팥 '경 백년 보 당 은 쟁 선봉' - 팥 당원 선봉 소 염 봉: 열심히 일 하면 성사 된다

최근 몇 년 동안 전자상거래 업계 의 경쟁 이 갈수 록 치열 해 지고 있 는데, 어느 정도 돌파 하려 면 정말 쉽 지 않다.팥 아동복 전자상거래 2 사지배인소 염 봉모든 사용 자 를 열심히 잡 고 양질 의 제품 으로 사용자 의 평 가 를 받 아야 경쟁 우 위 를 얻 을 수 있다 고 생각 합 니 다.2020 년 그 가 인솔 한다팥 아동복 전자상거래 2 사전년 도 매출 은 전년 도 동기 대비 82% 증 가 했 고, 점포 의 팬 들 은 동기 대비 50% 증가 했다.2021 년 1 - 3 월 의 영업 이익 은 동기 대비 221% 증가 했다.팥 그룹 당 위원회 에서 벌 어 지 는 '백년 경축'.보당 은 쟁 선봉 이라는 주제 활동 에서 30 대 소 염 봉 은 성적 이 뛰 어 나 '당원 선봉' 으로 선정 되 었 다.

2013 년 8 월 에 팥 에 온 후에 소 염 봉 은 원 동 회사 브랜드 문화 부 책임자, 패 딩 점 퍼 전자상거래 담당 자 를 맡 았 습 니 다. 2016 년 에 그 는 팥 아동복 전자상거래 회 사 를 임직 했 습 니 다. 뛰어난 모략 과 꾸준 한 의지 로 제로 부터 시작 하여 팥 아동복 전자상거래 업 체 를 발전 시 켰 습 니 다.팥 아동복 이 팥 아동복 으로 변 경 된 후, 소 염 봉 팀 은 팥 아동복 전자상거래 2 사가 되 었 습 니 다.소 염 봉 은 4 년 간 의 당 연령 을 가 진 공산당원 으로서 업무 수행 에 있어 자신 을 엄 격 히 요구 하고 자신의 당 성 함양 을 강화 하 며 직무 에 성실 하고 모범 적 인 솔선수범 을 발휘 하여 효율 적 이 고 유능 한 팀 을 구성 하여 팀 을 이 끌 어 실적 을 올 린 다.그 자신 도 여러 차례 그룹 5 · 4 청년 공병 과 그룹 우수 공산당원 이라는 영예 로 운 칭 호 를 얻 었 다.

　　"과감하게 시도 하고 도전 을 받아들이다."모든 일 은 시작 이 어렵다 고 하 는데, 한 가지 일 을 시작 하면 알 수 없 는 많은 알 수 없 는 문제 와 어려움 이 앞 에 펼 쳐 진다.소 염 봉 은 어려움 을 두려워 하지 않 고 회사 의 안배 에 결연히 복종 하여 새로운 브랜드 의 전자상거래 업 체 를 인수 하여 팀 을 이 끌 어 제로 부터 시작 하여 한 걸음 한 걸음 씩 발자국 을 남기 고 작은 팥 아동복 전자상거래 의 '문' 을 점차적으로 열 었 습 니 다.

소 염 봉 은 2015 년 에 팥 원 동 회사 다운 점 퍼 전자상거래 부사 장 을 지 냈 고 2 년 만 에 그 가 이 끄 는 팀 실적 순 위 는 그룹 10 위 권 에 진입 하 며 표창 을 받 았 다.2016 년 말 에 원 동 회 사 는 아동복 으로 전환 되 었 고 전자상거래 마 케 팅 경험 이 풍부 한 소 염 봉 이 눈 에 들 어 와 팥 아동복 으로 전임 되 어 전자상거래 의 설립 을 맡 았 다.소 염 봉 이 처음 인수 할 때 팥 아동복 은 하나의 브랜드 만 있 었 고 가게 와 상품 은 모두 걸음 마 단계 에 있 었 으 며 전자상거래 의 설립 은 대체적으로 제로 부터 시작 되 었 다.그때 회사 에서 몇 명의 인원 을 배정 해 주 고 창고 한 층 을 남 겼 습 니 다. 우리 사무실 도 그 창고 의 코너 에서 나 왔 습 니 다. "소 염 봉 은 당시 팥 아동복 전자상거래 가 설립 되 었 을 때의 상황 을 말 했다.우 리 는 여러 사람 이 힘 을 합 쳐 플랫폼 입주 신청, 상품 정리, 공급 업 체 개발 등 업 무 를 통 해 점 포 를 천천히 만 들 었 습 니 다. 플랫폼 입 주 를 신청 할 때 우 리 는 티몰, 아 이 템 에 여러 번 거절 을 당 했 습 니 다. 하지만 우 리 는 꾸준히 노력 하여 결국 모두 성공 을 신청 하 였 습 니 다. "

　　"견지 하 는 것 이 성공 의 관건 이다."소 염 봉 은 가게 판 매 량 을 늘 리 기 위해 팀 을 이 끌 고 가게 에 대해 업 그 레이 드 를 진행 했다. 원래 의 활동 형 (활동 을 중시 하 는) 가게 에서 일본 판매 형 점포 로 전환 했다. 구조 전환 초기 3 개 월 동안 가게 의 판 매 량 이 오 르 지 않 고 오히려 내 려 가 는 바람 에 소 염 봉 의 부담 감 을 배가 시 켰 다.그 당시 에 가게 가 오 르 지 않 고 내 리 는 이 유 는 원래 의 활동 을 중시 하 는 것 에서 사용자 라벨 의 정확 화 를 중시 하고 일본 판 매 를 하 는 중대 한 변화 로 인해 가게 원래 의 가격 민감 형 사용자 의 이탈 로 인해 가게 전체 가 쇼크 상태 에 처 했 고 데이터 도 단애 식 으로 떨 어 졌 으 며 가게 의 등급 과 순 위 는 모두 하락 했다. "소 염 봉 은 그 동안 그 가 봤 을 때고통스러운 방황 이 었 다."고민 이 많 았 지만 소 염 봉 은 여러분 의 질문 과 가게 영업 의 부담 을 무릅 쓰 고 계속 매장 일 일 판 매 를 하 며 차별 화 된 양질 의 제품 을 만 들 었 습 니 다."우 리 는 업계 의 모범 기업 과 그룹 내의 우수한 전자상거래 회사 에 따라 제품 에 초점 을 맞 추고 품질 을 최적화 시 키 며 양질 의 제품 으로 사용자 들 의 입 소문 을 얻 는 동시에 팬 회원 의 누적 도 중시 하고 모든 사용 자 를 열심히 잡 아 품질 로 더 많은 팬 들 의 신뢰 를 얻 을 수 있다 고 믿 습 니 다.확실히 5 개 월 후에 가게 의 전체적인 상황 이 좋아 졌 고 소 염 봉 의 구조 전환 결정 이 정확 하 다 는 것 을 입증 했다.

　　"큰일 을 잘 하고 작은 일 을 꼼꼼 히 해라."2020 년 에 전염병 예방 과 통제 기간 에 팥 그룹 은 당 건설 을 이 끌 고 방역 전선 의 '붉 은 힘' 을 모 았 으 며 담당, 담당, 담당, 진담 을 맡 았 고 전염병 예방 과 통제 의 공 방전 을 이 기 는 데 적 극적인 기 여 를 했다.소 염 봉 은 '전염병' 에서 적극적으로 행동 하고 과감 한 행동 을 하 며 전염병 예방 과 통제 가 가장 어 려 운 시기 에 직무 를 지 키 고 책임 담당 을 보 여 주 며 당원 선봉 모범 역할 을 발휘 했다.그 는 회사 각 프로젝트 의 재 활 전후 전염병 상황 에 대한 예방 과 통제 실천 을 적극적으로 추진 하고 프로젝트 의 재 활 심사, 직원 건강 상태 보고서, 주둔지 환경의 일상 소독, 방역 물자 배치, 방역 응급 처치 등 부분 에서 상세 한 처 리 를 실시한다.실적 을 안정 시 키 고 성장 을 유지 하기 위해 직원 들 의 안전 을 확보 하 는 상황 에서 소 염 봉 은 팀 을 소집 하여 여러 차례 온라인 에서 화물 운송 활동 을 실시 하 는 동시에 창고, 물류 등 여러 분야 의 자원 을 총괄 하여 전염병 발생 시기 에 상품 물류 가 정상적으로 공급 되도록 확보한다.소 염 봉 의 적 극적인 행동 은 최종 적 으로 좋 은 성적 을 거 두 었 습 니 다. 작년 에 전염병 의 영향 이 심 했 던 상반기 에 그 가 이 끌 었 던 팥 아동복 전자상거래 2 회 사 는 판매 가 하락 하지 않 았 고 동기 대비 5% 역 성장 을 이 루 었 습 니 다.

　　"한 젓가락 은 쉽게 접 히 고, 열 개의 젓가락 은 한데 뭉치 게 된다."소 염 봉 의 입장 에서 볼 때 팀워크 는 모든 사업 성공 의 기초 이다. 그 는 '개인의 지능 지수 가 아무리 높 고 능력 이 얼마나 강 한 지 에 관 계 없 이 수많은 정보 와 날로 새 로 워 지 는 변화 에 대한 지식 을 전면적으로 파악 하지 못 하고 모든 멤버 들 만 자신의 잠재력 을 최대한 발휘 하 며 모두 같은 목 표를 향 해 매진 한다' 고 말 했다."팀 의 가장 큰 힘 을 발휘 할 수 있 습 니 다."매주 소 염 봉 은 여러분 들 을 모 아 회 의 를 열 어 업무 중 에 발생 하 는 문제 와 어려움 을 토론 합 니 다. 어 려 운 문제 에 부 딪 혔 을 때 모두 광 익 과 함께 방법 을 생각해 봅 니 다.팀 원 들 이 서로 신뢰 하고 밀접 한 교 류 를 하 며 감정 이 진지 한 것 은 소 염 봉 이 매우 자 랑스 러 운 일이 다.

평소에 소 염 봉 은 팀 원 들 의 전체적인 학습 능력 을 매우 중시 하고 새로운 전자상거래 지식 과 사례 가 있어 서 모두 와 같이 공부 하고 토론 합 니 다.소 염 봉 은 관리자 로 서 자신의 힘 으로 모든 일 을 완성 하기 어렵 다 는 것 을 잘 알 고 있 습 니 다. 반드시 자신의 앞장 서 는 역할 을 통 해 팀 원 을 하나 로 묶 어야 합 니 다.그 는 완선 한 실적 평가 체 제 를 구축 함으로써 모든 직원 들 의 업무 적극성 을 동원 하여 직원 들 이 계속 발전 하고 자신 을 돌파 하 며 자신의 가 치 를 실현 하도록 한다.바로 팀 의 건설 을 중시 하기 때문에 소 염 봉 은 응집력 이 강하 고 집 행 력 이 강하 며 효율 적 인 팀 을 만 들 었 다.

한 가지 일 을 시작 하 는 것 이 어렵 고, 한 가지 일 을 견지 하 는 것 이 어렵 고, 한 가지 일 을 성공 시 키 는 것 이 더 어렵다.소 염 봉 은 용감하게 도전 을 받 아들 이 고 솔선수범 하 며 팀 을 이 끌 어 성실 하고 열심히 일 하 며 팥 아동복 전자상거래 업 체 를 발전 시 켰 습 니 다.소 염 봉 은 우수한 공 산 당원 으로서 이상 적 인 신념 을 계속 확 고 히 하고 목표 지향, 문제 지향, 결과 지향 을 견지 하 겠 다 고 밝 혔 다. 진정 으로 당사 에 담 겨 진 경험 과 지혜 를 공 강 극 난, 간사 창업 의 실무 적 인 조치 로 전환 시 키 고 당 건설 로 팀 을 이 끌 어 힘 을 모 으 고 우수한 팀 을 육성 하 며 천 억 홍두 의 목 표를 실현 하 는 데 힘 을 기여 하 겠 다 고 밝 혔 다.