장대혁을 떠나 “ 왕홍전기상 제1주 ” 는 함의 준비가 다 되었는가?

왕홍전기상으로 불린다첫째주식 `은 포함 `과 같이 더 우렁찬 별명 이 하나 더 있다.

회사가 성립된 지 5년 만에 장대혁이 태전에 있는 것 같다.금년에 출시되기 전에 장대혁을 모르는 사람이 없었지만, 배포한 사람이 드물다.

이것은 마치 2017년 때의 ‘ 얻기 ’ 와 같다.당시 ‘슈퍼 왕홍 ’ 나진우는 그가 창설한 회사를 몰랐고, 이 주식비용을 지불하는 APP 를 몰랐다.그 해에'죽인 '나진우를 제기해'나진우화'를 전면적으로 실시했다.

확실히 회사에서 조기 발전을 시작하면 왕홍은 로켓이 발전하는 수익을 가져올 수 있다.그러나 한 회사의 외적 이미지가 인터넷홍일 때 회사의 발전은 천장을 신속하게 건드린다.그동안 비난을 받은 이유다.

혹시나 문제의 심각성을 깨닫는 2019년은'얻기'처럼'장대혁화'를 시작한다.

최근 2019년 연간 재보, GMV29 억원, 동기대비 39.9% 증가, 순이익11억원, 전년대비 15.4% 증가했다.

만약 이 성장을 모두 플랫폼 모드 발전에 유인하는 것을 포용한다면.

KOL 의 이름으로 인터넷 가게를 운영하는 것과 달리 플랫폼 모델은 KOL 이 제3자 브랜드와 상품을 넓혀 서비스수입을 얻게 한다.후자가 비례한 성장을 차지하는 것은 장대혁을 떠나려는 준비에 대한 첫눈에 띄는 것이다.

허용하는 장대 누룩vs 없어졌다

장대혁은 판빙빙과 가장 많은 왕홍을 가져왔다.장대혁과 같은 관계의 긴밀함은 판빙빙빙과 당덕 영화와 같다.

풍 민

2001년 창시자 펑민이 통신을 했고 SP (서비스 공급자) 도 했다.2011년 그는 아내 진사가와 여장업계에 진출해 타오바오 브랜드인 ‘리베린 ’을 세웠다.삼 년 만에 리베린 판매가 완화되자 부부는 물망홍전기상을 시험하기로 결정했다.

가게의 전속 모델 장대혁이 상중이다.이때 그녀는 30만 명의 웨이보 팬들을 제외하고는 자신의 타오바오 가게를 ‘내 기쁨의 옷장 ’이라는 제목으로 이름을 올렸다.쌍방이 단번에 일치하여 더욱 긴밀한 협력을 시작하였다.

장대 혁혁을 힘껏 키워 주고, 내 기쁨의 옷장을 부축하다.1년 반 후 장대혁 팬은 약 400만, 1회'쌍11'의 판매량은 억을 넘을 수 있다.2016년 점포는 연간 2억 원이 넘는다.이것은 왕홍경제 폭발식 성장의 시작으로 여겨진다.

장대혁

이에 따르면 2017년, 2018년, 2018년, 2019년 3분기, 장대혁은 각각 수입의 50.8%, 52.4%, 53.5%를 차지했다.

재산을 내포하는 동시에 장대혁도 자신의 몸집 진보를 이룩했다.지주를 함유한 CMO 와 같이 13.5%의 지분과 2.7%의 투표권을 보유하고 있다.지금의 시가를 포함한 장대혁의 개인 재산은 2억 5000만 위안 위에서다.

2016년 왕홍 차트에서 장대혁은 2위, 톱왕홍은 이미 양성됐다.

문제는 너그러운 장대혁은 여전히 장대혁이다. 장대혁이 없어졌다는 것과 마찬가지다. 장대혁의 뜻대로 어디로 갈 것인가?

올해 6월 출시된 미국 왕홍전기업체 리볼브 Group, 현재 시가가 23.47억 달러다.

시가가 10배나 되는 배후, 그것은 결코 어떤 망홍에 높이 의지하지 않고, 그것은 망홍 네트워크에 의존하는 것이다.

Revolve 는 글로벌 왕홍에게 무료 옷을 보내는 것으로 알려졌다.왕홍은 소셜 플랫폼에서 나눔, 촬영한 사진도 리볼브 제품 페이지에 선보였다.

자신이 왕홍을 양성하는 것과 달리 레볼브가 ‘고용 ’을 선호한다.현재 회사와 전 세계에서 3500개의 왕홍 합작과 이익이 이미 실현되고 있다.

내포된 자아혁명

상장 후 첫 연간 재보 투시, 펑민 등 고관들은 이미 ‘ 싱겁게 장대 ’ 의 중요성을 깨닫고 이를 위해 노력했다.

2019재년도 톱코일 수는 3개, 성숙한 코올의 수는 2018년 7개에서 8개로 상승했으며, 신흥코일은 2018년 73개에서 117개로 상승했으며 총 83개에서 128개로 올랐다.

신흥망홍을 만들기 위해 노력하는 것이 확실합니다.

2019재년에는 기존 판매와 마케팅 비용이 2.05억 원으로 전년대비 40.7% 증가했다.이에 따라 주로 부화, KOL 을 키우는 비용 증가, 콘텐츠 제작과 관련 훈련에 투입된 것으로 알려졌다.

마케팅이 너무 투입됐기 때문에 2019년에는 G뮤직비디오가 20.45억원에서 28.61억원으로 늘어났지만 여전히 손실을 벗어나지 못한 상태: 2019년에는 순손실액이 7450만원이다.

연간 수억의 비용은 더 많은 ‘장대혁 ’을 만들고 싶다는 의미가 있다. 하지만 일정한 운과 확률, 그리고 더 많은 시간인 KOL 의 충충충과 대금은 아직 장대혁의 영향력을 갖지 못한 것 같다.

그래서 다른 길을 도모하면, 이 출로가 바로 플랫폼 모드.

2018년 플랫폼 모드 제공, 즉 제3자 브랜드와 상품을 보급하는 KOL 수는 122개로 전년보다 57개로 110% 증가했다.이와 같은 패턴의 브랜드는 166개에서 632개로 성장했고 제3자 온라인 상품의 G뮤직비디오는 1억원에서 7억원으로 전년대비 600% 성장했다.

이와 관련해 회사는 KOL 의 개인 명의로 운영되는 온라인 상점 수는 86개에서 56개로 낮아졌으며, G뮤직비디오는 19조44억원에서 21.47억원으로 전년 대비 10.4% 증가했다.

양자가 서로 비교하여 경중을 두고 심판을 세우다.

전방위 서비스 패턴은 KOL 개인의 웨이보, 떨음 등 팬들에게 더 의존하고 있다. 플랫폼 모델은 해당하는 KOL 과 제3자 브랜드, 제품, 제3자 홍보를 돕는다.더 가볍고, 회사도 KOL 에게 더 큰 힘을 주고 있다.

2019년에는 플랫폼 모델의 발전에 덕택한 수익이 증가하고, 적자는 전년대비 28.4% 감소했다.자본시장의 반응도 직접적으로 = 재보 발표 당일 주가가 대폭 폭상승해 접시 중 최대의 상승폭이 30% 나 넘는다.

이번에 자본 시장은 적어도 자신이 해야 할 이야기와 같이 이해했다.

만약 어떤 상상 공간이 포함되어 있습니까?

2014년'왕홍전기상'의 개념은 아직 일어나지 않았는데, 펑민과 진사가부부는 이미 이 경로를 선정해 상업 후각이 영민하다.

이로써 왕홍 1, 0시대의 선기를 포착하고'왕홍개념 제1주'가 됐다.

시간이 왕홍 2.0시대에 들어서면 어떻게 대응할 것인가?

타오바오 유력의 가장 강한 콘텐츠 블록, 타오보 생방송은 하나다.

이 시작은 2016년 업무에서 비롯돼 발전이 매우 빠르다.이것에 대해 숫자가 있으면 증명할 수 있다.2018년, 81개 생방송 간 거래가 억을 넘어 각 생방송 간 모두 성공한 기업인 셈이다.

비아는 ‘차트 ’의 달인차트 생중계 1위를 차지했으며, 이날 3억 3000만 기록을 세웠다.이것은 온라인점포의 1년 동안의 GMV 에 가깝다.

한편 공참기자는 최근 1월 ‘차트 ’를 살펴본 뒤, 미타, 생방송, 짧은 동영상의 달인 차트에 포함된 KOL 은 모두 50위 안에 있는 것으로 나타났다.

요컨대 네티즌 1.0단계에 머물다.그 비즈니스 경로: 왕홍경제사 육성 트위터 트위터를 통해 원생태 콘텐츠를 통해 팬들을 끌어들여 타오바오 가게에 진입하고, 회사에서는 전체 공급 사슬 서비스를 제공하고, 나중에 변환하기로 했다.

그러나 생방송 등 2.0 패턴에 비해 1.0의 효율과 효능이 낮다.

이가치, 비야 같은 방향을 내보며 2세대 왕홍, 이가기처럼 걷고 있지만, 걸음걸이는 느리다.

타오바오 장난법에 대한 발굴이 부족한 또 다른 증명은'미타늄'이다.사역의 중요시점 아래에서 미지근한 운영이 중요하다.공삼 기자는 장대혁의 미타팬이 1045만원이었지만 그 내용의 읽는 수는 2,3천가량에 불과하다는 것을 발견했다.

이와 같은 이런 종류의 부족함과 마찬가지로 다른 각도에서 보면 바로 그것이 성장할 기회이다.

장대혁을 떠날 필요는 없지만 언제든지 장대혁의 준비를 잘 해야 한다. 기존의 왕홍 제조와 운영 도로에 광분할 수도 있지만, 현재의 새로운 놀이법에 대한 날카로운 성격을 유지하는 것이 당초 ‘ 왕홍전기상 ’ 의 깃발을 세웠다.

왕홍전기상 최초의 주식으로 모든 강은 모두 자신이 지나갈 수 있는 과거가 필요하다면 그것을 보고 어떤 미래를 열어 줄 것인지 살펴보자.서예정