Les Étudiants De La Vente En Ligne De Lingerie, Vice - Président De "Vendre" Célèbre.

Le 解砾 CV

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Vente de sous - vêtements chauds sur le site Web Taobao et autres en septembre 2009

En février 2010, les ventes en ligne de sous - vêtements chauffés ont atteint 5,7 millions de dollars.

Mars 2010: Directeur général du commerce électronique

Mars 2011 est devenu Vice - Président de Groupe K de cœur

Un nom à partir de

Le propriétaire,

Le décollage n 'a duré qu' un an, car il a créé sur Internet d 'excellentes ventes de sous - vêtements chauds, et sa société de commerce électronique, créée par ses camarades de classe, a été rachetée par Red Peach K Group, qui est devenu Vice - Président du Groupe.

Mais hier, en se souvenant de plus d 'une année d' expérience, le décollage a dit à un journaliste:

Chaque crise m 'a presque fait tomber sur le chemin de l' entreprenariat.

Vendre en ligne sous - vêtements chauds

En juillet 2009, à l'Université de science et de technologie de l'Université de Wuhan 解砾 trois et sept camarades près de 10 millions de yuan, a envoyé la vie pur de Wuhan Technology Co., Ltd, dans l'intention de

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解砾, choisi de textiles en direction principale, c'est que des textiles en 2009 en haut de la liste de classement de ventes sur Internet.

Après la création de l'entreprise, 解砾 avec une entreprise de sous - vêtements Shanghai pour parvenir à la coopération, avec quelques 万元进 seul le premier lot, et en septembre de la même année officielles sur Taobao magasin de vente et d'autres sites de sous - vêtements chauds.

Dans un magasin, 解砾 conscients que seule l'expérience client pour améliorer la retenue de clients.

Ainsi, d'une part 解砾 Taobao emprunter des photos, des mots, des détails, de la publicité, de la vidéo et de l'image de manière omnidirectionnelle, les produits utiles de l'affichage des informations à un client, tout en fournissant à l'occasion des sous - vêtements de marque dans le magasin de l'expérience locale pour Les clients.

Ainsi, au cours de la première moitié d 'octobre 2009, leur chiffre d' affaires en ligne a atteint 30 000 yuan, ce qui est plus que le nombre d 'agents qui ouvrent des boutiques dans les entités.

Un miracle de vente en Hiver chaud.

Dans la vente de sous - vêtements chauds, une idée générale est que plus il fait froid, mieux c 'est vendu.

En conséquence, l 'Hiver chaud qui s' est produit en décembre 2009 a causé des maux de tête chez de nombreux vendeurs de sous - vêtements chauds, et de nombreux magasins d' entités ont cessé d 'accroître leurs stocks.

Mais 解砾 pense que, au moment de l'achat peut prendre l'initiative de négociation, peut également actualiser l'inventaire, une fois devenu froid que d'autres entreprises de répondre plus vite.

Bien sûr, il a trouvé les fabricants, les fabricants de l'engagement non seulement le premier temps de livraison, a également promis de peut être garantie.

Au début de 2010, la température chute, d'autres entreprises était occupée à régénération, 解砾 a reçu un grand nombre de commandes.

à partir de la société officiellement en ligne à février 2010, un court temps de 5 mois, ils ont réalisé des ventes de 570 millions, c'est deux mois de grandes quantités de ventes est concentré dans l'hiver.

Fermer la boutique de 3 jours de résoudre des problèmes de gestion

Les ventes de "on devient de plus en plus, les biens du Siège de l'engagement n'a pas encore en place, nous conduit à retards de livraison client promesse".

解砾 rappelle que, dans le même temps, à cause de l'absence d'une division claire du travail pré -, la société a son propre fonctionnement apparaît également dans la confusion.

"L'usine était de nous informer directement, les marchandises ne peut pas normal d'alimentation avec de l'argent, car attendre la livraison à l'usine de la porte alignés, et nous avons demandé de prêter des marchandises ne peut être garantie, bien sûr.

Décollage.

« j 'ai pris une décision difficile: trois magasins Internet, dont celui de Taobao City, ont été temporairement fermés pendant trois jours afin d' ajouter des stocks et d 'améliorer la structure de gestion du système, avec une réduction de 15 dollars pour chaque commande en cause. »

Selon le décollage, bien que cette décision leur ait coûté des centaines de milliers de dollars, c 'est au cours de ces trois jours qu' ils ont découvert que la structure de gouvernance de l 'entreprise n' était pas claire.

"Nous avons conçu un logiciel de processus, chaque processus et chaque maillon sont surveillés dans le logiciel."

À la suite de ce changement, les livraisons quotidiennes maximales de leurs entrepôts sont passées de 20 000 à 200 000 dollars.

Dans le même temps, ils ont trouvé les distributeurs locaux de la marque, promettant de les aider à digérer leurs stocks en ligne, en échange de quoi les distributeurs devaient les approvisionner en cas de sous - offre.

C 'est une grande entreprise.

Bien que le décollage ait mis l 'accent sur la "bonne foi", il y a eu un incident.

Dans un cas, en raison d 'une erreur de compréhension, le service à la clientèle a fait d' un linge en fibre de polyester ordinaire le meilleur matériau fibreux, ce qui a conduit certains acheteurs à penser qu 'ils avaient commis une fraude à la vente.

Dans ce cas, le décollage de la zone de contact actif avec l 'acheteur pour résoudre le problème du retour des marchandises, d' une part, et l 'amélioration de l' apprentissage par le personnel des compétences professionnelles, d 'autre part.

Pour sauver la crédibilité du magasin, le décollage a fait deux choses: mettre fin à la coopération avec les fabricants qui ont des problèmes de qualité des produits et prendre l 'initiative d' engager les consommateurs à se rendre sans condition.

Après avoir résolu un problème à plusieurs reprises, les ventes de sous - vêtements décolorés ont grimpé lentement.

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En mars 2010, Alibaba dans Wuhan University of Technology a organisé un séminaire, 解砾 sur le terrain et à partager son expérience de l'entreprise sur Internet.

Cette "anonyme" Groupe de K - cœur l'a remarqué.

En août de la même année, le décollage a été invité à assumer les fonctions de Directeur général de la société K - commerce électronique Peach K.

En six mois, en plus de ses activités habituelles, il a participé à des fusions - acquisitions, à des acquisitions et à des actions dans des sociétés du groupe « Red K » pour un montant de plus de 30 millions de dollars.

En mars 2011, la société de commerce électronique créée par décollage a été rachetée par le groupe « Red K », qui est officiellement devenu Vice - Président du Groupe.