새로 온 상사가 가지 않았는데, 너는 가든 안 가느냐?

또 퇴근 시간이 되자 헬렌은 퇴근 후 쇼핑을 나가려고 했지만 돌아보니 새로 온 상사가 아직 떠나지 않았다는 뜻도 적지 않은 동료들도 퇴근한 것처럼 자신의 위치에 몰두하고 있다.

Hellen은 "만약 그가 앞으로 매일 이렇게 야근을 하면 우리는 어떻게 합니까?" 만약 네가 Hellen이라면 어떻게 할 것인가?

A. 요즘 상황이 좀 다른데 다들 바쁘니까 빨리 물어봐 봐.

B. 모두가 있는 이상, 자신의 쇼핑 계획을 취소하고, 거침없이.

C. 이렇게 너무 비인도적이어서 상사에게 인사하고 저녁에 일이 있다고 하고,

A. 정확한 선택입니다.

새로운 상사는 종종 새로운 관리 방식을 가져와 변혁기를 관리한다.

경우: 상황 파악, 자료 정리, 조직 조정, 계획적 배치 등 구조적 기초 작업은 자연히 많은 작업량의 단계적 증가를 가져올 수 있다.

이 시기에 구체적인 업무 내용을 안배하지 않더라도 관리실천이 부족한 직장인에게는 얻기 어려운 관찰과 학습 기회를 더욱 신속히 새로운 상사와 조직 변화에 접근할 수 있는 기회다.

남아서 참여하는 것이 좋을 것 같습니다.

팁스: 상사에게 먼저 도와줄 것이 있느냐에 따라 새 사장의 요구가 최선이다.

B. 간신히 합격했다. 목적이 명확하지 않아서 부족했다

팁스: 일을 하는 것은 중요하지만, 무엇보다 ‘사장님이 볼 수 있다는 것을 확보해야 한다 ’는 것이다.

C. 직장 바보.

변화를 예민하게 관찰할 수 없다. 발견 기회와 가치를 발견할 수 없다. 많은 직장인들이 약자의 지위에 머무르는 원인, 그 근원은 자신의 위치에 명확하지 못하며, 자신이 무엇을 필요로 할지, 부족함을 모르는 것이다.

사실 직장에서는 수시로 잠복해 인사변동, 관리 변혁, 조직 조정, 중대 적자 같은 전형적인 상황에서 더 높은 가치 기회가 많은 시기다.

불우하거나 조직 환경에 대한 불평이 이어지는 사람은 대부분 자신의 원인이다.