"Axée Sur La Population" Est L 'Idée La Plus Populaire De Gestion Du Personnel.

"Axée sur l 'être humain" signifie

En ce qui concerne la conception et la mise en œuvre, on prend davantage en compte la force exécutoire et la dynamique subjective de la mise en œuvre du système du point de vue de l 'humanité et de la psychologie du personnel, ce qui permet au personnel d' appliquer volontairement les normes du système au lieu de se contenter d 'utiliser le système pour réglementer et réglementer le comportement du personnel.

Mais combien d 'autres praticiens ont - ils fait de leur mieux?

Je regarde les employés, je regarde l 'expression, le regard, la passion.

De l'expression et de l'expression de voir leur personnel

, par l'intermédiaire de l'employé de l'analyse psychologique, en commençant par l'humanité continue de perfectionner le système de normes et de stimuler la passion du personnel.

C'est - à - dire, j'ai plus de personnel de l'angle de vue, se voir pour la réaction des travailleurs dans le processus de mise en œuvre des règles standard sur le comportement du personnel.

Cela dit, je suis de "voir" les travailleurs, non pas pour punir les travailleurs, mais plus de penser à du personnel n'a pas de respecter les règles de la raison;

Regarde le personnel, j'ai vu ce phénomène, la société prévoit que "employés ne portent pas de téléphone", mais les employés de presque un portable, gestionnaires de tube n'est pas là, la popularité.

Ce système est donc illusoire.

Qu 'est - ce que le système imaginaire veut?

À la suite d 'une enquête, ce système a été mis en place pour deux raisons: d' une part pour prévenir le vol et, d 'autre part, pour empêcher le personnel de porter des téléphones portables et, si le nombre de téléphones était trop élevé, pour perturber le travail.

Mais, dans la société de l 'information d' aujourd 'hui, qui peut vivre et travailler hors de son téléphone portable?

J 'ai donc décidé d' annuler cette règle et de créer un sac spécial sur la manche de la veste de l 'uniforme.

Placer le téléphone.

Il y a un magasin de phénomènes comme la gestion, que beaucoup de gens avec moi, d'accord.

Tu n'as pas vu combien de gestionnaires et de superviseur de "voir" stocke, dans des poches avec un tas de "billets", employé ici ne fait pas bien, boucle de 50 millions, il ne fait pas bon, une amende de 100 $, et ainsi de suite, temporairement entre "carton rouge" partout, de la peur de tout le monde.

Alors, nous avons souvent voir des employés face n'est pas vite au magasin, c'est souvent une amende personnel, sans être puni? Je n'fauteuil, c'est "sauce", pas "un exemple".

Mais la réalité de la situation, le comportement du personnel de sanctions individuelles, les autres employés n'a pratiquement pas de "prévenir" ou "sens un veille sur toi.

Si l'objectif final de la gestion du personnel n'atteint pas.

Alors, pourquoi ne pas nous punir pour la pposition, la variation de prix?

Nous avons conçu le prix d'un ensemble de cartes de points que l'impunité des mesures de gestion "employés conformément à la part proportionnelle intégrale de performance de bonus, et accumule des points de mise à jour de promotion et d'augmentation.

Les employés qui commettent des fautes ne sont plus simplement passibles d 'une amende directe, mais d' autres employés qui ne commettent pas de fautes ou qui travaillent dans le même magasin peuvent obtenir une prime intégrale conformément à la réglementation pertinente.

Ainsi, le personnel qui commet une faute n 'est plus une dépense en espèces nue, n' est pas déprimé, et bien que sa part dans le partage final de la performance ait diminué à l 'heure actuelle, il a encore un certain temps pour essayer d' obtenir d 'autres incitations (par exemple, l' achat anticipé), c 'est - à - dire qu' il n 'a pas d' incidence sur ses fautes actuelles, qu 'il a la possibilité de compenser ses pertes et que nous avons également la possibilité de motiver le personnel.

Pour le personnel n'a pas tort, il n'est plus là, parce qu'ils peuvent obtenir une récompense, d'autres employés de l'erreur de tirer avantage, d'obtenir un heureux, alors nous chaque fois sur un employé d'irrégularités de traitement, pour le bonheur de plus de personnel supplémentaire.

Après la mise en œuvre de la carte de score de gestion ", de l'initiative de personnel et d'enthousiasme améliore considérablement (employés activement de trouver plus de possibilités, de compenser la perte), le niveau de gestion stocke également considérablement améliorée, les travailleurs de l'acte ou de rappeler que la faute collective, à l'occasion Afin d'obtenir des points de bonus.