杭州の服が累積して悪循環の危険の中に入って変化を求めます。

欧州債危機が深刻化していることや、ネット通販の衝撃、CPIの上昇が速すぎて消費不振などの不利な要素に直面して、数年前に活躍していた杭州の各種市場の生活はいかがでしたか？昨日、杭州市工商局は商品市場の半年間報告を発表しました。

データによると、現在杭州には各種類の市場754社があり、総数は前年同期比31社増加しており、その中でオンライン取引市場は急速に発展し、14社増加している。

積極的なモデルチェンジを通じて、新市場を開拓して、杭城の各大市場はこの風雨の6ヶ月の間に渡す成績表は悪くないと言えます。

全市市場の総成約額は2253億元に達し、同2345%増となりました。

しかし、業界関係者によると、総成約額は大幅な伸びを見せており、CPIの上昇幅と急速な伸びと同期しており、市場の勢いの表れではないと懸念されている。

いくつかの分野で負の成長が現れ、さらには

赤信号が点灯しました。

服装業界では寒波に見舞われ，売れ行きは例年よりも大きかった。

杭州は女性の名前がよくて、「四ちゃん」というニックネームを持っています。杭州の四季青は超人気と多くのファンを持っています。

しかし、今年の上半期には、衣料品市場の経営者は明らかにビジネスが例年のように順調ではないことを感じています。服装の輸出が減少し、在庫の圧力がネットショップからの「お客さん奪い」、さらには以前に人気を博した杭州の一部の衣料品市場の店舗の賃貸料がひそかに下落しています。

まず長い間雨が降っています。服を売っています。畑を作るのと同じように、日を見て食事をします。

四季の青で屋台を経営している李さんは、一ヶ月以上も雨が降っているとこぼしています。季節の服装の販売に影響を与えて、大量の在庫がたまっていることによる連鎖反応も引き起こしています。

「大幅に値下げして売るしかないです。それでも、季節が過ぎても売れない服があります。」

低迷する雰囲気が少なくない。

ここに広がる。

統計によると、上半期、杭州の四季青服装市場の成約額は38.52億元で、同期比8.07%下落した。杭州派の逸品服装市場の経営も楽観的ではない。服装の売上高は2.59億元で、前年同期より7776万元減少し、同23%減少した。

ある業界関係者は、天気の原因以外に、服装のコストが上昇して販売価格の上昇を促進して、市場の需要が不足しています。

特にネットショップの伝統市場への衝撃は、ネットの卸売りルートがすでに多くなり、一部の卸売業者の販売量が流れています。

「四ちゃん」で二年間頑張ってきた店主の予測によると、今年の服装相場では、7月末と8月初秋に発売される季節の変わり目と、年末に出荷する期間の間に、出荷量は例年より多いということです。

危機の中で変化を謀って、問屋は争ってネットの店をオープンします。

危機の中で変化を図って、ずっと浙江の商人の特徴です。

現在、ますます多くの実体卸売業者がネット小売業者に転職しています。

彼らは大体成熟したエレクトビジネスのプラットフォームを利用して、火力を集中してネットショッピング市場を作ります。

杭州市工商局市場処の責任者は昨日記者に杭州意法のようです。

城、1階の400余りの経営者はすべてネットの店を始めて、彼らのこれらの商店の多くはすべて自分の小さい加工工場を持って、ネットの店の経営の中で明らかに更に価格の優位があります。

デジタル制御の電子については、オンラインショッピングはすでに彼らの中の大多数の人の第一選択となりました。この変化によって、元の商売が盛んだった電子デジタル市場はますます寂しくなりました。

電子デジタル市場はマイナス成長を見せ、売上高は同6%下落した。

市工商局の市場担当者によると、この数字はここ3年間ずっと年ごとに減少しています。かつて市場の1階の屋台は非常に人気がありました。

デジタル市場もモデルチェンジしています。あごが高いなら、省外で発展し、総合的なビジネスモデルを歩きます。

不動産不況の影響で、住宅建築材料業界の成長が鈍化した。例えば、新時代の家具生活広場の上半期の成約額は6.89億元で、前年同期比1.74%伸びた。

「大規模な販促活動をしてこそ、人気が高まる」

浴室製品の販売店をしていますが、仕方がないと言っています。もともと家があまり売れなくて、自然内装の人も少なくなりました。家の施設を変えたい消費者を淘汰して、CPIが上昇し続けている場合、買うべきか買わないかの商品に対して、しばしば貨幣観を持っています。

市工商局の市場担当者によると、前の6ヶ月において、全市の617社の消費財市場の成約額は777億元に達し、同10.37%伸びた。

しかし、これまでのデータに比べて、消費品市場の伸びが鈍り、消費自信は依然として不足しています。

新たな消費のホットスポットを育成し、消費構造のアップグレードに関心を持ち、自身のブランド効果とモデルチェンジアップによって、現実的な困難から突破する必要がある。