Gucci '늙어가고 있는 혁신 영향은 여전히 완전히 석방되지 않았다

최근 5년간 사치 브랜드는 쿠시시시와 같은 현상급 성공에 이르지 않았다고 과장하지 않았다.

보따리를 버려 반지를 바꾼다. 빠른 속도로 돌아서며 10여 분기 높은 자릿수 성장을 유지하는 사치 브랜드는 항상 복제 구시의 회춘전설을 부여하는 기대를 부여하고 있지만, 적어도 현재로서는 이런 기적은 아직 두 번째는 없었다.

부흥에 기대를 모은 영국 사치 브랜드 버버리가 창의적인 리카도티시의 부임 이후 1년 만에 활력을 드러냈다.6월말까지의 1재기에는 버버버리 수입이 동기 대비 4.98억파운드였으나 낮은 자릿수의 속도에도 불구하고 분석사가 예상했던 2배였다.

스타 디자이너 Hedi Slimane 입주 Celine 1년, 불온이 아닌 듯, 혁신 영향은 아직 제대로 풀려나지 않았다.Hedi Slimane 이 주관하는 Celine 를 제외하고 남장 분야에 진출한 LVMH 는 재보에 Celine 관련 실적 데이터를 공개하지 않았다.

Gucci 모사 개운그룹의 내부에도 이탈리아 역사의 볼티게게게게칸 빈테타 역시 창의총감과 CEO 를 교체했지만 아직까지 실적 진흙탕을 벗어나지 않았고 상반기 매출액은 3.8%에서 5.49억유로, 2분기 동점 매출 창의총감 데니엘 리의 첫 시리즈 자극 아래 0.8%의 경미한 증가폭을 보였다.

사치품 업종은 35년 만에 가죽을 바꾸고, 구찌는 늙어 가고 있다.

지난주 사치품 업계에서 가장 주목하는 뉴스는 구찌 증속 완화로 7월 25일 상반기 연간 실적 보고서를 발표한 뒤 운주가가 금요일 개장 10% 이상 폭락했다. 시가가 50억을 넘어 이번 월요일 개장 1.29 ~467유로 계속 하락해 투자자들의 우려를 불러일으켰다.

지난달 30일까지 상반기 재중 개운그룹 총매출은 전년 대비 18.8% 에서 76억38억유로, 전년 동기 26.8% 에 비해 완화되었다.지난 상반기 핵심 브랜드 구찌 매출 증가도 지속적으로 감소해 19.8%의 증가폭으로 46.17억 유로, 지난해 같은 기간의 증가폭은 44%, 2분기 매출은 12.7%로 지난해 같은 기간의 35%로, 3년 만에 가장 낮았다.

반면 LVMH 패션기구 부문은 Gucci 를 재출발해 이 부문은 루이스 Vuitton 과 Dior 의 실적을 추진해 올 상반기 매출액이 21 ~104억25억유로로, 11분기 2자릿수 증가를 기록했으며, 이 부문은 상반기 수입이 처음으로 100억유로를 돌파하며 사상 최고치를 기록했다.

새로운 현대의 사치 브랜드는 집단적인 노력이다.박박분석사는 LVMH 패션기구 부문 실적 표현이 사실상 사치품 업계의 축소로 전통 사치 브랜드가 길거리 조류 원소와 스타 효과 등을 도입하는 등 젊은 사람들에게 기대를 모으고 새로운 성장동력을 얻고 있다는 것을 의미한다.

Gucci 처지의 궁색은 지난해 말부터 실마리를 엿볼 수 있었고, 고관들도 우려하고 있다.지난해 10월 구찌 최고경영자 마커가 직원들에게 주는 동영상에서 브랜드가 수입폭발성 증가 후 완화는 정상 현상으로 브랜드는 매달 매월 50 ~60%의 증가를 유지할 수 없다고 밝혔다. 직원들이 늘거나 업적 변화로 인해 낙담하지 않기를 바란다.

그러나 자본시장은 발로 투표하고 투자자들이 예민하게 냄새를 맡는 것은 상업에서 논박할 수 없는 잔혹한 곳이다.자본시장의 진정한 공황은 구시의 증속 완화에도 불구하고 이미 필연적인 추세가 되었지만 루투와 팽박의 분석사들이 모두 구시의 성장 완화는 예기보다 빠르다고 지적했다.당장 불확실한 글로벌 경제 환경이나 경쟁이 치열한 업계 환경에서도 투자자들이 신경을 많이 쓰게 하기 어렵다.패션 상업 속보에 따르면 최근 상반기 Gucci 가 바이두에서 검색 지수가 동기 대비 30% 하락했다.

어쨌든, 구찌는 패션 상업의 궁극적인 패러디이며, 하나의 브랜드, 치열한 경쟁에서 어떻게 기쁜 시기에 직면할 수 있을까.

2년 전 마이크로신대중호 LADYMAX 는 이미'왜 소비자가 구시미 심미에 대한 피로가 아직 없다.'일문 중 이 문제에 대해 더욱 실질적인 브랜드 경영에서 알레sandro Micheele 역시 사치 업계의 불온성과 맞서고 있다.다른 시즌의 영감에 비해 뚜렷한 구분을 가진 브랜드에 비해 구찌는 각 계열의 주제를 설정했지만 의상 스타일에 따라 연관된 심미체계를 따르며 매 시즌 주제를 뚜렷하게 구분하지 않았다.

‘브랜드는 다른 주제로 소비자들에게 신선함을 제공해야 한다 ’는 상식과 어긋나지만, 구찌는 새로운 아이디어 모델을 만들어냈고, 즉 벤처를 통제하는 기초에 더 큰 이익 공간을 얻었다.기존 주제에 따라 구분되는 계절 의상은 종종 브랜드 자체로 고리스크가 구성돼 스타일의 불안정성 으로 시즌 제품을 구매하는 소비자들이 다음 제품을 구매할 수 있기 때문에 소비자 점성을 높이는 데 방해가 된다.

이 점에서 구찌는 에르메스와 실제로는 이곡동업이 있다.마케팅에 중독된 사치품 업종에서는 에르메스가 최근 여러 해 유난히 보이지만, 사치품 속성과 안정성에 대한 꾸준한 고집으로 성장했다.

에르메스는 23일 2분기 초보 실적 보고서를 발표했으며 매출은 전년동기 대비 14.7%에서 16.74억유로, 전년동기 대비 3%가 크게 개선되었으며 상반기 매출액이 15.1%에서 32억84억유로 분산사를 넘어섰다.기간 중 핵심인 가죽과 마구부문 매출액이 15.1%에서 8.44억유로, 상반기 매출액도 16.52억유로 증가했다.에르메스는 현재 시가가 676억 유로로 이미 개운그룹을 넘어 다시 선두를 차지하고 있다.

지금 우리가 제기하는 관점은 바로 알레sandro Micheele의 심미체계가 안정적인 연관성을 갖추고 있다. Gucci 의 리즈는 가능한 한 길게 늘려야 3년반 고속 성장을 이루고 있다는 점이다.

하지만 조류는 선명한 주기성을 갖추고 있다. 구찌는 "불과 3년에 불과"의 주문을 깨는 길에서 점점 힘들어지고 있다.

구찌는 복고풍조의 배당을 확실히 잡았지만, 다음 패션 주기로 가는 입장권을 어떻게 받을 수 있을까.소비자들은 복고풍조에 지긋지긋한 지루함을 느끼기 전에 앞당겨 포석은 유난히 중요하다.개운그룹이 다음 폭발력의 성장점을 찾을 수 없다면 구찌의 리즈가 절창한다.

구찌의 선택은 가법을 지속적으로 하는 것이지만, 본업에 종사하지 않으면 수익률이 타격을 받는다.

신성장을 위해, 구찌는 지난 4월 포국 분야에서, 밀라노에서 집살림 계열 데칼코르 콜렉션 점포를 개설했다.1개월 후 쿠시의 전면 미장시장에 진출, 홈페이지에서 알레스턴 마이클이 담당한 첫 립스틱시리즈 제품이다.이달 초, 구찌 선적은 파리 왕도모광장에서 26일 최고급 보석 정품 매장에서 정식 개업했다.개운그룹 최고경영자 Fran? ois -Henri Pinault 이전에 강조해 고단 보석 시리즈를 출시해 Gucci 의 고위권을 더욱 강화할 예정이다.

Gucci 가 덧셈을 하는 분야의 경쟁 상대가 크게 강해 큰 우세는 아니다.창립 이후 가죽 핸드백을 핵심 업무로 한 에르메스는 올 3월 대담한 걸음을 내딛고 본격적인 미장업에 진출해 2020년 대규모 뷰티 제품을 선보일 계획이다.셀린은 남성복을 내놓고, 바리맨은 고급 정제 시리즈를 내놓았고, 앞서 미국 브랜드가 내놓은 부선브랜드는 비슷한 논리적으로 사치 브랜드의 내부가 부단한 품종뿐만 아니라 사치품 거물도 브랜드 인수를 통해 규모를 실현했다.

맥켄석은 412개 기업에 대해 샘플을 분석해 보답률에서 67% 의 영업 수입은 한 업무 단위의 전문화 경영 방식에서 보답률이 가장 높으며 22% 에 이른다.최소 67% 의 영업 수입은 두 업무단위의 적정 다원화 경영 회보율이 18% 로, 67% 의 영업 수입은 두 업무단위의 다원화 경영 회보율이 16% 이다.덧셈을 하면 반드시 이상적인 효과를 가져올 수 없다는 뜻이다.

Gucci 에서 상반기 실적 상황을 보면 가법도 효과를 보지 못한 것 같은데, 가장 큰 도전은 여전히 젊은 소비자들의 브랜드 핵심 업무에 대한 신선함을 불러일으킨다.

Gucci 는 최근 인스타그램에서 경전 Ace 시리즈 신발을 주제로 한'234호urAce 숫자 창의활동을 시작했다.이 숫자 창의활동은 세계 각지에서 온 예술가들을 소집했다. 예를 들어 아르헨티나 애니메이션 디자이너 Esteban Diacono, 홍콩 3D 애니메이션 데니엘 Lam 등이 있다.

구시의 초기의 성공적인 결정을 되돌려보면 쿠시시가 본격적으로 이 책략에 의지해 젊은 소비자들의 마음을 빼앗았다는 것을 발견할 수 없다.2017년 구찌는 신형 손목시계 시리즈를 주제로 한 메메미협력 프로젝트를 내놓고'TFWGucci'를 뜻하며'That Feel When …'을 의미한다.(Gucci 시계를 착용할 때, 세계 각지의 Meme 문화 창작자와 아티스트, 팔목시계 시리즈를 둘러싸고 창작한다.메미라는 냉담한 유머 표현 방식은 대량 복제, 모방, 전달, 바이러스처럼 인터넷이 번지고, 젊은이들 사이에서 풍미하고 주류로 매진하고 있는 인터넷 문화를 형성한다.

2015년 10월과 2016년 3월의 양파 (Guccigram) 프로젝트도 인스타그램을 플랫폼으로, 아티스트가 Gucci 표지성 요소를 둘러싼 자유 창작을 호소했다.2016년 7월 출시된 24 HourAce 항목은 Snapchat 를 플랫폼으로, 아티스트가 24시간 동안 돌아가며 Guccci 계정을 1시간, 구ci Ace 구두 창작의 짧은 영상을 발표했다.‘ 열후 불태우기 ’ 의 Snapchat 는 18 -24세에 비해 더 젊은 사용자 그룹으로 인스타그램에 이어 가장 빠른 소셜 플랫폼으로 발전했다.

구찌는 소셜미디어를 통해 젊은이들과 연계를 맺고 소비로 전환하는 데 성공하는 것은 뻔하다.위신대중호 LADYMAX 에 따르면 2017년 Gucci 평균 매월 새로운 마케팅 프로젝트를 발표하며 소비자들의 주목을 계속 차지하고 있다.그러나 최근 2년 동안 구찌는 이런 디지털 마케팅 프로젝트와 아티스트 합작에 다소 해이해진 것 같다.

‘예술가 ’는 전람과 이전의 ‘이미 /미연 ’, ‘책전전 이리 ’ 전람회에 한층 더 가깝게 다가왔다. 그러나 전통예술전시회 형식으로 대규모 투입해야 하는 예술 전람률이 디지털 마케팅 항목보다 낮고, 온라인에서도 이렇다.

Gucci 는 올해 Met Gala 메인 스폰서, 알레sandro Micheele의 주도 아래, 구찌는 다양한 스타들이 브랜드 드레스를 입고 만찬을 하며 만찬회에 참석했다. 이는 쿠시시시시의 신선함과 하락적인 마케팅 전략으로, 특히 북미 시장은 상반기에 거의 늘어나지 않았다.하지만 이런 원가 높은 전통 마케팅 행위는 젊은이들의 적극성을 동원할 수 있는 온라인 마케팅 사업이 더 효과적이라는 증명을 받았다.

의외로 Launchmetrics 집계는 2019년 Met Gala 의 이긴 집계는 여전히 Versace 로 Kylie Jendall Jendall Jendall Jennder Jennifer Leefer Loper 등 8명의 스타들의 도움으로 MIV 는 5360만 달러, Guci는 3910만 달러를 차지했고, 올해는 어떤 티켓과 협찬을 받지 않은 DiV는 2550만 달러로 3위에 올랐다.

한편, 사치 브랜드는 예술 프로그램을 통해 고단의 위치를 강화하는 수단으로 최근 몇 년 동안 마케팅 마크가 되었고, 경쟁 상대 프라da 펀드, 상하이의 프라다영 저택 등을 통해 더욱 선명한 예술 간판을 형성했다.

새로운 주기에도 불구하고 구찌가 해결해야 할 것은 젊은이들의 문제다.

Gucci 마음은 친척이 있고, 전속히 따라가길 바라는 Louis Vuitton 역시 이 문제를 이해한다.LVMH 는 자본 우세와 브랜드 매트릭스에 의지해 젊은 소비자들의 주의력을 차지하는 것이다.LVMH 수석 재무관 장자크루즈는 재보 이후 전화회의에서 시장경쟁이 치열해질수록 그룹은 깃발 브랜드에 대한 투자력을 높일 수록 잔혹한 글로벌 환경에서 더욱 탄력을 높일 수 있다고 강조했다.그는 올 상반기 LVMH 는 브랜드 마케팅과 문점 부문 지출이 15% 증가했다고 밝혔다.

Louis Vuitton 은 Off -Whitte 창시자, 소셜미디어 의견 리더 Virgil Abloh 휘하에도 Virgil Abloh 등 젊은이들에게 도박할 예정이다.Gucci 한 걸음 앞서고, LVMH 보스 Bernard Arnault 이미 다음 패션 주기의 풍향을 맡은 것 같다.

Virgil Abloh LVMH 최초의 비예 총리로서 루이스 Vuis Vuitton 남장을 한 뒤, 그는 수장과 광고에서 최근 베이징에서 개막한'성장궤적 '전시회에서 수많은 젊은 소수 족예의 얼굴을 사용하고 있다는 점에서 보수적인 충실고객들을 무릅쓰게 할 수 있다.하지만 Bernard Arnault 는 모험을 결정했다.그는 유럽의 뿌리가 깊은 백인센터주의에 도박해 다양성을 역전할 수 없는 대세라고 독신했다.

위험이 빈발하는 사치품 시장은 형상과 다원화는 사치 브랜드의 가장 중요한 자산임을 반복하고 있다.그러나 구찌는 이와 같은 사회 문화 환경에서 천둥을 밟았고, 올해 초 검은색 스웨터 사건으로 인종 차별 혐의로 인종차별 혐의를 받고 있다. 이는 신흥 창의형식으로 소셜미디어 젊은 대중들 사이에서 높은 명성을 얻은 브랜드가 이례적인 비판을 받았다.(연신 읽기: 깊이 (124코스)가 흑인 소비자를 잃어버렸다.

장사꾼이 과연 다원화 등 신흥이념을 믿든 성공한 상인은 시장 추세에 가장 영민한 후각을 유지하고 있다.올 상반기 LVMH 패션과 가죽 부문 매출액은 루이스 Vuitton, Dior 등 사치 G 브랜드의 추진 하에 21 ~104.25억 유로, 사상 최고를 기록하며 3년 만에 처음으로 Gucci 를 이기는 것도 두 거물간의 거리가 다시 높아지는 것을 의미한다.

LVMH 는 소속 브랜드의 상세한 실적을 발표하지 않았지만 재보에서 루이스 버트턴의 모든 업무가 모든 지역에서 뚜렷하게 늘어났고, 남녀 성의와 주머니가 젊은 소비자들의 뜨거운 인기를 얻고 있다. 특히 남성복 창의총감 Virgil Abloh 디자인의 신제품.RBC Capital Markets 분석가 Rogerio Fujimori 는 과거 남성복은 루이스 Vuitton 실적 구성 중 일부는 만만치 않지만 브랜드 매장 유량과 핸드백, 신발 이행 등 고이윤의 핵심 액세서리 제품의 판매량에 큰 자극을 줬다.

지난 창구기가 지나자 구찌는 루이스 Vuitton 과의 거리가 가까워졌지만 미래의 몇 년 대략 내리막길을 걷는다.소비자는 관성을 따르고, 상인은 전망을 보고, 브랜드는 자신의 깨끗한 인식과 충분한 원견을 가지고 시장의 변화를 예견해 왔다.

Gucci 가 늙어가고 있다. 가장 큰 문제는 디자인 스타일이 안정적으로 소비자들에게 심미피로를 느끼게 하고 마케팅 형식이 ‘초심 ’을 잃고, 브랜드 디지털 마케팅 호소력에 비해 절정에 비해 하락했고, 인종 다양성 등에 대한 사회적 추세가 낮다는 점이다.

현재의 구찌에겐 브랜드 논리를 다시 빗고 다음 단계의 발전에 대비해야 한다.무엇보다 주의력을 자신의 몸으로 되돌려 경쟁의식이 핵심 발전을 가리지 못하게 하고, 컴백을 진정으로 소비자들의 참여감을 동원할 수 있는 마케팅 방식이다.

구찌의 성공은 하늘의 지리인화의 결과다.우리가 구찌의 성장 궤적을 복장하고 있을 때 사치품 업계가 따뜻해지는 큰 환경은 결코 소홀히 할 수 없는 요인이다.최근 2년 동안 사치 브랜드가 구찌의 성공을 복제하기 어렵고 글로벌 경제 환경과 다시 동요기에 빠지지 않았다.영국 탈유럽, 프랑스 황조끼, 미국 실체 소매 불황, 그리고 중국 소비자의 소비 잠재력은 얼마나 지속될 수 있을지 업종에 대한 불확실성을 감추고 있다.

사치품 업계에서는 구찌 사례가 굴절된 업계의 보편적인 문제다.결국 모든 브랜드가 시시각각 젊은 소비자들의 변화 리듬을 따라갈 수 있는 것은 아니다.저자: Drizie