Où Est Le Retour Des Entreprises De Vêtements?

Pourquoi les entreprises de vêtements cotées en bourse sont - elles sur le point de se retirer, de se vendre et de se privatiser?

"Nouveaux détaillants" et "intelligence artificielle" feu à l 'avant - garde des affaires, les entreprises de détail, dans le processus de pformation et d' amélioration, ont eu recours à la puissance des nouvelles technologies pour s' emparer du marché et se disputer en tête de file pour de nouveaux détaillants.

La magie de Shanghai, dans de nouvelles affaires et connu sous le nom de "a" de nouvelles tendances du marché de détail, à l'exception des dividendes, le Gouvernement municipal de Shanghai sur la ville de délivrance de promouvoir le développement d'une nouvelle génération d'intelligence artificielle sur la mise en œuvre de la promotion de la construction De Fu complet d'intelligence artificielle peut développer l'économie réelle et de la sagesse de la ville nouvelle.

Aujourd'hui, la nouvelle technologie mature, le noeud test d'intelligence artificielle sur la capacité de l'entité économique de plus en plus importante.

Le message disait récemment, un sous - vêtement et vêtement détaillant la ETAM France 9 mois va vendre sa partie de vêtements en Chine, en ne retenant le Sous - vêtement entreprises.

Il est indiqué que la marque Etam dans trois des vêtements marché a Etam week - end, es et E&JOY et va vendre à un investisseur de Hong - Kong.

De vêtements entreprises pourquoi ont la privatisation, la baisse de performance et a fermé le magasin la marée?

Etam (Etam) a été fondée en Allemagne en 1916, le réseau de chaînes d 'aigle s' est développé à Paris en 1928 et s' est progressivement élargi pour devenir une célèbre chaîne de femmes en France et en Europe.

Egg est entré sur le marché chinois en 1994, on peut dire qu 'Egg a accompagné le développement de l' industrie chinoise de l 'habillement, mais que la Fashion marque Hangzhou, Zara, h & M a attaqué le marché intérieur, brisant ainsi les barrières qu' Egg avait établies sur le marché chinois.

Bien entendu, la marque espagnole esprit et la marque espagnole Mango se sont heurtées à des difficultés sur le marché intérieur ces dernières années.

AIG exploite 3 767 points de vente dans le monde, dont 987 en Europe, 2 442 en Chine et 338 concessionnaires internationaux.

Il convient de noter qu 'au cours du premier semestre de 2017, 21 nouveaux magasins de sous - vêtements ont été ajoutés au Groupe Egg, sans rapport avec le marché chinois, qui est resté essentiellement fermé au cours du premier semestre de 2017, date à laquelle 154 magasins ont été fermés.

De même, la belle dans le marché continental dans les années 90, son histoire est l'histoire de la rapide expansion de la boutique.

Selon la rumeur, leurs magasins de dilatation à crête en 2012, 2010 - 2012, l'augmentation nette de stocke chaque année dans de 1500 à 2000, le taux de croissance le plus élevé en 2011, la moyenne de deux jours a ouvert une nouvelle boutique.

Mais pas la dernière, le magasin a commencé à diminuer, et il y a beaucoup de magasins de fermer le phénomène.

Selon les résultats financiers de 13,5% en 2012 de la croissance annuelle des recettes de belle; bénéfice net seulement 2,3% de croissance annuelle, et, bien sûr, le dos de données ne peut pas quitter le ralentissement de la croissance de la demande sur le marché des chaussures de femmes et même de baisse de la situation dans le temps, avec des chaussures à base d'affaires, belle stocke des dizaines de milliers de difficile à briser cette couche enveloppée, parce que le magasin de continuer à étendre à l'ensemble du marché augmenter sensiblement latérale d'alimentation, de sorte que la baisse des prix afin de réduire l'offre excédentaire de la rentabilité de chaque magasin.

Un moyen comme mode rapide de marque en Chine et de développement est principalement pour accélérer l'expansion de magasins, principalement, mais il doit être clair pour augmenter le nombre de lignes de magasins en effet pour la visibilité et la marque de créer une grande importance, simplement en maintenant, à l'ère de l'expansion n'est plus un avantage.

Naturellement, à partir de 2014, l 'expansion de Bai Li s' est complètement arrêtée et a été accueillie par la "vague de fermeture", 700 magasins tout au long de 2016.

L 'accumulation de ces facteurs a finalement conduit à la Déclaration de Bailey et à la privatisation l' année dernière, ce qui signifie également que le "roi des chaussures" a quitté le Forum, après le retrait de la vente à ce jour, 100% de la pformation de l 'industrie de l' attention.

Au cours de l 'année qui s' est écoulée depuis la privatisation, Bailey a également intensifié sa pition, selon des rumeurs récentes selon lesquelles Bailey Holdings dispose actuellement d' un capital important et de grands actionnaires, a envisagé de démembrer ses activités sportives et de se rendre à Hong Kong pour la première fois l 'année prochaine pour recueillir 1 milliard de dollars.

Toutefois, il a également été signalé que les considérations relatives à la mise en bourse du Groupe portuaire opérationnel de la campagne Bailey étaient à un stade préliminaire et que les actionnaires, y compris la direction, pourraient s' opposer à cette proposition.

Le démantèlement de l 'IPO des activités sportives était prévu, mais ses perspectives n' étaient pas optimistes.

Milliards d'euros, nous savons que belle principalement comme Nike, Adidas, Puma, opérations de mouvement des agents et des vêtements de sport de marque converser, et ainsi de suite à l'étranger, et ce dans le domaine de la belle après la privatisation de maintenir une croissance, mais par des agents de ce rôle et je voulais énumérés ne peut pas être facile, en raison de l'Agence et belle soumis à réduire sa marque de contrôle le droit, et la faible marge et l'échelle des modèles de développement de sorte que le simple exercice de service difficile sur le marché de Hong - Kong obtenue est de haute valeur.

Alors finalement belle peut récupérer cotées ou vide également besoin d'attendre.

De même, la performance a été déficitaire et Daphné, pertes de l'année dernière à 734 millions de dollars de Hong Kong et de fermer boutique ultra - 1000, après 2015 et 2016, respectivement de fermer boutique 805 maisons et 1030 à la maison.

Dans cette situation, la récente Daphné également dans les magasins de style, de la coopération pfrontalière, un peu d'action sont opérationnelles.

Au - dessus de contenu n'est pas difficile de trouver, pour la belle, Edgar et Daphne comme représentant de vêtements de marque, est confrontée à de graves défis, la baisse de performance d'un magasin, un grand nombre de fermeture de sorte qu'à la fin, c'est ce qui est derrière le conducteur? Afin de répondre à l'évolution de l'époque, de pformation et de valorisation de marque sont déjà très urgent.

Un modèle commercial, il est difficile de répondre à la nouvelle ère

Modèle commercial d'entreprise devrait être changé, si intacte sans intensifier le rythme d'ajustement, qui sera une nouvelle fois en arrière.

Liste de la plupart des vêtements traditionnels des entreprises communes a débuté sous la ligne stocke, afin de créer la marque de sensibilisation et d'élargir le marché à base de récolte ainsi un grand nombre de fidèles aux consommateurs.

L'admission et la plus tôt sur le marché chinois de prendre un modèle commercial de broche. - - l'intégration a donné Etam période glorieuse, à savoir la conception dans le marché intérieur, de la fabrication et de la vente à la maison, mais ce modèle est trop facile à copier et après la marque internationale d'entrer sur Le marché chinois prolongée, d'une part, le mode est d'adopter un certain nombre de parts de marché continue à découper, l'augmentation de la concurrence sur le marché chinois de marque Etam; en outre, l'augmentation du nombre, de sorte que ce modèle n'est plus a la particularité est de ne pas avoir l'avantage, et il est difficile de rivaliser avec beaucoup de marque Etam.

Belle de privatisation, et Daphné de baisse de performance sont également pertinents.

Depuis sa création, Bailey a commencé à vendre à Hong Kong en utilisant le modèle de Hong Kong Design - production intérieure - vente à Hong Kong avec les usines de l 'intérieur.

A ce moment - là, le problème de la fausse marchandise, Bailey a commencé à former un modèle d 'exploitation linéaire à guichet unique fondé sur les distributeurs régionaux dans les grands magasins, et par la création d' un réseau de marque de vente au détail.

Bien que ce modèle d 'activité réduise l' apparition de fausses marchandises, il a également contribué à exacerber les conflits entre les distributeurs et les marques.

La distribution de Daphné dans le pays s' est accélérée principalement sous la forme de magasins de rue et d 'alliances, car dans les années 90, les consommateurs étaient largement concentrés dans la consommation en ligne, alors que les magasins de rue étaient plus utiles pour créer une image de marque complète des consommateurs et obtenir de bons taux d' occupation du marché.

Le modèle d 'expansion des magasins s' est éloigné de l' époque contemporaine, d 'abord par l' émergence d 'entreprises en ligne qui ont frappé le commerce de détail en dessous de toutes les lignes, la foule de consommateurs s' est tournée vers la ligne et ne se limite plus aux circuits en dessous de La ligne, après tout, face à la concurrence des marques de conception, de restauration et de divertissement en dessous de la ligne, qui est progressivement favorisée par les consommateurs, l' augmentation des coûts de main - d 'œuvre et des loyers n' est pas une pression sur les rues de Daphné.

L 'innovation du produit diminue et il est difficile de gérer le consommateur.

Dans le cadre de la hausse de la consommation, outre le contrôle des caractéristiques du marché, l 'essentiel est le consommateur, car une fois le noyau du consommateur perdu, la marque a plus de visibilité ou a plus d' influence, il peut être difficile de capturer à nouveau les préférences du consommateur en peu de temps.

Mais l 'intérêt des consommateurs est aussi le produit, face à la nouvelle génération de consommateurs dans l' émergence de l 'entreprise comment contrôler.

D 'une part, pour les entreprises de confection, c' est le plus douloureux et le plus difficile de gagner le cœur des consommateurs dans une nouvelle ère, car, malgré leur longue histoire de marque, les désavantages du vieillissement et de l 'innovation des marques ne répondent plus aux besoins de la nouvelle génération de consommateurs en matière d' individualisation et de qualité.

En outre, des groupes de consommateurs la capacité d'accepter de nouvelles choses fort, ils ne veulent pas de continuer ou dans l'environnement et la vulgarisation homogène, mais plus poursuivre personnalisé, la tendance de l'abus, mais les produits énumérés dans le costume traditionnel similaire et homogénéisation se trouve avec les jeunes consommateurs de formation de l'opposition.

La culture chinoise et la culture occidentale l'existence de différences, Edgar dans le style du marché intérieur la conception et le marché français complètement différents, même si, au moment de l'entrée de la Chine le plus tôt par les consommateurs, mais plus de vêtements catégorie de style de conception permet la différence avec d'autres de marque Etam pas, aujourd'hui, donc de plus en plus à la demande de création de marque de personnalité et de qualité, et de continuer à "les stratégies de développement" différences sino - étrangère est Edgar vers une impasse, l'industrie dit Etam style de conception de vêtements en Chine et en France complètement différents, même difficile à imaginer deux styles différents

Il vient de la même marque.

Il reflète également la mise à jour de l'itération, les consommateurs de nouveau style de vêtements à accélérer.

Vêtement intérieur

L 'augmentation de la marque, la variété des styles de marque, peut répondre aux différents besoins des consommateurs, n' est plus une marque unique du siècle dernier, il devrait maintenant être une grande dispute.

Pour les magasins en dessous de la ligne, des problèmes tels que la vieillesse de la porte, la désorganisation de l 'architecture interne et l' irrégularité de la répartition des produits entraînent inévitablement une mauvaise expérience, voire un sentiment d 'hostilité, pour les consommateurs.

La flambée des prix en dessous de la ligne a provoqué la fermeture des magasins.

Le commerce de détail est confronté à des canaux non seulement en ligne, pour Bailey, Daphne et Egg, les canaux en bas de la ligne, l 'ouverture de nouveaux magasins ont été leur principale stratégie, après tout, avant l' arrivée des opérateurs électriques, ces anciennes entreprises ont mis en ligne le marché en ligne et ont lancé une solide stratégie de marque et d 'attaquer le marché en bas de la ligne.

La fermeture des magasins s' explique par l 'augmentation annuelle des coûts des magasins et des coûts humains, l' essor des fournisseurs d 'électricité entraînant des pertes massives, la réduction du trafic de passagers entraînant une baisse des ventes, et l' augmentation des coûts entraînant un déséquilibre entre les recettes et les dépenses, ce qui ne permet pas de sortir du sort des magasins fermés.

Les magasins en bas de la ligne ne disparaîtront pas tous, car il y a encore une partie de la demande des consommateurs.

Il est donc plus important d 'améliorer l' innovation des produits, de réduire les coûts et d 'améliorer l' expérience de la consommation

En fin de compte, la clef de la destinée de l 'entreprise doit aussi être l' entreprise elle - même, et la chute d 'une entreprise ancienne doit être sérieusement réfléchie si l' on veut qu 'elle se retourne.

D'améliorer la capacité de l'innovation de produits que les consommateurs et les habitudes de consommation psychologique de maintenir et de tendances en temps opportun de contrôler; de réduire le coût de fabrication de produits, dans le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement et de canaux de commencer.

La nouvelle ère de vente au détail, de données, de technologies en ligne en ligne dans Ia sous l'application de développer progressivement.

Boutique Zara, par exemple à l'ère du numérique sera automatisé de prise avec un clic, stocke l'iPad, intelligent, de l'ordre de la Caisse et le miroir auto - buffet de ramassage et d'autres techniques.

Bien sûr, le contact de magasins et de la technologie ne peut pas être dans un court laps de temps couvert, parce qu'il y a de la technologie immatures et le coût élevé de la demande.

En outre, en ligne à deux canaux de fusion est tendance où, à la fois pour des canaux à travers des canaux de donner aux consommateurs des avantages et de haute qualité, de l'expérience de l'utilisateur.

La récente tout satisfait la curiosité et de personnalisation de jeunes, des groupes de consommateurs, de renforcer la qualité de l'expérience de l'utilisateur peut augmenter l'utilisateur visqueux, augmentation de l'écoulement des clients afin d'améliorer le taux d'achat peut être complexe.

La récente Jingdong Unies Intel, Wal - Mart, la race des centaines de ar industrie et commerce de détail de partenariat et de coopération a été établi le premier ar illimités de l'Union de l'innovation, en travaillant avec AR technologie de créer en ligne et hors de la scène de courses de nouveau, par amélioration de la forme de la réalité de l'expérience visuelle de la consommation pour créer des courses de fraîcheur et de s'amuser, "l'expérience de courses de type" Amélioration de la consommation de sentiments.

Les jeunes consommateurs souhaitent en contact avec quelque chose de nouveau et une forte capacité à accepter, de l'industrie et de la combinaison de techniques de vente au détail peut - être à l'avenir est un moyen de sortir.

Alors, comment réduire les coûts, la force de levage de l'innovation de produits aux consommateurs d'obtenir la reconnaissance, l'expérience de service ex ante et ex post simultanément, c'est peut - être dans une certaine mesure, est un vétéran de retournement est de créer des opportunités.