范思哲などの国際ブランドが相次いで中国貿易センターを離れます。

＜p＞「お隣さん」の新光天地が長年にわたって販売実績を全国にリードしてきたのに対し、開業5年以上の中国貿易ショッピングセンターは借力できず、物寂しい脇役となっている。

昨日、華貿ショッピングセンターを訪問したら、デパートは1/3の空き店があり、一部の営業店も長い間予約をしていないところがありました。

オーナーの華貿センターの投資担当者は、デパートの空き店舗はすでに全部レンタルされ、新光天地と補完的な位置づけになると説明しました。

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＜p＞地下鉄に通じる華貿ショッピングセンターの地下1階の「おいしい街」を訪れたところ、多くの消費者が食事や買い物をしていました。

それに対して、ハイエンドの位置付けは「紳士大道」、「セレブ回廊」、「芸能家生活」の1～4階で、客足が少ないだけでなく、各階に約3～6割の店舗が空いています。

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＜p＞背広オーダーブランドのSHARMOONガイドによると、このブランドは一日でも消費者が入ることが難しく、偶然に店に入る消費者はネクタイやベルトなどのアクセサリーを中心に注文することが多く、スーツの注文を求めることが少ないという。

二階開業の半月前のFAMORYウェディングドレス予約店の案内によると、開業はまだ始まっていないという。

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＜p＞華貿ショッピングセンターが開業時に導入した範思哲などの国際ブランドが相次いで離れました。

多くのブランドが依然として百貨店の中でしっかりと守っていますが、経営はあまり楽観的ではありません。

階のあるブランドの責任者はみんなでもう一つの勘定を済ませました。この店の家賃は8万元/月で、また「3000元の基本給＋20%の控除」という人件費と水道・電気などの雑費があります。

この店の毎月の平均売上高は10万元で、各支出を除いて、残りはいくらですか？

二階にある＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服＜a＞ブランドの通販によると、入店するお客さんはごく少なく、「新しいお客さんはほとんどリピーターです」という。

聞くところによると、この店の売上は毎月3万元ぐらいです。

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＜p＞これに対して、統計によると、新光天地の2008年の売上高は25億元、2009年は33億元、2010年は48.29億元、2012年には73億元に達し、菜百を除いて百貨店をリードします。

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＜p＞中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、華貿ショッピングセンターの開発者である北京国華置業有限公司が投資した華貿センターのプロジェクト計画は合理的で、華貿センターのホテル、オフィスビル、新光天地などのハイエンドプロジェクトは地域内で発揮され、しかも各プロジェクト間に良い協同性があります。

しかし、他の兄弟業と比べて、華貿ショッピングセンターは確かに遅れています。

郭増利氏によると、地下鉄と通じて中国貿易ショッピングセンターに良好な顧客サポート条件をもたらした。

地下鉄につながる地下1階には大きな客足があります。中国貿易ショッピングセンターは強い客足が集まっているということです。

郭増利氏は、北京の国華置業に新光天地を導入し、主力店として中国貿易ショッピングセンターには二つの経営パターンがあると指摘した。

しかし、中国貿易ショッピングセンターの経営理念が揺れ動いて、現在の経営が困難な状況になっています。

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＜p＞中国商業不動産連合副会長兼秘書長の王永平氏によると、華貿ショッピングセンター自体は商業的なインタラクティブ性に欠けており、全体の不動産形態に特徴がないという。

また、新光天地専門運営チームと比べて、華貿ショッピングセンターは開発者自身が運営しており、商業プロジェクトの運営経験が足りない。

華貿ショッピングセンターはかつて新光天地と位置を間違えて経営していました。カスタマイズサービスを主としていますが、業績はまだ大きな変化がありません。

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＜p＞王永平氏によると、周辺プロジェクトはハイエンドの人々を多く位置付けているため、開発者の中国貿易ショッピングセンターに対する期待値が高すぎるという。

「このプロジェクトが身を置くことができれば、オフィスビルは現在のデパートより明らかに優れています。」

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＜p＞北京商業経済学会の頼陽秘書長は、これまで新光天地は専門の台湾新光三越によって運営されてきたが、ブランド構造の組み合わせとマーケティングの面で優勢が明らかであると指摘した。

華貿ショッピングセンターは不動産メーカーが手がけており、投資とブランドの集積能力が不足しています。

「非専門チームは招商資源とブランドの組合せ能力が不足しています。前期に商業プロジェクトを活動しても、後から力が抜けます。」

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