Les Règles Du Jeu, Vêtements, Chaussures, Chapeaux De Ce Marché N'Est Plus Rapide.

< p > "on est prêt.

De nouveaux objectifs de marque sont ceux qui ont intérêt à la mode, et j'espère avoir de personnalité féminine de modélisation propres ".

Fait à Q3 < a href = "trimestriel, http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > h & m < / a > PDG Karl-Johan Persson.

Cavill conseiller au Planet de Londres de détail que le mécanisme de consultation de nouvelles marques, "dans le domaine de la série de produits, h & M que Inditex (la société mère Zara) marque Massimo Dutti le plus haut de gamme est plus audacieux, ils sont prêts à adopter plus étrange conception".

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< p > < strong > Ce n'est pas cette société de la première tentative de se débarrasser du "bon marché" de façon rapide des étiquettes, et il est devenu "accélérer la vitesse de plus cher".

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< p > la création de Cos est le début de la H & M dans une stratégie de marque.

"Dans la marque haut de gamme High Street et (High-end), est en fait une encoche - il y a un groupe de clients, ils veulent la conception de vêtements, de haute qualité, mais j'espère que le prix de ces vêtements sont - ils capables de résister.

COS marque responsable Marie Honda.

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Dans un espace de marché son objectif < p > C'est à Marie a dit de saisir les capacité de consommation de plus en plus de clients - en d'autres termes, c'est un groupe de la poursuite de "consommateur" prix ".

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Karl - Johan Persson, Directeur général de P 'h & M, a placé ses espoirs dans ce groupe de consommateurs: « il s' est avéré que nous pouvions faire de même et le faire bien, ce qui a été bénéfique pour le développement de H & M et a permis de réaliser des bénéfices au cours des années à venir.

Bien entendu, le Cos est une nouvelle notion de marque, mais il a de très bonnes perspectives de développement. »

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En 2007, h & M a connu une croissance rapide, avec un taux d 'expansion annuel de 10 à 15% dans les succursales.

Cette année - là, le chiffre d 'affaires de H & M a augmenté de 15% par rapport à l' année précédente pour atteindre 92 milliards 123 millions de couronnes suédoises (environ 13 milliards 884 millions de dollars).

Bien que le marché européen soit encore en proie à la Fashion rapide, un marché qui s' est rapidement déclenché par la mode aura bientôt besoin de marques plus matures et plus stables pour prendre le relais.

H & M pense qu 'il devrait être la marque la plus proche de leurs besoins.

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"P", "strong", "h & M" est déjà en retard.

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Dans le même temps, sa société mère, Inditex, a également lancé une stratégie de marque.

En 1991, il a lancé Pull&Bear plus jeune, et les hommes de costumes de marque par l'acquisition de Massimo Dutti dans le marché haut de gamme.

Inditex après par acquisition et l'intégration, est déjà Zara, comprenant la & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, oysho bottes, huit marques différentes de localisation Uterque, y compris.

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< p > de même, vite un groupe - UNIQLO société mère - également à partir de 2004 l'acquisition Theory et Helmut Lang propriétaire Link International Ltd a de nombreuses marques.

Novembre 2012, le Groupe en magasin Ginza Tokyo a ouvert un restaurant appelé "UNIQLO marche" de plusieurs marques de magasin, Uniqlo, Comptoir des Cotonnniers, plst, G.U.

La marque, tels que dans un magasin de vente de la maison.

Le 30 novembre, le Groupe a annoncé à 250 milliards de yens (environ 3,04 millions de dollars), l'acquisition de la société mère, j marque haut de gamme de marque de jeans J Brand.

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< p > < a href = "ces à http: / / www.sjfzxm.com / News / index_x.asp" > < / a > a commencé de manière rapide, à l'exception de la marque à accélérer d'autres marques de vitesse d'expansion - ils faire face le marché est encore jeune, mais plus de subdivision.

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"P > Marie Honda pense qu 'entre High Street et High - end, elle n' a trouvé aucun concurrent qui puisse réellement rivaliser avec le cos" parce que le marché était encore vide ".

Ses clients ne se soucient pas seulement de la mode, mais de tout ce qu 'ils achètent, y compris la chemise de vêtements.

Marie Honda pense que le Cos - C 'est moins cher, bien sûr.

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Pour conserver la fraîcheur, les magasins de cos mettent à jour des articles chaque semaine, mais ils ne font en fait que deux fois par an pour les nouveaux produits: les séries printemps - été et automne - hiver.

Et h & M, par rapport à la valeur de cos plus l'équipe de créateurs.

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< p > C'est une chose de manière rapide ne va pas le faire.

Mode rapide de lancer de nouveaux produits de mode, repose sur l'acheteur en gros spectacle sera la dernière mode ramener modifié, capable de devenir quotidienne portant le vêtement, l'utilisation de la chaîne d'approvisionnement efficace de l'achèvement de la production et du pport, rapidement affiché dans le magasin.

Ils ne doivent pas à plein temps designer.

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"P > avant d 'entrer dans le COS, Marie Honda avait été acheteuse pendant sept ans à h & M, mais aujourd' hui, l 'expérience la plus utile est de savoir comment choisir le tissu le plus approprié et comment le couper pour plus longtemps".

Avant que le cos envoie les échantillons et les vêtements échantillonnés à l 'usine, l' équipe d 'échantillonnage évalue les coupures et, après plusieurs séries d' essais et de lavage, veille à ce que les manuels de production envoyés à l 'usine produisent les produits requis.

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Http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > h & M / A / > sont confrontés à des problèmes haineux, mais surtout, les avantages de la coopération avec de grandes marques ou des designers sont de moins en moins importants.

Depuis le début de 2004, c'est le plus important de la stratégie Lagerfled Roberto Cavalli, h & M, Karl, Stella McCartney, Matthew Williamson, Jimmy Choo.

Novembre 2012, série de sa coopération et de maison Martin Margiela de vente, malgré son magasin phare de la 5e Avenue encore 300 personnes de mise en file d'attente, mais ce précédent et rester des files d'attente par rapport à l'est beaucoup moins.

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< p > et il est de plus en plus comme ça avec h & M fait sans coûts de commercialisation.

Par conséquent, l'expansion de la H & M a commencé à accélérer d'autres marques, ses opposants sont en train de le faire.

Mais il ne veut pas s' attacher à sa nouvelle marque, comme cheap Monday, MONKI et weeked l 'ont toujours fait.

En 2010, après l 'acquisition de la totalité des actions de la société suédoise Fabric - scandinavien, h & M détient les trois marques.

Parmi eux, MONKI est entrée sur le marché de Hong Kong en 2011, et les prix sont également plus élevés que H & M.

Cheap Monday, qui avait été vendu dans le magasin h & M, a maintenant sa propre filière de vente indépendante.

À la mi - janvier 2013, le premier magasin cheap Monday dans l 'intérieur de la Chine ouvrira officiellement à Shanghai.

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"P > contrairement à la F a çon dont h & M invite les grands designers ou les stars à travailler ensemble, a = href =" http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u f.Asp "> Marie Honda / a > préf ère choisir des moyens directs de communiquer avec les clients," nous pmettrons l 'information à nos clients par le biais de nos propres sites Web et magazines, et nous marcherons contre le mode de commercialisation du H & M ".

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"P", "strong", "négatif" se manifeste non seulement par des stratégies de marketing.

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P > selon la Chambre des vêtements et des chaussures des États - Unis, le volume des achats de vêtements aux États - Unis a diminué de 5,3% en 2011 par rapport à l 'année précédente, passant de 19,4 milliards à 283,7 milliards de dollars, soit un coût total de 910 dollars par personne et par an.

Parallèlement, la part des ventes de Zara dans le Groupe Inditex est tombée de 80% il y a trois ans à 64%.

Les nouvelles marques représentent un revenu de vente de plus en plus élevé et plus lucratif dans le Groupe fashion - cos London mono - shop a déjà dépassé h & M.

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