服装企業の注文が増えました。裁縫の日にちは200元ぐらいになります。

2010年にはアパレル企業の「雇用難」が深刻化するとともに、一部の地域では裁縫人の収入も不思議なほど「多級ジャンプ」が現れました。

この間浙江湖州の織里を訪問した時、現地の販売店から織里の裁縫の日に200元の収入があると言われました。30日間で計算すれば、月収は6000元になります。

驚くべきニュースはこれだけではないです。織里から遠くない平湖で、裁縫人の夫婦が加工工場の外からの注文に頼っています。最近の月は全部万元を受け取ったことがあります。

一夜のうちに、裁縫人たちは「高収入層」の仲間入りをしたようだ。

上記のようなケースはまだまれですが、「雇用難」の状況が日増しに厳しくなっている今、沿海地区の縫製工の価格が大幅に上昇しているのは事実です。

この影響でアパレル企業の経営コストはさらに増加しましたが、これは服装企業の一番の悩みではありません。

考えられない問題は、服装企業が仕立て工の給料を増やしてもまだ使えない状況にあることです。

工場外の「長年求人」の横断幕広告や工場内に大量に放置されている機械を見ると、企業の責任者は落胆する。

厳しい雇用問題はすでに関連業界に重大な影響を与えている。

労働不足が深刻な沿海地区では、多くの業界関係者がすでに「労働不足」による市場の変化を感じています。

注文書の外注加工或いは普通の状態になります。

この間の「フォーカス」の特集記事では、沿海地区のアパレル企業が内陸省市に工場を建設し、服装生産を労働力源に移転する状況について言及したものが少なくない。

近くの原則に従って、多くの沿海地区の服装企業が「雇用難」の問題を解決するための道になります。

しかし、異郷の工場建設は「遠水が近くの火を救う」のように、服装企業が「雇用難」の問題を解決する優先策ではない。

注文書を完成するために、多くの沿海服装企業は元の「外注加工」モードで新たな方法を模索しています。最近の注文が豊富で、労働者の不足の問題を緩和します。

2011年には多くのアパレル企業の社長がこの工場の工場主任、組長が外に小さな工場を建てることを励ましています。彼らが労働者を組織して方向性加工を行います。

このような加工モードでは、新工場の建設には数万元の資金が必要で、平縫い機、裁縫機などの普通の機種を配置すれば生産できます。

一般的に目をロックして、ボタンなどの服装の後で工程を通します。

職場の主任やグループ長たちがもとの工場で蓄積した生産経験も加工服の品質を把握するのに役立ちます。

江蘇塩城のディーラーによると、現地の一部の服装企業の社長は職場主任やグループ長たちが工場から単独で働くことを奨励するだけでなく、労働者不足のために休眠している設備を提供する。

新しく建てた小さな工場はそのために加工して、加工費で設備の費用をゆっくりと差し引いています。

これは服装企業の休眠設備の消化にも役立つし、また、その頭を悩ませている労働難を避けることができます。また、一部の労働力の経費を節約することもできます。一挙に多いと言えます。

現地の多くのアパレル企業はまだすべての労働者のために社会保険をかけていないので、収入は出来高で決算します。多くの労働者は小工場で働きたいです。

いくつかの家庭を世話したい機械修理工にとって、大きな工場はカードを打って出勤して退勤する厳格な決まりを押さえて、それに更に仕事の比較的に柔軟で、自由な小さい工場で出勤する傾向があります。

これに似ています。蘇州、織里、平湖などのアパレル企業が集まる町には

服装工場の生産拡大は慎重である。

にもかかわらず

2011年の経済動向を予測できないため、一部のアパレル企業は2010年の注文激増の局面に直面しても「将来を先送りする」という懸念が現れている。

2011年にはアパレル企業が新築し、工場を拡張するケースもありますが、多くのアパレル企業は工場を建てただけで、生産設備を大量に買う勇気がありません。

陳海平は補足して言います。

浙江織里で今年の子供王服飾有限公司を訪問した時、そのマーケティングディレクターの銭yu明さんは「人員募集が難しく、管理コストが増加し、資金投入が大きくなり、今の子供王は今後の発展の過程で生産規模をひたすら拡大することはない」と言いました。

この子供王は2011年に海外ブランドのコンピューター平縫い機を買いました。その主な目的は生産のアップグレードではなく、イメージ展示として使われています。

2011年の市場を見ると、国内の縫製設備は人気がありますが、大量注文は多くないです。小型の服装加工工場の台頭によって、多くの販売量が牽引されました。

このような状況はどれぐらい続いていますか？誰にも正確な答えは与えられません。