캐나다의 거위는 몬클러의 라이벌일 것인가?

업계는 과두할거 독점에 빠져 파국하는 방식이 아마도 새로운 과두를 세운 것이다.

세계의 복장 모자망에 따르면 이탈리아 사치 패딩 몽클러 회장 겸 CEO Remo Ruffini'이탈리아판 베르나르나르나르나르트'가 다음 LVMH 같은 사치품 제국이 될 전망이다.

2017년 Michael Kors 그룹과 Coacch 그룹은 각각 Jimy Chooo와 Kate (Kate) 를 장악하고 그룹 이름을 Capri 와 Tapri, Tapri, Taperry, 합병전략을 통해 많은 것을 표명하고 있다

사치품 집단이 진군하여 이 두 그룹의 의도가 다음 미국판이 되었다

토의

업계는 LVMH 를 태블로 하는 이유로, 한 편으로는 체량 규모의 효과이며, 또 다른 한 편으로는 대표적인 비즈니스 레이아웃 패턴을 겨냥해 다양한 브랜드 전략과 협동으로 움직인다.

사치품 업종은 삼정립하는 대자본 시대가 1988년으로 거슬러 올라가야 한다.

이 해에는 법국인 버나드 아레나울트가 입주해 사치브랜드 루이스 (Louis)가 원더우트먼트 (Vuitton)와 잔뜩 합병한 LVMH 그룹이 마지막으로 회사 1대 주주가 됐다.

그가 주도한 일련의 미친 매수 아래 LVMH 는 세계 최초의 사치품 집단으로 떠올랐다.

30년 동안 사치품 거두는 인수, 병탄, 부화 등 방식을 점유하여 유럽 중심에서 끊임없이 세계 시장에 스며들어 사치품의 세계 판도가 점점 뚜렷하게 드러나고 있다.

Michael \1300억유로의 LVMH 야심은 미국판 LVMH 가 된 77억유로의 단브랜드그룹 몬클러가 1300억유로인 LVMH 가 더 떨어질 수도 있다.

Moncler, 분석사들이 내놓은 이유는 Remo (Remo) 만 13일 (Ruffini) 가 이탈리아 사치품 과두를 세우고 싶다면 지금이 좋은 시기다.

Refinitiv 에 따르면 이탈리아 사치 브랜드는 현재 분산되고 있으며, 평가치도 사상 최저가, 5년 전 업계의 예기수익은 28배로, 지금은 25배다.

'중급 '사치 브랜드 어색함.

최근 2년 동안 이탈리아 사치품 업계가 병목기에 빠져 여러 브랜드들이 잇따라 판매되고 있다.

Salvatore Ferragamo 는 이미 3도에서 판매됐다.

메르germarket는 지난해 9월 한 보고서에서 실적이 지속적으로 부진해 샐바토어는 무려 (Salvatore) 전문가 (Salvatore) 에 Ferragamo 는 개인모금기금과 협의해 매각을 구하거나 퇴장할 계획이라고 밝혔다.

그룹 대변인은 즉각 이 소식에 대해 부인했지만, 브랜드의 현재의 흔들림은 이미 업계의 공통점이다.

2018년 초반 글로벌 상업상담회사 EQuita Group 은 한 보고서에서 대담하게 예측한 바 있다. 운그룹의 다음 목표나 Salvatore (Salvatore) 가 확산된 Ferragamo.

프랑스 파리 은행은 기usepe Marsella, 루카가 (Suca) 를 향한 샤일카는 점진식 전형 전략이 너무 느리다고 분석했다. 새로운 관리층이 결정을 내리지 못하면 팔릴 수밖에 없다.

한편 2018년 10월 한 이탈리아 신발을 사치품 제국의 영혼 원다로 바뀐 원더는 Ferragame 부인이 세상을 떠나 군심을 흔들고 있는 것으로 보인다.

2017년 8월 샐바터로 Ferragamo 는 Guci 노장 미카엘라 데블릭 (Salvatore) 을 최고경영자로 임명했다.

이 그룹의 3분기 매출은 전년 대비 3.9%에서 2.98억유로, 8분기 연속 하락을 종지했으나 9개월의 매출액은 여전히 3.3%로 9.72억 유로, 순이익은 17.5%에서 6500만 유로 크게 떨어졌다.

또 다른 느릿느릿 호전되지 않는 브랜드는 토드즈다.

이탈리아 매체는 지난 10월 사치품 그룹 토드디스 회장 다이클라를 데일라 (Diego Diego Della Della Diego Diego Diego Diego Diego Della) 가 이 소식을 부인하고 Tod's 의 전형을 계획대로 진행하고 있어 새로운 주파율을 높이고 전통상품을 중점적으로 발전시키는 새로운 전략이 점차 발효되고 있으며, 업적은 6개월 만에 회복될 것으로 예상된다.

실적이 나아지지 않았기 때문에 Tod's 그룹은 지난해 이후 매진될 것이라는 소식이 전해지면서 현재 시가가 15억 유로에 불과하고 업계는 하나의 관건적인 구조전환기로 중중화업적 불확실의 불온한 령토드 그룹의 소생의 길을 다시 한 번 음영을 모았다.

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좋은 이탈리아 사치 브랜드 Valentino 역시 뜨거운 인수 목표다.

2018년 10월 카타르 황실의 지주 메이호라가 1333 (13) 사모펀드 (10) 와 다시 운그룹을 시작하면 이탈리아 사치 브랜드 Valentino 의 인수 상담을 진행하고 있다.

윈 그룹의 핵심 브랜드 구찌 최고경영자 마르코 (Marco) 를 열고 있다고 한다.

자본은 여전히 Valentino, 이탈리아 컨설팅 업체 Pambianco 에 따르면 영국 바크레이크은행과 합작해'Le Quotabili'를 발표했다. 2018 (이탈리아)에서 가장 상장 잠재적인 기업 '순위를 올리고 있으며, 패션류 최상장 잠재질은 여전히 Valentino, 이 브랜드는 지난해부터 아르마니만 133위를 대신해 2018년에 이어 퍼라다.

그러나 Valentino 실적도 완화 기미를 보이며 한 자릿수 상승세로 2017년 전체 집단 매출액이 5%에서 11.6억유로 늘어났고, 2016년에는 11억1억 유로, 이자세 상쇄 전 이윤은 2016년 2.06억유로 7.7%에서 1.9억유로 감소했다.

또한 경사호호호마로 여겨진 이탈리아 가죽 브랜드 플래도 미국과 중국 바이어들의 주목을 받고 있다.

이 브랜드는 Aldo (Aldo) 가 1927년 이탈리아 볼로니아에서 설립해 연간 브랜드 90주년 (Furlanetto) 가계가 보유하고 있다.

2018년 상반기 이 그룹의 매출이 완화되면서 전년 대비 5.8% 에서 2.52억 유로 증가했다.

2016년 5월 Furla 는 IPO 를 가동해 IPO 계획을 늦추고 그룹의 현 단계의 중점을 생산효율과 규모에 올리겠다고 선언했다.

사치 브랜드가 양극화 발전함에 따라 소비자들은 톱급 사치 브랜드나 패션 브랜드를 선택하는 경향이 있으며, 중급 사치 브랜드의 시장점유액이 분할되며, 시장주도적 지위는 더 이상 없다.

그러나 사치품 소비자의 관심 이전 은 중급 브랜드 실세 의 원인이지만, 더욱 주목할 수 있는 것은 이탈리아 패밀리 브랜드 를 주로 이탈리아 가족 기업 경영 방식이 현재 전 세계 사치품 업계의 국한성이 이미 드러나고 있다는 것이다.

사실 이탈리아 사치 브랜드 버즈는 지난해 9월 미국 경사그룹 미첼 (Michael) 에 의해 이탈리아 사치품 인수에 경종을 울리며 이탈리아 민중 불만을 불러일으켰다.

그러나 베르세스 창의적인 프로듀서 다나테라 (Donatella) 베르세스는 인터뷰를 할 때, 브랜드와 미쉘코르스그룹의 인수 협의에서 거래가 끝나자 미치엘 (Michael) 그룹이 이탈리아에서 더 많은 취업 기회를 늘리며 브랜드를 확대하는 데 도움을 줬다.

Dornatella 131 Versace 는 전체 매각 과정에서 이탈리아 투자자들의 제시 가격을 받지 않았고, 바이어는 모두 프랑스와 미국에서 왔다.

가족 기업이 서로 분산되고, 각자의 자위적인 국면이, 이탈리아 사치 브랜드는 오랜 발전 과정 속에서 3대 사치품 거물과 맞설 수 있는 많은 브랜드그룹을 형성하지 못했기 때문에 지금의 과두 시대에는 경쟁력이 부족하다.

현재 이탈리아'중급 '브랜드의 난감한 처지나 포옹을 새로운 해결 방식으로 만들었다.

왜 몬클러예요?

더욱이 Moncler 가 가족기업의 전환이 어려운 보따리 없이 사치품 업종의 새로운 추세에 적응해 더욱 융통성이 있다.

1952년 창립된 몬클러는 최초로 텐트와 침낭 등 야외 등산품 위주 업무로 당시 사치와 전혀 관계가 없었다.

이후 2003년 출신 의류 세가의 리모 (Remo) 가 1인 (Ruffuni) 가 인수한 후 점차적으로 사치품 업종에 들어섰고 당시 브랜드의 연간 매출액은 겨우 수천만 유로다.

2003년 부임한 이후 리모 (Remo) 가 10루프 (Rufini) 를 다시 활기차게 했다.

패션 톱네트 데이터에 따르면 몬클러는 올해 3분기 총 수입이 18 ~8.73억 유로다.

기간 중 몬클러는 중국을 비롯한 아시아와 전 세계 다른 지역 매출 증가폭이 가장 두드러져 32 ~3.391억 유로, 총 매출액의 39%를 기록하며 이 브랜드의 최대 시장으로 성장해 중국 내륙 강력한 판매 표현으로 한국 시장은 2자릿수 안정 성장을 이어가고 있다.

아메리카와 캐나다 매출액은 전년 대비 10% 에서 1.38억 유로까지 크게 올랐다.

몬클러가 붉게 튀어나온 뒤에는 사치 패딩 품종의 궐기였다.

사치품은 일반 상품이 아니라 다수가 만족하는 것은 소비자의 기능적 수요가 아니라 심리적 수요가 아니라 정가에 대량의 브랜드가 포함되어 있다.

반면 패딩 제품은 기능성 제품으로 사치품 속성을 더한 후, 시장에서 특이한 품격이 되며, 보통 패딩보다 적게 날씨 변화의 영향을 받아 날씨에 불안정한 항리스크 능력이 더 강하다.

소비자들은 사치 패딩 제품을 구입할 때 실용적 수요 차원이 아닌 도시에서 도로호와 에르메스 가방을 사는 것과 마찬가지다.

Moncler 의 성공은 브랜드 패딩이 고급 패션에 가까워진 덕분이다.

Remo Rufini (Rufini) 는 2006년 Valentino (Alesandra) 를 초청하여 Alesandra (Facchinetti) 는 브랜드를 위해 고단 제품 선모노걸 (Moncler Gamme Rouge Line) 를 출시해 2009년 고위 남장 Gamme (Gamamme) 를 13% 1장 (를) 정식 상선했다.

더 많은 패션계 인사들의 인정을 받기 위해 Moncler 가 파리 패션주, 밀라노 패션쇼에 자주 나섰다.

이후 Gamme Rouge (Gamme Rouge) 와 Gamme (Gamme Rogleu) 는 밀라노 패션주와 파리 패션주 상규 일정에 들어섰지만, 그룹은 두 시리즈의 구체적인 매출을 알리지 않았지만 2015년 몬클러의 업적은 여러 차례 시장을 넘어 주가가 전4개월 반 반 동안 크게 오르면서 주가가 50% 에 오르면서 대주주주주 에루즈가 몬클레르 3.34% 를 매각하고 있다.

2016년 리모는 원더스 루프니도 줄여 원샷을 점포한 바 있다. 모두 측면에서 자본시장이 몬클러와 사치다운 우뚝 솟는 과정에서 풍후한 보답을 받았다.

젊은 소비자들에게 신선함을 추구하기 위해, 몬크러는 2017년 11월 고단 패션시리즈 Gamme Bleu, Gamme Bleu, Gamme, 가마네네임 (Gamme) 을 단숨에 올리고, 이를 대신한 것은 올해 2월 미라의 패션주간에서 발표한 새로운 합작 프로젝트에 “ Moncler ” 를 13% 로 취소하기로 결정했다.

이 프로젝트에 참여한 디자이너 등원호, 피에페로픽션, 크레잉 그린과 Francesco 크레니 (Francesco) 는 후세 (Ragazzi 등 8명의 대대적인 창의적인 천재를 포함해 이들은 각각 몬크크레어 (Moncler) 등 다양한 계열에 따라 브랜드의 노출도 와 유량을 창조했다.

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몬클러'지니스'의 출시에는 패딩 제품의 계절성 질곡을 많이 깨뜨렸다고 분석했다. 반계절 6월에 판매되더라도 소비자들이 놓치거나 얻기 힘들 경우 겨울에만 주목하는 주기를 1년 연장할 수 있을 것으로 보인다.

리모루프니에게 그는 몬클러의 성공에 만족하지 않았고, 개인은 업계에 더욱 잠재력을 갖춘 다른 브랜드에 눈을 돌리고 있다.

그는 지난해 10월 Archive (Archive) 로 불리는 데베이클 (Vehicle) 을 통해 이탈리아 여장 브랜드 Attico 를 인수했다.

Archive Vehicle 은 독립적인 회사이며, Rufffini Partecipazioni (Nive Vehicle) 가 독립적인 회사이며, Holding 을 지켰다.

Moncler 패딩은 여전히 소비자들의 사랑을 받았지만, 상업경영이 풍부한 리모는 원천원샷 (Ruffini) 를 의식하지 못하고 사치다운 풍조는 영구할 수 없으며 가죽이나 시계를 수매할 수 있는 변화무쌍한 입맛에 대항할 수 있다.

이 밖에 몬클러가 양호한 경제 상황과 독립적인 지위도 집단을 위해 정력을 합쳐 인수할 수 있는 기초를 마련했다.

리모는 이탈리아 사치품 시장의 내부 경쟁을 극복할 수 있고, 이탈리아 브랜드의 호시탐탐탐탐탐탐탐 운영을 노리고 있다면, 이탈리아 브랜드에 대한 호시탐탐탐탐탐 노리코가 될 수도 있다.

누가 몬클러의 라이벌?

이탈리아판 LVMH 의 도로에서 리모루프니의 경쟁 상대가 이탈리아 OTB 그룹의 현임 주석과 디에스엘 브랜드의 창시자인 로네스소 (Renzo) 다.

OTB 는 Only The Brave 줄임말로 렌조 Rosso 가 창설한다.

1978년 디에스엘을 창립한 후 렌zo (Renzo) 는 1985년에 이 브랜드를 완전히 장악하였다.

2000년 레엔즈 루즈슨은 스탠딩 매수 인터네이션 간접적으로 Dsquared2, Just2, Cavalli, Marni Mistory Maistory Margin Margila, Vivine Westwood 등 브랜드의 생산과 판매 허가를 받았다.

2002년 렌조 로스so는 Maisso가 Mairgiela의 대주주주가 되자 6년만에 디자이너 브랜드 Viktor &Rolf 2013년과 2016년부터 사치 브랜드 Marni 와 Paula, Cademartori 를 인수했다.

OTB 기 아래 디에스엘과 Dsquared2 이런 고가 브랜드를 보유하고 있으며 고급 디자이너 브랜드, 그룹 배치가 안정되고 있다는 뜻이다.

렌지오 로스so는 또 그가 지주한 OTB 그룹을 통해 또 다른 이탈리아 사치 브랜드 로베르토를 인수할 의도가 있다.

OTB 를 제외하고도 9개의 잠재적 구매자는 로베르토카볼리에 관심이 있다.

현재 로베르토카볼리 재편은 기본적으로 완료되었으며 새로운 투자자들을 글로벌 확장할 계획이다.

로베르토 (Roberto) 는 지난해 매출액이 약 1.52억 유로 (Roberto) 에 따르면, 로베르토 (Roberto Cavalli2018 년 상반기 수입이 성장한 지 오래다.

이 브랜드는 2015년 이탈리아 사모 기금 클레시드라 (Clessidra) 에 의해 2015년 SGR 인수 지주권을 창시자 로베르토 카볼리 (Roberto Cavalli) 본인은 10% 의 지분을 보유하고 있다.

2017재년 OTB 그룹의 이자 세금 전 이윤은 전년 동기 대비 4배에서 21150만유로, 전년은 510만유로, 순이익은 전년 300만 유로였으나, 그룹의 매출액은 전년 대비 2.4%에서 15.2억 유로, 2016재는 15억유로, 전년은 15억8억유로, 전년 대비 2015년 재물을 보유하고 있다.

Marni 는 지난해 수입이 두 자릿수에 이르렀고, Maisson (Margiela) 의 판매 표현을 받아 파리 디자인의 적극적으로 2자릿수 증가폭을 올렸다.

OTB 의 다목적 브랜드 레이아웃은 우세하지만, 또 다른 분야에서는 그룹 계열의 브랜드 선정이 엇갈리고, 고가 트렌드 브랜드와 디자이너 브랜드는 협동과 규모의 효과를 형성하기 어렵다.

게다가 그룹 업무는 대량 생산과 분산 허가 협의를 포함해 어느 정도 분산그룹의 정력을 분산한다.

이 밖에 렌조 (Renzo) 는 로스so (Rosso) 의 취미 분야가 상대적으로 넓고 사치품 제국의 야심을 드러내지 않았다.

그는 지난해 초 가족투자회사 레드 시뉴 인스턴트먼트를 통해 전문 모델 예약 사이트에 투자했다.

Moncler 업무 자체로 돌아갈 수 없는 브랜드의 라이벌은 여전히 사치 다운 브랜드인 캐나다굿, 2자 경쟁이 백열화에 접어들었다.

더욱 복잡한 글로벌 시장 경쟁에서 신흥 시장은 사치 브랜드의 다음 전장이 되고 있다.

현재 Canada (Canada) 는 전화를 몬클러에서 가장 중요한 성장엔진을 중국 시장에 끌어들이고 있다.

지난해 10월 캐나다굿 (Canada Goose)도 홍콩국제금융센터에서 대중화구 최초의 문점을 열어 중국 시장에 정식 진출했다.

카나다는 중국 내륙 최초의 기함점점이 지난해 12월 28일 베이징 3리툰 개업을 자극하며 주가가 한때 9% 폭등했다.

이 가게의 개업은 화웨이 사태가 예상보다 13일 미뤄졌지만 개업 당일 이 매장 매출은 관련 사건에 영향을 받지 않은 듯, 모든 남성복 제품은 개업 당일 오후 4시에 매진된 것으로 알려져 소비자가 이 브랜드에 대한 열정을 반영하고 있다.

이 가게는 너무 붐비는 것을 피하기 위해 분할 구매 조치를 취하며 평균 30분 정도 기다릴 때 실외 온도가 영하로 낮아졌지만 입구 정렬 수는 한때 120명에 이른다.

2017년 뉴욕 상륙과 토론토 증권거래소에 성공한 뒤 캐나다는 모뉴클러 (Moncler)에서 가장 자주 언급되는 사치 패딩 브랜드로 불리며 더욱이 패딩계 에르메스 (Winada)로 불리고 있다.

천고양이가 최근 발표한 데이터에 따르면 새로 입주한 브랜드로 Canada (Canada) 가 1333 (Goose) 로 그 플랫폼에서 얻은 성적은 불과 3개월 만에 34만 팬을 뽑았고, 인스타그램에 6년 가까운 계좌도 49만 팬을 보유하고 있다.

한 분기 안에 430만 명을 끌어들여 가게를 돌아다니며 누적 거래가 이미 만개되었다.

2018년 11월 말, 캐나다굿 (Canada Goose)가 처음으로 개발한 신형 Approach 시리즈는 사흘 이내에 전원 매진된'쌍11 '이날 카나다다다다다는 71분밖에 안 되는 데 불과 71분, 방문객은 약 50만 명, 온고화 인구의 4분의 3에 해당한다.

캐나다굿 (Canada Goose)는 중국의 확장 속도가 다른 사치 브랜드를 넘어섰고, 몬클러는 지금껏 하늘의 사치품 플랫폼 Luxury (Wavion)에서만 패스트랜스퍼를 개설한 적이 있는데, 아직 정식으로 입주하지 않은 태도는 보수적이다.

더 큰 돌파를 구하기 위해 캐나다는 지난해 11월 3250만 위안 (약 1.7억 위안)을 캐나다의 야외화 이행사 바핑을 더욱 심화해 집단 옥외의상의 호성강 행진을 더욱 심화시켰다.

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브랜드의 매트릭스와 증량 시장의 레이아웃에도 몬클러의 동작은 조금 느린 것 같지만 캐나다에 직면하는 데 단시간 대비하지 않으면 사치품 제국의 꿈은 멀어질 수 있다.

미래 사치 브랜드의 경쟁은 더 이상 단일 시장의 경쟁도 아닌 단일제품의 경쟁이 아니라 제품 그룹과 글로벌 시장의 레이아웃이 중요해지고 있다는 분석이다.

Canada (Canada) 를 상대로 133 (Goose) 의 맹렬한 성장 태세 (Moncler) 는 중국 시장을 지켜야 할 뿐만 아니라, 이 사치 (Canada) 브랜드의 계절성을 약화시켜 브랜드의 계절성을 높이고, 패딩 속성을 강화하고 있으며, 패딩 제품의 그룹은 다른 기후구에서 글로벌 확장을 하고 있으며, 현재 제품선은 상대적으로 단일 Canada (Canada) 는 1010위안 (Canada) 을 제압하고 있다.

2013년 말 몬클러는 밀라노 증권거래소에 출시됐다.

당년에 몬클러 주식을 구입한 투자자들이 받은 총회보는 이미 한 배로 뒤집혀 모든 상장 동행을 격파하고 에르메스를 포함했다.

그러나 캐나다는 캐나다의 133가 자본시장의 활약에 동등해 2017년 3월 출시된 이래 캐나다의 주가가 당초의 12.78달러에 약 46.75달러로 약 51억 달러에 이른다.

루이스 (LVMH) 의 명근자 (LVMH) 처럼 사치품 제국을 만들고 싶다면, 몬클러가 핵심 브랜드로서 지위를 확고히 해야 한다.

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