김 과 방 명 부: 규 모 를 추구 하 는 것 은 최선 의 선택 이 아니다.

"우리 의 작년 1 인당 GDP 는 1978 년 의 미국, 1979 년 의 독일 과 1995 년 의 한국 에 해당 한다.그 당시 에 이런 선진 국 들 의 도시 화 율 은 70% 에 이 르 렀 고 작년 말 에 중국의 도시 화 율 은 60.4% 였 다.그래서 이 업 계 는 충분 하고 미래의 공간 도 충분 하 다.최근 '보아 오 · 21 세기 부동산 포럼' 에서 김 과 주식 연석 회장 측 명 부 는 이 같이 밝 혔 다.

금과 부동산 그룹 주식 유한 공사 연석 총재 방 밍 부.자료 도

'백 은 시대' 가 도래 함 에 따라 부동산 산업의 '마 태 효과' 가 더욱 뚜렷 해 지고 '커 브 길 추월' 의 난이 도 는 점점 커지 는 것 같다.이 동시에 부동산 시장 통제 의 정상 화 는 기업 으로 하여 금 규모 의 트랙 에서 계속 달 리 며 질 좋 은 발전 을 추구 하 는 것 이 업계 의 공 통 된 인식 이 되 기 어렵 게 한다.

비록 '황금시대' 는 이미 멀 어 졌 지만, 방명부 에 서 는 기업 이 언제든지 발전 할 기회 가 있다 고 여 긴 다.현 단계 에 부동산 기업 은 적당 한 규모 에서 질 좋 은 성장 을 추구 해 야 한다.'적당 한 규모' 는 기업 으로 하여 금 '마 태 효과' 에서 생존 공간 을 얻 게 하고 '고 품질' 은 기업 의 핵심 경 쟁 력 을 다 지고 장기 적 인 발전 을 실현 하 는 기본 적 인 요구 이다.이에 비해 "무조건 규 모 를 추구 하 는 것 은 현 단계 의 최선 의 선택 이 아니다."

2019 년 에 금과 주식 은 매출 액 1860 억 위안 을 달성 하여 동기 대비 57% 증 가 했 고 당 해 목표 의 124% 를 달성 했다.회사 매출 액 은 전국 부동산 업 체 17 위, 판매 면적 은 장기 10 위 권 이다.

장 효 메커니즘 은 시장 주기 를 다 릴 것 이다

신 관 전염병 은 올해 부동산 업계 에서 가장 큰 '블랙 스 완' 사건 으로 이 영향 을 받 아 1 분기 시장 판매 가 큰 타격 을 입 었 다. 비록 2 분기 시장 이 다소 회복 되 었 지만 일부 지역 에서 비 이성 적 인 열풍 을 일 으 키 는 것 을 제외 하고 전체 시장 추 세 는 안정 되 었 다.

올해 부동산 시장 에 대해 팡 밍 푸 는 21 세기 경제 보도 기자 의 인 터 뷰 를 받 으 면서 수평적 대비 로 보면 부동산 은 회복 속도 가 빠 른 업 종이 라 고 밝 혔 다.현재 의 시장 은 이미 정상 상태 로 회복 되 었 지만, 그다지 뜨 거 운 정도 에 이 르 지 는 않 았 다.정책 단 에 서 는 여전히 '안정' 자가 앞 선다.

팡 밍 푸 에 따 르 면 연초 에 시장 동향 에 대한 선 고 는 '양 이 약간 내 려 가 고 가격 이 약간 올 랐 다' 고 판 단 했 는데 아직도 이런 판단 을 고수 하 는 이 유 는 세 가지 가 있다.

첫째, 상반기 업계 의 전체적인 데이터 가 좋 았 지만 기업 개체 가 직면 한 스트레스 가 크다.

둘째, 도시 간 의 분화 현상 이 갈수 록 심각 해진 다.'일부 3, 4 선 시장 은 6 월 말 까지 기업 이 판 촉 활동 을 하 는데 화동 지역 에서 일부 도시 들 은 과 열 로 인해 정책 적 인 압박 을 받 았 다."미래의 이러한 분 화 는 갈수 록 두 드 러 질 것 이다."

셋째, 전염병 상황 의 영향 을 받 아 시장의 고급 수요 (호 화 주택) 와 낮은 수요 (수요) 가 감소 하고 중간 수준의 개선 형 수요 가 증가 했다.그러나 저가 수요 가 바로 부동산 판매 급 의 가장 큰 부분 이기 때문에 미래의 부동산 판매 에 부담 을 줄 수 있다.

올해 들 어 감독 진 은 여러 차례 '주택 거주 지 는 볶 지 않 는 다' 고 강조 하면 서 정책 의 측면 에서 '안정' 자 를 강조 했다. 일부 시장 이 과 열 된 도시 들 은 정책 을 제정 하여 조 치 를 실시 했다.7 월 중순 에 감독 진 은 이례 적 으로 '부동산 업무 간담 회' 를 열 어 정책 을 재 조정 하고 부동산 장기 효과 체제 가 이미 시행 되 기 시작 했다 는 정 보 를 드 러 냈 다.

팡 밍 푸 는 장 효 체제 의 출시 가 시장 주 기 를 다 릴 것 이 라 고 지적 했다."예전 에는 시장의 주기성 이 강하 고 곡선 의 파동 이 심 했 으 며 파 봉 과 파 곡 이 모두 뚜렷 했다. 현재 의 시장 곡선 은 비교적 완화 되 고 마치 좁은 캐비닛 안에서 요동 치 는 것 과 같다."

전단 투자 능력 이 성 패 를 좌우 한다.

이런 새로운 시장 환경 에서 부동산 산업 은 아직도 새로운 발전 기회 가 있 습 니까?

"어떤 업 종이 든 지 기업 이 성장 할 수 있 는 기회 가 있다."방 명 부 는 "인터넷 업계 의 'BAT' 만큼 은 강 했 지만 떨 음 은 몇 년 만 에 빠르게 할 수 있 었 다" 고 말 했다.

방 명 부 는 부동산 도 발전 할 기회 가 많 지만 경쟁 사 를 뛰 어 넘 는 방식 은 아니다 고 말 했다."앞으로 우 리 는 빠 른 성장 심리 에서 지속 적 인 운영 심리 로 전환 해 야 한다. 고객 서 비 스 를 어떻게 잘 하고 제품 을 잘 연구 하 며 기업 의 지속 적 인 경영 능력 을 만 드 는 것 을 포함한다."미래의 거대 한 부동산 시장 공간 에는 아직도 많은 성장 공간 이 있 을 것 이다."

기업 전략 을 보면 방 명 부 는 '적당 한 규모 에서 의 고 품질 성장' 을 더욱 인정 하고 적당 한 규 모 를 유지 하 는 상황 에서 이윤 의 합 리 적 인 매 칭 을 모색 한다."만약 에 기업 이 이런 적당 한 규모 가 없 으 면 '마 태 효과' 가 강 한 상태 에서 미래의 생존 공간 이 점점 좁 아 질 것 이다."

이에 비해 "무조건 규 모 를 추구 하 는 것 은 현 단계 의 최선 의 선택 이 아니다."

하지만 새로운 상황 도 기업 에 새로운 요 구 를 하고 있다.팡 밍 푸 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 시장의 용 착 된 공간 이 크게 줄 어 들 기 때문에 전단 의 투자 능력 은 흔히 프로젝트 의 성 패 를 결정 하 는 관건 적 인 요소 가 된다 고 말 했다."예전 에는 꼼꼼 하지 못 한 부분 이 있 었 는데, 잘못 을 저 지 르 면 시장 을 통 해서 다 소화 할 수 있 었 는데 지금 은 공간 이 없어 요."

팡 밍 푸 는 이런 상황 에서 투자 의 정확성, 리듬 에 대한 파악, 시장 세분 화 에 대한 양 가 판단, 미래 성장 에 대한 판단 이 더욱 중요 하 다 고 지적 했다.이 동시에 소비자 가 점점 성숙 해 지면 서 제품 의 체계 적 인 향상 (그 안에 포 함 된 서비스 조합 포함) 도 매우 중요 하 다.

그 는 또 기업 관리의 측면 에서 볼 때 내부 종합 관리 효능 의 향상 도 무시 할 수 없다 고 덧 붙 였 다.

"예전 의 업 종 에서 장기 적 으로 이 루어 진 부동산 은 발전 모델 이 매우 조방 했다."많은 문 제 를 시장 으로 해결 할 수 있 기 때문에 기업 도 원가, 관리, 세부 사항 을 파 헤 칠 동력 이 부족 합 니 다."팡 밍 푸 는 현재 기업 이 직면 하고 있 는 외부 환경 은 모두 같은 기준 에 있 고 규모 부동산 기업 의 발전 모델 도 비슷 해 지고 있다 고 말 했다.어떻게 내부 발굴 을 통 해 제 한 된 공간 에서 더 높 은 이윤 과 더 좋 은 발전 을 얻 을 수 있 는 지 하 는 것 이 가장 핵심 적 인 생존 논리 이다.