La Formation Des Promoteurs Temporaires Devrait Être Simple Et Précise.

La formation est l 'un des processus essentiels, qu' il s' agisse de commandeurs officiels ou de promoteurs temporaires.

Pour ce qui est de la formation des promoteurs temporaires, les entreprises ont deux approches: l 'une consiste à ne pas mettre l' accent sur la formation, à ne pas la former ou à se contenter de passer la nuit avant l 'entrée en fonctions; l' autre consiste à mettre trop l 'accent sur l' importance de la formation et à dispenser une formation non désagrégée à tous les promoteurs temporaires.

Selon l 'auteur, les deux approches sont excessives.

C 'est parce que c' est temporaire que les entreprises ne veulent pas dépenser beaucoup d 'argent et de main - d' œuvre.

Cependant, on ne sait pas très bien non seulement que les promoteurs intérimaires ne sont pas formés ou ne sont pas en place pour faciliter les ventes, mais qu 'ils sont parfois contre - productifs, comme c' est souvent le cas dans les terminaux.

Temporaire

La formation doit être simple et précise.

Il s' agit simplement de les former à la culture d 'entreprise, à l' objet de leurs activités, aux exigences disciplinaires, à l 'audace de faire des mentalités, etc.

C) Les équipes de promotion sur le terrain sont principalement chargées de les former à une attitude de travail attentive et scrupuleuse, exigeant un maximum de listes de distribution, tout en tenant compte de leurs paroles et de leurs actes, en particulier de ceux qui portent la plaque d 'identité, qui doivent être plus attentifs à leur position, sourire, etc., et qui n' ont plus besoin de former leurs produits et leurs techniques de promotion;ne craignez pas que les clients refusent; les services à la clientèle mettent l 'accent sur la formation de leurs clients à servir avec soin, patience et soin, sans perdre de temps.

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Principalement à partir de la pénurie, la fraîcheur des produits, la perte des marchandises, la gestion des stocks.

Dans le commerce de détail, les produits sont toujours fraîches, même les vêtements ne font pas exception, dans le strict respect des principes de la vente avant l 'importation et l' exportation, les produits importés d 'abord, afin d' éviter les marchandises obsolètes, sans être consultée; la perte de marchandises est en fait Un certain nombre de lacunes de la gestion, telles que l 'absence de contrôle strict de l' importation, de la quantité excessive de marchandises, des prix erronés, des prix, des prix incorrect, etc.Travailler, réduire les pertes, c 'est augmenter les bénéfices nets.

Les stocks de vêtements font partie des actifs corporels du propriétaire.

L 'inventaire des vêtements est très utile aux commerçants.

Dresser un inventaire rigoureux permet de garder l 'intégrité financière et de se rappeler à tout moment de faire preuve de prudence à l' avenir.

Voir des marchandises qui ne devraient pas être importées a créé une pression, peut être examiné attentivement.

L 'inventaire n' a pas seulement pour objet d 'obtenir en temps voulu des informations sur les liquidités, mais aussi de fournir des indications pratiques sur les livraisons futures des commerçants.

Dans les magasins d 'habillement, la gestion financière se traduit principalement par la gestion de trésorerie, en particulier dans les caisses de caisse.

Les caissiers généralement qualifiés, dont le taux d 'écart peut être réduit à moins de quatre pour 10 000, et les nouveaux caissiers à 10 pour 10 000, ne sous - estimez pas ces chiffres, parfois à des millimètres, et les problèmes de trésorerie sont généralement les suivants: Les caissiers trichent, etc.

Un autre élément important est les documents de réception, qui sont des documents financiers importants et ne doivent pas sous - estimer leur utilité et qui, en cas de perte, entraînent des pertes.

Il faut donc s' assurer soigneusement de la réception et de l 'inspection, éviter les pertes, rencontrer des problèmes, sur la base de preuves.

En fait, il s' agit de l 'information ci - dessus, si votre magasin de vêtements est de taille relativement grande, avec des systèmes connexes, le propriétaire peut avoir accès à une variété de données du système d' information sur toutes sortes d 'opérations, mais aussi comme référence pour le plan de gestion, l' amélioration, la planification, etc.

La gestion systémique de l 'information est simple et facile, tout à fait, dès lors qu' il y a des changements dans les données, il est évident que la gestion dans ce domaine, la gestion du magasin résoudre la moitié des problèmes de gestion.

Pour les magasins de vêtements, les personnes correspondantes sont les clients, les fournisseurs et les opérateurs, de sorte que les gestionnaires appartiennent à ces trois catégories.

Pour les clients: selon le proverbe « le client est Dieu », il est plus souvent dans le point de vue des clients pour réfléchir aux questions, afin de bien comprendre les besoins réels des clients, peut faire des enquêtes de marché, de fournir aux clients une satisfaction de la demande et de fournir des services de qualité.

Pour les fournisseurs: il faut une coopération à long terme qui leur permette d 'obtenir davantage d' informations sur les produits, l 'évolution de certains produits, voire la situation de leurs concurrents, de maintenir de bonnes relations et parfois des récoltes inattendues.