업종주식시장: 영업수입 동기대비 5.5% 증가, 호북성 멜야 2023년 년도보고 발표

최근 의류업계 상장기업인 후베이메이얼야주식유한공사가 2023년 연차보고서를 발표했는데, 보고서 내용에 따르면 2023년 영업수입은 453997393.11위안으로 전년 동기 대비 5.50% 증가했다;상장회사 주주에게 귀속된 순이익은 -59459182.66위안으로 적자 폭이 좁아졌다.

비즈니스 모델

국내 회사의 의류 업무는 생산 가공과 판매를 포함하며, 브랜드 남성복, 여성복 및 부대 의류 제품과 관련된다.멜야 남성복은 주로 양복, 셔츠, 스웨터, 티셔츠, 코트, 캐주얼 및 바지 등을 포함하며, 제품은 중고급 상정 남성복으로 포지셔닝되어 있으며, 그 중"멜야"양복은 회사의 전통적인 우세 제품이며,"중국 유명 상표"로 인정되었으며,"중국 의류 연도 대상-품질 대상"을 수상하여 회사 내수 판매에서 주요 지위를 차지하였다."멜야" 브랜드 여성복은 주로 직업복, 예복, 패션, 캐주얼의 4대 시리즈를 포함하며, 제품은 직업여성을 서비스하는 것으로 포지셔닝하고, 비즈니스 패션 여성복의 스타일을 주력한다.

회사의 국내 마케팅 경로는 주로 소매, 단체 구매 주문 제작과 인터넷 구매 등을 포함하며, 소매는 직영점, 가맹점, 백화점 전문점을 위주로 하고, 자영 모델과 중개 판매를 결합한 모델로 경영한다;단체구매에는 주로 대외적으로 남자, 여자 각종 브랜드 의류의 단체가공, 주문제작 업무를 접수하여 금융, 전력, 전신, 정부기구, 학교 및 기타 기업, 사업단위에 맞춤형 비즈니스 직업복을 제공하는 것을 포함하며, 기존 제품은 남녀식 양복, 양복, 양복, 조끼, 치마, 셔츠, 외투 등 전 품목의 의류를 포함한다;온라인 쇼핑은 주로 징둥, 티몰, 틱톡 등 경로를 통해 오프라인 매장과 다른 품목의 제품을 위주로 판매하여 회사의 오프라인 마케팅 네트워크에 일정한 보완 역할을 하였다.

핵심 경쟁력 분석

1. 주업을 깊이 갈고 우수한 제품 품질을 가지고 있다

회사는 다년간의 발전 전략 조정, 제품 및 시장 구조 최적화를 거쳐 점차 가공무역 (원료 가공과 원료 가공 포함), 일반 무역과 자체 브랜드 운영을 모두 중시하는 구도를 형성하였다.시장과 경영 모델에 따라 외국 시장의 대외 무역 생산 가공 업무와 국내 시장의'멜야'브랜드 생산, 가공과 판매 업무로 나눌 수 있다.안정된 제품 품질은 회사가'품질 입업'의 발전 신조, 선진적인 기술과 품질 통제 체계, 그리고 업계 선두의 공예 우위와 제품 디자인 개발 능력에서 비롯되어 회사 제품이 품질, 고품질의 맞춤형 서비스 등 방면에서 광범위하게 시장의 인정을 받게 한다.

2. 전문자질과 브랜드우세가 뚜렷하다

줄곧"미르야"표 양복은 정교한 작업, 고급스러운 품질, 세련된 핏 및 완벽한 애프터서비스가 주조한 고품질로 많은 소비자들의 사랑을 받아왔다.기업제품은 여러차례 중국복장협회가 수여한"품질대상","중국유명상표"등 여러가지 영예를 획득하였고 회사도 해관총서에 의해"홍명부"기업으로 선정되였으며 해관"쌍A"등급증서를 획득하였다.

3. 우수한 관리팀과 선진적인 관리 이념

회사 관리팀은 선진적인 관리 이념과 명확한 관리 사고방식을 갖추고 전략 발전, 생산 경영, 재무 관리, 회사 관리 등 분야에서 전문 능력과 풍부한 경험을 가진다.이밖에 회사는 또 실적심사 및 격려메커니즘을 최적화하고 보완함으로써 경영관리의 활력을 한층 더 방출하고 관리효률을 제고시켰다.

대외 무역 가공 업무는 주로 원료 가공, 원료 가공과 일반 무역의 세 가지 경영 모델을 포함한다.회사는 강대한 생산조직능력과 현장정밀화관리를 기초로 회사의 마케팅네트워크와 주문경로에 의탁하여 대외무역의 원료가공과 원료가공을 위주로 하는 경영모식을 형성하였다.이와 동시에 회사는 일본 및 동남아시아 전통시장의 가공무역시장을 안정적으로 발전시키는 기초에서 회사의 생산능력과 대외무역업무경로를 적극 리용하여 유럽과 미국 등 일반무역시장을 확대하여 회사의 제품과 시장구조를 조정하고 풍부히 하였다.

회사는 전자상거래의 새로운 모델, 새로운 채널에 대한 연구를 지속적으로 강화하여 온라인 채널 커버리지와 시장 점유율을 향상시키기 위해 노력한다;국내 시장의 각 업무 단위는 업무 포지셔닝을 둘러싸고 고객 수요를 선도로 마케팅 방법을 혁신하고 제품 조합을 강화하며 업무 영역을 확장하고 제품 구조를 조정하며 응용 기술 서비스, 방안 마케팅과 전략 협력을 강화하여 중점 대고객 난관 돌파를 추진한다;국제시장은 공급사슬의 변동을 파악하여 업무의 안정을 확보한다.

브랜드별 수익 현황

오프라인 매장 상황

직영점과 가맹점의 수익 현황

온·오프라인 판매 채널의 수익 현황

경영 계획

경영계획회사는 장기적인 발전전략을 견지하고 시장형세를 종합적으로 고려하여 회사제품의 시장경쟁력과 회사의 핵심경쟁력을 끊임없이 향상시킨다.시장 보급과 고객 확장을 강화하고, 새로운 시장 기회를 적극적으로 발굴하며, 회사의 시장 판매 규모를 높인다;회사의 경영관리수준과 인재대오건설을 끊임없이 강화하고 종업원들에게 여러가지 방식의 격려를 진행한다.

새로운 한해에 회사의 총체적경영목표는 여전히 영업수입이 안정적인 성장을 유지하고 리윤능력수준을 개선하는것이다.이 경영목표에는 불확실성이 존재하며 회사는 거시적경제환경과 시장발전추세에 근거하여 경영목표를 적당히 조정하게 되는데 이 목표는 회사에 대한 실적보증을 구성하지 않는다.경영목표를 완수하기 위하여 회사는 기존의 업무를 튼튼히 다지는 기초에서 국가발전전략과 업종발전방향에 순응하고 과감하게 혁신하며 혁신업무령역의 적극적인 탐색을 추진하고 회사의 새로운 업무성장점을 육성하게 된다.

첫째, 발전관을 진일보 개변하고 발전을 견지하려면 더욱 실무적이고 더욱 온건하며 우수해지고 강해지고 다시 커져야 한다.산업의 본질로 한층 더 회귀하고 효률효익의 제고와 적응성의 변화에 더욱 관심을 돌리며 정익화관리를 중시하고 전문적이고 새로운 길을 걸으며 인성을 끊임없이 단련해야 한다.

둘째로, 종합능력을 제고하고 과학기술, 패션, 녹색을 기업의 운영에 더욱 깊이 내재화하며 과학기술혁신력, 문화창조력과 지속가능한 발전능력을 전면적으로 제고해야 한다.신기술을 적극 소화하고 흡수하여 민첩하고 유연한 능력, 조직 조화 능력과 가치 창조 능력의 향상을 추진하여 기업의 전환, 탈바꿈과 재창조를 가져온다.

셋째, 새로운 상업론리에 적응해야 한다.소비자와 경로의 변화를 더욱 깊이 연구하고 과거의 경쟁 방향에서 소비자 방향과 이해관계자 방향으로 전환하여 기업 가치, 소비자 가치와 사회 가치를 하나로 융합시켜 지속가능한 발전을 실현한다.

데이터 및 콘텐츠 출처: 2024.05.07, 멜야 2023년 연례 보고서