의 류 공장 의 난: 사람 이 복직 되 어 주문 이 없어졌다.

일 하 는 사람 이 없다 는 걱정 부터 할 일이 없다 는 걱정 까지... 이런 V 형의 전환 에 새로운 관리 가 중국 공장 에 남 겨 진 반응 시간 은 불과 두 달 밖 에 되 지 않 았 다.

"1 월 말 에 고객 은 우리 자신 을 포함해 생산 능력 과 제때에 납품 하 는 문 제 를 모두 걱정 했다. 지금 은 공장 이 완전히 재 개 되 었 지만 주문 이 줄 어 들 어 생산 능력 을 자발적으로 7 할 정도 로 억제 할 수 밖 에 없 었 다."3 월 22 일 저장 성 타이 저 우 에서 모자 공장 을 운영 하 는 예 무 는 제1 재 경 잡지 에 말 했다.현재 가장 심각 한 위기 에 처 해 있 는 유럽 에 서 는 주문 없 이 2 ~ 3 개 월 가량 빈 채 비 를 마 쳤 다 고 한다.

면 방직 의 류 제조 업 체 넘 달 그룹 은 3 월 중순 부터 일부 고객 의 통 지 를 받 아 기 존의 주문 생산 을 중단 하 라 고 요구 했다. "이미 다 된 주문 이라도 우 리 는 당분간 출하 하지 말 라 는 고객 도 있다."국내 전염병 이 가장 심 할 때 도 비슷 한 상황 이 발생 한 적 이 없다.광동 넘 쳐 방직 유한 공사 의 마 위 핑 사장 이 말 했다.

미국 과 유럽 은 넘 치 는 해외 수출 시장 이 고 업 무 는 그룹 년도 총 업무 의 63% 를 차지한다.3 월 이후 유럽 과 미국 시장 이 연이어 대규모 폐 점 의 단말 판매 상황 은 무 달 이라는 생산 업 체 에 큰 타격 을 입 힐 것 이다."현재 우리 가 합작 하 는 일부 유럽 과 미국의 중요 한 고객 들 은 직접 주문 을 취소 하거나 생산 라인 에 있 는 모든 주문 을 중단 시 켰 다."마 위 핑 은 표시 했다.

중국 공장 은 3 월 중순 에 기본적으로 조업 을 재 개 했 으 나, 대외 무역 주문 이 줄 어 든 것 은 새로운 문제 가 되 었 다.

유엔 통계 회사 의 데이터 에 따 르 면 2018 년 에 중국 제 조 는 전 세계 시장 에서 28.4% 의 점유 율 을 차지 했다. 이 는 16.6%, 2 위 를 차지 한 미국 은 전 세계 에서 절대적 으로 앞 선 제조 업 의 초강대국 이다.또 다른 맥 킨 시의 데 이 터 는 중국 이 전 세계 제조 업 에서 생산 한 35% 에 기여 했다 는 것 을 보 여 준다.

복식 제조 대행 은 중국의 거대 제조 업 의 한 지류 일 뿐이다.중국 제 조 는 세계 적 인 공장 으로서 이번 사태 에서 중요 한 역할 을 했다.

초기 에 중국 이 처음으로 전염병 의 절정 에 직면 했 기 때문에 시장 은 전염병 상황 이 효과적으로 통제 되 지 못 하면 중국 이 만 든 상품 이 생산 과 출하 시간 을 늦 출 것 이 라 고 보편적으로 걱정 했다. 전 세계 공급 체인 은 중단 되 고 30% 에 가 까 운 소매 시장 은 공급 이 차단 되 는 연대 의 영향 을 받 을 것 이다.

중국의 복식 대체 산업 은 주로 장삼 형 과 주 삼각형 지역 에 집중 되 는데 인접 항구 의 특징 은 이 고속 으로 유통 되 는 산업 이 집적 효 과 를 가 져 왔 다. 그러나 최근 몇 년 동안 인공 원가 와 용지 의 원가 가 높 아 지면 서 하남, 강서, 사천, 호 북 등 내륙 지역 으로 이전 하거나 상기 지역 에서 대량의 노동 자 를 모집 하기 도 한다.그러나 이번 전염병 이 호북성 에서 집중 적 으로 발생 할 것 이 라 고 는 아무 도 예상 하지 못 했다.

표면적 으로 볼 때 전염병 상황 에 멈 추 라 는 단 추 를 누 른 중국 복식 제조 공급 체인 이 다시 작 동 하려 면 노동자 가 도착 하면 해 결 될 수 있다.그러나 실제 상황 은 여기에 그 치지 않 는 다.전국 에서 두 달 에 가 까 운 주택 격 리 정책 으로 인해 설 연 휴 의 오프라인 에서 금 을 판매 하 는 주간 이 전혀 존재 하지 않 고 모든 국민 들 이 전염병 에 대항 하 는 긴 장 된 정서 가 장시간 동안 소비자 들 의 쇼핑 욕 구 를 억 누 르 고 이러한 수요 의 긴축 은 공급 원 으로 신속히 전 달 될 것 이다.

3 월 들 어 내수 가 아직 회복 되 지 않 아 유럽 과 미국 에 또 전염병 이 발생 했다.세계 소매 업 계 는 앞으로 몇 개 월 내 에 예상 할 수 있 는 참담 한 광경 으로 많은 브랜드 들 이 생산 을 잠시 미 루 거나 대규모 철회, 심지어 분기 단위 로 판 매 를 포기 하기 로 결정 했다.

만약 브랜드 측 이 2020 년 봄, 여름 시장 을 스스로 포기 하면 생산 업 체 는 이런 처 지 를 수 동적 으로 받 아들 일 수 밖 에 없다.국면 전환 과 이에 따 른 생산 운영 의 조정 이 공장 마다 진행 되 는 것 은 어 려 운 결정 을 의미한다.

"생산 내수 가 일단 억 눌 리 면 소매 업 체 가 먼저 영향 을 받 아 영향 을 받 으 면 곧 제조 업 의 문제 가 발생 할 것" 이 라 고 말 했다."글로벌 경제의 일체화 배경 에서 어느 역할 도 자신 만 을 생각 할 수 없다."설 동 휘 코 리 아 인터내셔널 유 틸 리 티 서비스 총괄 사장 은 '제 1 재 경' YiMagazine 과 의 인터뷰 에서 "일본 올림픽 이 연기 되면 미국의 전염병 상황 통제 가 힘 들 어 지면 (만약) 중국 최대 의 두 무역 파트너 가 쓰 러 졌 는데, 너 는 무엇으로 문 제 를 해결 할 것 이 냐" 고 지적 했다.

공장 내부 에 서 는 복귀 문 제 를 해결 하 는 것 이 시간 문제 이 며 가장 간단 하 다.그러나 공장 밖에서 서로 의존 해 왔 지만 아직도 상당히 취약 한 글로벌 공급 체인 에서 중국 공장 의 재 개 는 어 려 웠 다.

오래 걸 린 주문.

통상 적 으로 무예 가 매년 2 월 공장 에 4 월 주문 을 해 야 하 는데 올해 설 이 끝 난 뒤 공장 에 제대로 연락 이 되 지 않 았 다.

무 예 는 한 일본 온라인 의 류 브랜드 에서 마 케 팅 총감독 겸 생산 계획 책임자 로 활동 하고 있다.회사 의 판매 모델 은 예약 판 매 를 위주 로 하 는데, 소비자 들 은 사이트 에서 주문 을 받 을 때 까지 통상 한 달 에서 한 달 반 의 시간 이 필요 하 다.개발 샘플 작업 을 마 친 후 브랜드 는 이 기간 안에 샘플 촬영, 상품 을 올 리 고 공장 에 발주, 배 송 그리고 일본 까지 배 송 하 는 전 과정 을 거 친다.이런 모델 의 장점 은 낮은 재고 와 높 은 회전 이지 만 전단 공급 체인 이 통제 불 능 요소 로 인해 중단 되면 좋 은 점 은 단점 이 된다.

1 월 초 만 해도 무 예 는 소 셜 미디어 와 친 지 들 로부터 지독 한 바이러스 가 중국 내 에 퍼 지고 있 고, 2003 년 '사 스' 때의 상황 이 재 연 될 수 있다 는 이 야 기 를 들 은 바 있다.며칠 후, 새로운 폐렴 에 관 한 보도 가 갈수 록 많아 졌 다."당시 회사 내 에 서 는 판매 에 영향 을 미 칠 수 있다 는 의견 이 나 오기 시 작 했 고 중국 설날 전에 이미 내 놓 은 주문 서 를 최대한 빨리 만들어 야 한 다 는 생각 이 들 었 습 니 다."무예 가 제1 재 경, YiMagazine 에 게 알려 준다.

무술 서 비 스 를 하 는 회 사 는 중국 에서 주로 광저우 와 난 퉁 두 곳 에 집 중 된 공장 과 장기 적 인 합작 관 계 를 유지 하고 있 지만 1 월 중순 에 광저우 의 공장 은 방학 이 되 었 고 무 예 는 난 퉁 의 공장 과 조율 시간 을 가 질 수 밖 에 없 었 다. 원래 2 월 말 에 출하 할 예정 이 었 던 주문 서 를 모두 미리 만들어 1 월 19 일 에 마지막 출고 를 마 쳤 다.

그러나 난 퉁 의 그 주문 의 출하 량 은 수천 건 에 불과 하 다.설 이후 중국의 공장 들 은 보편적으로 전염병 으로 인해 재 시공 이 불가능 하 게 되 었 고, 2 월 전체 예약 판 매 는 취소 해야만 했다. "기본적으로 이번 달 50% 의 장 사 는 모두 폐기 되 었 다."무예 가 말 했다. "우 리 는 공장, 원단 상의 구체 적 인 상황 을 잘 모 르 지만 그 동안 시장 이 온통 어 지 러 웠 다."

무예 경험 에 따 르 면 일본 의 3 월과 4 월 은 긴팔 옷 을 파 는 계절 이지 만 4 월 중순 이 지나 면 소비자 들 은 곧 반소매 옷 을 구 매 하 는 쪽으로 방향 을 틀 었 다.중국 공장 이 제때 납품 하지 못 하면 늦 은 긴팔 옷 이 일본 시장 에서 '팔 리 지 않 아' 로 재고 가 되 는 것 이다.현재 무 예 는 2 월 23 일 3 월 중순 부터 3 월 말 까지 대량 예약 판 매 를 하 겠 다 는 계획 이 이 루어 지지 않 았 다. 4 월 에는 봄옷 긴팔 시장 을 포기 하고 5 월과 6 월 하복 에 모든 정력 을 집중 하고 있다.

하지만 하복 개발 과정 도 순탄 치 않다.3 월 10 일 까지 만 해도 광 저 우 는 중 대 포교 시장 이 영업 을 재 개 하지 않 았 고, 무술 로 샘플 을 만 드 는 원단 을 사지 못 해 한국 과 일본 에서 원단 을 재 조정 할 수 밖 에 없 었 다. 그러나 2 월 하순 에 한국 의 전염병 상황 이 발생 하여 한국 에 가서 구입 하려 던 계획 이 폐기 되 었 다."이 과정 에서 많은 시간 을 낭 비 했 습 니 다. 불확실 한 요소 가 많아 서 저희 가 3 월 에 생산 계획 을 반 으로 줄 였 습 니 다. 일련의 연쇄 적 인 반응 이 우 리 를 아직 까지 미 치지 못 했 습 니 다."그녀 는 설명 했다.

더 많은 불확실 성 이 사업 의 진행 을 방해 하고 있다.남 통 공장 은 현지 전염병 피해 가 적어 2 월 10 일 생산 재 개 를 선언 했 지만 2 월 25 일 완 성 될 예정 이 었 던 해 이후 첫 출하 가 거의 나 오지 못 했다.이 는 대량 의 공장 이 아직 복 원 된 것 이 아니 라 생산 능력 이 완전히 회복 되 지 못 해서 화물선 의 선적 선 주문량 이 격감 하여 배 를 띄 울 수 없 기 때문이다.마지막 으로 일부 회사 가 필요 없 는 물건 도 함께 내 고 무 게 를 채 워 마침내 화물선 을 출항 시 켰 다.

지난 1 월 20 일 발생 한 지 2 개 월 여 만 에 많은 중국 계 공장 들 이 주문 이 줄 고 주문 이 폭주 하 며 철수 중단 을 외 치 는 우여곡절 을 겪 고 있다.

프랑스 패션 브랜드 주문 을 주로 하 는 대외 무역 공장 임 안 나 는 '제일 재 경' 잡지 에 "많은 프랑스 고객 들 이 중국의 전염병 확산 에 영향 을 미 칠 것 을 우려 해 설 이 지난 2 월 초 에 발주 가 줄 었 다" 고 밝 혔 다."처음에 영향 이 그렇게 크 지 않 았 어 요. 그 당시 외국 의 상황 이 괜 찮 았 거 든 요."

제때에 출하 하기 위해 서, 임 안나 가 있 는 공장 은 곧 복직 되 어 생산 을 회복 하 였 다.설 전에 원단 과 부자 재 를 대량으로 사 두 었 기 때문에 공장 의 생산 능력 은 큰 영향 을 받 지 않 았 다.그러나 3 월 12 일부 터 프랑스 등 유럽 국가 들 의 전염병 발생 으로 각국 정부 가 휴 교 정책 을 잇달아 내 놓 으 며 전염병 에 대응 하고 있 으 며, 수많은 오프라인 매장 들 이 가게 문 을 닫 게 되 어 미래 가 불투명 해 졌 다. 이 때 부터 우리 의 해외 고객 들 이 속속 철수 신청 을 하고 있다.임 안 나 는 이 부분 철회 주문 은 대부분 3 월 말 인도 기, 5 월 에 유럽 에 도착 하 는 상품 들 이 라 고 말 했다. 그러나 유럽 이 두 달 동안 전염병 을 통제 할 수 있 을 지 는 알 수 없다 고 말 했다. 화물 이 도착 한 후 분 양 창고 등 문 제 는 현재 해결 하기 어렵다. 임 안나 와 그녀의 프랑스 바이어 들 이 모두 기다 리 고 있다.

유럽 과 미국의 전염병 상황 이 심각 한 시기 에 접어 들 면서 각국 의 실제 소매 업 계 는 모두 대규모 영업 을 끝마쳤다.

공급 망 시험

생산 업 체 든 브랜드 가 든 지 전 세 계 를 덮 치 는 전염병 위 기 를 극복 하려 면 모두 공급 체인 관리 능력 에 대한 중대 한 시련 을 겪 어야 한다.한 부분 만 빠 지면 체인 전체 가 영향 을 받는다.

어떤 작은 부분 이 든 브랜드 의 생산 계획 에 영향 을 줄 수 있다. 예 를 들 어 YKK 의 지퍼 출하 시간 은 보통 2 개 월 반 정도 걸린다. 임 안 나 는 '제1 재 경' YiMagazine 에 게 설 연 휴 전에 YK 지퍼 등 원단 과 보조재 료 를 미리 준비 해 놓 았 기 때문에 명절 후 빨리 재 시공 할 수 있 고 공장 은 이 로 인해 많은 생산 능력 을 잃 지 않 았 다 고 말 했다.

한편, 무술 을 가 진 회 사 는 사전에 주문 을 하지 않 아 일본 과 다른 나라 에서 가격 이 좀 높 은 다른 브랜드 의 지퍼 를 구입 하여 다시 중국 공장 에 보 내 생산 을 배정 할 수 밖 에 없 었 다."보통 광저우 에서 큰 시장 에서 한 두 시간 이면 살 수 있 는 물건 인 데 지금 은 한 달 정도 걸 릴 것 같 아 요."무예 설 에 따 르 면 지퍼, 단추, 레이스 등의 보조재 료 를 최대한 줄 이 는 한편 다음 물품 들 은 시간 과 시간 이 걸 리 는 프린트 의 일 부 를 줄 였 다.

복귀 2 주 전 만 해도 잎 무 모자 대행 공장도 각 공급 업 체 의 재 개 를 기다 리 는 상 태 였 다."전기 에는 원단 공장 과 염색 공장 이 재 시공 하 는 것 을 기 다 렸 다. 그렇지 않 으 면 원료 가 없 으 면 내 주문 도 생산 할 수 없다."그 랬 더 니

전체 시장의 불확실 한 요소 가 증가 할 때 파악 하 는 공급 체인 이 온전한 기업 일수 록 해당 하 는 리 스 크 저항 능력 도 높아진다.

요 다 는 베트남, 스리랑카, 모리셔스, 말레이시아 등지 에서 여러 해외 봉제 공장 을 가지 고 있 지만, 원단 과 원자 재 는 99% 중국 수출 에 의존 하고 있다.중국의 제조 업 체 들 이 설 이후 전면 가동 을 중단 하면 서 '국제 무역 의 필요 회복 에 영향 을 미 칠 수 있다' 는 내용 으로 광 둥 정부 에 2 월 3 일 조기 복구 부분 핵심 생산 공정 을 신청 했다. 국가 가 정 한 2 월 10 일 보다 7 일 앞 당 겨 해외 봉제 공장 몇 곳 이 원자재 공급 중단 으로 부득이 하 게 조업 을 중단 하 는 것 을 피 했다.

2 월 20 일 본 격 적 인 복귀 후 국내 에서 넘 치 는 재 활 률 이 90% 에 이 르 렀 다. 조기 국내외 다 중 채널 에서 구 매 를 조율 하 던 마스크 가 바닥 에 떨 어 질 전망 이다. 국내 3 만 여 명의 직원 들 은 매달 최소 90 만 개의 마스크 를 써 야 한다.넘 침 달 은 심지어 마스크 생산 라인 을 단독 적 으로 개 설 했 고 30 회 반복 적 으로 사용 할 수 있 는 워 싱 면 마스크 를 생산 했다. 모든 직원 이 2 개 월 을 수령 하면 2 개 월 에 해당 한다.

비교 해 보면 공급 체인 이 상대 적 으로 짧 고 경영 내용 이 단일 한 대체 공장 이 직면 하 는 상황 은 더욱 심각 하 다.

그 다음 세대 공장 에 보 내 는 의 류 회 사 는 위 에서 브랜드 주문 서 를 받 고 아래 에서 잇따라 운영 한다.원래 주문 의 절반 은 후 베 이 (湖 北) 의 하급 공장 에서 생산 되 었 으 나 후 베 이 (湖 北) 성에 서 발생 한 후 5 월 까지 전면 (의료 물자 산업 제외) 으로 복귀 할 수 있 는 공장 은 거의 없 었 다.3 월 초 에 그의 하 도 급 공장 의 재 활 률 은 28% 에 못 미 쳐 설 전에 내 린 주문 의 교부 시간 을 심각하게 늦 추 었 다."많은 브랜드 들 은 이중 적 인 타격 을 받 을 수 있 습 니 다. 먼저 물건 이 있 을 때 수입 이 없고 재고 가 되 며 그 다음 에 수입 이 있 을 때 팔 수 있 는 물건 이 없습니다.""이 건 정말 죽 을 맛 이 야."그 는 설명 했다.

단 투 는 주문 배 송 지연 에 따 른 여러 가지 영향 을 받는다.국내 시장의 큰 고객 들 이 납 기 문제 로 직접 주문 을 취소 하 자 해외 시장의 고객 들 은 주문 을 중단 하고 현지 전염병 의 발전 상황 을 잠시 지 켜 보 았 다.두 번 째 예상 은 그의 하 도 급 공장 이 4 월 에 생산 능력 을 회복 할 수 있다 고 하 더 라 도 당 월 시장 에서 원단 과 부재료 생산 능력 이 대체적으로 부족 하 다. 이것 은 그의 주문 인수 기한 에 직접적인 영향 을 줄 것 이다.비록 지금 끊임없이 주문 을 받 고 있 지만 5 월 부터 7 월 까지 여름 주문 서 를 받 지 못 한다. '못 만 들 까 봐 보수 적 인 편 이 니 차라리 주문 을 조금 만 받 는 게 낫다. 귀 찮 게 하지 말 자.'하지만 급진 적 인 사람 도 있다. 바로 지금 이 시점 에서 주문 을 더 받 고 시장 점유 율 을 차지 하 는 것 이다."이게 바로 두 가지 스타일 이에 요."그 는 '제일 재 경' 이라는 YiMagazine 에 게 말 했다.

단 연 이 는 올해 부 도 를 예 상 했 던 의 류 회사 들 이 몰 려 들 고, 규모 가 큰 회사 일수 록 문 제 를 일 으 킬 것 으로 전망 했다.장부 유동 자금 이 충분 하지 않 으 면 단층 의 봄 여름 을 견 디 기 어 려 운 회사 들 이 많다.

여성복 브랜드 '브 로드 캐 스 트' 의 모 회사 인 린 량 (林 阳) 은 '제일 재 경' 잡 지 를 통 해 모든 브랜드 가 2020 년 가을, 겨울 의상 개발 계획 을 20 일 이상 연기 했다 고 밝 혔 다."전염병 발생 상황 이 인원 유동 에 대한 제한 으로 소비자 들 의 평소 쇼핑 수 요 를 억 누 르 고 있 는데 이것 이 판매 에 영향 을 주 는 관건 적 인 요소 이다."최근 몇 년 동안 시장 경쟁 이 빨 라 지면 서 일 일 방송 패션 은 오프라인 매장 의 확장 속 도 를 가속 화 시 켰 고 재고 의 부담 을 야기 하 는 중요 한 요소 이기 도 한다."언제나 재 고 를 정리 하 는 것 은 좋 은 방법 이 아니 라 부득이 한 것 이다."임 량 설.

최근 몇 년 간 트 레이 닝 복 업계 의 스타 회사 인 FILA 에서 도 품 귀 현상 이 심각 하 다.2019 년 재무 보고 에 따 르 면 FILA 는 전년 도 동기 대비 55% 에서 60% 의 매출 을 올 렸 다.예년 에 따 르 면 FILA 는 지난해 약 160 억 원 의 매출 을 올 렸 다.업계 관계 자 는 '제 1 재 경' 이지 매 거 진 에 "FILA 의 2020 년 매출 목 표 는 20% 성장 하 는 것" 이 라 며 "이에 따라 지난해 말 대대적 인 매장 을 집중 적 으로 운영 하면 서 올 봄 매출 을 위해 30 억 원 가량 의 재 고 를 미리 준비 했다" 고 밝 혔 다.하지만 지금 은 이 물건 들 이 거의 팔 리 지 않 아 모든 딜 러 와 본부 의 현금 흐름 이 봄옷 에 담 겨 있다.

출하 가 현금 흐름 으로 바 뀌 지 않 으 면 공급 체인 이 밀 려 죽 게 된다.《 제 1 재 경 》 YiMagazine 조사 에 따 르 면 현재 대량의 공장 주문 이 생산 을 완성 한 후에 취소 되 었 고 수금 해 야 하 는 대금 을 회수 하기 어 려 울 뿐만 아니 라 이 상품 들 은 직접 공장 자체 의 재고 로 바 뀌 었 다 고 한다."언제 까지 버 틸 수 있 을 지 모 르 겠 지만, 우 리 는 정말로 수출 전 마 케 팅 으로 전락 하고, 국내 에서 '원 매' 로 돌아 갈 지 는 생각 하지 못 했다" 고 말 했다.방금 40 만 건의 주문 이 취 소 된 공장 담당자 가 제1 재 경 YiMagazine 에 게 말 했다.

"우 리 는 업계 회의 에 참석 하면 서 2020 년 의 류 업 계 는 1 년 내 내 폐기 됐다. 3 월, 4 월 이 아니 라 1 년 이다."양 품 창업 자 우 리 다 는 제 1 재 경 잡지 와 의 인터뷰 에서 "4 월 부터 5 월 까지 전염병 이 해 제 될 수 있다 고 하 더 라 도 즉시 겨울 주문 회 를 열 어 물품 을 생산 할 시간 이 없다. 원단 을 사고 보조 재 료 를 만들어 야 한다. 위 아래 는 규칙 적 으로 잘 배합 해 야 한다" 고 말 했다.하지만 아직 출하 되 지 않 았 을 가능성 이 크다. 공급 체인 에 있 는 기업 들 이 줄줄 이 자금 을 다 써 파산 을 선언 하고 있 는 상황 이다. 이 연결 고리 반응 은 업 종 전 체 를 빠르게 무 너 뜨 릴 수 있다.

양 품 주 영 의 셔츠 맞 춤 형 생산 모델 이 비교적 특수 하 며 자체 브랜드 와 C2M 맞 춤 형 상품 을 생산 하고 판매 하 는 것 을 주로 영업 업무 로 한다.주요 경영 업무 가 생산 비수기 에 접어 들 면 OEM 의 주문 을 받 아 생산 능력 을 보충 해 야 한다.따라서 전염병 으로 인해 외부 주문 이 급 감 하면 양 품 은 자체 브랜드 업 무 를 유지 하고 개척 함으로써 일부 생산 능력 의 나머지 부정적인 영향 을 상쇄 할 수 있다.우 리 는 앞으로 몇 개 월 동안 신규 주문 서 를 받 지 못 할 경우 수량 브랜드 의 업무 증 가 를 가속 화하 고 전체 공급 체인 에서 80 ~ 90% 의 업 무량 을 채 워 외부 주문 에 대한 부족 을 해결 할 계획 이다.

의 류 산업 공급 체인 모델 은 최근 20 년 동안 여러 차례 변 화 를 겪 었 다.ZARA, H & M 등 브랜드 는 이른바 '빠 른 패션' 모델 을 창조 했다. 즉, 일년 전에 모든 디자인 과 생산 업 무 를 완 성 했 으 나 인터넷 에 올 릴 때 일주일 단위 로 출고 하여 소비자 에 게 매주 갱신 하 는 상품 을 만 들 었 다.전자상거래 가 이러한 열풍 을 가속 화 시 켰 다. 생산 과 판매 의 체인 이 점점 짧 아 지기 시작 했다. 설 리 와 장 대 혁 을 비롯 한 왕 홍 전자상거래 가 유연성 공급 체인, 즉 고객 직접 공장 (C2M) 모델 의 타당 성 을 입증 했다.

현재 일부 의 류 브랜드 들 은 상품 에 대한 첫 주문 수량 은 예상 판 매 량 의 절반 만 있 고 시장 검증 을 거 쳐 야 추가 주문 을 고려 하여 재고 축적 위험 을 컨트롤 한다.시장 이 안정 적 인 전제 에서 이런 모델 은 자금 사용 효율 의 최대 화 를 실현 할 수 있다. 주문 을 하면 공장 이 반드시 생산 하고 브랜드 자체 의 재고 부담 도 덜 수 있 기 때문이다.그러나 지진, 해일, 유행성 전염병 등 중대 한 자연 재해 와 통제 할 수 없 는 돌발 상황 이 닥 칠 때 산업 체인 의 어떤 부분 에 문제 가 발생 하면 효율 적 이 고 빠 른 거래 모델 은 더욱 큰 위험 에 직면 하 게 된다. 왜냐하면 곧 상품 이 팔 리 지 않 기 때문이다.

홍콩 패션 브랜드 소매상 인 아 이 트 그룹 상품 부회장 (여성복) 정아 영 은 (제1 재 경) YiMagazine 에 게, 그룹 자체 경영 브랜드 가 현재 전자상거래 플랫폼 에서 출시 되 고 있 는 것 은 설 전에 출고 되 는 상품 이다. "전염병 상황 이 소매 업 에 큰 영향 을 미 치고 오프라인 매장 에 손님 이 없 는 것 은 사실 이 고, 국제 국내 화물 운송 도 큰 영향 을 받 았 다" 고 말 했다.아 이 티 그룹 정상 산 상무 관 은 "아 이 티 는 아직 공장 생산 능력, 물류 수송력, 소매점 의 회복 상황 에 따라 다음 분기 디자인, 생산, 상장 절 차 를 종합 적 으로 조정 하고 있다" 고 밝 혔 다.

1 월 초순 전염병 이 중국 에서 발생 하기 도 전에 무 예 는 일본 의 DM 회사 와 상 사 를 찾 아 상품 재 고 를 구입 하여 2 월 에 판 매 를 보충 하 였 으 나 곧 이들 회사 의 재고 도 다 팔 렸 다.예년 에는 2 월, 3 월 주문 이 설 전 쯤 에 나 오지 만 올 설 은 1 월 이 라 2 월 에 도 출하 되 지 않 을 것 으로 예상 되 는 사람 이 없다."2 월 중순 부터 일본 은 아무것도 없 는 상 태 였 습 니 다. 누 구 를 찾 아야 할 지 모 르 고 주문 을 급 하 게 한국, 베트남 으로 보 내 려 고 했 는데 한국 에서 또 사고 가 났 습 니 다."무예 설.

2 월 하순 중국의 전염병 발생 이 전환점 을 맞 아 근로자 들 이 14 일간 의 격 리 기 를 끝내 고 본 격 적 으로 복 귀 했 고 주문 은 다시 중국 으로 돌아 오기 시작 했다."우 리 는 생산 공간 을 강제 적 으로 떼 어 내 라 고 공장 에 강제 적 으로 요구 한 끝 에 일부 3 월 의 손실 을 메 웠 고, 많은 다른 회사 들 은 2 월 중 하순 에 주문 을 하 는데, 이 르 면 4 월 상순 이 되 어야 출하 할 것 이다."

그 는 상품 품질 도 눈 에 띄 게 떨 어 졌 다."2 월 부터 우 리 는 원단 염색 이 잘 안 되 고 공예 수준 이 예전 보다 많이 떨 어 진 것 을 알 게 되 었 다. 요즘 은 거의 모든 색상 이 맞지 않 는 다.""많은 인부 들 이 임시공 으로 일 하 는 비 숙련 노동자 들 이 라 주문 이 폭주 하면 문제 가 생 긴 다."무예 해석 설.

위험 과 효율 의 게임.

무 예 는 최근 회사 에 한 건의 주문 수량 을 증가 시 켰 다.예 를 들 어 과거 1000 건 을 주문 한 뒤 사이트 판 매 량 에 따라 추 가 된 금액 으로 현재 3000 건 을 직접 주문 해 2 ~ 3 개 월 정도 팔 릴 수 있 는 상황 에 대비 하 는 것 이다."그러나 한꺼번에 미리 준비 하 는 것 은 매우 큰 위험 이다. 이 돈 이 팔 릴 수 있 는 지 없 는 지 는 사실 너 는 잘 모른다."

5 월 부터 하기 로 했 던 하반기 생산 과 마 케 팅 예안 도 앞 당 겨 졌 다.무 예 는 3 월 부터 내년 1 월 까지 의 연간 계획 을 모두 마 쳤 으 며 2020 년 이후 의 각종 불확실 성과 혼란 에 대비 하여 원천 적 이 고 철저한 대비 가 필요 하 다.

공장 하나 가 전체 업 종 을 굴절 시 켰 다.2020 년 1 분기 에 중국의 의 류 업 계 는 전체적으로 이러한 급속 빙 후 서서히 해 제 를 하 는 과정 을 겪 었 다.해동 의 속 도 는 한편 으로 는 중국 공장 의 복원 과 생산 능력 회복 상황 에 달 려 있 고, 한편 으로 는 전 세계 소비 수요 의 방출 속도 에 달 려 있다.

한 원단 공장 을 운영 하 는 왕 진영 은 '제일 재 경' 과 이 매 거 진 에 게 현재 한 공장 의 생산 능력 이 정상 상태의 50% 까지 회복 되 는 것 이 좋다 고 말 했다. 외부 소비 수요 가 급 격 히 줄 어 든 것 이 더 걱정 스 러 운 잠재 적 위 기 였 다.그 는 이번 전염병 이 중국 의 류 산업 에 미 치 는 영향 은 크게 6 만 ~ 8 조원 의 생산액 규모 에 달 할 것 으로 예상 했다. 이에 따라 전체 중국 의 류 공급 망 의 연간 판매 능력 은 15% 에서 20% 까지 줄 어 들 것 으로 예상 했다.

하지만 중국 공장 의 수주 가 줄 어 든 것 도 무조건 전염병 때 문 만 은 아니다.임 안나 의 관찰 에 따 르 면 공장 의 주문 상황 도 예년 의 인도 상황, 동남아 시장 가격 과 경쟁 하 는 장단 점 에 영향 을 받 을 것 으로 보인다.

최근 5, 6 년 간 방직 대행 사 를 비롯 한 노동 집약 형 산업 이 노동 원가 가 더욱 저렴 한 동남아 시장 으로 대규모 이동 하고 있다.H & M 은 핵심 구 매 권 을 상하 이에 서 홍콩 으로 옮 겨 동남아 의 공급 망 체 계 를 더욱 효율적으로 관리 한다.ZARA, 유 니 클 로 등 유명 브랜드 도 비슷 한 동작 을 취 했다. 이 는 중국 의 류 산업 과 방직 제조 업 자체 가 전례 없 는 심각 한 도전 에 직면 하고 있 음 을 의미한다.

엽모 도 비슷 한 우려 를 표시 했다.일부 설 전에 확정 한 주문 이 정상적으로 출하 되 지 못 해서 공장 측은 고객 에 게 설명 하고 조율 하 는 것 을 노력 할 수 밖 에 없 지만 어떤 것 은 연기 할 수 있 고 어떤 것 은 바로 취소 할 수도 있 습 니 다.비록 무역 촉진 회의 나 세관 이 '불가항력 증명' 을 제시 하 는 것 을 도와 준다 고 하 더 라 도 '고객 이 불가항력 으로 인해 너의 법률 이나 경제 책임 을 추궁 하지 않 더 라 도 너 는 결국 이 고객 을 손실 시 킬 것 이다."원래 동남아시아 의 비율 이 해마다 상승 하고 있 는데, 올해 같은 상황 에서 고객 들 은 베트남, 필리핀, 캄보디아 의 공장 으로 집중 적 으로 이전 할 것 이다."예 무 설.

유럽 의 대형 대회 가 잇따라 취소 되 는 바람 에 그 는 프랑스, 독일, 이탈리아 등 국가 에서 행사 와 관련 된 주문 을 모두 취소 했다. 예 모 는 올해 수출 주문 에 대해 낙관적 이지 않 았 다.한편, 외국 판 매 를 내수 로 전환 하 는 것 에 대한 생각 은 항상 있 지만 장기 적 으로 누적 되 는 과정 이다. '문제 에 부 딪 히 면 바로 전 이 될 수 있 는 것 도 아니다'.올해 여름 유럽 행 업 종 전시회 행 사 를 취소 한 예 모 는 같은 주최 측 이 국내 에서 열 리 는 전시회 에 참석 하 는 것 으로 전 해 졌 다. 예년 효과 가 별 로 웠 음 에 도 불구 하고 국내 에 기 대 를 더 할 수 밖 에 없 었 다.

"우 리 는 지금도 생산 지 를 중국 이나 동남아시아 에 모두 두 지 말고 인도 등 다른 나라 와 지역 으로 나 누 어 나 가 야 하 는 지 반성 하고 있다."무예 가 제1 재 경 잡지 에 "중국 에서 라 도 공장 을 강서, 서안, 산동 등지 로 분산 시 켜 야 한다" 고 말 했다.

유 니 클 로, ZARA, H & M 등 의 류 업계 의 두부 회사 에 있어 위험 분산 은 공급 체인 체 계 를 더욱 단단 하고 안정 적 으로 만 들 수 있다.중국 이 전염병 의 영향 을 받 아 생산 이 정체 되면 동남아 공장 이 생산량 을 분담 할 수 있 게 되 고, 동남아 의 전염병 이 갈수 록 심각 해 지면 서 중국 이 회복 기 에 들 어 섰 을 때 다시 생산 을 중국 으로 되 돌 릴 수 있 게 된다.

그러나 대부분 중 소기 업 의 경우 공급 체인 의 분산 도 더 높 은 운영 원가 와 관리 난이도 에 대응 된다.실제로 공장 을 중국 으로 분산 시 키 는 다른 내륙 도시 들 만 해도 적지 않 은 장애 가 존재 한다. 예 를 들 어 항구 가 멀 기 때문에 출하 주기 가 수 동적 으로 늘 어 나 는데 이 문 제 는 선박 운송 과 운임 가격 이 비슷 해 야 해결 할 수 있다. 이런 점 은 단기 적 으로 는 거의 실현 되 기 어렵다.

2003 년 에 '사 스' 가 폭발 하면 서 광저우 의 의 의 류 시장 은 거의 반 년 동안 영업 을 멈 추 었 고 전체적인 의 류 산업 체인 은 큰 타격 을 입 었 다.2011 년 일본 에서 규모 9.0 의 대지 진 이 발생 해 쓰 나 미 를 일 으 키 며 후 쿠 시 마 지역 에 집 중 돼 있 던 의 류 공장 을 대량 파괴 했다.그 피해 로 인해 일본 의 의 의 류 산업 은 막대 한 손 해 를 입 었 고 산업 체인 상 하류의 협력 업 체 들 의 사업 상 태 를 재 창 조 했 습 니 다. 재난 이 발생 할 때마다 의 류 산업 경영 자 들 은 공급 체인 의 약 한 부분 을 어떻게 보완 해 야 다음 재난 이 닥 칠 때 더욱 유연 하 게 대처 할 수 있 을 지 반성 합 니 다.

기업 은 사회 적 으로 나 경제적 으로 안 정 된 상황 에서 운영 효율 을 더 중요 한 위치 로 높이 는 경향 이 있다.중국의 의 류 산업 생산 과 더욱 광범 위 한 의미 에서 의 중국 제조 업 에 있어 수많은 크 고 작은 공장 들 에 게 는 이 역 사 를 통 해 공급 체인 이 재 개 되 는 과정 에서 반드시 변화 가 발생 하지만 위기 가 지나 면 다시 위험 과 효과 의 게임 으로 돌아 갈 것 이다.

(취재 대상 의 요구 에 따라 문 중 무예, 엽 무, 임 안 나 를 가명 으로 바 꿔 달라 고 한다.)