재봉틀부터 세계 명품까지 이 풀뿌리 기업가는 어떻게 할 것인가?

최근

보스턴의 주가가 계속 오르면서 5일반 상승폭은 14% 에 육박하여 5년 만에 최고치를 기록했다.

중국에서는 우수한 기업과 제품이 부족하지 않은 것으로 알려져 세계 명품, 민족지기를 창립하는 보스턴이 중국 의류업계 민족 브랜드의 흥행과 강대함으로 많은 놀라움을 선사한다.

보스턴 창시자로서 고덕강은 날카로운 통찰력과 영영 만족하지 않은 진취정신으로, 미싱 팀을 국내 최대 규모와 기술 최첨단, 수출량이 가장 많은 패딩 의류 업체로 만들어져 중국에서 세계 명패로 만들어낸 비약도 이뤄졌다.

▲ 고덕강

1952년 고덕강은 장소성 상숙시 백진산 모촌의 한 농민 가정에서 태어나 19세에 아버지를 따라 재봉사를 시작하여 목재 재단의 묘기를 연마하였다.

1976년에 작은 매매매를 하는 것은 모두 잘못된 시대로 여겨질 수도 있다. 고드강 모험은 생산 팀에서 단칸 으로 나와 11개 농민을 데리고 작은 재봉팀을 만들어 8

재봉조 최초의 업무는 원료 가공이지만 브랜드가 없지만 고덕강은 양호한 신용과 질로 상해에서 온 주문서를 받았다.

그러나 이 상하이 기업은 처음부터 그를 괴롭히자 가장 어려운 일을 그에게 맡겨 주었지만, 고덕강은 결코 낙심하지 않았고 오히려 투지를 내렸을 뿐만 아니라, 어려운 것들일수록 그는 새로운 기예로 도전하고 공부하러 간다!

상숙되어 상하이에서 200% 를 왕복하고, 10대 킬로미터로 가공된 옷을 제때에 공장에 보내기 위해 매일 날이 밝지 않았고, 고덕강은 그의 영구적인 자전거를 타고 길을 올랐다.

목이 마르면 찬물을 마시고 배고프면 식량을 갉아먹고 바람이 불든 비가 오든 영원히 길에서 있다.

그러나 길보다 더 힘든 것은 타향의 배척이다. 상해에서 배달 버스를 밀었을 때, 현지인들은 그의 가방이 온몸에 땀을 흘린 냄새가 나서 늑골을 떨어뜨릴 뻔 했다. 고덕강은 평생 잊을 수 없었다.

이후 의류 공장의 기업의 효율이 연년 증가하면서 고드강 교통수단도 조총포를 불러 오토바이로 만들었다.

이후 4년 동안 그는 매일 두 번을 왕복하며 6133대 오토바이를 폐지했다.

80 13 101 년대 초반 고드강 재봉조 조에서 원료 가공을 통해 스티커 시대에 접어들어 상하이 한 브랜드 가공 패딩을 시작한다.

당시의 사회 조류는 가죽 재킷으로 짧고 짧은 패딩이 양식이 비대하고 색깔이 단조롭지 않아 시장과 소비자들에게 잘 보지 않고 많은 기업들이 이런 장사를 하기 싫었다.

그러나 갓 나온 고덕강 은 마귀 처럼 좋아졌다

직각적으로 내게 말하자면, 이것은 내가 일생 동안 추구하는 사업이다.

딱딱한 제품의 품질과 디자인에 대한 혁신으로 고덕강 의 주문 수가 끊임없이 증가하여 많은 공장들이 잇달아 찾아왔다.

5년 동안 합작한 후 고덕강 이 옆가지는 뜻밖에도 주간을 눌렀다.

190년대 초반에는 경제 체제에 대한 개혁의 논쟁이 극도로 치솟고 있다.

고덕강 공장도 이미 점차 모델이 되었고, 그때의 그가 만난 가장 큰 어려움은 계속해서 대리 브랜드를 만들까? 결국 덩샤오핑의 남순은 고덕강에게 안정환을 먹여 민영 기업의 봄을 보게 했다.

그는 보스턴 브랜드를 정식 등록해 생산 규모를 한층 더 확대했다.

나오다

자주브랜드 이후 고드강 (Getong) 은 뛰어넘게 발전하고 싶어 1994 (Written) 의 겨울에 생산량을 늘리고 있다.

그러나 겨울이 다가올 때 이미 생산된 수십만 점의 패딩은 반밖에 팔지 않았고, 나머지 모두 누적됐다.

그동안은 밤마다 잠을 자는데 나는 땀을 흘리며 문제가 어디 있는지 모르겠다. 그러자 고덕강은 심입해 연구를 하고, 자신의 제품과 시장 수요에 큰 차이가 있다는 것을 발견했다.

돌아간 뒤 고드캄은 경박하고 보온, 패션, 편안한 디자인 이념을 패딩으로 도입한다.

사람은 사람을 대다수가 똑똑히 볼 수 있고, 자신을 보면 말하기가 어려워, 자기를 잘 알 수 없다면 반드시 문제가 생길 것이다.

1998 년 방대한 향진 기업을 주요 특징으로 한 소남 모드와 활발한 자영업경제를 특징으로 한 온주 모드가 언론에 널리 보도됐다.

개혁이 끊임없이 깊어지면서 고덕강은 정책의 깊은 뜻을 이끌어 외국에서 선진적인 생산 설비를 도입하고 경쟁 상대를 완전히 따돌렸다.

브랜드 하이라이트를 점령하기 위해 현황에 불만을 품고 있는 고덕강은 다브랜드의 전략을 실시하며, 자신과 시장 2선 브랜드의 경쟁력을 강화하고, 선후 설중비행, 강박, 얼음, 얼음, 빙수 등의 브랜드를 내놓으며 일품과 다등의 성공적인 마케팅을 실현했다.

‘ 마피아 ’ 는 2000년 시장에서 갑자기 ‘ 마피아 브랜드 ’ 가 나타나 끊임없이 가격을 낮추는 데다 고드캄은 눈과 비중계로 싸우기로 결정했고, 다른 브랜드는 안정을 유지하기로 결정했다.

그렇지만

어떻게 협동작전을 하느냐가 자유롭지 않고 고덕강은 줄곧 사색하고 있는 문제다.

관건은 스타일을 구분하는 것이 브랜드의 혼란을 피하는 전제다.

스타일을 구분하면 원단의 차이, 디자인의 차이와 가격의 차이를 강조해야 하는데...

패딩 자체는 생활소비품 산업에 속한다. 화웨이, 연상 등 하이테크사의 국제화보다는 부가가치는 낮을 것이지만 고덕강에서 보면 비교해야 한다.

같은 패딩이 해외에 있는 가격은 국내보다 훨씬 높기 때문에 보스턴이 국제화의 근본 동력이다.

보스턴의 가장 유명한 선전어는'세계 브랜드, 민족의 자랑'이다.

이 짧은 여덟 글자는 고덕강의 궁극적인 꿈: 보스턴을 세계 브랜드로 만들어서 민족의 장지기를 축소시켰다.

고드캄도 강연에서 쟁쟁하게 말했다. 보스턴은 반드시 세계 브랜드가 될 것이다. 품질 뿐만 아니라 중국 브랜드 의류와 다를 바 없지만 외국인들은 왜 중국옷을 인정하지 않는 걸까. 브랜드가 아니기 때문에 브랜드가 아니라면, 브랜드를 인정한다면 제품 판매가 문제가 되지 않을 것이다.

1995년 보스턴은 글로벌 판매를 시작했다. 2006년 되면 전 세계 3분의 1의 패딩은 거의 보스턴에서 생산되고, 2018년에 보스턴이 베스트셀러 72로 뉴욕, 도쿄, 밴쿠버, 패셔니스타의 패셔니스타를 찾을 수 있다.

브랜드의 이해에 대해 보스턴트인 또 하나의 이미지적인 묘사: 명품이 평론된 것이 아니라 시장에서 파는 것이다. 백성의 수중의 지폐는 명품의 표이다.

따라서 가격이든 스타일이든 고덕강은 시종 상품을 시장 수요에 자리매김해 소비자가 좋아할 뿐만 아니라 살 수 있다.

다우더웨어 업체들은 패딩 스타일, 윤기, 촉감, 촉감 단계에 걸쳐 국제소비 패션과 경제의 조류에 민감한 고덕강에 주목하는 시선을 수면 및 패딩 품질과 과학기술 함량을 양도하고 있다.

품질은 기업의 생명이고 기업에게는 만분의 1의 불량품이라도 소비자에게는 100% 의 폐품이다.

변동적인 시국에서 안정된 상업기를 찾는 것은 거의 모든 성공이나 실패한 기업인들이 이런 ‘찾기 ’를 겪고 운명은 각기 다르다.

고덕강의 고명한 점은 투기가 아니라 행동으로 찾는 것이란 것이다.

2004 "'유로원의 아버지', 노벨경제학상 로버트 몬델 교수는 보스덴을 실질적으로 고찰한 후, 보스턴은 수극적으로 기적처럼 성장할 수 있는 회사 중 하나로 큰 성공과 성취를 얻었고, 보스덴의 이름도 시크한 대명사라고 할 수 있다"고 평가했다.

보스턴 패딩을 입고 주봉에 오르다

2006년 11월, 고드캄은 주봉 등반, 남북극을 고찰한 적이 있는데, 1233 연속 중국 베스트셀러 첫째인 우융복 브랜드가 하버드대학의 강단에 올라 중국 의류의 문화성을 홍보하며 중국 민영 기업가 하버드 강단에 오른 사람이 되었다.

같은 해 고드강 당선된 CCTV (CCTV) 는 중국 경제연도 인물, 평가위원회가 그에게 수상 위원회는 동동 올림픽에서 그의 의류는 중국 건아와 함께 제로 기록을 깨고 글로벌 시장에서 세계 기록을 유지하고 있다.

그는 농민이 부자가 되자 그는 중국 시골에서 나온 세계 챔피언이다.

1년 후, 보스턴은 홍콩의 메인보드에 성공해 ‘중국제조 ’를 통해 ‘세계 명품 ’의 비약에 성공했다.

국내 패딩 업계에서는 보스턴이 일년 내내 1위를 차지했지만 제품 품목의 단일, 고덕강 일단은 다원화로 판도를 확장하기를 바란다.

보스덴은 2009년부터 수매, 합자 등을 통해 남장, 여장, 아동복, 가구 등 여러 가지 업무 분야를 통해 사계화, 다원화 발전을 시작했다.

전망은 아름답지만 현실은 험난하다. 남자룩이든 여장이든 파스덴은 브랜드와 루트에서도 독특한 우세를 갖추지 못했다.

한일, 구미 풍조에 따라, 유니폼, GAP, ZAP, ZARA (WARA)가 130원, 캐나다조 등 브랜드가 잇따라 커지고 있으며, 점면 규모는 거의 큰 가게의 모델을 채택하고 있으며, 패션이나 사치 브랜드는 모두 소량, 소비, 고속 소비, 고규격 쇼핑을 위주로 하는 것이 분명했다.

2013년 포스토어는 문점 3000여가 문을 닫고 2015년 5000여개 문을 닫고 사계절화된 행정총재 양욱휘 이직, 일본 이등과 독립이사 부결, 강호에 대한 소문을 퍼뜨리고, 파스덴은 이 거주오리가 늙어서 날개를 움직일 수 없었다.

수년간의 조정을 거쳐 2017 (Chinda) 는 "남성복, 거가, 아동복 등 비우털 업무를 집중적으로 집중 자원 집중 집중 집중 자원이 가장 큰 패딩 주업으로 국제 표준으로 중국 브랜드를 제조했다.

패딩 42 (13) 에 전념한 ‘ 국화고전 ’ 으로 고덕강은 치열한 경쟁 상황에서 급격한 포위도 보스덴 실적을 전면 훈훈하게 만들었다.

보스턴은 2018년 11월 29일 발표한 반년도 실적 공지에 따르면 2018년 9월 30일 수입이 전년 대비 16.4% 에서 34.44444444 (3억원) 을 올리며 모리율 2.2% 에서 42.3% 로, 패딩 업무 모리모더리율은 7.9% 에서 50.6% 로 상승했다. 순이익은 전년대비 43.9% 상승했다.

제로의 마음과 구변의 사유가 보스턴이 끊임없이 발전하는 동력이 되는 것도 고덕강은 방직 업계에서 전환형 향상과 의류 브랜드의 빠른 발전을 앞두고 있는 진취적인 심리 상태다.

많은 풀뿌리 출신의 기업가처럼 고덕강은 괴상한 상업강호에서 시종일관 현실주의자의 위치를 유지하고 있다.

많은 사람들이 그에게 업종 1위의 위치를 어떻게 유지할 것인가? 고덕강 (고덕강)은 끊임없이 혁신을 추구하는 것이고, 항상 무거운 전행에 전념하고 자신의 제품을 잘 하고, 그릇에 있는 것을 보면서, 냄비 안을 보면 안 될 것이다.

만약 집중하지 않는다면, 소비자가 왜 너를 믿겠니?

매사에 1등을 다투는 고덕강은 여태껏 호기가 부족하지 않았고, 그 해 독일 차수가 그의 차를 초월한 것처럼 반격당했다.

진정한 일류의 기업가는 역경에 직면하는 이 산에는 무게가 가볍고, 태산고리 꼭대기는 변하지 않고, 순경에 있는 이 산 앞에서는 조심스럽게 살얼음을 밟는 것.

1976 (1976) 년에 창업한 옷차림은 지금껏 자신의 처지가 순경할 때 적게 역경을 겪을 때가 많다.

그러나 여러 가지 어려움은 때로는 위기 같은 상대적 유형적인 산이다. 나는 매번 듬직하게 넘을 수 있다.

나는 이것이 무엇이 대단하다고 생각하지 않는다. 이것은 사실 기업가가 최소한의 공력이다.