呉志沢：サービス駆動は市場発展の一種の需要です。

呉志沢：ご指導の皆様、ご来賓の皆様、

今日はここでアパレル業界協会を代表して年次観点を発表します。先日メディアで見ましたが、李克強副総理は中国の経済が過去の高度成長から現在と未来の何年間の中速成長に転向していると述べました。つまり、GDPの追求は十数年のスピードを維持しているのではないかということです。

経済体は持続的な成長を維持することができないので、経済の転換は健康な中速成長に入ります。持続的な発展に有利だと思います。

このような年度の観点を発表して、企業の転換サービス駆動が市場発展の需要であるという年度の観点について。

この観点の核心の内容は製品を中心とする製造型企業から、お客様を中心とするサービス型企業に転向し、お客様の精神的ニーズを全面的に満たし、製品価値チェーンを延長し、サービス型ブランドを構築し、ブランド付加価値を実現することです。

私達は皆知っているので、私達の服装業界は非常に特殊な業界です。彼らは人の物質的な需要を満足させると同時に、精神的な文化の需要を満足させるとともに、機能的な消費であり、精神的な文化的なファッションの消費でもあります。

人のさまざまなニーズを満たすには、異なる手段、異なる方法、異なる方法が必要です。

服装業界から言えば、この三十年間の発展はサービス駆動の時代に来たということを証明しています。

ここでは多くの私と同じように、改革開放を経験して服を作り始めました。本人は81年からやり始めました。ここにいるこれらの企業で10年以上の服装の経験を持つべきです。

つまり、私たちもほぼこのような年代を経ました。

第一は服装工業時代です。

つまり、80年から95年までの間に、私たちはファッションから改革開放まで、ファッションは始まったばかりです。94年には、中国は世界一の服装生産大国になりました。その時代は服装工芸時代、黄金時代と言われるべきです。その時、私たちはどれぐらいの設備、どれぐらいの工場、どれぐらいの従業員が誇りに思っていますか？

二つ目は服装のビジネス時代です。

この間、私達が企業を紹介する時、彼がチャンネルを持っているのを見ました。彼の広告のカバー度と知名度はこの時に服装は商業時代だと思います。

では、この時は、みんながネットワークの数、カバー面などを競い合っています。

この時、優れた企業が台頭します。例えば、アコード、

森马などのこのグループは、李寧も含まれています。私たちもこの年代から出てきました。

これらの企業も十年以上の発展を経て、上場会社になりました。だから、この時は商業の時代です。

三つ目はアパレルサービス時代です。

今年の上半期に河南省を視察したことがあります。町でいくつかの福建ブランドの企業を見ましたが、みんなが見ているうちに、商品の位置付けがほぼ同じだと思います。じゃ、私達は推測してみます。お湯はどの店で売られていますか？それともお湯は一番高いですか？

だから私たちは今この時になって、服装のサービス、サービスを重視するべきです。

今は中国のアパレル業界はサービス業の時代に入りました。服装は小売サービス業です。

この会社も経験があります。2005年から専門部門を設立しました。専門店に対して、第一項目はイメージ部門です。服装部門は彼の顔の形、彼の体、彼の職業によって、彼が出入りする場合、彼にどのような服装の組み合わせを作ってくれますか？

また、大きなお店にはバーがあります。お酒とコーヒーは全部無料です。

私たちはVIPのレベルによって、無料で旅行できます。有名な見学もあります。

このイベントは元の2005年から始まりました。リピーターは10%を占めています。今はVIPは60%以上を占めています。あるものはすでに70以上を占めています。だから、私達は未来について考えています。

サービスで勝利するこの時代に全面的に入るべきです。これは本来の価格競争から価値競争に向かわなければなりません。今年の販売量を比べないでください。いくら割引したらいいですか？