IT 엘리트 창업 실패 원인 분석

IT 인재 창업에 실패한 16대 원인 (Written) 은 단연 생존 목표가 없다.

분투의 중심 목표나 명확한 노력주가 향하면 성공할 희망이 없다.

비범한 웅심의 포부가 없다.

무턱대고 무턱대고 인생에서 발전을 원하지 않으면 대가를 치르지 않을 것이다.

자율적 결여.

‘ 13 ’ 는 ‘ 1913 ’ 가 자기통제 ’ 에서 온 것이며, 사람들은 모든 부정적인 사상을 통제해야 하며, 자신을 통제해야 환경을 통제할 수 있다.

자제는 인류가 직면하는 가장 어려운 임무이며, 자신을 이기지 못하면 스스로 정복된다.

천삼대 (19) 가 덜컹덜컹하다.

한때 한때 한꺼번에 실패한 것은 실패의 가장 보편적인 원인 중 하나인 ‘ 노인 ’ 은 모든 사람의 마음속의 어두운 구석에 존재하고 있기 때문이다. 늘 ‘ 적당한 시기 ’ 를 기다리기 시작하여 할 만한 일을 하기 시작했기 때문이다. 실질적인 기회는 결코 적당하지 않다.

원더기 (1977) 가 의지력이 부족하다.

무언가 무엇을 하든, 대부분은 자신만만치 않지만, 선선종은 아니다.

대부분의 사람들이 실패를 당하면 포기하기 쉽다.

의지는 대체할 수 없다.

의지를 좌우명으로 끝까지 봉행하는 사람은 실패가 스스로 물러날 수 있다는 것을 발견하면 실패는 의지에 대항할 수 없다.

무난한 개성.

소극적 개성 때문에 다른 사람들이 천리 밖 이외에 거부할 희망은 없을 것이다.

힘의 운용에 성공했지만 힘은 타인과의 협력에서 비롯돼 소극적인 개성은 협력을 촉진할 수 없다.

불로소득의 욕망을 억제할 수 없다.

이런 기체의 본능은 많은 사람들을 실패하게 했다.

단호한 결단력이 결단성이 없는 결단력.

단호하게 결단력 결정을 내리고 다시 한 번 더 나아가 다시 개선할 것이다.

패배자는 종종 오랜 시간이 걸릴 수 있지만 곧 수정이 필요하고 빈번히 수정해야 한다.

망설임 과 끌 은 한 쌍 의 쌍둥이 를 찾 으면 반드시 다른 하나 를 찾을 수 있기 때문 에 그것 을 완전히 구속 하지 않 았 을 때 실패 한 바퀴 에서 과감하게 그들 을 소멸 했 다.

과중하고 신중하다.

모조리 기회를 주울 수 없는 사람은 흔히 남의 기회를 주울 수 있는 기회를 주울 수밖에 없다. 지나치게 조심스럽고 신중하지 못한 것은 원래 우연한 성분으로 가득하다.

미신과 편견을 단호하다.

무식한 표현, 성공인사, 무자비하다.

원더미만 (1013) 타깃 (1011) 의 목표는 전무하다.

만사통, 만사송은 전심전력으로 한 주요 목표에 전념해야 한다.

원더미는 열의가 없다.

한 사람이 열정을 갖고 있지 않다면 한 사람이 설득력도 없고 열정도 있고 열정도 있고, 한 사람이 열정을 갖고 있다면, 열정도 적절히 통제할 수 있으며, 왕왕 사람들의 환영을 받는다.

일사천구 (13) 가 편벽하다.

마음이 좁아서 어떤 진보도 얻기 어렵고 편견은 한 사람이 지식을 얻지 않는다는 것을 설명한다.

무릇 불충하다.

무난한 환경이 불충실할 수도 있고 영원한 파괴를 가져올 수도 없다.

그러나 한 사람이 충성을 품고 불충한다면, 치료할 약이 없다.

그의 행동은 조만간 발견될 것이다. 그가 짊어진 대가는 신용을 잃고 자유를 잃을 수도 있다.

자사와 허영.

이 품질 문제들은 빨간불이 켜지는 것보다 접근하지 못하는 것은 성공을 방해하는 치명적인 요인이다.

천삼대 (1916) 가 추측하여 생각하지 않는다.

일삼가 (13) 만 (19) 만 (19) 만 (19) 만 해도 지나친 게으름을 피우지 않고, 정확한 사고에 쓰이는 사실을 얻기 위해 신경을 쓰지 않는다.

그들은 추측이나 급하게 얻어낸 결론에 근거하여 일을 끝내기를 좋아한다.

관념은 인생을 바꾸고! 선택은 미래를 결정한다! 행동은 성패를 결정한다!