中国連鎖経営協会の理事張誉を取材します。

記者が

中国チェーン経営協会理事、中国商業連合会洗濯専門委員会常務副主任張栄さんにインタビューしました。

記者：中国のフランチャイズ経営はどのような発展段階を経験しましたか？

中国のフランチャイズ経営は大きく分けてこのような三つの段階に分けられます。

第一段階では、フランチャイズ経営の最大の競争力は「私の持っている人がいない」ということです。

第二段階では、フランチャイズ経営は「ブランド競争力」を形成し始めた。

広告の宣伝、モードの更新、資本の推進などの力の刺激の下で、特許経営のブランドの拡張はとても速くて、どこにでも見られて、知名度はとても高くて、津々浦々に知れ渡っています。

現在、国内のフランチャイズ経営システムは多く第二段階にある。

現在、多くのフランチャイズ経営システムが異なる程度の「ブランド危機」を引き起こしている。このような危機はフランチャイズ経営を第三の発展段階に推し進め、フランチャイズ経営システム/業態の制度建設を重視することである。

このような制度建設は企業の財産権、資本構造、情報化、チーム建設などの多岐にわたる。

記者：普通の消費者とフランチャイズ経営の投資家であれ、一番大切なのはブランドのアピール力です。

なぜフランチャイズ経営が現れますか？

危機」は

張誉：危機はいくつかの面に現れています。

まずフランチャイズ経営というブランドの拡張力は非常に強く、「走馬圏」のスピードは経営者の予想を超えています。

「チェーンがロックできるかどうか」がブランドの最大の困惑となっている。

ここ数年、フランチャイズ経営の子会社が実際に独立会社になって、財務が不透明で、現金の流れがよくないというケースが相次いでいます。

第二に、フランチャイズ経営システムの収益モデルは、一時的に誇張され、お金と投機の代名詞となった。

フランチャイズ経営の分野では、「8カ月で投資を回収する」「加盟金、権利金、保証金を受け取らない」（専門の通称「三金」）というスローガンが至るところに見られますが、高収益は高いリスクを意味しています。安定した成長パターンがなく、フランチャイズ経営は「城頭変換大王旗」しかないです。

記者：フランチャイズ経営システムはどのような制度建設が必要ですか？

張誉：特許経営システムはまず財産権改革が必要だと思います。

従来のフランチャイズ経営システムは家庭工房式の経営モデルが多く、ブランドの所有者は成熟した会社の管理構造を備えておらず、店舗の中で夫婦の店が多数を占めていました。

現在は財産権の改革が必要で、（ブランド所有者）は多元株主を導入し、管理構造を充実させ、長期的な企業発展戦略を制定し、段階的に実施を推進する。

次に資本構造の改造である。

フランチャイズ経営システムのメンテナンスはしばしば千店以上の店舗の経営体である。

では、融資はどのように行いますか？キャッシュフローはどのように管理しますか？財務は透明です。見えて、触ることができるオプション制度を形成するかどうかは、資本構造の改造を行う必要があります。

財産権改革、資本構造改造を通じて、フランチャイズ経営システムの透明性と持続性を実現することができる。

同じように千店以上の店舗の基本状況のため、フランチャイズシステムは情報化を行う必要があります。

私の会社は自分の情報化管理システムを開発して、特許経営システムの標準化建設を推進しています。

例えば、私達のインターネットのプリペイドカードは、推計によると、一年間以上推進してきました。会社の平均利益は約15%アップしました。

そしてチーム建設です。

フランチャイズ経営システムは他の経営モデルに比べて強い個性を持っています。そうすると、ブランドの所有者は各従業員、管理メンバーにシステム/営業状態の発展と自分の利益の結合を感じさせなければならないので、大きな努力をしてチームを建設する必要があります。