관리자는 복장 설비를 잘 관리하는 관건이다

저희가 도입하고 있습니다.

이후 종종 시스템, 과학, 전면적 기술, 조작, 관리 등에 대한 교육과 학습이 필수적이다.

1990년대 어느 나라 기업이 어느 나라의 의류 설비를 도입하는 것은 모두 일정한 비율이 있는 각 층차인들이 이 이 나라 의류 설비 공장에 가서 맞서 공부한다.

지금은 거의 취소되어 현장에 설치하면서 공부하기로 바꿨다.

외부에서 파견된 설치 인원은 절대 국내의 기술자들이다. 이들 사람의 기술 수준이 양초불한데, 게다가 어디까지 가르쳤고, 배움도 체계적이지 않고, 이런 기술자들이 일단 철수하면 생산에서 나타난 문제는 스스로 모색해야 한다.

또 다른 일부 공장은 낡은 의상 장비에서 국제 수준을 갖춘 현대화 의상 설비로 승강했지만 관리 이념은 변하지 않았지만, 여전히 전통적인 관리 모델로 현대화 복장 설비를 관리하려고 시도하고 있다.

이런 낙후된 관리 방식으로 선진적인 기술을 관리하는 것은 자원과 기술의 낭비를 초래할 수 있다.

선진적인 복장 설비는 반드시 일류 관리 수준과 고품질, 높은 수준의 인재를 설정해야 한다.

의류 기업은 인위본으로 직원의 자질을 높이고, 직원들의 지식과 기능을 강화하고, 직원들의 적극성과 창의성을 동원해야만 그들이 의류 기업이 경쟁력 우위 자원을 유지할 수 있다.

하지만 현재 의류 기업의 현황은 머물 수 없다

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일부 의류 기업들이 급공을 세우는 행상 방식도 관리 혼란을 초래하는 중요한 원인이다.

그들은 내부 관리를 진정으로 중시할 수 없으며 시장의 필요에 따라 개인적인 능력이 의류 기업의 이윤을 선사하는 것을 더 믿는다.

그래서 많은 의류 기업들이 돈을 아끼지 않고 고급 인재를 끌어들였지만 경영 결정에서 사장이 박자에 따라 개인의 권위를 많이 지키고, 속으로부터 인재를 존중하지 못한 현상이 나타난다.

세계 무역에 융합된 세계 환경에서 우리는 개인적인 능력으로 현대 강대 조직 관리 체계를 상대로 더 많은 자금을 사용하여 최선진 의류 설비를 구입하는 것도 최적효익을 얻기 어렵다.

또 일부 의류 기업들은 새 복장 설비 2년 안에 품질이 비교적 안정적이다.

기재의 교체로 교체된 기재 기술의 성능은 원장과 어울리지 않아 질량이 갈수록 떨어진다.

국내 의류 기업은 이 방면에서 가장 큰 문제는 거액으로 의류 설비를 구입할 수 있지만, 기재를 한 푼 더 사들이기는 아쉬웠다.

좋은 기구를 사도 수명을 연장하는 문제를 소홀히 하고 기재에 대한 관리 제도는 허명이다.

물론 국내 기재 가격은 확실히 싸지만 생산자질을 갖춘 작은 공장 제품이 시장을 가득 채운 것도 선진 의류 설비의 늑대를 열어주는 데 영향을 미친다.

기타

필자도 비슷한 상황에 부딪쳐 전문인력이라도 수토불복 현상으로 빠르게 유실된다.

그러나 떠난 대학생 입에서 필자는 주로 대우가 다른 업계보다 낮고 앞으로 크게 발전할 전망이 별로 없어 퇴직했다.

사실상 업계 인사들은 모두 방직 전공을 배우고 개업하는 것은 이미 별개의 현상이 아니다.