管理者は服装設備の維持の鍵です。

導入しています服装設備その後、システム、科学、技術、操作、管理などを全面的に訓練し、勉強します。前世紀の90年代に、ある国の企業がある国の服装設備を導入する時、一定の割合を持っている各階層の人がその国の服装設備メーカーに相談して勉強しました。今はほとんどキャンセルされました。現場に設置しながら勉強します。外国から派遣されたインストーラは圧倒的に国内の技術者で、これらの人の技術レベルは玉石混交で、しかもどこで教えられていますか？勉強はシステムでも規範でもないです。これらの技術者がいったん撤去されたら、生産中の問題は自分で模索します。もう一つの工場は古い服装設備から国際水準の近代的な服装設備に昇格しましたが、管理理念は変わりません。このような遅れた管理パターンで先進的な技術を管理すると資源と技術の浪費をもたらす。

先進的な服装設備は一流の管理レベルと高素質、高レベルの人材を配置しなければなりません。服装企業は人を基本にし、従業員の素質を高め、従業員の知識と技能学習を強化し、従業員の積極性と創造性を引き出してこそ、服装企業に競争力の優位性を保つ主要な資源になれる。今の服装企業の現状は残しきれないです。高級管理者。

いくつかのアパレル企業の迅速なビジネススタイルも管理の混乱を引き起こす重要な原因です。彼らは内心から内部管理を本当に重視することができなくて、市場の需要によって自分のために使うべきで、更に個人の能力が服装の企業の利益に持つことができることを信じます。だから、多くの服装企業がお金をかけて高級人材を導入したとしても、経営決定の中では社長によって決定され、個人の権威を守りすぎて、心の底から人材を尊重できないという現象が現れました。世界貿易の全世界環境に溶け込む中で、私達は個人の能力で現代の強大な組織管理システムに対応しています。

また、いくつかの衣料品企業は、2年以内に、より安定した品質を装備しています。機材の交換によって、着替える機材の技術性能は元のものと一致しなくなり、品質が日に日に低下しています。国内の服装企業はこの面で一番大きな問題があります。彼らは巨額の資金を使って服装設備を買うことができますが、一銭を惜しまず器材を買うことができます。良い機材を買っても、寿命を延ばす問題を無視して、器材の管理制度は実質的には虚名だけです。もちろん、国内の器材の価格は確かに安いですが、生産資質を備えていない小さな工場の製品が市場にあふれています。

その他にアパレル企業筆者も似たような状況に遭遇したことがあります。専門の人材でも水と土の不服現象によって急速に流失しがちです。

しかし、離れた大学生の口から見ると、主に待遇が他の業界より低いと感じています。今後はあまり発展の見通しがないので退職します。実際には、業界の人々は、紡績の専門的な変更は、もはや個別の現象ではないことを知っています。