500여 개의 가게를 열었는데, 어떻게 새로운 소매를 정의합니까?

전자상이익이 한창 성행하면서 타오바오 스타들이 많이 쏟아져 나오고 있다. 인만은 그중 하나다.

인만과 같은 시기의 타래브랜드와 한도의사, 금백 등이다.

얼마 지나지 않아 브랜드가 몹시 뜨겁다.

인만, 한도의사, 비단 모두 각각 면증회에 주식 모집서를 제출하고, 의도적으로 ‘브랜드 일주 ’를 쟁탈했다.

이제 그 전자상 배당금 성취된 타래브랜드는 봄이 지났다.

새로운 유량 경쟁이 전장에 들어서자, 그 당시 의기양양한 타래브랜드가 암담하게 변하는 현상은 의상류의 표현이 특히 두드러졌다.

전기 상업의 이익이 사라지는 것을 감안하여 선상에서 손님의 원가가 높고 어두운 타오브랜드가 새 소매로 전형되기 시작했다.

요즈음 인만의 변형 동작이 주목을 받고 있다.

인만 씨는 최근 몇 년 동안 현관문을 확장했다.

인만 라인 매장은 이미 500여 개의 도시가 펼쳐져 있다.

인맨은 앞으로 5년간 인맨의 선 아래 업무 속도가 더욱 뚜렷해지면서 30억 규모에 이를 것으로 보인다.

인만은 현관의 문을 확장하겠다는 각오와 행동이 얼룩졌다.

하지만 새로운 소매를 전형할 수 있는 것은 인만이'제2봄'을 가져올 수 있을까?

라인 유량 터치

인만이 과거의 타오바오 스타가 어떤 브랜드인지 우선 살펴보자.

말하자면 인만은 2008년 창립되었다.

창립은 지금껏 "소박하고 깔끔하고 개성 있고, 양성하지 않는다"는 의상 스타일을 주장하며 원생적 주제에서 자연과 친근하고 자연스럽고 자연스러운 건강한 편안한 생활을 추진해'세계의 중국 면마 생활 브랜드'에 힘쓰고 있다.

이런 의상 자리도 많은 소비자들의 추구와 잘 어울린다.

말하자면 많은 타오보스타와 마찬가지로 인만 역시 좋은 시간이 있었다.

2011년 인맨은 글로벌 10대 온라인 업체 30대 브랜드를 획득했다.

2013년 20일 동안 인만 여장 브랜드의 판매량 전체 인터넷 1위다.

이외에도 인만은 3년 연속 천고양이 상성 여장 브랜드 TOP5 와 타오브랜드 여장탑3, 타오바오 최초 타오 여장 여장 브랜드를 차지했다.

‘면마 아티스트 ’로 자리매김한 오리지널 디자인으로 인맨은 한동안 인터넷을 자랑하며 당시 가장 대표적인 인터넷 의상 소매 브랜드가 됐다.

그러나 이런 좋은 광경은 오래되지 않아 선상 유량은 병목 기일에 직면하여 손님의 원가가 계속 오르고, 전기상들은 점점 더 어려워졌다.

인만이 이 타사 브랜드도 예전의 찬란함을 저버리지 않는다.

그때 인맨은 선상 유량이 이미 무력하다는 것을 깨달았다.

인만 모사 송미그룹 회장, 인만 브랜드 창업자 방건화는 "오늘 소매 정세로 우리는 전기상만 노려볼 수 없게 했다"고 말했다.

그래서 인만은 "장난꾸러기"를 결정했다.

인맨은 먼저 의상 타사 브랜드의 첫 번째 실체점을 열었고, 개점한 지 2년 만에 배타를 조정하고 있다.

'장난꾸러기 '이후 인맨은 2017년 쌍십일 중 천고양이 여장 브랜드 매출액 TOP10 의 차트에 올랐다.

이와 함께 인맨은 홈페이지 매출액도 다른 수준으로 떨어졌다.

흥미로운 것은 인만이 차트에 떨어졌지만 인만의 모사 송미그룹이 총 매출액 2억 1억 원의 성적표를 냈다.

채산해 2017년 쌍십대 비율 중 인만의 총체적 실적은 지난 2년 25% 상승했다.

명백히 인만이 ‘ 장난꾸러기 ’ 가 성공했다.

그러나 전상 시대의 눈부신 성적에 비교해 인만 (ink) 의 이번 전적도 별거 아니다.

인만은'장난꾸러기'가 성공한 후 업계에서 브랜드 연신선에 실체적인 폭풍을 일으켰다.

당시 한도, 금백, 아카, 녹색 상자, 일곱 칸 등은 모두'일땡'으로 휩쓸렸다.

어쨌든, ‘ 장난꾸러기 ’ 는 인만 (인만) 의 브랜드 시대가 이미 지나갔다.

좋은 경치가 길지 않다.

인터넷 소매 의상 브랜드'장난꾸러기 '이후 얼마 되지 않아 새 소매의 개념이 또 출세했다.

소매계는 또 새로운 소매 전쟁터에서 머리를 뽑고 시장의 첫 은총을 받기 시작했다.

인만은 당연히 안질이 빠르다.

개편 말대로 인맨은 이미 오프라인 매장에서 확장된 길로 올라갔다.

인만 역시 새 소매 장을 열었지만 이른바 새 소매 ‘제2봄 ’이라는 것은 아직 알 수 없다.

새 소매는 활기왕성하지만, 제2봄은 아직 이르다

사실 이론적으로는 인만은 새 소매에 대한 결단이 있다.

인만의 계획에 따르면, 2019년, 인만 새 소매는 완벽한, 고효적인 부작용 플랫폼, 인만 수출 표준화의 모드 및 조작 방법을 결합해 자신의 큰 데이터와 시스템, 더 많은 전문 의류 분야의 가맹 업체가 함께 이겼다.

인맨은 자신에게 어떤 새로운 소매를 바꿔야 할지 분명하다.

하지만 이상은 항상 풍만하고 현실은 종종 골감이다.

새 소매는 기세가 등등하지만 인만이 ‘제2봄 ’을 가져다 줄 수 있다는 말을 이제는 아무도 할 수 없다.

이로써 새로운 소매를 전환하는 길에 인만은 여러 가지 문제가 닥치고 있다.

우선 인맨은 선 밑 모드 운영 경험이 부족하고, 오프라인 매장 확장 속도가 너무 빠르고, 채널 아래로 침침착하여 각종 토양 불복을 유발하고 있다.

2015년 7월 인맨은'천성만점'을 공식적으로 제기해 202020년 개점 10,000개까지 계획한 것으로 알려졌다.

인맨은 앞으로 5년간 평균 2000개를 개업해야 한다는 뜻이다.

20년 넘게 걷던 의상 브랜드 태평조, 현재까지 4279개의 매장을 갖고 있다.

인만 매장의 확장 속도가 너무 빨라요.

그러나 인맨은 여러 해 동안의 선상 배당을 수확한 후에도 꽤 실력을 갖추고 있지만 타오바오 천고양이 독립 생존도 단번에 큰 플랫폼과 유량 보호를 잃게 됐다.

이외에도 인맨은 선상에서 오래 걸터진 경험과 선 아래의 운영 경험이 다르다.

양자는 결코 전부 거울로 삼을 수 없다.

경험이 부족한 상황에서 매장을 확장시키는 수량은 부실만 커진다.

그 다음으로 인만은'장난꾸러기'와 매장 확장은 재고 체류를 일으킬 수 있다.

이 이해는 간단하다. ‘장난꾸러기 ’ 후 유량보호를 잃고, 현관은 결핍 부족으로 유량을 보충하지 못하기 때문에 많은 의류가 팔리지 않고, 자연히 사재품의 팔리지 않는다.

의류 업계에서는 재고 문제는 금기이다.

구체적으로 두 방면의 표현이 있다.

한편, 많은 인력, 물력 원가 모두 생산 의상에 비용을 들여 옷을 팔지 못하고, 자금이 유동되지 않아 기업에 이윤을 생기지 못하고, 기업에 이미 투입된 자본을 더했다.

한편, 의상은 다른 상품보다 계절 교체, 소비 풍조의 변화는 이전에 이미 생산한 것도 제때에 판매하지 않은 의상이 유행이 지나갈 수 있다.

복장이 지나면 할인이 크더라도 누가 물어본다.

결국 복장 업계는 인만의 독대 가 아니라 시장의 경쟁이 매우 잔혹하다.

현재 의상 시장에는 자ara, H &M, 유니폼 등 유명 브랜드가 도의장, 비단 등 실력이 만만치 않은 ‘타투 브랜드 ’ 분식이 있다.

인만과 같은 원본의 브랜드들은 새 소매의 도로에서 인만과 정면으로 맞서게 될 것이다.

인터넷의류업체가 강대하게 상대적으로 돈을 많이 태워서는 안 된다.

의상은 강성수요지만 업종의 변화 시장은 안정적인 수요가 있지만, 의상을 하는 기업은 너무 많아, 아무리 큰 시장이 있으면 깨끗하게 나눠진다.

인만 확장선 하문점 전형 신소매는 단번에 이룰 수 없다.

새로운 소매를 성공적으로 전형하는 데 아직 하나의 과정이 필요하다.

인맨은 현재 미친듯이 확장되고 있는 행위는 이 과정을 더 길게 늘리고 있는 것 같다.

물론 신소매는 소매업종의 필연적인 추세이며 의류 업계도 예외가 아니다.

정성껏 인만 창시자 방건화가 말했던 것처럼, "인터넷 브랜드, 5년 동안 선을 하지 않고 미래가 없다"고 말했다.

이른바 ‘ 선 아래 ’ 라는 것은 사실 새로운 소매를 전형하는 것이다.

그러나 인맨이 새로운 소매를 전형하는 과정이 순조롭지 않아 여전히 많은 문제가 생길 수 있다.

아무리 새로운 소매를 하더라도 근본을 잊을 수 없다: 제품 품질

인만 신규 소매 앞선 길에 여러 가지 문제가 닥쳤지만 좋은 조짐이다.

인만은 상승기에 처해 상승 과정에서 장애를 겪고 있다는 뜻이다.

하지만 인터넷의류업체로서 새로운 소매를 성공적으로 전환하고 싶다면 인맨은 다음과 같은 점을 명심해야 한다.

한편 인맨은 올바른 리듬을 유지해야 하며, 매장의 확장속도는 적당히 늦춰야 한다.

인맨은 전형적인 모범 매장을 완성하고 상대적으로 성숙해지고 복제해야 한다.

모범 가게를 할 때, 현재 매우 훌륭하게 만들어진 의류 브랜드를 참고해야 한다.

가장 중요 한 발전 선 아래 는 선 을 포기 하는 것 이 아니라 선 아래 를 뚫 고 선 위 의 흐름 을 선 아래 로 끌어 선 아래 유량 을 선상 으로 이끌 고 선 아래 유량 공유 했 다.

한편, 새로운 소매가 어떤 단계까지 발전하든, 인방맨은 소비자들을 위해 좋은 제품을 제공하는 본심을 꾸준히 유지해야 한다.

라인이든 매장이든 제품의 품질과 고객 체험에 계속 신경을 써야 한다.

이를테면, 인맨은 브랜드의 내포와 소비자 체험을 지속적으로 중시하고, 가장 우수한 품질, 건강, 자연, 편안한 면과 마름을 선택하며, 꾸준히 강남 수향, 국화, 수묵, 프린트 등 중국 전통 문화의 정수를 복식품의 구성 요소로 삼아 소비군체의 체질과 세계무쟁의 도시 시끄럽고, 자연 ‘느린 생활 ’이라는 브랜드를 주장한다.

전반적으로 의류 업계는 어느 때까지만 발전해도 좋은 품질, 디자인감, 성가비의 제품을 모두 브랜드가 시련을 겪을 수 있는 핵심 역량이다.

인맨은 장기적으로 전반적인 경로를 발전시키면서 의류 자체를 소홀히 할 수 없다. 제품의 품질이 브랜드 생명력으로 이어질 수 있기 때문이다.