중국 체인 경영협회 이사 장영광 인터뷰

기자

중국의 연쇄경영협회 이사, 중국 상업연합회 세염전문위원회 상무부주임 장영광을 취재했다.

기자: 중국 특허경영은 어떤 발전 단계를 겪었습니까?

중국 특허 경영은 대체로 이런 세 단계로 나눌 수 있다.

1단계에서 특허경영의 가장 큰 경쟁력은 ‘사람이 없다 ’고 해서, 그것의 핵심 콘텐츠는 유틸리티, 기술과 전문설비, 실용을 중시한다.

두 번째 단계에서 특허 경영이 ‘ 브랜드 경쟁력 ’ 을 형성하기 시작했다.

광고 홍보, 모드 업데이트, 자본 추진 등 힘의 자극 아래 특허경영 브랜드 확장이 매우 빠르고, 어디서나 인지도가 높다는 것을 알 수 있다.

현재 국내의 특허 경영 체계는 2단계다.

현재 특허경영 체계가 어느 정도 ‘ 브랜드 위기 ’ 가 나타나고 있다는 위기 추진 특허경영이 세 번째 단계에 접어들기 시작하는 것은 특허경영체계 / 업태적인 제도 건설이다.

이런 제도건설은 기업 재산권, 자본 구조, 정보화, 단체 건설 등 여러 분야에 걸쳐 있다.

기자: 일반 소비자와 특허 경영 투자자도 가장 중시하는 것은 바로 브랜드 호소력이다.

왜 특허경영이 나타날까요?

위기는?

장영광: 위기는 몇 가지 방면에 있다.

우선 특허경영이라는 브랜드의 장력 확장력이 매우 강해 ‘경마권 ’의 속도는 경영자의 예상을 넘어섰다.

‘ 체인 ’ 이 브랜드 소유자가 가장 큰 곤혹이 되었다.

이런 사례가 잇따르고 있다. 특허 경영 실업의 지사는 실제로 독립회사로, 재무 불투명, 현금 흐름이 관리가 안 된다.

그 다음으로 특허 경영 체계의 이익 패턴이 한때 과장돼 돈과 투기의 대명사가 됐다.

특허경영 분야에서는 ‘8개월에 투자를 회수하지 않는다 ’, ‘가맹금, 권리금, 보증금 ’을 받지 않는다. (전문 속칭 ‘삼금 ’이라는 구호 가 곳곳에 보이지만, 고보보보보답은 고위험, 안정적인 성장 패턴이 없는 특허경영 패턴, 특허경영자는 몇 년 만에 특허경영체제를 구할 수밖에 없다. 이런 방법은 투자자들과 소비자에 대한 상처는 말할 수 없다.

기자: 특허경영체계는 어떤 제도 건설이 필요한가요?

장영광: 특허경영체계는 우선 재산권 개혁이 필요하다고 생각합니다.

기존의 특허 경영 체계는 대부분 가정작방식 경영 패턴으로, 브랜드 소유자는 성숙회사의 관리구조를 갖추지 못하고 점포 중 부부점이 다수를 차지했다.

현재 생산권 개혁이 필요합니다. (브랜드 소유자) 다원주주 도입, 치리 구조를 완화하고, 장기적인 기업 발전 전략을 세우고 점차 추진하고 있습니다.

다음은 자본 구조의 개조이다.

특허 경영 체계를 유지하는 것은 왕왕 천 개의 점포의 경영체이다.

그렇다면 융자가 어떻게 진행되고, 현금 흐름을 어떻게 관리하고, 재무 투명하게 어떻게 세울 수 있을지, 만져볼 수 있는 기권제도를 형성할 수 있을지, 자본 구조의 개조가 필요합니다. 이런 개조는 큰 공을 들여야 합니다.

재산권 개혁, 자본 구조 개조를 통해 특허 경영 체계의 투명과 지속 가능.

또 천 개 점포의 기본 상황에서 특허 경영체계는 정보화를 실행해야 하기 때문이다.

내 소재 기업 (주: 영창이르사 세염그룹) 은 자신의 정보화 관리 체계를 개발해 특허경영체계의 표준화 건설을 추진했다.

예를 들어 우리 인터넷 저축 소비카드, 측정, 1년 넘게, 회사 평균 이윤 약 15% 증가.

그리고 팀 건설.

특허 경영체계는 다른 경영 패턴에 비해 강한 개성을 가지고 있다. 그렇다면 브랜드 소유자는 모든 직원, 관리 구성원들을 체계 /업적 발전과 자신의 이익의 결합을 느낄 수 있는 만큼 큰 공적 건설 팀을 필요로 한다.