Profondeur 124, Ces Marques Doivent Être Inscrites Sur La Liste Des Acquisitions De Kaiyun.

Au cours des dernières années, le géant français des produits de luxe kaiyun (kering) a remporté des succès remarquables grâce à ses marques de Marque Gucci, Saint Laurent et Balenciaga, bien que de petite taille mais en croissance rapide, avec une hausse des ventes, des bénéfices et de la valeur marchande.

Selon le Groupe, les ventes de Balenciaga cette année dépasseront 1 milliard d 'euros (environ 1,1 milliard de dollars).

Le Groupe a également ajusté la configuration de sa marque: il a enlevé Puma de façon indépendante et vendu volcom, ainsi que des marques de petites et moyennes entreprises telles que Sergio Rossi, Christopher Kane et Stella McCartney.

Pour maintenir l 'élan acquis, kaiyun doit continuer à développer les ventes de Gucci, Saint - Laurent et Balenciaga, tout en développant Alexander McQueen, qui est encore secondaire.

En outre, il a fallu réformer Bottega Veneta - Bien que la marque ait généré 1,1 milliard d 'euros en 2018 (environ 1,2 milliard de dollars), elle a stagné après près de 20 ans d' expansion.

Le Groupe kaiyun a rénové la bijouterie Boucheron, située sur la Place Vendome, tout en s' efforçant de maintenir le développement constant de la marque italienne Brioni, qui, depuis de nombreuses années, se heurte à des problèmes d 'innovation.

Aucune de ces tâches n 'a été facile.

Les cinq principales marques du Groupe kaiyun ont rapporté 13,7 milliards d 'euros en 2018.

En 2018, Kai Yun a atteint 13,7 milliards d 'euros (environ 15,3 milliards de dollars), soit une augmentation de 26% par rapport à 2018.

Mais ce succès dépend dans une large mesure des excellents résultats obtenus par gucci.

Grâce à la stratégie d 'innovation subversive élaborée par Marco bizzarri, Directeur général, et Alessandro Michele, Directeur général de la créativité, gucci a produit plus de 60% des ventes du Groupe.

Bien que le Gucci continue de croître à deux chiffres, sa croissance s' est considérablement ralentie par rapport au premier trimestre de 2018 - les ventes annoncées au premier trimestre de 2019 se sont élevées à 2,3 milliards d 'euros (environ 2,6 milliards de dollars des États - Unis), soit une augmentation de 20% par rapport à l' année précédente, mais au premier trimestre de 2018, les ventes de cette marque italienne de mode ont enregistré des résultats encore plus alarmants, atteignant 49%.

Le directeur créatif de Saint Laurent, Anthony vaccarello, a pour l 'essentiel maintenu le style esthétique établi par l' ancien Directeur général Hedi Slimane, mais la marque doit maintenant être en face de l 'émergence de Celine sous la direction de Slimane.

McQueen, quant à lui, est relativement faible en matière d 'accessoires et a besoin d' être encore renforcé dans la mise au point d 'une série de sacs à main et de chaussures emblématiques qui attirent les consommateurs à se racheter à nouveau.

Bien que Balenciaga, sous la direction de demna gvasalia, Directeur de la créativité, ait lancé des chaussures de sport de vieux pères populaires et que ces chaussures aient beaucoup contribué à l 'amélioration des performances, la vague de chaleur qui en a résulté s' est progressivement dissipée.

Dans le même temps, le projet de pformation de la marque Bottega Veneta, Boucheron et Brioni, décidé par le Groupe, prendra certainement du temps.

Pour continuer à créer la valeur des actionnaires, Kai Yun pourrait avoir besoin d 'utiliser son puissant pouvoir d' achat pour lancer au moins une opération d 'acquisition (si ce n' est trop).

Sur la base de l 'EBITDA (amortissement fiscal et bénéfices avant amortissement) de 4,4 milliards d' euros (4,9 milliards de dollars) en 2018, les analystes ont estimé que sa capacité d 'achat se situait entre 13 et 18 milliards d' euros (environ 20,2 milliards de dollars).

"Le Groupe n 'a jamais eu autant de liquidités dans l' histoire", a déclaré l 'analyste de mainfirst, John Guy.

"Kai Yun a clairement indiqué qu 'ils n' attendraient pas que le marché s' intègre eux - mêmes et qu 'ils participeraient à une forme ou une autre de fusion - acquisition."

Le Groupe Kai Yun a clairement indiqué qu 'il n' attendrait pas l 'intégration des marchés.

Lors de la conférence téléphonique des investisseurs de février 2019, le Directeur général du Groupe Kai Yun, François - Henri Pinault, a également souligné ce point: « non seulement les fonds dont nous disposons pour les fusions - acquisitions sont très abondants, mais leur montant augmente régulièrement.

Nous sommes donc tout à fait capables de saisir cette occasion. »

Il a toutefois fait observer que le groupe accorderait la priorité au développement des marques existantes, y compris le guicci.

"Nous n 'avons pas besoin de croissance par le biais de fusions - acquisitions", a - t - il ajouté.

« au cours des trois dernières années, nos résultats ont considérablement augmenté, même en l 'absence de fusions - acquisitions.

Nous avons notre propre mode de fonctionnement et de plate - forme.

Toutefois, lorsque des fusions - acquisitions répondent aux critères d 'investissement, nous pouvons les retirer à des prix plus élevés.

Nous ne nous battons pas contre les prix, et nous ne l 'avons jamais fait auparavant.

Toutefois, toute paction du Groupe Kai Yun sera soumise à un contrôle rigoureux de la part du marché.

"L 'investisseur s' ennuie quand il parle d' acquisition", d 'après Guy.

« Ils sont toujours surpayés, mais n 'ont pas encore reçu de récompenses importantes.

D 'autre part, le Groupe dispose d' un grand nombre de dossiers de cession d 'actifs.

En outre, Kai Yun possède de nombreuses marques de « luxe doux » (soft luxury, qui se réfère généralement à la vente de vêtements de haute qualité et de produits en cuir, les notes) et peut faire de gros articles dans ce domaine.

Dans un rapport récent, Thomas chauvy, analyste du Citigroup Group, a indiqué que, bien que le Groupe Kai Yun donne probablement la priorité à la croissance biologique (Organic Growth, qui signifie que les entreprises s' appuient sur les ressources et les activités existantes pour obtenir une croissance naturelle des revenus et des bénéfices des ventes, grâce à l 'amélioration de la qualité des produits, des ventes et des services, à l' élargissement de la clientèle et à l 'élargissement de la part du marché, à la promotion de l' innovation et à l 'efficacité de la production).

Chauvy a ajouté que toute acquisition, quelle qu 'elle soit, entraînerait un changement dans la taille de l' entreprise, et que Kai Yun était maintenant « excessivement dépendante » de Gucci et qu 'il avait eu beaucoup de difficultés à intégrer des marques moyennes dans le passé.

Selon le rapport mondial sur la mode 2019 (State of Fashion 2019) publié conjointement par bof et McKinsey, kaiyun devra non seulement examiner si les marques fusionnées peuvent compléter les modèles commerciaux et esthétiques existants, s' il est facile d 'accéder aux chaînes d' approvisionnement et aux plates - formes logistiques du Groupe, mais aussi si Elles créent de grandes possibilités de développement en Chine, qui deviendra le plus grand marché mondial de la mode cette année.

Chauvy a également déclaré que les fusions - acquisitions devaient avoir une évaluation raisonnable et qu 'il n' était pas nécessaire de procéder à une restructuration importante ou à une pformation de marque.

Toutefois, il n 'y a guère de sociétés possédant toutes ces caractéristiques.

Selon des sources bien informées, Kai Yun avait envisagé d 'acheter Versace, mais a finalement estimé que la société italienne et son investisseur, Blackstone, avaient payé un prix trop élevé.

(Kai Yun n 'a pas commenté la question.

Kai Yun pourrait aussi établir une certaine coopération avec Chanel - peut - être sous la forme d 'une annexion - mais c' est une idée lointaine.

Si Kai Yun s' associe aux sommets du Groupe suisse des produits de luxe (Richemont), il sera peut - être bien accueilli par le marché - le groupe possède une expérience de gestion des « produits de luxe dur » (Hard luxury, horloges, bijoux, etc.) qui fait défaut dans les nuages Kai, tout En développant Chloé grâce à son expertise en matière d 'habillement.

Mais cette idée risque de ne pas se concrétiser en raison de l 'incertitude qui entoure l' équilibre des pouvoirs entre Pinault et Johann Rupert, Président du Groupe des PIC.

Le fabricant italien Tod 'articles en cuir a peut - être aussi l' intention de vendre, mais Diego della Valle, qui est le propriétaire de la marque, entretient des relations étroites avec luwimoh, ce qui signifie que s' il souhaite vendre la marque, il choisira probablement de contacter le Directeur général de cette dernière, Bernard Arnault.

En outre, Armani, une marque de renommée mondiale, est très attrayante pour les acheteurs.

Toutefois, la société a toujours manqué de produits à effet marginal, et son fondateur, Giorgio Armani, a déclaré à plusieurs reprises qu 'il n' y avait pas de plan de vente, même s' il avait créé un fonds d 'affectation spéciale à des fins caritatives, ce qui rendrait plus difficile l' acquisition de La société par des entités extérieures.

Néanmoins, il y a des possibilités sur le marché et, bien qu 'elles soient peu nombreuses, elles semblent répondre à la plupart des besoins du Groupe kaiyun.

Valentino

En 2012, l 'Agence royale d' investissement mayhoola for Investments du Qatar a acquis cette marque italienne de luxe pour un montant de 850 millions de dollars, ce qui montre que l 'Agence est peut - être prête à se doter de son propre royaume de luxe.

En 2016, l 'Agence a de nouveau renforcé cette idée en lançant près de 500 millions d' euros (environ 559,8 millions de dollars) pour acheter Balmain, soit 14 fois plus que son propre EBITDA.

Toutefois, à la fin de l 'année dernière, il y avait des rumeurs selon lesquelles le Groupe aurait l' intention de vendre Valentino, alors que Kai Yun était un acheteur potentiel.

En 2018, les ventes de Valentino se sont élevées à 1,2 milliard d 'euros (environ 1 milliard 340 millions de dollars), soit une augmentation de 3% par rapport aux 1 milliard 160 millions d' euros (environ 1,3 milliard de dollars) de la même période de l 'année précédente.

Kai Yun, mayhoola et Valentino n 'ont pas critiqué cette rumeur.

Mais les intellectuels pensent qu 'il s' agit là d' une pure spéculation sur le marché et nient catégoriquement qu 'un dialogue analogue ait eu lieu.

Selon une source interne familière de mayhoola, la société a continué de faire preuve d 'un grand dévouement et a l' intention de prendre en considération la question de l 'acquisition sur le long terme.

Selon la source, bien que mayhoola ait vendu les actions d 'Anya hindmarch, une marque britannique de sacs à main, cette opération n' avait aucun rapport avec le plan directeur.

Toutefois, il y a encore de l 'espoir sur le marché d' acheter Valentino.

Avantage: en tant que marque de renommée mondiale, Valentino a une profonde tradition et une forte ligne de produits d 'accessoires.

Le Directeur de la création de la marque, pierpaolo piccioli, fabrique des vêtements de haut niveau et des uniformes de haut niveau, est très apprécié par les commentateurs, les créateurs célèbres et d 'autres concepteurs, qui utilisent souvent les œuvres de piccioli.

La vision de piccioli diffère de celle des autres marques du Groupe kaiyun, ce qui contribuera à réduire le risque de « suicide » entre les marques.

D 'autre part, Kai Yun dispose d' une base de marché mature - avec de multiples canaux d 'approvisionnement, un vaste réseau de détaillants et un grand nombre de cadres supérieurs qui peuvent aider Valentino à accélérer sa croissance.

En décembre 2018, Kai Yun et aribaba coopèrent pour promouvoir les ventes en Chine.

Inconvénients: Au cours des dernières années, la performance de Valentino s' est ralentie du fait que les lignes de produits d 'accompagnement sont encore tributaires de produits d' accueil tels que la série Tango avec des talons hauts, la série Open avec des chaussures de sport blanches et la série rockstud.

Dans le cas des fusions - acquisitions, il faudra bien entendu examiner dans quelle mesure piccioli s' engage à servir la marque.

Bien que Valentino reste une bonne cible pour le Groupe kaiyun, compte tenu de l 'attitude de mayhoola, il pourrait être très coûteux de mener à bien l' acquisition.

Moncler

La performance de cette marque italienne de vêtements de luxe a fortement augmenté, atteignant 1 milliard 420 millions d 'euros (environ 1 milliard 590 millions de dollars) en 2018, soit une augmentation de 22% par rapport à l' année précédente.

Dans une certaine mesure, le succès de la marque est étroitement lié à la pformation de son modèle d 'activité - au lieu de se concentrer sur les séries saisonnières, elle collabore avec des créateurs de premier plan pour lancer la série de capsules moncler - Genius, qui est rapidement mise à jour et qui est facilement accessible à Instagram.

Non seulement cette série a rapidement amélioré la notoriété de la marque, mais a également réussi à attirer un grand nombre de nouveaux clients.

En 2018, environ la moitié des clients de la série geneius achetés au magasin moncler étaient de nouveaux clients de la marque.

Avantage: Moncler peut à bien des égards se compléter avec kaiyun Group.

Kai Yun peut tirer des enseignements de son modèle de vente limitée (DROPS - driven) et l 'appliquer à d' autres marques.

Dans le même temps, le principal produit de Moncler est un vêtement en duvet, non seulement à la différence des types de vêtements existants du Groupe kaiyun, mais aussi une série de jeunes gens qui peut être rentable à long terme et réduire les risques de fusions - acquisitions.

La notoriété mondiale de la marque de Moncler est un autre avantage, en particulier pour les marchés importants comme la Chine.

En outre, la marque a encore un potentiel de développement, peut entrer dans d 'autres domaines que le manteau militaire.

Le Groupe Kai Yun pourrait tirer parti de son expertise pour contribuer au développement futur de moncler.

Inconvénients: le Directeur général de moncler, Remo Ruffini, a conduit la marque à plusieurs vagues de ventes qui ont poussé la société à passer de la faillite à la cotation finale.

Étant donné qu 'il détient encore 26% des actions et que la performance de l' entreprise augmente à deux chiffres, il n 'a peut - être pas l' intention de vendre la marque à ce stade.

"A mon avis, la vente de marques aujourd 'hui est une honte", a - t - il déclaré lors d' une visite à Reuters en avril.

Il a également indiqué qu 'il espérait être témoin de l' évolution de la marque au cours des trois à quatre prochaines années.

Ruffini a l 'habitude d' opérer indépendamment de Moncler et ne semble pas avoir besoin de l 'aide d' une autre direction.

Tiffany & Co.

Tiffany & Co.

Les analystes ont estimé que le Conseil d 'administration de la société était parfois trop conservateur en ce qui concerne le développement de la marque et que la société américaine était depuis longtemps considérée comme un objectif d' acquisition.

À l 'heure actuelle, la valeur de réalisation de la marque est très élevée, atteignant 13 milliards de dollars, et l' attrait et la perception de la marque à l 'échelle mondiale sont les plus importants.

En 2018, le chiffre d 'affaires de cette marque a atteint 4,4 milliards de dollars, ce qui est suffisant pour que d' autres sociétés aient confiance dans l 'avenir de la marque.

Avantage: Tiffany a la taille de l 'entreprise que Kai Yun Group semble avoir, d' autant plus que ce dernier n 'a pas encore de marque dans le domaine de la bijouterie.

(la plus grande marque de bijoux du Groupe, Boucheron, est encore très petite et est en cours de réforme.

Tiffany a obtenu de bons résultats, avec une croissance rapide en Asie - en 2018, la marque a représenté 28% du total, soit une augmentation de 13% par rapport à 2018.

En outre, Alessandro bogliolo, Directeur général de la marque, a travaillé pendant de nombreuses années sous le drapeau LVMH sous les marques Bulgari, Sephora et diesel, et a une connaissance approfondie de l 'industrie européenne du luxe.

Inconvénients: le positionnement de Tiffany est variable: outre la vente de bijoux à six chiffres, il vend également un collier en argent de 60 dollars.

Les incohérences de positionnement empêchent les consommateurs de considérer toujours la marque comme un luxe pur.

Le Groupe Kai Yun a également clairement indiqué qu 'il ne souhaitait pas s' écarter trop du domaine du luxe, qui est lui - même au centre de ses préoccupations.

Tiffany n 'est pas Cartier, dit Guy.

« il se compose de deux marques, qui sont à double positionnement (Jekyll - et - Hyde, d 'un livre intitulé « Dr. Hazard », puis de l' expression « double personnalité » de la psychologie), mais certains investisseurs ont du mal à accepter une telle position. »

En outre, Tiffany apprend à gérer les marchés remodelés par les consommateurs - les liens entre les clients actuels et les bijoux traditionnels (et les alliances en diamants) sont beaucoup moins étroits qu 'auparavant.

Bien que Tiffany ait encore beaucoup d 'espace pour le développement en Chine, il est également nécessaire d' être en concurrence avec d 'autres groupes de mode de la série de bijoux de qualité, ainsi qu' avec des marques de plus en plus appréciées par les consommateurs.

De nombreux analystes ont estimé que, bien que Tiffany ait exprimé dans le passé le souhait de conserver son indépendance, LVMH avait plus de chances d 'acheter la marque.

Ce dernier dispose non seulement d 'un pouvoir d' achat accru, mais aussi d 'un réseau de 70 marques qui lui permet de diversifier les prix et les clients visés.

Chloé

Bien que cette société de la mode parisienne, créée par une femme, soit un concurrent du Groupe kaiyun, le Groupe suisse des produits de luxe Richemont, les investisseurs et les analystes se demandent si ce dernier va vendre cette marque, qui n 'est pas un « produit de luxe souple » et qui n' est pas au cœur de sa compétitivité et est plus petite que les montres et les bijoux.

Bien que Richemont n 'ait pas rendu compte séparément des résultats de la vente de Chloé et l' ait classé dans la catégorie « autres », y compris Chloé, Ala? A et Dunhill, pour un montant total d 'environ 1,8 milliard d' euros (environ 2 milliards de dollars), les analystes estiment que Chloé a généré environ 500 millions d 'euros (environ 559,8 millions de dollars).

Avantage: Chloé? Est une marque reconnue dans le monde entier dont le gène de marque prédomine la féminité et la créativité féminine.

Bien que la marque ait son propre style esthétique, elle ne constitue pas une concurrence directe avec Gucci et Saint Laurent.

Plus important encore, la marque elle - même, dans les années 70, a pu facilement s' adapter à la tendance actuelle et ne s' est pas trop appuyée sur l 'idée d' un directeur de la création.

(depuis que Stella McCartney a rejoint Chloé à la fin des années 90, il existe un groupe important de femmes créatrices qui apportent une inspiration créative, notamment Phoebe philo, Clare waight Keller et maintenant Natacha Ramsay - Levi.

La marque est très performante dans les chaussures et les sacs à main.

Inconvénients: il y a déjà plusieurs marques de taille comparable à celle de Chloé sous la bannière du Groupe kaiyun, et cette marque a encore besoin d 'investissements supplémentaires pour augmenter sa taille.

À cet égard, la situation est différente dans le cas du Richemont oriental de Chloé: le Groupe ne s' est développé que de façon limitée dans le domaine de la mode, alors que Chloé est sa marque de luxe la plus réussie et qu 'il est donc peu probable qu' il l 'abandonne.

Salvatore Ferragamo

Depuis de nombreuses années, Salvatore Ferragamo est considérée comme la "Belle au bois dormant" - Bien que le gène de la marque ne pose aucun problème, l 'ensemble de la marque est en difficulté en raison de plusieurs changements de haut niveau et de la structure de la propriété familiale.

Les ventes au détail de la société sont importantes en Chine et aux États - Unis, mais elle n 'a pas été en mesure depuis longtemps de réaliser des percées et des innovations dans l' image de ses produits et de ses marques.

À l 'heure actuelle, Salvatore Ferragamo fait preuve d' une nouvelle dynamique de développement.

En février 2019, Paul Andrew, architecte, a été nommé Directeur de la création de marque.

D 'après les analystes, la société devrait améliorer ses ventes au cours du premier trimestre de 2019 grâce à la conception entièrement nouvelle qu' Andrew a mise en place, notamment les plus vendues des sacs à main de la série « Studio » et des talons « Flower ».

Les ventes de la marque en 2018 se sont élevées à 1,4 milliard d 'euros (environ 1,6 milliard de dollars).

Avantage: en tant que marque puissante, Salvatore Ferragamo a encore beaucoup d 'espace de développement, et si l' on emprunte le modèle du Groupe kaiyun, qui permet aux cadres supérieurs et aux architectes de répartir librement leur travail dans un cadre bien établi, la marque pourra bientôt redynamiser ses activités.

La famille Ferragamo détient la plus grande partie de la marque par l 'intermédiaire d' une société holding, mais d 'autres membres de la famille semblent préférer la vendre à la suite du décès de Wanda Ferragamo, une femme à la tête de la famille, en octobre 2018.

Inconvénients: Cependant, un membre important de la famille a annulé cette supposition.

"J 'adore cette société, qui n' est pas à vendre", a déclaré en février dernier le Président de cette société, Ferruccio Ferragamo, lors d 'un entretien avec Bloomberg.

"Cette marque est pleine d 'énergie.

Dans les semaines et les mois à venir, nous mettrons cette énergie à profit dans le cadre de plusieurs projets et nous présenterons de bonnes nouvelles à tous. »

La marque est également très populaire en Chine, ce qui signifie que pour améliorer ses performances, il faut recourir à des stratégies autres que l 'expansion géographique.

Burry.

Depuis longtemps, la société a fait l 'objet d' une acquisition et la société mère de Coach, tapestry, Inc., a été considérée comme un acheteur potentiel.

Dans les années 2000, Christopher Bailey et Angela ahlendts ont conduit une pformation importante et novatrice de cette marque britannique.

Aujourd 'hui, Marco gobbetti, Directeur général, et Riccardo Tisci, Directeur général de l' innovation, dirigent le nouveau cycle de pition de Burberry.

Étant donné que la marque a toujours été sous le vrai luxe, ils essaient de la rendre plus claire.

Les ventes de burberry en 2018 se sont élevées à 2,7 milliards de livres sterling (environ 3,5 milliards de dollars), soit une augmentation de 2% par rapport à la première moitié de 2019, où elles ont augmenté de 4%.

Avantage: Bien que le nouveau Directeur de la créativité Tisci n 'ait pas encore redonné vie à burberry, la perception actuelle des consommateurs de la marque a commencé à changer à mesure que celle - ci se développe vers des marchés de haut niveau.

Plus de la moitié des produits du marché devraient provenir de Tisci d 'ici à septembre de cette année.

Dans le même temps, la marque utilise de nouvelles méthodes de marketing pour créer son potentiel, y compris la "vente restreinte" et la coopération nominale.

Selon un rapport de Burberry, en 2018, la marque comptait environ 57 millions de consommateurs dans les médias sociaux.

Tirant parti de l 'innovation de marketing social, la marque se distingue de nombreux concurrents - Kai Yun le voit aussi très bien.

Deuxièmement, gobbetti et Tisci forment un groupe de deux personnes semblables à celui de kaiyun - un partenariat à long terme associant de puissants dirigeants et des créateurs de même qualité.

Même si la marque se trouve dans un cycle de mode plus difficile, les traditions du passé ont contribué à préserver sa réputation de base.

Inconvénients: Bien que gobbetti ait réussi à faire évoluer Burberry vers un marché de haut niveau, la marque a encore un long chemin à parcourir.

(À l 'heure actuelle, la société en est à la première phase d' une stratégie en deux phases: le positionnement de la marque au cours des deux années précédentes et l 'adaptation de l' expérience en matière de distribution et d 'investissement au cours de la deuxième.

Étant donné l 'ampleur de ses activités en Asie, qui représentent plus de 40% de l' ensemble de ses activités, il y a peu de chances que la croissance continue d 'être rapide en Asie.

Chopin

Chopard, une marque suisse de bijoux et de montres connue pour ses montres de diamants, remonte à 1860.

La société a vendu plus de 900 millions de dollars par an, ce qui représente un objectif idéal pour un groupe de luxe de première classe.

(la famille scheufele l 'a placée sous le drapeau en 1963, lorsque la société employait seulement cinq employés.

Avantage: Cette nouvelle marque depuis longtemps peut aider kaiyun Groupe à renforcer la force de "Hard luxe".

Selon Pinault, « le marché de la bijouterie est très lucratif ».

Inconvénients: selon les commerçants, la famille n 'a guère eu l' intention de vendre.

Patek Philippe

La marque suisse Patek Philippe est non seulement une marque de luxe attrayante, mais aussi une marque de montres vertes aux yeux des collectionneurs, dont les ventes annuelles dépassent 1 milliard d 'euros (environ 1,1 milliard de dollars).

Avantage: le Groupe Kai Yun possède actuellement deux marques de montres - Ulysse nardin et Girard - Perregaux, et l 'engagement du Groupe en faveur du développement des montres sera encore renforcé si Patek Philippe est également inclus.

Les montres sont la principale source de revenus en espèces du Groupe Richemont.

Inconvénient: Bien que Patek Philippe ait évalué entre 7 et 9 milliards d 'euros (environ 10,1 milliards de dollars), la famille Stern, qui exploite la société depuis quatre générations, a indiqué en 2019 qu' elle ne vendrait pas la marque.

En outre, l 'avenir du marché suisse des montres a commencé à être remis en question et l' ensemble du marché a stagné.

En février, Pinault a déclaré: « Nous sommes toujours en observation ».

Il a également indiqué qu 'Ulysse nardin et Girard - Perregaux étaient déjà sous le drapeau de la société.