박주 방직 의류 기업 명절 후 용공 상황 간소화

보저우는 2019년 설날 이후 정상적으로 방직 의류 업체를 생산해 29개로 현재 전체 업계 안정 인원수는 3500명이며, 절후 각 기업들이 정상적으로 가동한 후 현재 보직 인원수는 기본적으로 기업의 수요를 만족시킨다.

방직 의류 업체 는 용공 분야 에서 주로 문제 가 있다: 현지 노동력 용사 불안정, 유동성 이 비교적 크다. 남강 이동 해 온 노동력 은 문화 수준 과 언어 교류 제약 을 증가, 양성 난도 와 주기 를 어느 정도 영향 했 다.

두 번째는 방직 의류 기업이 기능형 인재 특히 중급 기능형 인재의 수요가 더욱 절실해지고, 숙련성, 기능성 일자리 부족이 커지고, 현지의 노동력 자질과 일자리 수요가 적응하지 못하는 구조적 갈등이 부각되고 있다.

대책 조언은 직업기술훈련을 강화하고 전주에서는 기업의 용업에 따른 다른 공종, 일자리 요구에 따라 직전 취업훈련을 전개하고 노동기능의 자질을 끊임없이 높이고 있다.

둘째 는 각 단지 기반 공공 시설 건설 을 강화 하 고 기업 개선 생활, 생산 환경 강화 노동 보호 강화 를 더 많은 우수 인재 를 기업 서비스 를 유치 하 고 인재 를 유치 했 다.

3은 자치구 차원에서 남북강 노동력 이동 취업 업무를 제안하는'양두잡이, 양방향관'의 장효 메커니즘이다.

하나는 각 부서와 입력지, 수출지 및 입력지 간의 동태 연계, 추적 서비스, 공동 관리의 작업 메커니즘을 세우고, 둘째는 남강 빈곤 가정의 노동력 이동 북강의 유용, 반환, 장기적 기능 메커니즘이다.

3 은 훈련, 이동, 낙호, 취업, 취학, 취학, 주택 등 각 방면 을 총괄 고려, 전구 남강 빈곤 가정 노동력 이 북강 의 장효 메커니즘 으로 옮겨 야 한다.