2010年彼らは明と暗をどう思いますか？

企業家の思考といえば、ここ数年取材してきた多くの企業家が思い浮かぶ。

いくつかはブランドの創立の初めに知ったので、数年後に。

億元に上り、再び彼を取材した時、企業家の自信と心理は全く違っていました。

思考はもともと心理状態の記号で、一部の企業家は怖くないです。

死んでしまうことができて、その他の産業が支えますためすでに1つの完備している集団を形成することができます。企業の生死と明暗の間でもがいている企業家があります。

企業の明暗の間の変化は、家元の信念に対するこだわりにほかならない。

：続編はもっと貴重です

上海の浦東新区にある百杉杉大廈は、周りのリニューアルがさらに高く、ガラスの反射が強いビルに引き立てられて、少し古い感じがします。

2009年末には、総建築面積は43392平方メートル、26階建てです。

寧波で正式に落成しました。

「杉のキーワード」で紹介されています。鄭永剛氏によると、これはまもなく使われる方正のビルで、杉内の収斂、自信、正直な文化的背景を象徴しています。そして、ビルの4段、6階ごとの設計によって、暗喩があります。

「節度高揚」の態勢をとる。

事実上

90年代にはほとんど知られていたこの広告用語は、今ではあまり耳にすることができません。杉さんはすでに大手ブランドの創造、豪情に満ちたマーケティングルートの建設から、落ち着いて外に突破する必要がある企業の再生に転向しました。

完璧な前伝はスギの明暗の変化を説明することができません。続編の演出は最も素晴らしい未知の編成です。

「

全国のブランドを作って、規模と効果はすべて軍を率いる企業に属します。

しかし

競争分野であり、独占していません。ブランドはそれぞれの目標を持っています。個人化消費に属しています。他の業界と違って、自動車、化学工業、石油採掘と違って、無限大を達成することができません。

1999年以降、私たちはこの問題を考え始めました。そして私たちの財力と精力はまだ残っています。」

鄭永剛は静かに杉が多元化の道を歩む原因を説明します。

事実上、

近年、多元化の投資業務の配置は日本の商社の経営モデルに非常に近いです。

鄭永剛もあるビジネスフォーラムで「三井帝国が行動している」という本を見に行くことを提案しました。

本で述べた三井財団のモデルを読み、多くの企業家に「ソニー、NEC、トヨタは彼の子会社で、彼の子会社は世界トップ500だが、三井の社長は2回で期限が切れる。

アメリカと違って、日本のモデルはチームを求め、チームの協力、協力、精密化管理を行う。

企業が大きすぎてコントロールを失ってしまうのではないかということです。

彼は自分がもっと思考が好きで、コントロールしたくないと言いました。「協力は心があり、あなたも株主です。私も株主です。あなたがやってみます。マクロ的、戦略的、方向的な指導をしてあげます。中国の大部分の企業はいつも自分でやりたいです。でも私はそうではありません。」

鄭永剛さんが言いました。

：消えても黙っても

21世紀の初期は3、4年だけで、

スタート地点としての

国内の同業者に

実力が刮目する。

首都で開催された特別ショーで、谷は「深水爆弾」のように人々を驚かせました。

獲得する

」、「最も才能のあるデザイナー」という称号は、この若さを与えます。

楽に自分の事業の第一歩を踏み出した。

花と拍手の中で、百近くのフランチャイズ専門店は全国各地で花を咲かせています。

」という顔をして、谷さんはまた国際進出の歩みを踏み出しました。

策士でありながら元帥でもある谷の家族でもある銭維は、徐々にファッション界をフェードアウトしていった。

この家族の状態とは無関係ではない。

祁剛の家出が谷に与えた衝撃は大きくないとは言えません。とても競争力があります。

進出したばかりの市場が直面している。

の断層…

リウイは言ったことがあります。「すべての人は管理の専門家と販売の達人になることができますが、すべての人が立派になることはできません。

。

同業者の中には、谷は大金を使って譲るという人がいます。

有名なのは馬鹿ですが、人材の上でお金を使うのを惜しんでいるのは馬鹿だと思います。」

このように代価を惜しまないで、谷の消えてなくなることを換えてきます。

人材を育成するのは人材を残すことができるとは限らなくて、近代化する企業の管理の中で、人材の管理は恐らく静的な販売報告書と製品よりずっと複雑です。

します

の目標は大きいのではなく、強いです。婦人服市場は目まぐるしく変化しています。現代の服装は製品と企業に対する要求は小ロット、多品種、高品質で、市場に対する迅速な反応メカニズムを備えています。

だから、デザイナーの不足はおそらく

この力強いブランドが消えかけた致命的なショットです。

逆に見ると、祁剛はファッション界で個人的な名声を得ましたが、谷のように自分の才能を発揮するブランドがありません。

先日、北京で開幕したばかりの国瑞百貨を歩いていたら、ふとDAZLEというブランドを見つけました。

ちょっとびっくりしました。お金がないかもしれません。沈黙だけが消えるわけではありません。

：需要を創造し、ブランドの魂を追求する

「

魂がないので、ライフスタイルと価値観を体現できるブランドを作りたいです。魂があります。」

七匹狼董事長周少雄はこのように企業の新しいブランド文化革新を解釈します。

2010年、

発展環境は複雑で変化に富む。

製品はずっと国内販売を主としています。

国際金融危機の波を避けながら、国内の高企業のインフレ圧力に直面しなければならない。

中国のアパレル業界は転換の重要な時期に直面しています。

ファッション大作やシリーズTVCのセットが発表され、業界の注目を集めている。

5人の国内の第一線の男性スターは、成熟した優雅でおおらかな男性の風格を通して、「男は一面だけではない」という新たなブランド文化の内包を表現しています。

国際金融危機の衝撃に対して、七匹狼は影響を受けていないだけでなく、売り上げも大幅に伸びています。

しかし今国内のCPI、PPIの高さに従って、原材料、家賃、労働力などの生産コストが上昇しています。七匹狼は新しいシャッフルやチャンスに直面していますか？

周少雄氏は「インフレ圧力は今は明らかに感じられますが、これは業界的なものです。

今年の綿の値上がりは生産コストの上昇を招き、以前の労働コストの上昇は他の形で消化されていました。

私たちにとって、これは新しいチャンスかもしれません。企業の売上高は押し上げられますが、利潤が同時に上がるかどうかは難しいです。

価格が高く押された後、消費者の耐える能力は低くなりますか？

ブランドの多様性を重視していますので、価格設定のスペースは比較的大きいです。多くのお客様はブランドに対する忠誠度が高く、購入時の価格に対する敏感度が比較的低いです。

2008年の金融危機以降、市場全体が変化し、世界経済の問題が国内市場の再編を激化させた。

などの上流企業で、2010年は収穫年です。

これは再構築時代であり、多くの不確実性を持っています。

周少雄氏は「最も重要な点は消費者との体験、感受性であり、これは企業の核心がしっかりつかめているかどうかを見て、消費需要をタイムリーに発見し、創造できるかどうかである。

それ以外に、技術の発展に従って、携帯電話、インターネット、モノのインターネットなどの新しいマーケティングのモードは絶えず現れて、企業は時代と共に進んで、さもなくばこの市場を失います。

周少雄氏が最も満足しているのは、会社の端末運営システムが転換されたことであり、元々は個人の奮闘精神によって企業の発展を推進していたが、今はチーム駆動メカニズムが構築され、デジタル化、情報化システムの建設はすでに応用段階に入っており、同時に多くの専門家を導入している。

私たちは中国の時代精神を持った人になりたいです。

創業から、私達が宣伝しているブランド精神は奮闘精神、狼の精神です。これは改革開放の初期の時代精神と合致しています。

経済の発展に従って、ブランド広告の中で価値観に対する認識を絶えず溶け込み、つまりどのように内在から外在まで優秀な男性を作るか。

私たちはただするだけではない。

を選択します

魂がないので、私達は生活を求めて、価値観を求めます。

このように私達の製品とブランドは魂があります。」

周少雄は言った。