고스크: 인터넷 여장 패딩 1위!

거액의 1억 원, 3개월 동안 외출하지 않았다. 그는 아내에게 “네가 1억을 벌 수 있을 거라고, 나는 네가 10억을 벌 수 있을 거라고 믿는다!”라고 욕설을 퍼뜨렸는데, 그는 정말 10억의 시가를 창출한 기업이다. 그는 바로 중국의 경모 패딩이 군산 브랜드 [고흐]의 창업자 오곤명, 그의 창업 이야기는 전설적이었다.

인생의 가장 큰 고통은 가난에서 벗어나 사람이 되고 하룻밤 파산하고 거액의 빚을 지고 있다.

오곤명은 이런 사람이었다. 어릴 때 가난한 사람은 학교 다닐 돈이 없어서 아르바이트 발은 하루에 12시간씩 물에서 담고 있었지만 창업이 부도된 후 1억 채무를 빚지고 집, 차 등 모든 값진 것을 다 갚지 못했는데, 이때 그는 너무 고통스러웠다.

잠자리에 들 곳이 없고, 남의 집 땅바닥에 누워, 석 달 동안 문을 나서지 않고 밤잠을 못 잤다. 가장 중요한 것은 정신적 스트레스, 파산 후의 그림자는 떠나기 어렵고 천만 위안의 빚도 감당해야 한다.

아내의 격려로 그는 다시 일어섰다. 두 번째 창업, 욕화재생, 10억 급 기업의 고범을 성공적으로 만들어 매년 100% 성장 속도를 유지하고 있다.

왜 이렇게 맹한가? 그는 비장의 무기를 장악하기 때문이다. 풍구, 큰 데이터, 흑과학기술을 한 마디로 그의 회사를 정의한다면, 이것이 바로 의상계의 과학기술기업이다.

아르바이트는 하루에 12시간씩 끓여요.

창업 하룻밤 에 큰 손실 이 1억 위안 이다

1974년, 오곤명은 푸젠 남안에서 태어난 작은 마을에서 태어났고, 집에서 셋째, 위에는 두 언니도 있었다.

당시 집에서도 그가 얼마나 큰 일을 할 수 있을지 바라지 않았는데, 집안이 너무 가난하기 때문이다.

아버지는 어머니를 장가들 때, 복례는 돼지 한 마리밖에 없었다.

오곤명이 중학교 때 집에는 남매 세 명을 동시에 학교에 갈 돈이 없어서 큰누이와 오곤명이 아르바이트를 그만두고 둘째 누나는 계속 학교에 다닌다.

1991년 17세의 오곤명은 의류 공장에 들어섰고, 문화 수준이 낮아서 청바지를 세탁하는 직장으로 분배되어 매일 12시간 출근, 그의 발은 물에 열두 시간, 매달 몇 십 위안밖에 안 된다.

하지만 아무리 고생해도 공부는 포기하지 않고 일하고 다른 사람은 카드를 치고, 그는 책을 읽고, 다른 사람은 술을 마시고, 그는 책을 읽고, 다른 사람이 무엇을 하든, 그는 항상 책을 읽고 있다.

이 이상한 현상은 공장의 사장에게 보이자 오곤명 이 괜찮다고 느껴졌고, 게다가 오곤명은 종종 사장에게 조언을 하고 판매부 사람들과 대화하는 방법을 알려 사장에게 “ 오 품질이 좋다 ” 고 말했다.

그러자 사장은 오곤명을 물세탁 직위를 벗어나 업무원으로 파견하여 백화점에 물건을 보내 돈을 받았다.

한동안 인맥과 자원의 축적 후 오곤명은 자신의 창업을 시작했고, 1996년 이탈리아 브랜드 깃발 왕 안휘 총대리가 되어 전통의상 업계에 진입했다.

그때의 오곤명은 매우 맹렬하게 5년 동안, 담당한 안휘성은 27세 때 안휘, 강서, 후베이 3성 총대리, 연간 1억 위안을 넘어섰다.

아슴, 보스턴, 에레이 등 브랜드의 패딩, 최고봉을 대리할 때 6억에 가까운 전국 10대 금메달 대리상이다.

이때의 오곤명은 자부하고 자아감이 좋고 사무실이 커야 한다고 생각하며, 폼도 있어야 하고, 모든 것이 유아독존이다.

2004년, 오곤명은 고범이라는 브랜드를 등록해 모델을 바꾸고, 자체 브랜드로 만들어졌다.

전통의류 업계에서 일석지권을 가진 그는 자신의 브랜드가 된 후 바로 붕괴되고 2006년 회사가 파산하여 1억이 적자했다.

그는 파산해서 마루에서 잤다

10억 대기업도 성공적으로 만들어냈어요.

당시의 오곤명은 처참하고 집, 차 팔았고, 거의 모든 값진 물건들을 남에게 빚을 갚고 결국 2천6백만 원을 갚았다.

오곤명은 겨우 2만 8000원을 아내에게 주었고, 그녀는 혼자 상해에 가서 싸웠다.

자기 자신은 땅바닥에 누워만 있고 땅바닥은 남이 주는 것이다.

오곤명은 안휘를 처리하는 일을 끝내고 상해와 아내가 모였지만 당시의 그는 특히 퇴폐되어 3개월 동안 퇴락한 적이 없었다. 아내는 그를 보고 이렇게 가라앉히기 싫다고 한마디 했다. “너 이 남자는 1억을 벌 수 있을 거라고 믿는다.”

이 말은 오곤명의 투지를 불러일으켰다. 그는 다시 일어나 고범이라는 브랜드를 살펴보기 시작했다.

그는 고범의 실패를 총괄한 이유로 — 과도한 마케팅 — 공급체의 붕괴를 자부하였다.

전통무역을 할 때 연간 1억에 걸쳐 바람구멍에서 날수록 오곤명은 자신감에서 자부심이 되고, 자기가 옷을 만들면 성공할 수 있을 것 같다는 생각이 든다.

그러자 마케팅을 끊지 않고 전통적인 마케팅 수단을 직접 옮겨 쓰기 위해 마케팅을 마케팅을 마케팅하는 데 성공했지만, 자신의 공급 사슬 단체가 없었기 때문에 결국 공급사슬의 전선이 무너졌다.

깨어난 오곤명은 자부하지 않고 경외심이 생겨서, 그는 어떻게 생각할 수 있을지, 어떻게 하면 절지에 생명을 구할 수 있을까.

당시의 고범은 대중 제품으로 자리매김됐고, 가격은 거의 299 -49999로 현재 소미처럼 털이율이 낮고, 주로 폭발 상품을 위주로 했다.

이러한 위치는 시장수요에 부합되지만 대량의 자금이 필요해 이미 파산된 오곤명에 대해서는 이 자리는 확실히 계속될 수 없다.

연구를 거쳐 당시 시장에서 고급 패딩 시장은 여전히 공백이었고, 2000위안의 패딩 드레스는 아직 하지 않았다는 것을 발견했다.

그러자 2007년부터 오곤명은 고범의 자리로 다시 2차 창업을 시작했다.

이 풍조에서 고범은 정말 날아 올라 고단 패딩 한 벌의 모리는 50% 에 달할 수 있으며 시장도 매우 시크하고 2년도 되지 않아 고스크리트 점포에서 700여 집을 열어 매출액이 1억 위안을 돌파했다.

2011년 전기 업체 대폭발, 오곤명은 이 바람과 아내 샘물전기상, 타오보대학교 EMBA 반에 공부하며 2년간의 탐구 를 거쳐 온라인 사용자의 수요를 겨냥해 제품은 299 -499칸, 하지만 사용된 디자인, 판형과 생산은 여전히 고단 패딩의 팀이다.

타격을 내리다.

오곤명 총결은 현재 비교적 유행하는 단어를 사용했다. “ 그때 전기상들은 상인들이 만들고 있었고, 패딩은 매우 전문적인 품격이었다.

우리는 이런 기술로 그들과 비슷한 가격을 팔고 단번에 불이 났다.

이로부터 매년 100% 증가를 거의 유지하고 있으며 2015년과 2016년 2년 동안 총 2600만 벌의 옷을 팔아 회사의 시가가 10억에 달한다.

정말 아내의 그 말에 대답했다: 네가 1억을 살 수 있었으니, 나는 네가 10억을 버틸 수 있을 것이라고 믿는다.

의상계의 과학 기술 기업

폭품을 조성하는 것은 모두 이 세 가지 방법에 달려 있다.

2014년 6월 26일 천고양이 연중 촉진 행사에서 고스크 패딩 랭킹 1위로 2위를 차지한 테두리 패딩 보스턴 2배다.

2015년 11월 11일 글로벌 고양이 카니발 쇼핑몰에서 고스크 패딩 24시간 매출액은 4107만원, 인터넷 여복 1위, 전망 패딩 1위에 올랐다.

2012년 전기 상업에 진출한 지 겨우 7년만에 고범패딩은 이미 전기상 3위, 고범의 성적이 너무 강했다.

노인들은 울음을 이해하지 못하는 것처럼 고범은 왜 이군이 튀어나와 의상계의 검정마가 될 수 있을까 하는 사람들이 많다.

고범은 사실 의류회사뿐만 아니라 과학기술회사로 복장에 복장을 봉사하는 것이 고범의 비결입니다.

검은 과학 기술: 투명 패딩

2014년 알리는 타오바오와 천고양이의 상품을 추출하여 모든 상품의 합격률이 23%에 불과하다는 것을 발견했으나 고흐의 패딩은 모두 합격할 뿐만 아니라 일본 기준에 달했다.

패딩 패딩은 일반적으로 작은 펜던트가 하나 있다. 안에 패딩이 어떤 것인지 설명하지만, 실은 양머리로 개고기를 팔고, 패드 안에 있는 패딩은 하얗지만 실제로는 옷의 패딩이 어두울 수도 있어 이 패널은 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

고흐 패딩의 품질은 높지만 오곤명은 아직 미비비비즈다. 그는 현재 투명 주방이 유행하는 것을 생각하며 고객들이 주방의 조작 과정을 볼 수 있는데, 왜 옷계가 투명하지 않은 것일까?

그러자 오곤명의 연발 팀은 3개월 동안 투명한 옷감을 개발해 패딩 안에 쓰여 흰 오리털 위에 검은 점이 하나 있다 하더라도 소비자가 입힌 패딩 충전물이 무엇인지 소비자들이 잘 알 수 있다.

대량 데이터 마케팅, 모든 금액이 폭발한다.

지금의 의상은 디자인에서 일반적으로 대기업이 개발하고, 소기업이 따라하고, 이런 패턴은 폐단이 있다. 그것은 바로 연구 개발하는 디자인의 소비자들이 즐겁지 않으며, 다른 군체에 적응할 수 있을지 확신하기 어렵다. 최후 소비자가 좋아하지 않는다면 전공은 포기하는 것이다.

오곤명은 이러한 불확실성을 현재 유행하는 큰 데이터로 그것을 확실성으로 바꾼다면 고범이 개발한 디자인이라면 반드시 소비자가 좋아하는 스타일입니다.

대형 데이터 수집 분석을 통해, 먼저 고범의 사용자 그룹이 누구인지, 취향이 무엇인지, 사용자는 제품에 대한 조회수를 통해 수집, 게다가 업종의 유행 추세를 알고, 사용자가 어떤 스타일을 좋아하는지, 그리고 데이터 분석을 통해 실시간 모니터링 판매량을 판매할 수 있다.

그래서 고스크리트의 패딩은 거의 폭발적인 제품이다.

지난해 고범도 알리바바 10대 데이터 선봉으로 기업이 됐다.

업종에 걸쳐 인재를 농락하다.

인재는 기업마다 빠르게 발전할 수 있는 초석이다. 비록 오곤명은 초등학교 졸업장이지만, 이러한 점에 대해 의심하지 않고, 고범은 각 분야에서 온 인재가 있다.

업계 내에서는 디카롱, 유니폼 등 기업에서 온 인재, 업계 밖에는 기관 기관, 전기 업체에서 온 인재, 예를 들면 전단 책임자, 베이징 역관적 전기 사장, 베이징에서 비료, 고범의 창시업자가 된다.

공급 사슬의 책임자는 세계 500대 마스기 선소에서 온 것으로, 그는 일생 내내 공급 체인 관리에 종사하고 있으며, 이 방면의 전문가로, 일찌감치 전국의 의류 브랜드에 초청하여 수업을 받았다.

현재 고범은 유연성 공급 사슬 방면에서 전복 속도나 재고 회전, 매진율 통제, 업계에서 가장 손꼽히는 것은 전통의류업에 대한 전복과 전통적인 사유에 대한 전복의 전복으로 더욱 전통적인 사유에 대한 전복된 것이다.

현재 고단 여장 패딩을 하는 것 외에 고범은 비교적 낮은 옷을 만들고 있지만 가격은 얼마든지 이윤이 얼마든지 품질이 1위를 차지한다. 오곤명은 “어떤 플랫폼, 어떤 시간, 어떤 추첨도 국가 기준에 달한다 ”고 말했다.

과학 기술, 큰 데이터, 인재, 이 세 가지 결합, 고범이 흑마 한 마리, 이군 돌기!

고범은 이미 좋은 성적을 거두었지만, 오곤명은 파산을 경험한 적이 있다. 그는 자신의 사업에 대해 잘 알고 있다. 오늘의 강호의 지위는 내일의 강호지위를 대표하지 않기 위해 직원들과 세대차이를 갖지 않기 위해 더 좋은 경영기업을 위해 매일 공부하고 있다.

그는 미래를 더 멀리 바라보는 그의 목표는 국제화로 고범을 국제브랜드로 만들어 중국 이녕처럼 고범도 국제무대에 오를 수 있으며 중국어의 로고는 일종의 패션으로 교만하다.

현재 고범은 매년 공익 활동을 하고 있으며 지난해 4개 성으로 200만 개의 패딩을 보내며, 오곤명의 목표는 이 온나라에 따뜻하게 보내며 천천히 전세계로 보내는 것이다.

세계화된 기업은 업무 세계화뿐만 아니라 회사 문화의 세계화로 고범은 이미 첫 걸음을 내딛었다.

후기: 공급 체인 보장 인터넷'폭금'의 탄생!

처음 인터뷰를 할 때 오곤명은 너무 고생을 해서 매일 물에 열두 시간을 담그지만 인터뷰를 마치고 고생을 할 수 있을 뿐만 아니라 지자였다.

초등학교 졸업장이지만 더 높은 고도로 보면 평소 회사 관리에 참여하지 않았지만 인재, 전략 등 여러 면에서 회사에 영향을 미친다.

그는 자부로부터 자신감으로 "오늘의 강호지위는 내일의 강호지위가 아니다"는 것을 깨달았다. 이것이 바로 고범이 지속적으로 발전할 수 있는 근본이다.

문잘님도 이 말, 기업의 성공과 실패, 창시자들의 일념 사이다, 항상 자각하고 노력, 더 크게 할 수 없어도 실패할 수 없다.