2018 중국 체육복 업계 경쟁 구도와 발전 추세 분석

중국의 트레이닝복 업계는 국정 제한을 받아 시작이 늦지만 국내 브랜드는 업계 내 우위 를 한때 점거해 2012년부터 소비변혁과 전형으로 국내 브랜드와 국제적 거물과 격차가 생겨 국유 브랜드 사이의 거리가 점점 멀어지고 있다.

현재 나이크와 아디다스는 중국 시장 상위권을 굳게 점령하고, 회사 판매 경영 방식의 전환형 을 통해 국내 스포츠 용품 기업으로 성장한 선두, 이녕 361 ℃, 특보와 안달의 격차가 갈수록 커지고 있다.

미래, 중국의 트레이닝복 업계 경쟁은 여전히 심해지고, 거물간 초연이 재기될 것이다.

우여곡절 발전하여 국제 거물들이 정상에 올랐다

우리나라는 국정적 원인으로 인해 운동복 업계가 전반적으로 늦어 1990년대, 이닝은 베이징에서 이녕 브랜드를 창건하고, 같은 시기에 복건진강에 발을 들여 창건하고, 진강 양안에 많은 스포츠 용품 기업이 모였다.

신세기 에 접어들어 중국 신올림픽 성공덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕덕중국 체육용품업업계가 고속발전 시기이이이시기 우리나라국상브랜드한한한한때 우리나라시장에진출진출하는 내내딕과 아디, 이후 올림픽 시대, 기업의 맹맹맹확장덕분에 소비자실실상황에대한 이해, 도매매매모모제로 바뀌지 않고, 중국 체육복업계업계의 큰 충격을 들이들이시기, 이 시기 시기 시기 시기, 우리나라의 국유 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드들이 한한한때 한때, 우리나라의 시장에진출진출한 인내국적인 인인인인인인인인과 아디디디디에 대한 큰 영향을 미치덕분에, 도도매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매발전 단계.

신세기 첫 10년간 중국 시장에 진입한 나이크와 아디다스 두 국제 스포츠 용품 거두가 점차 중국 판매 레이아웃을 점검하고 소매 관리 및 소비자 정보 분석을 중시하며 판매 패턴을 바꾸고 재고를 낮추고, 2012년 국내 체육복 브랜드 기업은 재고 문제로 실적 하락과 패턴 조정 단계에 돌입해 중국 시장에서 선두를 다졌다.

유럽예국제데이터에 따르면 2012년 나이키와 아디다스는 중국 체육복 시장의 점유율은 각각 13.7%와 13.3%로, 이후 수년간 치열한 경쟁을 펼쳤지만 전체 시장 점유율은 계속 상승했다.

2017년 아디다스는 중국 체육복 분야의 시장 점유율은 19.80% 이며, 나이크는 전년보다 다소 하락세를 보이며 시장 점유율은 16.80% 였다.

반면 마케팅 시장의 점유율은 겨우 8% 였다.

국내 거물간의 격차가 점점 커지다

2012년 우리나라 트레이닝복 업계는 기업이 도매 경로를 맹목적으로 확대해 재고를 늘려 예기치 못한 재고 적압에 이녕 안심 등 국내 스포츠 브랜드가 충격을 받았다.

앤디는 도매상으로부터 소매상으로 전형을 완성하고 국내 브랜드의 돌격을 이루고, 판매 규모가 이녕을 넘어섰고, 2017년 이녕은 트레이닝복 방면에서 41.72억원을 달성하고, 같은 기간의 안전 트레이닝복 판매 수입은 91억1600억원으로, 이녕 361 ℃, 특보 3개 기업의 총결을 넘어섰다.

2018년 상반기, 안달, 이녕, 361 ° 특보 4대 브랜드가 트레이닝복 방면의 매출액은 각각 60.65억원, 23억0억원, 12억09억원, 9억02억원, 동기대비 64.6%, 30.7%, 8.1%, 24.1%로 나타났다.

안디는 운동복 판매 수입이든 성장 속도가 여전히 멀리 앞서고 있으며 나머지 3개 기업 운동복 매출 총액의 두 배에 육박하였으나 361 ° 운동복 판매 수입과 거의 차이가 없는 특보가 두드러졌다.

국내 거물간의 격차는 점점 커지고 있다.

일부 기업 이 퇴장 하여 국내 체육복 업계 의 경쟁 이 여전히 심해질 것 이다

중국 스포츠용품업과 트레이닝복 업계의 시장규모는 커지고 있지만 업계 내의 집중도는 끊임없이 높아지고 있으며, 유럽 예국제데이터에 따르면 우리나라 운동화 업종 CR10 은 2012년 58.6%에서 2017년 68.9%로 상승한 68.9%로 업종의 집중도가 높아져 운동브랜드의 퇴장이다.

2018년 진강델혜 주식회사가 채권자를 청상하고, 앞서 떠난 것은 희득룡이다.

금레크와 미크 등 브랜드도 점차 소비자들의 시선을 사로잡았다.

국내 스포츠 브랜드 기업은 업계 조정 과정에서 양호한 발전을 위해 야외 분야에 진출했다.

이 중 2013년 361 ° 북유럽 야외 스포츠 브랜드 One Way (Sport) 와 전략 협력을 달성하여 합자 기업이 대중화지역에서 설계, 생산, 생산과 분매를 통해 원조 제품을 확장하다.

2016년 앤티는 일본 야외 스포츠 브랜드 DESCENT와 합자협의를 달성했다. 2017년 2월, 안디디딤 계열사 ANKO 와 한국 유명 야외 브랜드 Kolon 1010센터에 합자협의를 달성했다.

2018년 5월 피크체는 오소카를 인수하고 전공 야외 운동에 진출했다.

국내 스포츠 브랜드가 경영 영역을 확장하는 것은 경영 규모를 더욱 확대할 것이지만 운동복 업계의 경쟁이 더욱 치열해지는 것을 의미한다.

소비자들이 제품의 품질에 대한 요구와 브랜드의 정체감을 높이면서 국내 트레이닝복 기업은 반드시 제품 개발을 강화하고 과학 기술 응용을 강화하고, 동시에 브랜드를 만들어야 하지만 인력, 원자재 원가 상승하는 상황에서 중소형 기업은 이를 수 있다.

안달, 이녕 등 국내 유명 브랜드들 사이에는 다양한 분야에서 치열한 경쟁을 펼치며 국내 시장에서 내크와 아디다스의 위치를 추격하고, 이녕 361 ° 특보 등 브랜드가 제2제대 중 1제대 격차가 더 커질 수도 있고, 소비자들의 시선 속에 사라지는 금레크, 미크 등 브랜드가 점차 압박을 당하고 있다. 나이크, 아디다스 등 기업들이 동남아에 생산공장을 세우면서 많은 중소형 스포츠 모델들의 생존압력을 더 높일 수도 있다.