁이 치열할 뿐만 아니라 New Blance는 여전히 중리들을 잃고 있다고 밝혔다.

New Blance 빈티지 클래식 574

유행 추세는 여러 요소가 만들어져 주관적인 취향과 주기성을 포함한다.

최근 가장 대표적인 아디다스를 예로 NPD (NPD) 는 크로업 (Group) 의 소매 추적 데이터에 따르면 슈퍼스타가 2016년 가장 잘 팔리는 운동화 (Smith) 의 매출도 동기 대비 5배 증가했다.

그러나 2017년부터 두 종의 화이트 슈즈는 모두 열도가 떨어졌다.

NPD Group 업계 분석가 Matt (Matt) 만 10노웰 (Fowell) 은 “ 매 제품마다 자신의 생명 주기가 있다. 지난 1년 동안 이 운동화의 매출은 매우 고속 성장을 이루고 있지만, 꾸준히 증가하는 것은 현실적이지 않다 ” 고 설명했다.

이런 법칙은 New (New) 가 벤벤스의 복고적인 스타일에 나타난다.

‘뉴 (New)’는 백년 동안 바랜스가 트렌드를 뛰어넘는 물건이었다. 전중국구 시장 총감은 ‘성공마케팅 ’ 잡지의 인터뷰 당시 한꺼번에 이어졌다.

트렌드 상품을 극대화하면서 뉴 (New) 쇼윈 (New) 네덜란스 (Banlance) 가 프로슈즈 상품의 매출이 더욱 필요하다.

New Blance 중국 온라인 공식 상점 캡처

중국 시장에 가까이 다가오면 전기상들이 없어서는 안 된다.

제품과 마케팅 외에는 브랜드가 해외 시장을 확장하는 승부수이다.

1990년대 뉴바랜스는 채널에서 고생을 한 적이 있다.

중개상들이 생산량을 확대하고 가격을 인하해 브랜드 이미지가 급격히 하락해 중국 시장에서 퇴출했다.

이는 New 1313 Balance 단기 수익만 고려해 장사 전반을 대리, 브랜드에 대한 일종의 상처다.

중국 시장에 복귀한 후 New (New) 가 백란스 (Balance) 를 다시 정합 중개업상체계로 직영 비례를 확대했다.

'성공마케팅 '잡지 보도에 따르면 미국 브랜드의 중국 문점 수는 2011년 300여 개에서 2017년 2800여 개에서 6년간 8000여 개로 늘었다.

이번 번에는 로버트가 중국에 오신 임무가 바로 위계 경로다.

CEO 로버트는 모델인 오뢰와 함께 등장한다

지난 17일, 천고양이 슈퍼 브랜드인 New (New) 쇼윈스 (New) 가 상하이 남경서로에서 단거리 가게를 지어 대변인 오뢰와 로버트와 함께 등장했다.

이 플래시 는 새 소매 시점으로 불리며 하문점 스마트 슈즈 를 고르며 고양이 하단품 을 연결 으로 연결 된다.

로버트에서는 New (New) 가 글로벌 캘리포니아 (Bance) 의 글로벌 코드코드 전상 채널을 통해, 이것은 인터넷 발전이 맹렬하게 발전하는 중국이 더 중요하다고 생각한다.

중국 사회과학원이 발표한'2017 중국 전자상연도 보고서'는 중국 인터넷 소매액이 6조6조6000억 원으로 전년 대비 38% 증가해 최고 기록을 세웠다.

이와 함께 아리연구원의 보고서에 따르면 2017년 중국 브랜드는 글로벌 소비시장의 점유율은 71% 에 달해 운동야외는 상업의 가장 큰 유별 중 하나다.

수많은 스포츠 브랜드들이 디지털화 레이아웃을 진행했으며, 이 가운데 아디다스는 2018년 9억 유로의 투입로 채널을 선상 영역으로 더 옮겼다.

독일 브랜드는 이를 목표로, 2020년 전상 매출액이 배 이상 높아져 40억 유로에 이른다.

2017재년에는 New (New) 가 베란스 (Banlance) 의 중국 실적이 6억달러로 22.4% 에 비해 약 1.34억달러로 집계됐다.

그중 천고양이 플랫폼은 전기상 업무의 중두극이다.

지난해 더블 11쇼핑, 뉴뉴 (New)가 스포츠 야외 판매 순위에서 4위, 나이크, 아디다스 (Aditdas와 안달)에 이어 1시간 만에 매출했다.

"2012년 천고양이에 진출한 지 이미 7년째인데, 우리는 천고양이의 성적과 표현이 양호하다."라고 로버트는 "천고양이가 우리에게 매우 중요해, 우리가 세계에서 가장 빠른 협력 파트너 중 하나일 수 있다"고 말했다.

New (New) 가 베란스 등 브랜드와 천고양이와 협력하는 가장 큰 의미는 소비자에게 접근하는 것이다.

이 전용기 플랫폼은 큰 데이터를 바탕으로, 브랜드를 위해 사용자 화상이 마케팅을 정비하는 데 사용되어, 이미 젊은 시장을 점령하는 주요 진지가 되었다.

천고양이는 소비자의 상호 방식과 달리 다른 시장에서는 비슷한 협력관계가 없다.

우리는 아마존과 다른 많은 시장과 업무협력을 펼쳤지만, 천고양이와의 협력관계는 더욱 전면적이며, 중국 소비자와의 연락이 더욱 긴밀해지고 있다.

실제로 국제 전기 상업의 진행 과정을 가속화하기 위해 New Blance는 지난해 전기 업체 Sallesforce Commerce (Cloud) 에 협력하기 위해 후자는 각 국가를 위해 전기업체 업무를 운영하고 있다.

뉴베이란스는 시장마다 자작기술팀으로 직접 직접 입출할 필요가 없다는 뜻이다.

New Blance 상해 문점

전자상들이 주제가 되었지만 미국 브랜드는 실체점을 태만하지 않았다.

지난해 9월 뉴 (New)는 Balance 재금으로 만든 중국 최초 브랜드 체험 플래그숍이 상하이 남경서로 개업했다.

1200평방미터의 매장은 스포츠 생활 장면을 채택해 커피음료와 종합운동 전구를 갖춘 고객은 무료 헬스 가이드를 미리 예약할 수 있다.

New (New) 는 “ 1010대 Bance ” 가 2018년에는 여러 곳의 생활 방식을 전문점으로 개장한다고 주장했다.

New Blance 전자상과 전 채널 글로벌 담당자 Mary Harry Haladay는 이 플래그숍의 개설은 상하이에서 거대한 광고판을 가진 셈이다.

“ 우리는 영국, 독일, 이탈리아, 일본에 브랜드 플래그숍을 늘린 후 현지 전자상들에게 뚜렷한 긍정적인 영향을 끼쳤다. ” Marry (Marry) 는 “ Harry ” 라고 말했다.

실제로 브랜드에 영향을 주는 것은 실체점 2%의 전환률이 아니라 판매전환의 98%, 개점의 첫 목적은 직접 판매하기 위한 목적이 아니다.

전자상들이 성장을 추진해 매장으로 이미지를 전달하는 것은 이미 여러 브랜드의 공감대가 된 것 같다.

하지만 `N ` 신발 `은 구환 이다

New Blance 최근 10년간 실적이 급증하고 있어 조기 곡절을 감추기 위해 중국 소비자들의 부처에 가까워져 있는 New

마지막 문제는 그들의 상표의 구환이다.

국제 브랜드는 중국 시장에 진입하고, 향락에 들어가는 중국어 명칭이 필수라고 보편적이다.

1990년대 New (New) 는 “ Neban ” 이다.

그러나 부주의는 이 상표가 대리상 양강 우련 구두업업체에 의해 먼저 주목받고 미국 브랜드가 중국에서 문전박대를 먹었다는 것이다.

곤두박질친 New (New) 일단 (Balance) 은 총명하지 않게 되었다.

2003년 중국 시장에 복귀해 이 브랜드는'신백륜'으로 홍보와 마케팅, 영문 의역의 기초 브랜드의 신생들을 우의한다.

그러나 2004년 광동 신발 사업자 주랜륜 상표'신백륜 '등록

과

순조롭게 통과하다.

신백륜

시간점에서 New (New) 는 "신백륜" 의 사용을 앞세우고, 주악륜은 "신백륜" 표지에 대한 등록을 기록하고 있다.

2007년 말 미국 브랜드는 광동 기업의 신백륜 상표를 표절과 모방하는 혐의를 받았지만 법원은 New (New) 를 바탕으로 베라네스의 중국어 의역을 신평형 (신평형) 으로 심의 이의가 성립되지 않았다.

한 법계 인사가 인터페이스 기자에게 “국가별 상표 보호제도가 다르다. 중국은 일반적으로 신청을 원칙에 따라 미국 등 일부 국가의 기본 원칙을 포함하는 것은 우선 사용이다 ”고 말했다.

상표등록이 느린 반박자 미국 브랜드, 같은 문제에 두 번 걸려 넘어졌다.

그럼에도 New (New) 는 “ Balance ” 는 즉각 “ 신백륜 ” 의 중국어 이름을 포기하지 않고 각종 홍보 및 온라인 상점에서 이 이름을 사용한다.

브랜드가 흥행됨에 따라 ‘신백륜 ’을 언급하는 사람들은 이 오래된 미국 브랜드를 생각할 뿐, 그 브랜드가 가진 광동기업이 아니다.

예상 밖에는 뉴뉴 (New)가 광저우시 중급 인민법원에 광동기업 사장이 상표권을 침해하고 그 발전공간을 점용한다는 이유로, 브랜드 계열사를 광저우 중급 인민법원에 소환하였다.

법원은 미국 브랜드가 이미 등록된 상황에서 여전히 ‘ 신백륜 ’ 을 꾸준히 사용하고 있다고 주장했다.

이와 함께 법원에서 얻은 피고인 재무증거를 보면 뉴 (New) 베란스 (Banlance) 가 권력 침해 기간 경영 이득을 2억 위안에 가깝다.

New (New) 가 중국에서 저지른 실수를 위해 무거운 대가를 치르기 위해 1심은 9800만 위안의 인민폐를 배상하고 당시 광저우 중급 인민법원사에서 가장 높은 지적재산권을 침해하는 것으로 알려졌다.

New (New) 가 Balance 2심에서 계속 패소해 500만원을 개정하였다.

New Blance는 곧 배상하는 500만 원을 벌지만 거액의 매수한'신백륜'이 없어졌다.

지금까지는 New (New) 가 10대 Balance 에서 중국 시장에서는 여전히 중국어명칭이 없다.

시골 이름이 부족한 것 외에 미국 브랜드의 고민이 더욱더 많은 것은 중국이 스프링을 하는 ‘N 새끼 ’ 상표가 출현했다.

타오보플랫폼에서 거리에 이르기까지, 일선 도시부터 현성까지, New Balun, New Bsold, New Bunren, New bairin, 신백륜

“ N ” 신발은 만 가지 가능성이 있어, 누구나 이것을 빌려 횡재를 하고 싶어한다.

그동안 패러디된 New Blance는 이미 자발적으로 출격했고, 일부 기소 부분은 권침해 혐의를 받고 있다.

2017년 8월 미국 브랜드가 중국에서 권한 소송 소송을 거머쥐고, 뉴 (New) 네오 (New Boom) 가 패소와 150만 달러를 선고받았다.

상표의 고초를 다 맛본 후, 미국 노패가 마침내 포위를 뚫기 시작했다.

다만 거리에 가득한 뉴니즈 시장은 여전히 어쩔 수 없다.

신백륜

2015년 뉴 (New)는 네크와 아디다스의 야심만만한 목표를 제시한 바 있다.

3년간 2017재년의 실적에 따르면 연간 45억 달러에 달하는 미국 노패가 5위를 차지했으며 전년 50억 달러에 가까운 파마마와 UMA를 뒤쫓고 있다.

중국에 이르다

미래의 목표는 어떤지, 로버트는 "이상적인 목표는 존재하지 않을 것이라고 생각한다. 우리는 항상 더 잘 할 것이다"고 조심스럽게 생각한다.