오문 땅콩일기 한 사교 전기상 흑마

창립 1년 반, 5500만 가입자, 월G뮤직비디오 40억 원, DAU 500만 돌파, 땅콩 일기의 새 성적표다.창시자 양선강은 "창립된 이래 땅콩 일기는 시장에 광고비를 투입한 적이 없다"며 "플랫폼에서 손님이 영락에 가깝다"고 자랑했다.

한편으로는 영락에 가까운 시장의 투입이다. 일면은 업계 게이머들이 부러워하는 성적이다. 땅콩 일기는 어떻게 할 것인가?최근 억방 동력은 양선강과 한 차례 대화를 나누며 빈번히 토론된 패턴을 헤쳐 사용자 운영, 사교 이념 등을 통해'다른'의 땅콩 일기를 알 수 있었다.

　　사교 전기상들은 좋은 패턴인가요?

창시자 양선강은 좋은 비즈니스 패턴은 사회적 가치를 창시할 수 있고, 사교전상은 그 중 하나다.

"소셜 커뮤니케이션의 가치는 인간과 연결 방식을 바꿔 사람과 물건 사이의 고리를 줄이고, 둘 사이의 거리를 줄였다"고 말했다.그는 소셜커뮤니케이션이 창출한 사회적 가치를 매우 인정한다. "소비자가 더 낮은 가격으로 더 좋은 상품을 구매할 수 있을 뿐만 아니라 사교를 통해 시장을 가라앉히는 소비자들에게 전기상의 편의성을 느낄 수 있다"고 말했다.

　　성숙한 전기 사용자는 무엇을 원하십니까?

운집과 베점 등 회원제 소셜 커뮤니티 플랫폼, 땅콩 일기를 구별하는 사용자는 전문적인 소셜 플레이어가 아니라'성숙한 전기 사용자'이다.화물 가식의 특혜 검색 플랫폼과 달리 땅콩 일기는 또 일부 사용자들이 운영하고 있다.

땅콩 일기의 사용자는 주로 2, 3선 도시에 분포되어 있으며, 그 중 80%가 여성, 보모, 그래서 모아, 집, 식품 등 자연히 플랫폼의 우세 품목이 됐다.

양선강은 억방 동력을 알리고, 소셜 전기 업체의 사용자 서비스 구동과 가치 구동으로 나뉜다.일부 플랫폼은 회원료의 이익을 얻는 것은 이익 구동 방식의 하나이다. 가치 구동 단계에, 플랫폼은 가치 수송 환경을 만들어야 하며, 사용자가 깊게 성장하고 학습을 할 수 있도록, 점점 플랫폼의 가치관을 인정하고, 땅콩 일기는 이미 이 단계에 들어섰다.“보모를 조직하여 매일 일정 시간 동안 친자열독을 진행하고 긍정적인 가치 안내를 통해 사용자의 충성도를 공고히 다룰 것이다.”

　　b 의 충성도는 어디에서 오나요?

양선강은 지금의 사교 전장에서 작은 b 의 이전 비용이 매우 낮고 땅콩 일기는 사용자 충성도를 양성하는 방식으로, 사용자가 플랫폼의 가치관을 키우는 것이며, 둘째는 그들의 통증을 절실히 해결하는 것이다.

그는 모든 플랫폼의 아픔이 두개: (1) 자신이 벌었던 돈이 부족하다고 생각했다.이 통증을 해결하기 위해 땅콩 일기는 제품 심도 운영 중이며 큰 데이터 분석에 기반된 시스템을 만들기 위해, 작은 b 를 위한 과학적 선품체계를 제공하고 있다.현재 제품은 이미 테스트 단계에 들어갔다.

"성숙한 전자업체 가입자들은 결국 아리에 의해 씻겨져 유량 블랙홀이 될 것이다."우후죽순 같은 소셜 커뮤니케이션 브랜드, 땅콩 일기는 줄곧 혜택, 구매, 사교 등 이미지를 유지하고 있는 것은 양선강의 성숙한 전기업체 가입자들에 대한 통찰이다. "소비자는 전상 모델을 소비하지 않는 효율과 저가"라고 말했다.

전통전기상 시기에 소비자가 어떤 플랫폼을 인정한다면 자영창고 발송인지 상가가 발송할지, 그들은 언제 도착할지, 품질이 어떤지, 가격에 대해 관심을 갖지 않는다.소셜 전사들의 시기가 더욱 두드러졌고 소비자들은 KOL 뒤의 플랫폼이 어느 집이고, KOL 을 믿고 구매할 수도 있다 "고 말했다.양선강은 업계 내 대부분 사교상플랫폼의 상품구조와 알리계 전자상들이 중첩도가 높고 차이화를 찾는 과정이 매우 어렵다고 지적했다.

　　구매 외에 무엇을 할 수 있습니까?

전통 종합 전용기 플랫폼의 안내 사고로 땅콩 일기의 혁신을 제한하는 욕망은 없다.

지난해 8월 땅콩 일기는 땅콩 가게로 진출했다.구체적인 놀이법은 생활 동네를 원심으로, 동네에서 각종 이업점을 집합하여 땅콩가게 연맹을 구축하는 것이다.한편 땅콩 일기 애플을 통해 땅콩 가게로 안내, 땅콩 오피스텔도 땅콩 다이어리 앱으로 추천해 선상 사교 완법을 줄로 복사할 수 있다.

땅콩 일기 동아리 단매 업무도 내측 중이다.지역 단매 업무를 더 잘 완수하기 위해 땅콩 일기는 전선 아래 전체 전자상력을 구축하고 있으며, 창고 선별 창고 등을 포함한다.이에 앞서 포석된 땅콩 가게는 지리적 위치와 성숙한 판매원들의 커뮤니케이션 업무에 의존할 수 있다.

새로운 업무 탐구 외에도 땅콩 일기는 소셜 전기 업계에서 공인한 핵심 경쟁력'공급 사슬능력'에도 새로운 동작이 있다.

그동안 땅콩 일기의 App 의 첫 페이지는 자영 전자상 입구가 나왔지만 이는 S2B 업무의 작은 시도 입구가 지금까지 계속되지 않았다."미래가 다시 쓰일지 모르겠다."양선강은 땅콩 일기를 소미 유품의 공급 사교 전기업체의 특징이 폭발력이 강해 반향된 공급 사슬 패턴을 상상하고 있다.

반향 정제는 대량의 데이터를 쌓아야 한다.규모화 효과 외에 다른 차이화는 사실 의미가 크지 않다.그는 예를 들어 “ 예를 들어 모처럼 소셜 채널을 위해 어떤 제품을 개발하였는데, 그 생명 주기는 1년밖에 안 될 것 같다.사교 환경에서 신상품을 판매하는 것은, 사용자가 작은 b 에 대한 신뢰를 소모하고, 신뢰로 액출을 건립하고 돈을 벌기 때문이다.그는 이런 전문개발 소셜 채널 신상품은 단기적인 이익일 뿐, 결국에는 비가 습관이 나타나면 사용자가 자심전기 사용자가 되자, 또 아리계 플랫폼으로 되돌아갈 것이라고 강조했다.

　　미래의 땅콩 일기는 어떨까?

땅콩 일기는 다음달 약 40억 GMV 에 육박하는 땅콩 일기를 대표해 데이터를 쌓는 능력으로 땅콩 일기가 반향적 정제에 투신할 수 있는 장점이 될 것으로 소개됐다."우리는 이제 시도를 시작했습니다. 우선 집과 뷰티 메이크업부터 두가지 품목부터 시작합니다."양선강은 말하는 것과 같다.

그는 현재 소셜커뮤니티의 종업원들은 이미 6000만 명으로 복합 증가 속도가 50% 를 넘어 2020년 소셜커뮤니티의 종업인구총과 1억에 이를 것으로 전망했다.이런 거대한 시장에서 땅콩 일기가 추구하는 가치는 세 가지 가치: (1) 소매 유통고리를 단축하고 있다.(3)10만 개의 취업 기회를 만들다.

계획에 따라 땅콩 일기 미래는 많은 채널에 시집가는 안내 플랫폼이 될 것이다.현재 땅콩 일기와 경동의 협력은 애플릿 테스트를 시작했다.양선강은 땅콩일기 2019년의 상업 목표는 G뮤직비디오 800억 돌파, 사용자 규모가 1억 5000만 원에 이른다고 밝혔다.