전기 상인이 광주한 후 ‘ 바람구멍 ’ 은 재고 조력 의류 업계가 새로운 방향을 발전시켰다

설날 이후 전자상과학기술권의 뉴스 주조는 기본적으로 재원, 탈락, 하락, 인수 등의 어두운 색조로 알려졌지만, 좋은 소식도 있지만, 이틀간 좋은 소식이 전해지고, 보양지주그룹과 사랑의 재고에 전략적 협력을 달성한 것으로 알려졌다. 박양주그룹은 박양가방, beyond + beyond + 당사자, 드마나 껍질 등 여러 브랜드를 포함해, 사랑재고는 지난해 10배 급등한 소셜 커뮤니케이션이다.

박양지주그룹은 전체 채널 브랜드지만, 그 당시에 명성이 높았고, 전자상으로, 그 자사 박양가폰은 가방전기 업체 유목이었고, 지금도 업계 TOP 브랜드였다.

실제로 최근 반년 동안, 사랑 재고가 여러 업계의 머리 브랜드 협력을 많이 받았는데, 핵심 문제는 어떻게 그들이 재고를 잘 처리하도록 도와주는가?

간단한 한마디, 폭풍우 같은 업종 배경이 있다.

전기상들은 10년의 고속 발전을 겪은 이후 2018년 4분기에 최악의 도전을 맞았다. 소비품 소매총액이 자릿수에 들어섰고, 경제 형세가 엄중하고, 알리경동 등 거두의 증가폭이 완화되고, 많은 브랜드들이 당초 재고로써 재고루트를 가졌는데, 이맘때 재고가 많아지고, 전자상들이 광분한 뒤, 누가 이 재고품을 청소하는 한 닭털을 청소할 것인가?

재고 처리 는 예술적 인 일 을 잘 할 수 없 으면 브랜드 를 망칠 수 있 기 때문에 타선 처리 가 관건 이다.

박 양 같은 유명 브랜드, 대대적으로 사랑 재고 처리 재고 처리 재고품을 찾는다면 가격 혼란을 우려하지 않겠는가?

이런 문제가 있는 것은 보양 뿐 아니라 한 회의에서 올레아의 루트 관리를 본 적이 있다. 상대방은 애정 재고 반년 동안 미행하지 못했고, 가격 체계가 혼란스러웠던 것 같다. 생각해 보니, 한 고객이 정품 오레아를 샀다면, 여성 고객이 특히 교류를 잘하는데, 그녀의 친구가 재고 60위안을 샀다면 똑같은 상품을 샀을 때, 그녀는 어떤 감상을 할 것인가?

그녀는 이때부터 이 브랜드에게 작별을 고하였다.

그래서 유품회도 브랜드 재고 처리를 돕지만 특매의 가격은 그다지 과장되지 않고, 애정 재고에 이르기엔 다르고, 많은 상품들이 2퍼센트 할인하여 출하하는 것은 어떻게 된 것일까?

하나의 중요한 요소 는 사랑 재고 는 은폐 채널, 어떤 검색엔진 도 사랑 재고 위 의 상품, 상품 판매 통로, 판매상 의 위신군 에 불과하다.

루트를 은폐하는 의미는 중국 소비 분층에 순응할 수 있는 큰 추세다.

모두 소비가 등급: 도시 화이트칼라 주택 대출 압력, 소비 긴축, 서너 선 도시의 주민, 경제적 스트레스 때문에 집값 상승, 갑자기 몸값 배증의 한 무리가 된다.

반면, 많은 5,60,8선 시장의 소비자는 소비 능력과 의사가 있지만, 전통의 시장 기제 아래, 그들의 상품을 공급하는 것은 대부분 짝퉁, 브랜드 상품은 정상적인 루트에 따라 향진 시장에 도착하고, 가격은 매우 높고, 더욱이 그들의 소비 습관을 바꾸고, 또 대량의 광고를 제공해야 한다.

그래서 전통적인 상업체계에서 소비층의 다양성과 브랜드 대명방형 패턴은 서로 어긋난다.

이러한 은폐 패턴이 나타날 때까지 국면이 바뀌었다.

한편 브랜드 상품의 대량 재고 상품으로, 한편, 많은 다층급 시장 소비자들이 품질에 대한 값싼 수요, 쌍방은 폐쇄된 루트에서 소리 없이 거래를 마쳤다.

이 재고품의 품질은 산채보다 훨씬 좋아지고, 그냥 스타일이 유행이 지나거나 기한이 되었지만, 품질은 여전히 좋다. 이 상품들은 특수 채널을 통해 판매할 수밖에 없다. 만약 유로아의 기한이 지나면 상품을 없애야 한다. 예를 들면 유럽연합의 환경보호 기준에 따라 폐기하면, 비용이 매우 높을 뿐만 아니라, 지금은 비용을 소각할 필요가 없을 뿐만 아니라 먼 지역의 사람들을 더 좋은 품질을 누릴 수 있다.

비용을 절약할 뿐만 아니라 유통비용을 절약할 수 있는데 왜 즐거워하지 않느냐?

의류 기업에 따르면 생산량의 50%는 모두 재고, 그들은 30%를 팔면 이미 원가를 팔고 50%를 팔면 이익이 좋아지고, 50%의 재고, 1년이 넘게, 재무 조작 중 0.

이 계획은 0 자산, 전통적 재고방식으로, 일반적으로 선 아래로 특매를 한다. 예를 들면, 이 물건은 100만 벌의 옷을 가지고, 그는 몇 십 개의 특매장을 찾을 수 있으니, 몇 십 개의 미사품을 몇 십 등분으로 나누고, 매장에 끌어들여 두 개월을 팔지 않고, 팔리지 않고 다시 가져온다.

복장은 생명 주기가 있기 때문에 3개월 시즌 1로 일년 전개하는 빈번은 1.5차례였다.

하지만 재고에서 일주일에 한 번씩 돌아갈 수 있고, 심지어 두 번.

그리고 창고권은 이동하지 말고, 창고권은 이동하지 않고 원가가 생기지 않는 것을 의미한다.

만약 당신이 발송능력이 없다면, 재고 전체를 썰어 낼 수 있으며, 자신의 창고에 놓아두면, 이는 사랑 재고에도 비교적 수지가 비교적 수지가 적기 때문에, 이윤이 더 높기 때문에, 원가 10원, 30,50원, 매출 가능, 이윤율이 몇 백 퍼센트, 여전히 적게 적었다.

그래서 애재고에 대해 그는 효율적인 돈으로 광고비를 벌지 않았고, 이는 전통전자상모와 다르고, 전통 전기 상들은 유량전기 업체, 광고비가 갈수록 높아지고, 판매원가가 높아지고 있다. 하지만 재고는 효율을 높일 수 있고, 효율이 높을수록, 원가가 낮을수록 순환되는 것이다.

이것은 바로 브랜드 업체에 대한 가치를 은폐하는 경로다.

재고가 없다면 브랜드의 생산은 더욱 과감하고, 유연성 공급 사슬을 하는 회사들이 있고, SKU 는 수십 건에 불과할 수 있고, 지금은 좀 더 생산할 수 있다. 어차피 재고 처리도 비용이 필요 없다.

또 국내 의류 산업, 매년 생산액은 약 5조억, 생산된 재고가 1조2조, 과잉 원단 보조, 조조억, 엄청난 시장이다.

만약 어떤 제품의 판매량이 특히 좋으면, 재고가 브랜드상과 회로 주문할 수 있다. 어차피 남은 옷감이 있으면 디자인이 이미 정해져 있는 것이며, 잘 팔리는 스타일이니 생산라인을 생산할 수 있으니, 생산하면 팔릴 수 있으니, 왜 즐겁지 않느냐?

이게 바로 반대 공급 사슬이잖아요?

또 한 가지 상황은 야외 브랜드의 중국 지역 사장이 막 부임한 가운데 중개업자가 장기간 주문을 하지 않는다는 것을 발견하고, 이 판매상은 무슨 뜻인지 자신의 체면을 주지 않느냐?

사실 아니다. 야외 운동 품성 자체 변화가 크지 않기 때문. 중개상들의 재고품이 많기 때문에 동력입고가 없기 때문이다.

사랑 재고 는 그들 의 중개업자 들 의 재고 를 소멸 했 다. 중개상 의 창고 를 비워 브랜드 의 주문 도 많다.

유럽의 시력도 중개 패턴이고, 상품은 모두 중개업자에게 중개업자 청산품을 도모하려고 하는데, 원래 그들은 중개상 재고품을 신경 쓰지 않는 문제인데, 나중에 그들은 재고품을 사랑하는 사용자가 실제로 자신의 현재의 사용자와 중합되지 않고, 자신의 중개업자의 문점은 대부분 1차선도시에 있지만, 45선 시장의 사용자도, 그들의 잠재적인 소비자를 위해 미래의 소비자를 애용하여 미래의 소비자를 인정하고, 유럽의 시력을 인정하는 것도 좋은 선택이고, 유럽의 시력과 중매상, 원본은 현금으로 바꿀 수 있다.

그래서 재고가 은폐된 루트 패턴을 통해 브랜드가 해결할 수 있는 문제는 풍부하다.

이 은폐 채널은 무엇이든 팔 수 있습니까?

네, 박양지주그룹과 애재고 협력은 남장, 여장, 아동복, 가정복, 가방 등을 비롯해 다채로운 상품, 그리고 미래 쌍방은 전용 제품을 개발할 수 있습니다.

전통 전기 상업의 발전이 느리기 시작하여 선상 흐름이 천장을 만났고, 소셜커뮤니케이션은 브랜드 측에 새로운 창문을 열고, 모두 정세화 운영 시대에 접어들어 정세화 운영, 고객 분류에 대한 전통적인 사용자 관리에서 정세화 분류를 하기가 매우 어렵다. 다만 한 고객 화상이 나올 수밖에 없다.

그룹 모드 아래, 유유상모로, 천연적인 사용자를 분류 처리, 사랑 재고 78만 + 분매상, 사용자를 78만개로 나누고, 이 78만개의 유별, 이 78만분매상들은 사용자에 대해 비교적 잘 알고, 상품추천을, 이러한 인공 정세화, 플랫폼의 큰 데이터 지능을 더해, 이 소셜 플랫폼의 효율을 더 높게 하는 것이다.

소매는 효율과 체험, 전통 유량 모드에서 생기는 재고, 사교 패턴이 필요하면 어느 효율이 더 높다는 것을 알 수 있다.