新しく来た上司が行かなかったので、行かないですか？

また退勤時間になりました。Helenは退勤してSHPPINGに行きたいですが、振り返ってみました。新しく来た上司がまだ離れていないという意味で、多くの同僚も退勤したことを知らないように自分の位置で仕事に没頭しています。

Helenさんは心の中で分かりません。「もし彼が毎日このように残業したら、どうしますか？」

A.最近は状況がちょっと違っています。みんなが忙しくて、何が必要なのか聞いてください。

B.みんながいる以上、自分のショッピングプランをキャンセルしてもいいです。

C.これはあまりにも非人道的です。夜用事があると上司に挨拶します。

A.とても正確な選択です。

新しい上司は新しい管理方式を持ってきて、管理変革期にあります。

状況把握、資料整理、組織調整、計画などの性質を構築する基礎作業は、当然、多くの仕事量の段階的な増加をもたらします。

この時期に、具体的な仕事内容を手配していなくても、管理実践が欠けている職場人にとっては、貴重な観察と学習の機会であり、さらに新しい上司に早く接近し、組織の変化を理解する機会でもあります。

残して参加するといいです。

最初に上司に何か手伝うことがありますか？

B.やっと合格したが、目的がはっきりしないので、足りない。

掲示板：仕事をすることも大事ですが、もっと重要なのは「社長が見えるように確保しなければならない」ということです。

C.職場のバカ。

変化を敏感に観察してはいけません。発見の機会と価値を意識して掘り起こしてはいけません。多くのサラリーマンが弱者の地位にとどまっている原因です。その根源は自分の位置付けがはっきりしないことです。

実際には、職場ではいつでも機会が潜んでいます。人事異動、管理変革、組織調整、重大な損失などの典型的な状況において、より価値の高い機会が多く発生する時期です。

才能を持っていたり、組織の環境に不満を持っている人は、実は自分の原因であることが多いです。