Lorelei: Le "Baojie" De L 'Industrie Du Textile.

La moitié de l'année 2011, le textile de la Chine

Qu'est - ce que Carolina à la bourse baisse est fort? Rien avec les géants, Caroline dans les grandes puissances et les créatures monstrueuses mêlée de nombreux percée et continue de mener?

En tant qu 'un petit nombre de sociétés cotées en bourse dans le secteur du textile, chaque action de haut niveau de roller s' articule autour d' un nombre croissant d 'articles, dont le secret le plus important est que Roller a adopté une multi - marque de fonctionnement, la stratégie de marché de l' ensemble des flèches, aujourd 'hui plus d' une douzaine de marques bien connues de l 'agent.

Le Président Xue Weicheng a estimé qu 'un facteur important de la croissance de Lorraine était l' élargissement de l 'avantage horizontal de la marque.

En 2011, la part des autres marques dans les recettes de l 'entreprise a augmenté de 3 points de pourcentage et le taux d' intérêt brut de 4,6 points de pourcentage.

Les recettes provenant des ventes ont augmenté de 49% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Les taux d 'intérêt bruts les plus importants ont été ceux de Sheridan et de chammarco, qui ont augmenté respectivement de 5 et 8%, et ceux des autres marques de près de 8%.

Multi - Brand co - force Market Strategy in Roller Enterprise Growth potential.

Xue Weicheng a révélé qu 'au début de la stratégie de Loredo, les ressources de la société sont principalement concentrées sur la marque Lorelei, la principale marque a toujours plus de 80% de recettes.

D'autres marques sont de petite taille de réplication selon le modèle de marque de laminés, les services de développement du marché indépendant, pas avec la marque principale afin de former une forte synergie.

Dans le même temps, en raison de son positionnement dans la plupart de villes intérieures

Sur le plan de la planification de la société roller, les journalistes ont clairement vu la « carte de planification stratégique de 10 milliards » élaborée par la société Roller: en 2011 - 2016, plus de marques auront atteint l 'objectif de 10 milliards de yuan de ventes, dont plus de 52% seront promues.

L 'intention est évidente: la prochaine étape de la société Roller s' attachera à développer davantage les marques sous son drapeau, notamment en tirant pleinement parti des ressources puissantes de la marque Roland au fil des ans et de la force financière des sociétés cotées en bourse, et en favorisant l' expansion rapide d 'autres marques par l' intermédiaire de la marque principale, l 'ouverture de nouvelles marques, la maison de la marque roledo, etc.

Cette initiative a permis à Roller de commencer à goûter: en janvier - juin 2011, les recettes d 'autres marques de la société Roller ont augmenté de 40 points de pourcentage par rapport à la marque principale.

D 'un autre côté, roller a mis à jour la structure de canal existante avec un avantage de fonctionnement Multi - marques, grâce à la complémentarité des marques de positionnement, des produits différenciés et des terminaux de planification de l' ouverture du marché, avec la principale marque de créer une forte synergie.

Comme dans la ville de magasins de première ligne, Christy, comprenant l'Inde en Europe, Graccioza, y compris, et de créer de toute importation de salle de bains de pavillon, le Pakistan célèbre marque de focalisation Millefiori serviette, Durance à de telles importations de soins de marque de parfum, l'importation de musée.

Dans le même temps, ces marques peuvent également être intégrés dans la maison de stocker sous forme de Caroline Hall comme la catégorie de produits supplémentaires.

Carolina avec plusieurs marques et l'avantage de capital à l'avenir de 1 à 2 ans dans la force, par l'augmentation de l'investissement de la ville de clé de seconde ligne, le développement économique de la ville de plusieurs marques, de multiples canaux de distribution, ouvert avec leurs homologues à l'écart concurrentiel.

Pour les entreprises textiles chinoises, le fonctionnement d 'une seule marque comporte en effet un risque important sur le marché, les marques doivent être hiérarchisées pour occuper les marchés de haut, moyen et faible, et il est difficile pour une seule marque d' avoir accès à l 'ensemble du marché.

Toutefois, plus facile à dire qu'à faire fonctionner plusieurs marques? Beaucoup d'entreprises textiles même une marque n'a pas encore commencé, plusieurs marques permet souvent d'entreprises consommant plus d'énergie et de ressources.

Alors, Carolina est comment faire? C'est seulement grâce à des fonds qui peut atteindre l'objectif?

薛伟成 a déclaré: "comme global de mise en œuvre de plusieurs stratégies de marque de l'industrie avec succès le plus jour marque - Procter & Gamble, dans l'industrie textile, Carolina à de nombreuses marques comme l'une des stratégies de noyau de la société, mais avec plus de risques, mais dans la pratique, plusieurs marques de fonctionnement ou le plus approprié pour l'industrie textile.

Actuellement, nous avons formé de l'agent et de l'internationalisation de l'autorisation et de la création de 15 postes d'administrateur indépendant de textiles ménagers de marque, marque de matrice. "

L'analyse de la mise en œuvre de 薛伟成, - une pratique qui contribue à l'objectif stratégique à long terme de l'entreprise, par l'intermédiaire d'une pluralité de marques pour couper, l'occupation du marché, pour la plus grande part de marché, de devenir le leader de l'industrie.

Cette stratégie permet également de Carolina de ciblage et de couverture de la segmentation du marché plus large, avec une largeur de ligne de produits de marque et de profondeur de satisfaire différentes préférences des consommateurs.

Compte tenu de la catégorie de la segmentation du marché, Carolina a introduit une serviette plus gros fabricant professionnel en Europe Christy, marque sanitaire au Portugal, à la famille européenne Graccioza marque de parfum, parfum de leadership Millefiori haut de gamme de marque de soins fleur Ang Si, et lancé en 2008 SLIIP marque américaine de la science et de la technologie du sommeil, d'apprendre aux enfants et Carolina marque indépendante lovo la ligne de marque de commerce électronique.

En 2010, Carolina pour le marché de 34 de la Chine un énorme potentiel, marque une maison rentable.

Avec l 'augmentation de la demande de produits textiles domestiques, par le biais d' une multitude de marques et de variétés de couverture, la satisfaction des besoins individuels et intégrés des consommateurs en matière d 'achat de maison devient une priorité pour le développement futur.

Roller Multi - Brand Operations Pattern, with Complementary Brand Positioning, Rich Products, the fashion shopping image to the Consumer 's new shopping experience and Mode of Life Diversity, has been increased by the mainly Family in the City of the pursuit of High Quality Life.

Il s' agit là d 'un important point de croissance et d' une compétitivité différenciée pour le développement durable futur du pays.

À l 'heure actuelle, role utilise également le modèle de canal composite, qui est complété par un bataillon direct.

En plus de 2000 magasins, camp de droite représentaient moins de 15%.

Carolina au cours de ces dernières années, les recettes de la croissance et à l'expansion rapide de canal a beaucoup de relations, la société avant au - dessus de 50 500 millions de clients de niveau à contribution de 35% à 40% du total des recettes.

Et le canal en réponse à la demande directe de l'entrée du magasin et la gestion de canaux élevée, de sorte que l'expansion de la vitesse relativement lente.

Au stade actuel, le marché est toujours une priorité à Caroline, Caroline de mode de canal orienté par rapport à des postes plus efficace.

À l 'heure actuelle, dans les régions développées, telles que l' Europe et les États - Unis, une variété de types de vie familiale de marque et de l 'ensemble de l' habitation résidentiel a été de plus en plus largement répandue et mûre, constituant l 'activité principale du marché du textile domestique.

Avec l 'intégration rapide des marchés intérieurs et étrangers de textiles ménagers, ces tendances doivent devenir un important point de départ pour la croissance du textile intérieur, ainsi qu' un point de départ et un point de départ pour les marques pour la mise à niveau du marketing et l 'innovation des modèles.

Et Roller toujours dans la coexistence des risques et des opportunités, courageux, multi - marques de couverture des terminaux, et "monopole caché" des ressources de la clientèle, cette stratégie de marché adaptée à l 'objectif du marché "vainqueur".