服装の経営管理はどのように市場の不景気に対応しますか？

アパレル業界の

不況が深刻化し、年末にかけて損失のないアパレル企業が少なく、多くのアパレル企業も年末に閉店してアパレル市場を終了している。

このような現象はアパレル業界がもうお金をもうける業界ではないということですか？答えはもちろんそう簡単ではありません。去年も服装企業の業績がまだ上昇しています。

笔者の観察によると、ごく少数のアパレル企业は昨年も不败の地にあり、相変わらず往年の业界トップのアパレル企业です。このような服装企业の服装市场は适応力が强く、更に重要なのは彼らの「非常時に非常なやり方がある」ということです。

客観的な需要から言えば、アパレル業界自体もバブルが存在しています。どっと発展する繁栄は長く続かないです。その中には多くの小さなビジネスマンが混じっていて、多くの信頼できて競争力のない中小アパレル企業が率先してアウトして、服装市場が理性的に発展する過程です。

今はまだ生きているアパレル企業は去年の下半期以来、二つの違った生き方で、一つは腕立て伏せです。このような服装企業は業界内に一定の基礎があります。手にも少し古い本があります。

もう一つの服装企業は積極的に服装市場の変化に対応しています。

の衣料品市場占有率は減少できず、冬には「として」活躍しています。

多くのアパレル企業は数年前のアパレル市場に夢中になり、目を閉じてもお金を稼ぐことができます。多くのアパレル企業も服装市場の回復を期待しています。

実はこれらの考えはすべて非現実的で、先進国が歩んできた道から見て、経済が一定の水準に発展した後に、成長速度は全体的に下がって、服装市場の需要は気が狂った状態が現れないで、服装企業の利潤も下がるにつれて、服装企業は規模の拡張によって金を儲けて、各業界は生産能力の高度の集中を実現して、少数の服装企業は大部分のアパレル市場のシェアを占有しています。

わが国の経済は発展の初期段階にありますが、今はお客さんを訪問させる方法を考えています。

もちろん、小さい服装の企業ではないです。多くの業界で影響力のあるアパレル企業もこの金融危機の中で方向を見失いました。

「ファッション市場の動態は、経験を二束三文にしがちだ」と筆者は言っていますが、この言葉は目下のところ使われています。

ぴったりです。

去年の上半期には、服装企業の多くは前の年のマーケティング計画とほぼ同じで、やり方も前の年度のバージョンを踏襲して、服装企業の広告を例にして、以前は適当に広告を投げさえすれば、お客さんが殺到します。

その後、広告がだめになりました。服装企業はいい広告戦略が思いつかなくて、メディアの代理店ももうどうすることもできなくなりました。何回試してもだめです。

しかし、非常時には非常な広告戦略が必要であり、製品の割引価格で人気を集めるのではなく、魅力的なプロモーション活動が必要であり、広告の巧みな表現を通じて消費者の心を動かすことができる。

他のマーケティングチャネルも例外ではないです。服装市場の需要総量が減っていますので、もう業務員があちこち走り回ってお客さんを引きつけることができます。マーケティングのお客様の目標はもっと正確にしなければなりません。

つまり、非常時には元のやり方を否定し、消費者の需要心理を再認識し、それに基づいて新たな端末戦略を追求するということです。