中国メンズの今後の発展傾向

罗文亮董事長は温厚で上品な印象があります。儒商で彼を表現するのはもっと適当です。

ところが

未来の発展計画の時、彼の目つきはまたしっかりと覇気に満ちています。

高在庫、服装の同質化が深刻で、国際的な大ブランドの分食市場で、中国の男装は内憂外患の中で発展を求めています。

私達はこれについて国内のメンズのリーダーのブランドの政策立案者を訪問しました。彼がどのように彼のチームを連れて天地を切り開きますか？

記者：国内のビジネスメンズの今後の発展方向はどう思いますか？

将来のビジネスメンズはレジャー性をより重視すると思います。

今のビジネスマンは仕事のストレスが多く、毎日スーツに縛られていて、心理的にも体にも不自由なので、カジュアルビジネススーツはビジネスマンの服装からストレスを軽減します。

私たちは研究をしたことがあります。80年代は中山服の天下で、90年代に洋服が大流行し始めました。2000年になって、みんなはレジャー服を愛顧し始めました。

だから、私達は未来レジャー、ビジネスとファッションを結び付けて、優雅と快適の中でこのバランスを見つけたいです。

これは消費者の大好きなブランドです。

罗文亮：今の国内のメンズの発展の现状について言えば、この段阶は优雅と快适の间にバランスを见つけることです。

中国の服装は漢唐の時期にとても優雅で、雰囲気があります。しかし、その時の服は長衣の大袖でとてもゆったりしています。

この二つの要求を達成するのは難しいです。だから、サントデは日本チームと協力します。彼らは東方人の体形と文化についてよく知っています。

中国メンズの本場化路線

記者：中国メンズの消費市場は人気があり、多くの国際ブランドが中国に進出しています。国内のメンズは国内国外の競争に直面していますか？

国際ブランドの進出は国内の男装をより国際化させます。これは危機だと消極的に考えるよりもチャンスだと思います。

私たち自身の地元ブランドは国内消費者の好みと需要をもっと知ることができます。

特に私達中国人の文化背景は中国人の精気を理解しています。この優勢は海外ブランドと比べられないです。

ですから、国内のメンズブランドは海外のデザインを盲目的に真似する必要はありません。

中国の5000年の歴史の中からインスピレーションを探して、現代人の服装習慣と合わせて、中国の消費者に合う紳士服のデザインを設計します。

長い目で見れば、私達の本土ブランドはやはり大きな優位があります。

記者：デザイナーの霊感が市場の違ったフィードバックに遭遇した時、私達はどうやってこの問題を解決しますか？

羅文亮：デザイナーと市場は矛盾していないと思います。個人的には市場を重視しています。これは商人の共通の観点だと思います。

同時に、デザインと市場は信頼度さえあれば、ウィンウィンに達することができると思います。デザインがあまりにも先行している消費者は受け入れにくいです。特にビジネスメンズの分野では、細部において基本モデルを改良しています。つまり、市場をリードしています。消費者の好きなデザインです。

コントロールの元は在庫を減らす硬い道理です。

記者：服装業界は今集団で難しい問題に直面しています。在庫です。

多くの国内国外のブランドはこの危機に直面しています。

しかし、サンデシはこの面で非常によくやっています。私達にいくつかの提案をしてくれませんか？どうやってこれらの危機を解決できますか？

罗文亮：セント・デシさんの今の努力の方向は主に源から着手します。去年の下半期に韓国から専門家を招聘しました。当社で商品企画の総監督を担当しています。私達の商品の管理チェーンを全部つなげます。

設計の企画から消費者は何を必要としますか？私達は何を作るべきですか？いつ消費者に提供しますか？システムの管理方法があります。

これは効果的に在庫を減らすことができますが、大量の事前調査と協力が必要です。