백리 변혁: 젊은이 어디 있어, 백리 어디 있어

지난 반년 동안

이 과정에서 많은 불꽃이 발랐다.

요원 의 기세 를 형성할 수 있을지 아직 알 수 없지만, 아직 알 수 없다

생각하다

2016년 마운은 새 소매를 제안했다.

이 세 글자에 대해

이사 이량은 새 소매가 가장 먼저 제시할 때 방향적인 개념처럼 보인다.

업계 동인과 같은 차원의 탐색을 거쳐 그 개념은 끊임없이 진보와 풍부하게 진행되고 있으며, 개방적인 시각에서 그것을 바라보아야 한다.

다음으로 새 소매도 방법론입니다.

소매 앞 의 새 글자 를 여러분 에게 기회 를 주었 다. 기업 은 반드시 새로운 안목 으로 전통 의 소매 를 검토 해야 한다는 것 을 알 고 첫 번째 적 원리 에서 생각 을 할 수 있 는 어떤 소매 코너 가 더 잘 할 수 있 었 다.

마지막으로 새로운 소매 실천에서 각 회사는 자신의 장면을 결합시켜 자신의 핵심 경쟁력을 결합시켜 자신의 새로운 소매 해결 방안을 설계해 시스템의 업그레이드 및 변혁을 추진해야 한다.

새로운 소매는 결코 만능약이 아니라 일종의 유력자가 아니라, 기업의 기존 핵심 경쟁력에 부착되어야 한다.

백리의 장점은 자신의 상업시스템이 매우 강대하고, 백만 개의 점원, 8만 명의 점원이 가입자에게 가까워질 수 있다는 점이다.

또 빠른 반복과 빠른 반응의 상업시스템도 있고, 데이터화의 구동 엔진도 계속되고 있다.

실천 경험에 대해 백리는 전통 기업의 새로운 소매 전형이 성공할 수 있을지, 세 가지 관건이 있다.

1. 기업의 기존 조직 구조와 이익 체인과 이익 체인에 성공할 것이라는 각오를 다졌다.

백리는 이 점에서 비교적 단호하게 만들어졌고, 고득의 전략 지주를 도입하든 전흐름 데이터화를 추진하며 위아래까지 큰 결심을 보였다.

2. 신소매는 소매를 알고도 기술을 아는 다국적 인재가 필요하다.

많은 업계 최고의 외부 인재를 끌어들인 백리와 연존 후, 백리의 강력한 매력 을 가지고 있어, 많은 업계 내 최고의 외부 인재를 끌어들이며, 동시에 변전 변학을 하면서 기존 인재의 잠재력을 불러일으켰다.

3. 이 방면에서 바이리의 뉴 소매와 전기상, 그리고 관련 기술과 인재, 내부 정위력자, 핵심 임무는 선 하등 전통 체인, 선상과 일치, 새로운 소매 변혁을 추진하는 조직 메커니즘의 전제.

돌파점은 업무 증량을 위한 것이다

각오가 있고 방법이 있고, 인재가 있고, 단지 새로운 소매의 기초를 갖추고 있다.

다음 단계는 하나의 돌파점을 선택해야 한다.

백리에게는 업무 증량을 해야 한다.

아무리 좋은 방법으로 업무에 긍정적인 영향을 미치지 못하면, 특히 증량을 가져올 수 없다면 폐환의 효과를 볼 수 없다면 가치가 크게 할인된다.

백리는 지난해부터 변형되고 있는 중 한 가지 중요한 면에서 전기 시스템을 완벽하게 갖추고 있으며 특히 직영 전기상인이다.

일 년 동안 일체화된 전기 상업시스템을 형성하여 상품품, 회원, 서비스의 세 통을 실현하였다.

연초부터 지금까지 백리는 천고양이 등 직영 플랫폼의 성장세가 양호하여 전년대비 40% 에 이른다.

백리의 체량은 매우 커서 고속 성장이 쉬운 일이 아니라는 것을 알아야 하고, 이 증량은 기본적으로 선상 하등금의 동가 전제로부터 높은 품질 증가를 이룩하는 것이다.

그래서 선상에서 증량 능력을 늘리면 가격체계와 상품을 재활용하면 선상 아래의 통일을 더욱 추진할 수 있다.

또 백리는 선 밑 단말기에 재능이 있는 작업을 했다.

백리는 커다란 선 아래 매장과 구매자, 상품은 표준품이 아니라, 이 거대한 라인 하열은 고객에게 좋은 체험을 제공하는 강력한 보증이다.

그러나 본래 단말기의 판매원들은 많은 시간과 정력이 자질구레한 일에 낭비했다.

그래서 백리의 판매원 학회는 선진적인 데이터화 도구를 운용하는 데 도움이 되며, 우선 감량된 후에 재부능을 향상시켜 효율을 높인다.

합작 뿐 만 아니라 더욱 공창적 인 것 같다

백리는 2009년부터 천고양이의 첫 번째'쌍11'에 참가한 그 인상 중'쌍11'의 G뮤직비디오 (상품 거래 총량)은 약 5000만, 백리가 200만, 4%를 차지했다.

올해 ‘쌍11 ’의 백리가 4%의 비율을 차지할 수 있다면, 팔구십억 원이 필요할 것이다.

그런 점에서 천고양이의 성장 속도는 매우 빠르다.

올해의 ‘6 ·18 ’는 100여 개 가게와 천고양이와 함께 선상에서 소통을 하고 선상에서 선을 인화하는 것이 좋다.

9월 그룹의 새로운 기회를 빌려 팔기 위해 천고양이 새 소매 부문과 함께 한 방안을 검토했다.

결국 100여 개 매장, 5000여 명의 안내 참여 참여, 못을 박고 손뜨기 등 도구를 사용하여 줄을 당기는 팬들을 방문했다.

당시 새 목표를 세워야 한다는 것을 기억한다. 340일 만에 백리의 팀이 수십만원을 먼저 한다고 말했다.

그러나 결국 40일 동안 168만 명의 팬이 늘었다.

백리그룹의 회원 증속 기록을 세웠을 뿐만 아니라 천고양이 새 소매와 협력하는 브랜드에서 독점했다.

그래서 올해'쌍11 '기간에 100만 위안의 매장을 꺼내 천고양이와 새 소매를 만들어 합작하는 것은 물속으로 이루어진 일이다.

백리와 천고양이의 협력은 아주 재미있다. 그것은 바로 두 사람은 순수한 갑과 을이 아니라, 더욱 공창적인 패턴이다.

모두 함께 새로운 것을 검토하고 서로 상대방의 각도에 서서 결국 사용자의 각도에 초점을 맞추고 어떻게 사용자의 가치를 창조하느냐에 대해 어떻게 효율을 높이는가.

젊은이들은 패션 트렌드에 가장 민감하다. 특히 새로운 00 후인 이 세대는 타고난 인터넷 원주민을 모티브로 눈에서 선을 가리지 않고 재미와 재미만 나눈다.

그들은 정보를 얻는 능력도 강하고 주도적으로 선택한다.

백리의 희망, 젊은이들이 있는 장소, 백리도 모두 그들을 잘 봉사해야 한다.

예를 들어 백리기 소속의 스포츠용품 소매 운영과 서비스업체가 도박 (Topsports), 1년에 수천만 점의 옷과 신발을 팔며 중국에서 가장 활발한 스포츠 마니아와 연계됐다.

더 많은 젊은 소비자와 공감할 기회를 찾기 위해, 도박은 전문적인 경쟁팀을 세웠다.

또한 내부에서 백리는 프로세스를 통해 재조해, 흐름화, 자동화의 기술에 맡기고, 더 많은 자원을 제품 창의에 기울여 소비자들의 목소리를 많이 듣고 젊은이들을 포함한 소비자들을 더 잘 봉사하고 있다.

백리는 현재 신발 안에 칩을 설치해 소비자가 신발을 신어 본 후 반응을 포착하고 있다.

예를 들면 신발이 입어보는 사람이 많지만 판매량이 좋지 않다.

점원은 소비자가 입을 것이라고 말했다

뒤에는 끈이 너무 길어지면 디자이너가 피드백에 따라 수정한다.

마지막으로 이 신발은 올 봄 NO.1의 디자인으로 아이템 천만의 판매를 창출했다.

백리가 C2M 모드에서 시도한 것이다.

신발은 입찰품이 아니라 발은 매우 복잡한 3D 형태로, 진정으로 10개의 차원을 넘을 수 있을 것 같다.

그러나 백리가 20여 년 동안 신발을 만들어 풍부한 데이터를 쌓았다.

그래서 바이리는 현재 일부 브랜드에서 신발의 차원을 늘려 정제 서비스를 점차적으로 하기 시작했다.

물론 C2M 을 진정으로 실현하려면 전체 공급 체인 시스템의 업그레이드 재조가 필요하다.

이외에 새 소매 추진 과정에서 백리는 자신의 핵심 능력을 어떻게 강화할 것인지를 고려해 왔다

업계에서 더욱 강해지다.

최근 백리는 73시간과 initial 같은 새로운 디자이너 브랜드를 도입하고, 기존 그룹이 창의적으로, 더 좋은 소매 관리를 돕는다.

그래서 미래 패션, 아이디어, 데이터기술과 불꽃을 닦아내는 것은 우리의 중요한 과제다.

백리는 현재 3대 업무판으로 구두 업무를 제외하고 스포츠 업무와 의상 업무도 있으며 특히 스포츠 업무의 발전세가 양호하며 광범위한 스포츠 마니아를 잇고 있다.

미래

진정한 초점 고객을 만들기 위해 데이터를 구동력으로 하는 패션과 운동이 결합된 플랫폼이다.

아리는 믿기 때문에 보이는 말이 있다.

백리는 이 방향을 믿기 때문에 앞으로 새로운 소매를 추진해도 돌볼 수 없다.